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企业文化学习方法
企业文化培训形式的创新
李四新现代员工培训是企业的一种投资,是让员工通过持续的学习,提高其知识、技能水平,影响其态度,最大限度地使员工的技能与现任或预期的职务相匹配,进而提高员工现在和将来的工作绩效。
一、当前企业文化培训存在问题
(1)培训工作的实效性不够理想
首先,很多企业人力资源部注重培训计划布置的周密性,但是实际行动起来却缺乏后期足够的关注,一线管理者认为培训是人力资源部门的事情,对培训结果如何却不太关心,最终培训只是流于形式.这种培训浪费了大量的时间和人力,效果却不好。
其次,企业的培训没有风险意识,对人才的流动和人才的流失没有高度重视,培训工作忽视了培训迁移的情况,导致了培训了优秀的员工,但是却离开本公司,形成“马太现象"。
最后,培训工作没有与企业总体目标紧密结合,出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训工作中往往培训课讲得很好,可不知怎么用;理论性很强,实践的指导性很差;听的时候体会很深刻,用的时候不知从何入手.
(2)只培训少数成员
有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选,有发展潜力的人员,有的领导认为单位的现时工作最主要,还有的单位忽视了管理人员的培训,只培训一般的员工,员工培训作为企业人力资源开发中的一环,是一个系统工程,任何群体的缺失都可能形成“木
桶效应”,因此员工培训工作中存在培训人员的差异,这样的培训没有任何效果。
(3)培训方式单一。
目前在公司采用最多的方式就是课堂学习,这样的培训,形式枯躁,没有吸引力,强调观念的灌输,缺少与生产经营相结合,结果是流于形式,收效不大.
二、现代企业文化培训的发展方向
1.企业培训呈现高科技趋势
如今科学技术飞速发展,在科学技术就是生命力的时代,多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作,如企业e-learning系统、km系统等通过运用多媒体技术进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等,这种技术创新,能使员工获得新知识和新技术的速度大大加快,使企业可以迅速适应市场的快速变化.
2.企业培训的深层次发展
现代企业的许多要素,如管理、经营、销售,乃至文化理念,都有许多相通之处,培训工作要向各个领域渗透,还要加强对职工的形势任务教育,崇尚知识和技能,倡导理性思维和合作精神,鼓励劳资双方通过素质的提高,增强职工参加培训的自觉性和主动性,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习进取和创新来提高效率,坚定职工搞好培训的信念,提高自学能力,做好长期学习的准备,形成高科技、深层次、社会化、高质量,形成“学习型企业”除了员工知识和技能的培训,可通过一定的形式,向培训企业文化、团队
精神、劳资关系等方向发展,使企业行为进入更深层次的领域。
3.培训的计划性和系统性—战略性
培训工作既要讲究计划性,要提高各级管理者领导的科学管理水平全面提高企业管理科学化程度,做出月、季、年培训工作计划;还要讲究系统性,就要有一个科学和规范的组织程序和操作程序,在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际,
4.培训的针对性和实用性
进行有针对性地培训,为了最大限度地提高培训的投资效益,就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况,认清员工培训的特点,从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点,合理地确定培训对象和选择培训方法和技术,使培训更加贴近业务一线。
要坚持培训工作的实用性,就要打破条条框框的束缚,不拘泥于形式,可以通过岗位练兵,调动员工积极学习技术的热情,激励高素质员工。
还要使培训的整体部署与企业发展战略紧密结合,重点培养员工的某一项紧缺技能,使其迅速掌握,尽快应用到实践中去。
建立和完善培训的管理、考核和激励制度,加强适应性培训的组织与协调、检查与考核,确保培训不走形式,取得实效。
三、企业文化传播新模式
企业文化传播方式大致分为对内和对外两种传播,一般对内传播包括企业内训、内刊、企业内部员工标杆等,对外传播包括外部品牌宣传、企业形象宣传等,两者传播方式有很大区别,不过其内在核心价值观的统一是两者紧密联系的核心。
1.企业文化对内传播
第一种形式是公开课,是在最短的时间内传播最大信息的文化培训方式。
公开课可以请社会知名专家讲授,也可以是内部资深培训师传受,公开课的形式优点是时间短,收效快,不足是受众参与程度低,理论性强,实践性差一些。
第二种形式是即时培训.抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹或最劣事迹),当日利用班后的时间立即(不再是原来的停下来集中式的培训)在现场进行案例剖析,针对案例中反映出的问题或模式,来统一人员的动作、观念、技能,然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习,并通过提炼在集团内部的报纸《天下万合》上进行公开发表、讨论,形成共识。
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高员工的技能
特点一:
试行时间久,效果良好特点二:
即时即刻,发现问题,解决问题特点三:
抓住实例,现场剖析,印象深刻特点四:
统一人员动作、观念、技能,提高效率特点五:
培训结果公开发表,形成共识现场授课。
这样的文化培训最能与生产一线结合,与员工零距离接触,文化不再是纸上谈兵,最大限度让员工参与企业文化,不足是系统性较差,现场不定性因素太多,不易管控。
第三种形式是树立内部标杆。
所谓内部标杆,就是在组织内部树立学习榜样,包括榜样经理、榜样区域、榜样销售代表、榜样专卖店等等。
“榜样的力量是无穷的"。
企业如果善于树立榜样让大家学习,其学习效果可能是其他培训方式无法比拟的。
第四种形式是视频学习。
包括两种具体方式:
一是买来视频课程,让员工集体观看,二是购买培训公司的网络视频课程,让员工随时上网学习.这一方式目前正在为许多小的公司所采取。
但是,在“自由放任”的条件下通过视频学习往往效果并不好.要解决视频学习的效果问题,需要“创造性学习”.所谓“创造性学习"是指,要采取两种辅助性学习手段:
一是,在要求营销和销售人员自行上网收看视频课程时,营销培训经理要为每一个要求学习的课程列出相对的试题,以便对营销和销售人员的学习情况进行评估,并与绩效考核指标挂钩,否则营销和销售人员可能并不认真收看视频。
二是,营销培训经理在组织营销和销售人员集中进行视频课程学习时,自己要事前“消化”视频课程,并将视频课程中老师所讲述的内容与本公司的实际营销和销售工作结合列出若干问题,在学习的过程中,每收视一部分的内容后,询问大家“记住了哪些概念、观点和方法”,同时抛出一个或多个与现实工作联系紧密的问题,让大家充分展开讨论。
第五种形式是读书活动.这是一种成本极小,但效果正面的培训方式。
一方面它可以使员工从读书中学习到知识和技能,另一方面可以培养员工自我学习的能力。
采取这一学习方式的一般组织方法是:
管理者精心选择一部分实用性强的图书,每一个时间段(比如一个月发给员工一本,要求其在业余时间阅读,并在规定的学习周期结束时将员工集中起来,让每一位人员分享自己记住了什么概念、观点和方法,以及与公司和自己的现实工作的联系。
为了有效地激励广大员工真正地看书学习和积极分享心得,可以采取一些小而有意义的奖励和篇二:
企业文化培训的方法与技巧
企业文化培训的方法与技巧
作者:
cnjx更新时间:
2010-11-1020:
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原创【字号:
大中小】浏览16次[导读]置身信息化社会里,谁掌握的信息和知识越多、越快,谁的竞争优势就越多、竞争能力就越强,谁就能更好把握机会,乘势而上,成就非凡.知识的积累,惟有学习、再学习。
因此,如今学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞争优势或保持竞争优势的良策。
企业文化培训的方法与技巧
杨年东
置身信息化社会里,谁掌握的信息和知识越多、越快,谁的竞争优势就越多、竞争能力就越强,谁就能更好把握机会,乘势而上,成就非凡。
知识的积累,惟有学习、再学习.因此,如今学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞争优势或保持竞争优势的良策。
企业学习力强,不仅面对机遇,能够快速把握,乘势而为,成就发展,而且面对挑战,也能坦然面对,迎刃而上,甚至视挑战为机遇,从中发掘机会点,创造机会,垄断机会,赢得飞跃。
文化力驱动学习力,学习力成就企业力。
企业文化是企业竞争致胜的软实力,它为企业人创造良好的团队学习氛围.企业文化培训是企业文化建设的重要内容,它为企业理念的深植或根植提供了有效的支持。
但是企业文化培训需要讲究方法与技巧,凡不合理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功,而且浪费时间,耽误生产经营.那么,企业文化培训须把握哪些要领呢?
一、选好主题。
首先应根据企业文化建设需要,必要时可以进行问卷调查,把握培训的需求点,有针对性地进行培训。
企业可以把文化建设过程的难点,或企业文化建设的重点,或企业文化建设的策略等作为培训主题,如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。
总之,培训主题一定要因企业实需而定。
二、选好对象。
企业文化属于战略层面的东西,它的培训有深浅之别,所有培训不是都适合全部企业人的,所以,培训对象应讲究层次性,应对其进行合理的选择.有些内容只需要普通员工知其所然,不知其所以然的;有些内容又需要领导干部既知其所然,又知其所以然的;有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。
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反正,企业文化培训内容很多、很广,企业须根据培训主题内容确定培训对象.
三、选好讲师。
企业文化培训不止是知识和技能的传播,还有讲师个人行为教化与化育.授课质量高低,直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。
因此选择企业文化培训师的时候,需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。
四、选好环境.作为受培训者,不仅受培训内容和授课讲师的影响,而且还受培训环境或氛围的感化.既然是开展企业文化培训,就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围,以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识.因此,企业在选择培训地点时,要考虑环境安静度、格局布置,还要策划文化环境。
五、做好安排。
学习并不是一件惬意的事情.由社会人突然变成“校园人”,受训者或多或少存在一些不适应。
因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面,应该做好策划,妥当安排,让受训者不至于难受。
科学合理的安排,会使得学员不仅轻松愉快,而且提高学习效果。
六、做好考核.虽说约束,不利于发挥创造性,但过于宽松,培训者和受训者都容易出现应付的趋向。
采取适当的考核,如设计学员对讲师评价的问卷、讲师对学员考核的问卷等方式,对培训过程进行监控,有利于提高培训效果和培训质量.
七、做好跟踪。
培训活动完事之后,企业需要召集受训者一起讨论学习,共享培训成果,从中总结经验,发现问题,纠正问题,全面提高培训效果。
此外,还需跟踪受训者在培训后传达情况和落实情况.篇三:
企业文化培训的方式及注意事项
企业文化培训的方式及注意事项
登尼特编辑部:
吴编
每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分.如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融入企业之中,有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训.
一、公司企业文化的核心要素
企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:
一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
二、企业文化培训的目标
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