煤矿技术科年度工作总结3篇文档格式.docx

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此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。

魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工近万名各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论草图，通过反复的现场与设计方案反差，仅仅利用3天时间拿出了临时十天道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科生产能力指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离立足于岩石、砾石等不同剥离物开始施工，制定了以日才进度为总体目标目标的施工计划，在严密下以施工组织的控制下仅仅利用20天实现了轴果道路通车。

此条道路的通车使煤矿出入壁的通过能力大大提高，现场投入设备数量减低，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。

同时运输工程车的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。

由于运输距离比原道路缩短600米，20xx年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。

计算方式：

15000000*6*0.118=1062万元。

　　4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，碎石沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车防护。

施工单位自管自家地的片面性，科研工作公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而屡次阻碍生产的行为。

　　彻底解决综合以上因素技术科提出针对性解决措施：

由我矿汽运专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段几段直接面对洒水组成员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。

通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠设立末端设立临时加水点后，一可以缩短车辆排队加水所消耗的，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。

　　5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。

本地区降水本来不全是就不是很多，但是在矿山还仍未成立之前，屡次出现雨后复工急速的现象，经过长时间总结察觉到，主要包括原因有下两点：

（1）施工单位消极怠慢，无法正确认识对矿山所带来的影响。

（2）施工单位未及时严管施工单位的解决措施。

针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。

对道路积水政策法规采取疏导引流配套措施，及时将道路积水清理干净。

创建专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，可以保证在最短时间内复工。

　　6、总结。

12年月底我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多环境问题，在新的一年里重要关头我们要时刻增强党性与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印趋同逐渐成熟起来。

以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们初心脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的全卷。

为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。

在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

　　一、上半年工作总结

　　20xx年上半年，技术科在各级正确领导的准确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的人身安全、高效生产。

在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过参训员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上极佳下达的各项任务，现将上半年工作总结如下表所示：

（一）规范技术开发管理工作，确保安全生产：

　　1、坚持技术例会监督机制，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术其他工作，并安排下个月的教育工作重点。

通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位单位充分进行互动，对加工中存在的技术问题，开展讨论拿出解决办法，提出防范措施，或使技术管理具有超前性。

对于我矿地貌条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决牵涉到地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面方面主要基层工作。

　　2、恰当按照技术管理规定新规定做好资料收集、整理、存档工作：

每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。

执行一预防措施一施工，杜绝无措施施工现象。

　　3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：

对掘进工作面严格超前探测水和构造的并认真落实，地质钻施工期间安排本科室人员进行了现场跟班，可以保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。

上半年共5处贯通，每个贯通测量人员全都进行了多次复测，保证了准确贯通。

　　4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板退出机制运行机制，从而确保安全生产。

（二）优化布局，合理安排生产接替：

在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。

上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的交通系统形成，技术科积极推动进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度工业生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了其他工作生产工作的顺利施工。

　　（三）不足之处是钻探在对古生物钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工主要包括的地质钻孔数据与既定有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中会出现偏斜；

并对对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，谷仓由于我矿是高瓦斯突出矿坑，煤层间距小，所以做好地质探测和分析党务工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔必须设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。

　　二、下半年工作安排

　　技术科在下半年中，要在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产堑壕，以安全稳定带动其他工作扎实推进。

　　下半年技术科主要工作有如下多半几个方面：

（一）、加强与科研院校合作中，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向微电子要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。

　　1、根据现场实际危急情况，及时优化竖井设计方案，尽可能减少巷道揭煤次数，保证安全施工。

　　2、继续优化巷道产品设计及巷道支护，在达致施工安全情况下，减少巷道支护运输成本。

（二）、狠抓地测防治水工作，有效保证矿井安全生产。

　　由于我矿地质市场条件复杂，地测防治水党务工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。

在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。

中途编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：

　　1、加强物探和地质构造探测工作：

鉴于针对赤峪煤矿地质构造松散，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。

　　2、加强地质预报组织工作：

针对每月选定的工作进度下月进度计划，及时做出与计划所作相适应的地壳运动预报，并确保预报的准确性。

　　3、加强地面和全厂的测量工作：

定期对地面工业广场的变形观测工作；

加强井下各主要巷道的变形观测工作；

及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计概念设计施工；

及时做出各大型贯通外观设计，保证贯通精度。

　　4、进一步完善地测水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。

　　5、对中央采区和北风井北装配一采区及工作面进行设计。

　　存在问题：

　　地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断需要进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。

　　20xx年正确性生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下所，全体研发人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产上市公司和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术大批工作。

生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了第十次矿领导转交的各项任务。

为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年工作总结如下：

　　一、20xx年以来主要就特点和文句具有创新性的内容：

　　1、通过生产加工技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。

首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理实践经验并建立资料管理制度，董伟炜从技术上确保矿井的安全生产；

其次规范增修并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行抢筑规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料运营管理漏洞，完善并了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、盲点排查分析会及周、月度生产技术例会制度。

建立施工规程及举措管理暂行条例台账，并将各类第十四条及措施归档。

在开展好各项这两项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和连系，及时提供基层单位所需需用的各种控制技术资料，对矿井建设一、

　　二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了《青岗坪煤矿20xx年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

　　1、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并即时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，一共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。

　　2、在矿井生产计划、采掘接续及设计者方面，做到每月及时编制月度生产及作业计划。

为更好的作好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个：

42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。

通过现场把关，现场指导，42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#转运站掘进工作顺利完成，达到了市场预期的目标。

　　3、20xx年矿井防治水为我矿在工作中重中之重，生产技术科地测组加强了矿井成矿及防治水管理工作，为客户提供准确地质资料，根绝了水害安全隐患。

（1）雨季三防及防治水制度建设;

由总工办牵头编制矿井防治水防控制度汇编，并成立专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。

（2）完成了42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分熟练掌握回采充分期间的煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。

对工作面内可能存在的构造可能进行分析，为综采工作面的防治水工作为客户提供了可靠的依据。

　　（3）一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷—半煤岩—煤巷，在掘进过程中，及时搜集记录巷道的地质收集资料，为42106掘进打好地质资料基础。

　　（4）每月都对各回采矿井工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地质及水害和地质预报。

每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水公共卫生隐患排查分析；

本月对本月的水情水害情况进行了总结。

　　（5）每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变化，搭建完善了涌水台帐，并分析变化的其原因，及时为矿井的水害防治防制提供准确的依据。

　　（6）加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。

编制42103工作面防治出水应急预案。

　　（7）随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。

　　（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测预报，制定综合治理水专项措施。

　　（9）青岗坪化肥厂井下排水系统改造：

　　井下排水系统（清水部分）：

　　1）42101采空区涌水真空从运输顺槽密闭墙流出→42102回风顺槽联络巷水沟→一采区辅助运输巷里河沟端水沟→42102回风顺槽联络巷水沟→42104运输顺槽密闭墙翻水池→进入42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

　　2）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

　　3）42102采空区涌水（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

　　井下排水系统（污水部分）：

　　42103工作面涌水经回顶板风顺槽用管路排出→一采区辅助运输巷外端水沟→一采区联络巷水沟→井底大巷水沟→井底水仓水沟→沉淀池（进行沉淀）→井底水仓内仓、外仓→地面污水处理厂

　　5、严肃认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障。

产产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差。

为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对电极点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点需要进行重新放样砸点，以保证在坎氏巷道的准确性。

除此，由于井下巷道压力比较大的，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我洞口矿巷道的支护提供指导性依据。

此外，测量还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照暂行条例规定对建筑物进行测量并建立建档台账。

特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的积极作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

　　6、煤炭生产管理

　　作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科依旧坚持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率确保达到其要求，面对严峻安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对矿井的每技术细节一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。

由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班，召开各种专项会议，期间采用了预裂爆破等措施，有效保证工作面的安全生产。

9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘沉不易排出，积聚在工作面，生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出，严重影响煤质，由生产技术科牵头，在矿领导的带领下所，采取了不同措施：

波浪式采煤，加高后溜，改变42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103巷道清晰度排放水达到预期效果。

　　7、掘进管理

　　20xx年掘进任务较少，前半年主要协助进行420xx工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。

下半年，根据矿井接续投资计划，编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份开始掘进。

（1）在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑剖面工艺，采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。

（2）协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间培养了大批综采工种，为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。

　　（3）完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作，优化修护质量控制。

　　（4）编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规章2本。

　　（5）一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班安排技术员跟班，严格把控，按照图纸设计施工。

　　二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：

　　生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术上所与运营管理经验上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：

　　1、生产技术科人员流动性小比较大。

　　2、技术工作超前性不够。

基础技术工作比较薄弱。

体现在日常技术管理工作不不规范；

工作面设计内容程序过于规范；

作业规程的针对性、可操作性不强；

基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；

超前指导性不够。

　　3、技术管理模式有待进行一步健全和一步完善。

　　4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的难以科技手段服务于技术工作。