电梯改造施工组织设计方案Word下载.docx
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电梯改造施工组织设计方案Word下载.docx
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1、原理:
该系统采用32位微机,自动读取、收取全部电梯发出的指令,电梯所有运行方向,多少个站,内选、外呼按照电梯内部发出的指令传递到该系统,系统通过运算将自动发出信号点亮厅外指示灯(上行、下行)。
2、功能:
乘客到达电梯厅,选亮预到达的方向键,系统通过运算将自动采集到每台电梯系统发出的指令,能够把最近最快的电梯其发出的信号点亮加装的指示灯,在大厅内的乘客通过指示灯可确定哪台电梯会到站,提前在此电梯门口附近等候,有效解决乘客通过观察外呼上的楼层和方向所产生误判。
3、设备安装:
需在每层厅门的上方处加装到站灯,共计21套,并在到站灯后部加装微机板21块,加装电线电缆若干。
三、工期:
2019年6月5日--2019年7月4日(施工时间为每周六、周日8:
00-18:
00;
周一至周五为每日20:
00-23:
00)
四、现场管理制度:
1、管理到位须成立集团公司调度指挥中心电梯控制系统改造工程施工管理部,负责人由分公司副经理以上职务的人担
任,配置专职技术检验员、施工员、安全员负责本工程。
2、按照《电梯大修工程程序》办理开工报告、安全协议,制定切合实际安全措施(特别注意防火、防雨、监控、高空坠落、抛洒等方面)、文明施工措施(特别是进入小区的施工注意事项)、施工技术交底(特别要注明处理病害的方案、重点部位、细部的做法),报市场开发部审核,批准后方可组织实施,保证做到一事一案。
3、现场全体工作人员必须服从命令,听从指挥,外出需逐级进行请假。
4、自工程开工之日起至竣工之日止,项目部每周至少举行二次碰头会,现场管理人员必须参加,每周四12:
00前向电梯修车间汇报施工进度。
5、施工中出现的问题,管理人员要及时解决,不准互相推诿、扯皮,对一时解决不了的要及时逐级进行汇报,对发现的重大问题必须提交工程例会讨论,例会中做出的决定必须落实到人,按要求执行。
6、管理人员进入施工现场,着装必须保持整洁,不得穿拖鞋。
7、管理人员要保持信息畅通,手机要随身携带,全天24小时开机,不准以任何方式及理由关机。
8、严格劳动纪律,管理人员不准迟到、早退、脱岗,工作时间不准饮酒、打牌等与工作无关的事宜。
9、每个管理人员在日常生活和工作中要以礼相待,不能打骂工人,做到人性化管理,如发生打骂工人和工人发生冲突的给予免职处分。
10、严格施工管理,对施工的安全、质量、进度等全过程实现监控,对隐蔽工程提前进行验收,及时纠正施工人员的违章行为,保证工程的顺利进行。
11、各项管理必须达到安全文明施工标准,负责要对管理到位进行考核。
五、项目组织机构:
(一)、组织机构:
1、集团公司调度指挥中心电梯控制系统改造工程领导组
组长:
成员:
1、班子成员监督组:
(施工现场每日需有一名班子成员督办施工进度并盯控现场环境维护等)
2、技术监管组:
(负责施工、现场环境维护、设备技术管理)
3、安全协调监管组:
郝刚、赵韵建、刘建华(协调施工设备安全及人身管理工作)
3、施工推进信息上报
(二)、领导组及项目部管理人员职责
1、领导组:
1)负责协调工作关系,保证生产指挥系统协调、互补、畅通、高效。
2)主持安全例会,总结安全管理工作经验,对下阶段安全工作提出预测,并组织实施。
3)负责组织实施施工人员安全培训工作,提高职工安全意识及技术业务素质。
4)对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。
行使对工程的领导、指挥、决策权。
5)对工程质量进行定期或不定期检查,发现问题及时提出整改建议。
6)负责组织对施工设备进行定期检查,确保设备质量符合技术规程和标准。
2、项目部:
1)项目经理:
项目经理为工程第一责任人,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。
2)项目副经理:
协助项目经理的工作,对项目的生产工作负责,达到工程的各项质量要求。
3)项目部成员:
协助项目经理的工作,对项目工程的技术质量负全责,主持技术工作,及时解决施工过程中的技术问题。
4)项目部其他人员:
由项目经理根据公司质量体系文件中对项目部的有关规定,结合项目工程具体情况拟定,全面负责工期、质量、安全、成本、文明施工目标的实现,统一安排生产、劳动及物资供应。
(三)施工组织部署
1、资料准备:
现行各施工规范标准。
2、质量记录管理
项目部人员要根据本人的职责和体系运行情况,适时填写质量记录,并负责保存,直至工程竣工。
3、施工技术准备
(1)项目技术负责人组织各专业技术人员熟悉施工方案,明确施工项目。
(2)针对本工程特点,确定关键部位、关键工序的卡控。
(3)依据施工组织设计,编制各专项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
4、施工程序:
请示集团公司相关管理单位---安排施工队伍进场----施工监督、检查—现场防护、清理---验收。
工程施工方法
(一)主要工程项目做法:
1、控制部分
(1)控制主板升级3台
(2)电缆及铺设每层3台
(3)系统程序编写3台
(4)预报转换控制板
(5)预报方向灯安装、调试、试运行。
2、其他部分
(1)3台电梯厅门门头预报的开孔,深90mm/宽130mm/长270mm
(2)开过墙孔,穿线孔
(3)安装固定21个预报灯。
(4)改造厅门门头上方米黄色铝塑板。
3、主要技术参数:
中部大厅3部电梯主板控制系统升级,由V1型号主板(16位运算系统)升级为V2型号主板(32位运算系统),在电梯井道内每层加装预报电缆及信号采集控制板(21块),每层电梯厅门外门头上方开孔,加装预报方向指示灯21个(型号:
TT-DZD-03,参数:
电压30V,电流40mA),完成电梯厅预报方向功能。
(二)技术措施
无机房控制屏作业
要注意柜体内安全电路、强电分离,禁止带电作业。
调试时人要在窗口外操作,更换控制屏主板时切断主回路及照明回路电源,要按照微机板操作标准进行。
防止静电侵入设备、保证接地良好、插件正确及牢固可靠。
每次等待微机板放电完成后,将原主板中间有8腿活插芯片取下,安装在新主板上,在此过程中更换人员必须佩带手腕静电保护,注意芯片方向不能反向插入。
预报灯及电缆施工作业
预报灯每层开孔尺寸、位置一定必须垂直水平,偏差不得超出千分之一,一般在大厅口正上方2.4-2.5m高处。
机房线槽线管敷设要平直、平整、特别要牢固,整根线槽(底坑到空层)的垂直偏差不得大于20~30㎜,在施工作业线槽时必须放一根垂线作为依据,严禁以井道结构做为标准依据。
预报显示电线电缆及软管的固定点不得大于800㎜。
电梯随行电缆施工作业要注意划伤的拉伤。
必须安装在电梯正常提升高度的1/2加高1.5m处的位置,并且自由悬挂,不得扭曲,两端运动的部分应可靠固定。
扁平随行电缆可重叠施工作业,重叠根数不宜超过3根,每两根间应保持10~30㎜的活动间距。
有消防功能的电梯必须在基站或撤离层设置消防开关,消防开关盒宜装于如唤盒的上方,其底边距地面的高度宜为1.5~1.7m(注:
按成品方式施工作业)。
第二章施工进度计划和保证措施
一、施工进度计划
施工进度表
电梯大修进度计划表
电梯位置
序号
工艺过程
时间安排
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
6.15
6.16
6.17
6.18
6.19
6.20
6.21
6.22
6.23
6.24
6.25
6.26
6.27
6.28
6.29
6.30
7.1
7.2.
7.3
7.
4
东
梯
1
开工手续
━
2
控制主板升级
3
系统程序编写
电梯厅门门头预报的开孔洞
5
电缆铺设
6
预报方向灯安装
7
厅门门头上方米黄色铝塑板
8
预报功能调试试运行
9
验收
10
移交
备注:
序号4-7项施工过程为从5层逐层向下施工
6.1010
中
预报灯方向安装
西
二、工期保证措施
为确保本工程顺利完工,我车间本着保质保量保安全的原则,进度安排将以提前完成任务为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的顺利实现。
1、编制实施性施工组织计划,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、保证以最强的机械设备力量和技术力量投入施工,严格按照批准的施工组织计划安排施工进度,确保工期。
3、实现机械化、标准化作业,以加快施工进度。
4、建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;
认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。
5、提高检验批、分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。
6、加强现场指挥调度,减少施工干扰,将对集团公司调度指挥中心正常工作干扰降到最低。
7、加强工程进度的计划性:
(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度、每周召开二次现场会,每天召开生产协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
第三章安全文明施工
一、施工安全管理
1、按照特种设备施工规范,严格落实各项安全管理制度,督促施工单位加强施工现场安全管理,做好危险源监控和日常安全检查工作,及时消除安全隐患。
2、材料进场前需进行详细验收,主要包括:
材料数量是否与合同相符;
安装配件有无合格证、是否与原型号相匹配、是否为原厂配件,如与原型号不符需生产厂家做出书面声明;
配件有无合格证及调试报告等,按装箱单逐项清点所有部件、材料和随机文件,是否有缺件、缺陷或损坏,及时提出并填写“电梯开箱检查记录表”。
重要零部件的损坏,必须有照片说明。
3、开箱后所有零部件应妥善保管,全部入库,搬运时小心轻放,注意堆放整齐和产品保护。
轿壁、门板等注意保护表面保护膜,避免划伤表面。
堆放材料时避免相互之间的挤压,同时做好防盗、防潮措施。
将废弃的包装物放置到指定场所,注意保护现场环境卫生。
4、按照施工要求与规定现场相应位置设立安全防护警示标志。
5、施工现场所有作业人员必须持有效的特种作业操作证上岗。
6、施工前,必须开展安全作业预想、制定的安全措施要切实有效。
7、施工前,应认真检查安全防护装置是否良好,存在隐患的应及时处理,否则严禁使用。
8、在未设好安全防护和监护人员前严禁作业。
9、监督检查简化作业程序,降低作业标准,以及指挥人员进行违章指挥行为。
10、监督检查并及时制止施工现场中违章操作及违反操作规程的行为。
11、严格监督现场施工安全环境,确保施工单位现场安全防护可靠、安全设施配备齐全,安全标志设置合理有效。
12、监管人员必须严格盯控施工现场作业,对主要安装中关键施工项点及涉及人身安全等施工工程需进行重点卡控、盯控,施工人员未撤离施工现场,监管人员不得离开,做到有施工就有盯控,严禁无人盯控的施工作业。
13、监管人员必须严格监督施工单位确保施工现场安全用电、各种机械设备完好,消防设施到位。
确保施工现场物料堆放整齐,设备安置合理。
二、施工综合管理
1、建立“电梯安全管理微信群”。
各岗位人员对每日施工进展情况、安全管理情况、存在问题及整改情况实时传输。
2、施工协调管理。
每日施工开始前,由电梯车间技术监督组牵头组织相关施工管理人员召开碰头会,对当日施工的安全、技术交底及施工内容安排进行复审签认。
3、施工日志填写。
由车间技术监督组负责做好施工日志,每周汇总工程进展情况,发现问题及时汇报。
4、安装推进周小结。
项目部每周四下午召开施工周总结会,对一周施工的情况进行全面分析总结,以确保施工安全、进度、质量得到充分保障,纸质文件上报至物管科。
5、人身安全管理。
项目部负责人对施工作业现场的安全作业及监管人员的安全监理必须每日进行不定时检查,发现问题及时协调处理。
井道作业必须戴安全帽,并采取其他安全措施,严禁在同一垂直工作面进行同时施工。
6、资料整理。
及时整理收集整理工程资料、工程档案、施工日志及更换配件的合格证书、调试证书、检修项目的调整调试记录等定期上交档案室。
三、文明施工技术措施
为保证集团公司调度指挥中心电梯控制系统施工中,树立良好单位形象,保证施工安全,保证工程质量,施工人员应严格遵守以下文明施工规定:
文明施工规定:
⑴充分认识到本项目的重要性,思想上高度重视
⑵严格遵守使用单位的相关管理规定
⑶在电梯施工过程中,遵守文施工的规定。
⑷告别简单粗放管理、乱堆放、危险作业、等不文明行为和愚昧落后管理现象。
⑸创建文明工地,加强自我调整的步伐,增强我单位在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管理。
2.文明施工内容
2.1施工管理现场规范化内容
内容包括:
围档围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理。
(1)标识标牌。
(2)施工区域安全标志分别悬挂于相应位置。
(3)危险区域坑井口、通道口边、等区域设置明显的禁令标志牌或防护栏,在每层停靠层站进行放置防护栏。
(4)施工人员持证上岗,施工人员均持证上岗。
特种设备作业证由山西省质量技术监局发放。
(5)进入现场施工的人员必须穿工作服、戴安全帽,佩带胸卡或出入证,严格做到五个统一:
“服装统一、胸卡统一、工具统一、安全帽统一、安全鞋统一”
(6)在施工现场,除安全标语或安全警示外,不准乱写乱画,乱停,乱放,说话和气,礼貌待人。
(7)由于施工产生的杂物和垃圾,当天下班时立即清理,以保持施工现场清洁卫生。
(8)临时电源必须搭接在指定的位置,杜绝乱拉,乱接现象。
(9)施工现场由施工班组长负责,文明施工措施的落实,并定期对施工人员进行文明施工和安全教育。
2.2工地具有良好的文明氛围管理内容
文明教育、综合治理、班组建设。
由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策,全体相关人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容,落实各项文明工地管理,各负其责,完成本岗位的工作职责。
四、施工现场环境保护措施
遵守国家、省、市及集团公司调度指挥中心办公场所有关环境保护的规定,在施工中,废料、弃渣等严格按照设计文件、环保要求及集团公司办公场所管理办法规定进行处理,施工场所为重点办公场所,现场工作区及电梯大厅区域务必保持清洁,坚决不得堆放废物、垃圾和施工材料。
每日施工完毕,即时清理现场,不得影响集团公司调度指挥中心环境卫生。
相关材料及施工设备应存放指定地点,油料、棉纱等易燃物必须存放在阻燃容器内。
施工作业时应定期使用扫帚及拖把清理现场,并保持清洁、安全。
离开现场必须将电源切断,保证现场设备安全。
各项施工垃圾处理应符合有关环保要求,材料、设备的运输、存放,废弃的临时工程、施工建筑垃圾等的处理符合环保的有关规定。
现场使用的油漆、涂料施工时,对地面和墙面要做防渗漏的遮盖处理,防止跑、冒、滴、漏污染现有地面、墙面。
五、防止施工嗓声污染
(1)人为的噪声控制措施:
尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪的自觉意识。
(2)减少作业时间:
严格控制作业时间。
(3)施工现场的强噪音机械如:
电锤,电转,磨光机等尽量在不影响集团公司正常办公情况下进行且尽量选择低噪音机具进行施工。
配合集团公司办公室管理,执行相关的现场规章制度,施工现场强噪机械必须在非工作时间段内进行,保持施工场地整洁、卫生、创造工地良好的文明气氛。
六、降低扬尘措施:
(1)施工现场采取措施降低扬尘,并按作业组划分区域管理,指定专人每天清扫,保持清洁。
(2)建筑垃圾采用容器吊运,严禁随意凌空抛洒,并采用密闭容器及时外运,严禁随意倾倒。
七、消防保卫措施
贯彻以防为主,防消结合的消
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