现代管理原理形考任务一Word文件下载.docx

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c.精神领袖正确

d.组织联系者

精神领袖

题目5

关于高层管理者来说，掌握优秀的（）是最为重要的。

a.人际技术

b.技术技术

c.管理技术

d.看法技术正确

看法技术

题目6

泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

a.增强者的管理

b.增强责任感

c.科学技术

d.提升劳动生产率正确

提升劳动生产率

题目7

不正确

获取2.00分中的0.00分

亨利·

法约尔是西方古典管理理论在法国的优秀代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，

他被誉为（）。

a.行政管理之父

b.经营管理之父

c.工业管理之父不正确

d.工业管理之父

经营管理之父

题目8

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重要的差别就

是，正式组织是以（）为重要标准。

a.正规的程序

b.效率的逻辑正确

c.科学的理念

d.感情的逻辑

效率的逻辑

题目9

管理科学学派中所运用的科学技术方法，根源于（）。

a.军队正确

b.公司

c.科研部门

d.学校

军队

题目10

公司流程再造的目的是提升公司竞争力，从（）上保证公司能以最小的成本、高质量的产

品和优良的服务博得客户。

a.生产流程正确

b.操作规程

c.作业管理

d.生产管理

生产流程

题目11

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主假如指（）。

a.履行计划

b.选择计划

c.检查计划

d.拟订计划正确

拟订计划

题目12

组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责拟订的。

a.中层管理者

b.全部管理者

c.中层管理者

d.高层管理者正确

高层管理者

题目13

拟订作业计划的依照是（）。

a.指导性计划

b.管理者的意向

c.战略计划正确

d.年度计划

战略计划

题目14

选择方案就是依据评论结果，从各样可行方案中选出（）的方案。

a.最满意正确

b.简单易行

c.收益最大

d.风险最小

最满意

题目15

当外面环境拥有很高的不确立性时，计划应是指导性的，同时计划限期也应当（）。

a.适中

b.更短正确

c.不确立

d.更长

更短

信息文本

二、多项选择（每题2分，共30分）

题目16

依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

选择一项或多项：

a.生产力正确

b.社会化大生产正确

c.生产关系

d.社会制度

生产力,社会化大生产题目17

明茨伯格经过实证研究发现：

管理者在组织中饰演十种角色，这些角色被分为（）。

a.信息传达角色正确

b.决议拟订角色

c.组织人事角色不正确

d.人际关系角色正确反应

人际关系角色,信息传达角色,决议拟订角色题目18

管理者在履行各样管理职能、饰演三类管理角色时，一定具备以下技术：

如（）。

a.技术技术正确

b.看法技术正确

c.人际技术正确

d.信息技术

技术技术,人际技术,看法技术题目19

对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包含（

）。

a.经济环境

b.技术环境

c.社会文化环境

d.政治法律环境

技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境

题目20

获取2.00分中的

2.00分

外面环境是指对组织的绩效起着潜伏影响的外面因素，它又分为（

a.家产环境

b.宏观环境

c.物质环境

d.文化环境

宏观环境,家产环境

题目21

古典管理理论的代表人物主要有：

（）。

a.塞缪尔·

纽曼

b.马克斯·

韦伯正确

c.亨利·

法约尔正确

d.弗雷德里克·

泰罗正确反应

弗雷德里克·

泰罗,亨利·

法约尔,马克斯·

韦伯

题目22

梅奥的人际关系学说的基本内容包含（）。

a.公司中存在着非正式组织正确

b.生产效率主要取决于工人的士气正确

c.科学管理方法能够提升效率

d.人是“社会人”而不是“经济人”正确反应

人是“社会人”而不是“经济人”,公司中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气

题目23

马克斯·

韦伯指出，任何组织都一定由某种形式的权利作为基础，才能实现目标。

这些权利

包含：

（）。

a.纯粹的权利

b.超常的权利正确

c.传统的权利正确

d.理性----合法的权利正确反应

传统的权利,理性----合法的权利,超常的权利

题目24

公司文化是公司在长久的生产经营和管理活动中形成的。

它由（）三个部分构成。

a.传统文化

b.物质文化正确

c.制度文化正确

d.精神文化正确反应

精神文化,制度文化,物质文化

题目25

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·

圣吉教授第一版了一本享誉世界之作

--《第

五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》

，以下选项中（

）是其主要内容。

a.成立共同愿景

b.系统思虑

c.超越自我

d.改变心智模式

系统思虑

改变心智模式,超越自我,成立共同愿景

题目26

获取2.00分中的2.00

分

依据应用广度的不一样能够将计区分为（

a.战略计划

b.作业计划

c.长久计划

d.短期计划

战略计划,作业计划

题目27

用数字形式表示的计划是估算。

如选项：

a.零基估算

b.销售花费估算正确

c.成本估算正确

d.广告估算正确反应

销售花费估算,广告估算,成本估算题目28

规划是指组织为实现它的（）等而拟订的综合性计划。

a.目标正确

b.政策正确

c.发展

d.策略正确

目标,策略,政策题目29

任何组织的经营目标都是多元化的，比方：

a.高学历者的比率

b.提升市场据有率正确

c.高收益正确

d.提升职工福利待遇正确反应

高收益,提升市场据有率,提升职工福利待遇题目30

按展望属性的不一样，可将展望区分为（）。

a.定性展望正确

b.财务展望

c.定量展望正确

d.市场展望

定性展望,定量展望

三、判断正误（每题2分，共20分）

题目31

管理是一种存心识、有组织的集体活动，是一个动向的协作过程。

（）

对

错不正确

正确。

正确的答案是“对”。

题目32

从教材给“管理”所下定义中，能够得出这样的结论，管理的对象就是组织的各样资源。

错正确

错误。

正确的答案是“错”。

题目33

组织是由三个基本因素构成的，即目标、构造和关系。

题目34

人际关系技术是指成功地与人打交道并与人交流的能力。

掌握这项能力对各层次的管理者拥有同样重要性。

对正确

错

题目35

正式组织是为了实现公司目标所规定的公司成员之间个人感情关系的一种构造，它以效率逻

辑为其行动标准。

题目36

权变理论以为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在广泛合用的理论。

采纳哪一种理论

和方法进行管理，要视组织的实质状况和所处的环境而定。

题目37

古典管理理论把人当作“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的看法。

题目38

现实中，很多中小型组织大批采纳的是非正式计划。

题目39

确立目标是计划工作的起点。

对不正确

题目40

计划的前提条件能够分为外面前提条件和内部前提条件。

此中，外面前提条件多为组织不行

控制的因素。

（）

四、事例剖析（20分）

题目41

达成

满分20.00

东方电力公司的计划工作

王力是东方电力公司的总经理，

这是一家位于中国东部地域的大型公司。

长久以来，王总经

理向来以为，编制一份可行的公司计划，

将有助于公司的成功。

他花了近十年的时间，

想方

想法促进公司的计划方案编制并进一步完美，

可是没有获得收效。

在这段时间里，他先后指

派了三位副总经理负责编制计划，

固然每位副总经理仿佛都努力工作，

他也注意到，个别部

门经理持续自行其是，部门经理的独立决议造成互相之间的不一致。

主管电力调动的负责人

老是提请上司电力部门同意提升电费，

却没有进展。

公共关系的领导不停地向民众号召，

要

理解电力部门的难处。

用户却以为，

电业的收益够高了。

公司应当经过内部解决问题，

而不

是提升电费。

负责电力供给的副总经理遇到社区的压力，

要他把全部输电线路埋入地下，

避

免出现不雅观的电线杆和线路，

同时向顾客供给更好的服务。

他感觉顾客是第一位的，

花费

则是第二位的。

应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查状况。

他发现，公司并无真实把计划做好。

副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做展望，

并把研究和展望状况提

交给总经理。

因为全部部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，

所以，他们对此兴趣不大。

问题：

1．计划工作的步骤是什么？

（4分）

2．如何才能使该公司有效地拟订计划？

（8分）

3．假如你是顾问，相关计划的种类方面，你会给公司哪一种建议？

1、答：

为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。

完好的计划工作应包含：

时机剖析、确立计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评论各样备选方案、计区分解、编制估算。

2、答：

（1）时机剖析，包含对外面环境的剖析，内部因素的剖析，自己能力的剖析，竞争敌手的剖析。

（2）确立目标。

对局势和时机进行正确估计以后，就要详细确立组织将来行动的目标，目标包含长久目标和短期目标。

（3）明确计划的前提条件。

剖析、研究和确立计划工作的环境，或许说就是展望实行计划时的环境。

（4）提出可供选择的方案。

经过发挥创建性，发掘实现目标的各样行动方案，并剖析它们的优弊端。

（5）评论各样备选方案。

评论标准包含确立的目标、计划的前提条件。

（6）选择方案。

依据评论结果，从各样可行方案中选出最令人满意的方案。

（7）计区分解。

能够沿空间和时间两个方向进行。

即在组织内部各层次和各部门间进行计划的分配、落实，同时将长久计区分解为中期和短期计划，最后形成一个计划连锁系统。

（8）编制估算。

用估算形式使计划数字化。

3、答：

相关计划的种类方面，能够建议公司依照计划的广度分类，将计区分为战略计划和

作业计划。

战略计划应用于整个组织，有高层管理人员依据整体发展的需要来拟订，并经过确立使命、目标、目标来协调组织内部个部门的关系。

作业计划以某项职能或活动为对象，

有中低层管理人员依据战略计划的要求来拟订，内容详细，操作性强反应

参照答案：

1.完好的计划工作应包含以下几个环节：

时机剖析、确立目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评论各样方案、选择方案、计区分解、编制估算。

2.第一要确立公司的总目标，再制定各部门的分目标。

分目标的制定要以总目标为依照，各部门之间一定互相协调，切忌独立决议、各自进行。

只有这样才能有效地制定计划。

3.第一，公司要制定一个长久的战略性计划；

其次，各职能部门要分别制定战术计划或作业计划。

（管理事例剖析没有标准答案，能够自作掩饰即可）纯真的课本内容，其实不可以知足学生的需要，经过增补，达到内容的完美

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。

教育革命的对策是手脑结盟，结果是手与脑的力量都能够大到不行思议。