医院执行力培训心得体会Word格式文档下载.docx
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用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;
做正确的事,即把握明确的工作目标,目标的制定要有延续性,不能朝令夕改;
正确的做事,即如何提高执行力。
如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。
我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。
其次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。
反之,开会+不落实=零,布置工
作+不检查=零,执行力大打折扣。
再有,合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。
对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。
没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的完美体现。
如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。
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医院执行力培训心得体会)
通过这次医院的培训,使我受益非浅,无论是作为中层管理干部还是作为医生,在为人、处事方面通过老师们的点拨,获得很多启发。
作为医院中层干部,团队建设非常重要。
大家因为共同的理想、信念,共同的价值观才集聚到一起,成为一个科室,共同发展进步,完成神圣的使命。
然而,大锅饭的烙印在公立医院还很深,影响到它的各个层面。
这给管理带来很大困难。
以个人魅力管理,已经不能适应现代社会发展。
以制度
和文化来管理,最终文化管理,才能真正精细管理。
所以培育同事们的核心价值观非常重要。
公立医院的中层干部,要让没有理想的同事变得有理想,让不同的理想变成共同的理想。
让一般的理想,变成高尚的理想。
作为医院,医者父母心。
所以我们把价值观调整为:
因为专业,所以赢得尊敬;
因为周到,所以让人温暖。
科室的精神:
汇涓成海----尽管我只是一滴露珠,我愿意汇入溪流,汇成科室的海洋。
同事们在一起,要相互合作,合作好才能发挥团队效益,否则就是一盘散沙,甚至内耗巨大,个人也无法提高生活质量,实现人生价值。
管理的重要方面是理事,通过不同的项目,来管人,锻炼人,提高人。
我们有信心在将来的工作中,通过实践学到的管理学理论,把管理和职业做得更专业。
篇二:
医院实效管理执行力培训心得体会
医院实效管理执行力培训心得体会
李桂兰
XX年1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训,使我对管理有了一个全新的认识,原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的,其实并不是如此,发挥团队的作用,使整个团队强大才是管理者的终结目标,重视过程,更注重结果。
一、要使团队强大,中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位,自己既是一个大团队的执行者,又是一个小团队的指挥官,代表着部门形象,也是医院形象的组成部分,作为执行者要有团队合作精神,要注重每个工作环节,罗老师举了形象的植树事例,使我们能很容易理解,只要有一个环节存在问题,哪怕其他环节均完美无缺,也无法达到理想的效果,从医院大团体到部门小团体,如果每个人都能摆正自己的位置,承担着自己应尽的职责,并做好自己的本职工作,进行无缝衔接。
而作为一个小团队的指挥官,又要作为教练员,要引导下属有集体荣誉感,要有团队协作精神,指导属做事,注重细节,以结果论成败,及时兑现,表扬多一点,批评少一点,调动积极性,另外还要注重检查,有布置,无检查,将无法达到目标。
二、注重结果,以结果论成败,关注过程细节,罗老师从态度、职责、任务与结果的关系,论述了结果的重要性,执行力的本质是有好的结果,而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量,光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务,都不会有好的结果,在执行前要进行结果管控,责任管控与措施管控,在执行中要进行绩效管控,要与绩效牢牢挂钩,执行后要进行成就感管控,导向清晰,并进行改进管控,一个人做不成事会找各种理由与借口,没有结果,理由与借口都是托词,是毫无意义的。
要寻找解决问题的办法,遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择,而不是将问答题留给领导。
三、要明确责任:
凡是要有责任人,医院不缺制度,但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人,要想制度得到有效执行,必须明确责任人,限时、按质、按量,定期督查考核,这样才能收到预期的成效。
总之,我们在管理上需要学习的地方还很多,能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向,我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训,增长自己的管理技能,更好的为医院发展作出自己的贡献。
篇三:
医院管理培训心得体会
医院管理培训心得体会
为了提高我院中层干部的管理水平,医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。
授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。
反之,开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。
对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服
从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。
通过这次医院管理干部的培训,使我受益非浅,无论是作为中层管理干部还是作为医生,在为人、处事方面通过老师们的点拨,获得很多启发。
作为科主任,团队建设非常重要。
以制度和文化来管理,最终文化管
理,才能真正精细管理。
今年我们年终聚餐,就要改变以往吃饭喝酒的方式,改为元旦总结表彰茶话会,奖励、鼓励,邀请科室同事及其家属参加,精心准备,引导大家重视文化建设,重视理想信念,增强使命感和责任感,以科室团结协作为重,在科室这个公正、健康的平台上,建设发展科室,最终为科室而自豪,实现人生价值。
医院西点执行力学习心得
医院西点执行力学习心得
精一科凌淑媛
上周医院为了提升医院管理素质,组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?
医院——西点执行力?
的培训课程。
听完邓老师的精彩演说,感受颇深,剖析自己,才知道离自己的目标还有一段距离。
邓老师说世界上没有完美的个人,只有完美的团队。
在到四医院工作这短短几年的时间里,是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。
送我们进修,组织学习和培训,所有的一切为了我们在业务上更好的成长,也更是为了医院业务的发展和素质的提升。
?
我在四医院上班?
,这句话是我经常跟朋友说的。
我以我在这个团队为荣,近几年因为医院的飞速发展,使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。
不再是别人口中的?
四医院的精神病?
。
但在这个飞速发展的团队中,我们更需要进步。
作为科室管理者,我们没有理由不做医院的资产型人力资源。
只有医院的目标实现了,我们自己的目标才会随之实现。
?
责任到此为止?
,这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。
邓老师重点讲了?
责任?
,工作上的责任心决定了我们面对工作的态度,态度决定了我们的结果。
在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人,但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人,有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?
病历都写不赢还有时间干这个?
,而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。
碰到患者家属问题多一些就说家属难对付,却不知道是自己解释的不够清楚。
‘这件事情我负责’。
结果,他就成了团队的领导人。
‘这件事情我顶着’。
结果,他就成了团队的顶梁柱。
‘这件事情我不会’。
结果,他成了只做‘苦力’的基层员工!
‘这件事情不是我的责任’。
结果,他就成了团队的淘汰者?
这是我经常在网上看到的一段话,确实如此,一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量!
如果我们在工作中,对待每件事都是责任到
此,不再推诿,敢于面对,敢于担当,那么最终将赢得认可。
我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人,那么我们带给患者的是安全和信任。
而带给我们自己的就是成功。
邓老师告诉我们,?
执行就是把目标变成结果的行动?
西点军校的22条军规中,?
无条件执行?
和?
没有任何借口?
摆在首位。
作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执行。
若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话,那么我们的规章制度就形同虚设,毫无强制力可言。
有情的领导、无情的管理、绝情的制度?
,我们要把这种执行力精神当做一种素养,渗透到我们的工作之中,更好的为病人服务。
不为拿到薪水而上班。
作为精神科的医生,救赎心灵的我们,在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复,展现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候,我们的价值也就体现了。
因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。
短短两个多小时的课程,让我如梦初醒,受益匪浅。
爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题,在今后的工作中,我会怀着高度的责任心,凭着坚强的执行力和充分的协作精神,让患者更加满意,也让我们的结果更加完美。
我相信我们会成长的更快更健康,我们的医院也会越来越强大。
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