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加大节资挖潜力度,不断改良提高.为了深
入推行〝精益生产〞管理模式,我制定出详细全面的改良提高方案,利用班前班后会宣传鼓励全员参与,并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改良措施.至11月份压铸及修整分厂共计改良提高各类工艺8项,累计节约资金60多万余元.其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改良就节约资金22余万元/年.修整工序的轮护板.销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件,不仅提高了工作效率,而且节约了大量人力物力,年节约资金9万余元.因此,今后我们工作的重点----充分开发利用员工的智慧.经验,不断改良提高,做到精益生产.精益求精.
四.现场管理方面:
搞好〝5S〞管理,提高车间整体形象.4.5月份压铸厂搬迁至新厂区后,我们配合公司大力改良车间生产环境,墙面及内部按置了生活园地.平安操作规程等管理看板,模具摆放配置了专门货架和管理标牌,南北走廊.车间门口等处摆放各式花草和鱼缸,使车间环境焕然一新,员工工作起来心情愉快.为了保持干净整洁的工作环境,我们制定了严格的管理制度,每天上午9点由专人检查打分,累计三月排名第一名给予奖励,累计三月倒数第一的批评教育并追加罚款,以严格的管理制度来保持我们的工作环境.
五.平安生产方面:
提高全员平安生产意识,杜绝意外事故的发生.我作为一个基层管理者深知〝平安第一〞的重要性,为了减少和杜绝意外事故的发生,我们每天在晨会上强调要严格按照操作标准操作生产,重视平安生产中的每一个环节,由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作,发现违章操作及时纠正警告,屡教不改的进行
批评教育和降级重新考核处理.通过严格管理截止11月份,压铸及修整未出现重大工伤事故.
六.整体核算方面:
加强数据管理,降低库存资金占压.自公司推行数字化标准管理后,我每天排查各类库存数据,收集当月核算数据,对当月产值.消耗及员工工资充分掌握了解,配合公司降低库存占压资金,至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元,为公司节约了大量生产资金和管理环节.
七.节能降耗方面:
提高模具质量,改良生产工艺.为了更好地节资挖潜,我们催促配合模具厂不断提高模具质量,减少制件修毛刺工艺,通过对压铸制件生产数量的排序,筛选出前200位的压铸制件,然后对模具进行分析排查,不断维修或新开备用模具,来到达不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累计节约资金元,比去年同期增加了%.
为了更好地完成下一年的工作任务,我总结以往的经验和教训,站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划,针对未来主要有以下打算:
第一.抓好生产反映速度,配合公司搞好〝拉动看板〞.为了更好的完成各项生产任务,我们将大力推行〝拉动〞的作用,加强生产方案的分解协调,缩短供货周期,保证生产旺季上下沟通协作,按时完成各类生产方案,提高生产效率.
第二.抓好模具质量,提高产品质量.在保证生产方案按时完成的同时,狠抓产品质量的提升,今后我们将通过提高模具质量,增加
开模腔数等方法,提高产品质量.杜绝和减少质量缺陷造成的损失.加强模具一模多腔的生产,如10567轴套由2腔/模增加为4腔/模,3956拨叉由4腔/模增加为6腔/模等,在稳定产品质量的根底上保证生产效率的提高.
第三.加强管理,提高员工整体素质.在精简员工队伍的同时,加强员工技术及素质培训,全面提升制件铸造厂整体形象,为今后更好地适应集团公司的新形势开展打好根底.
在__年即将结束的年底,我将更加努力认真地工作,不断发现问题.解决问题,更好地完成12月份的工作,力争将今年的工作画上圆满的句号.为了迎接__年的挑战,我将努力提高自身管理水平,加强理论知识的学习,不断充实.完善自我,紧跟集团公司开展步伐,以饱满的热情和干劲迎接崭新的挑战,为国强的开展壮大奉献自己的全部力量.
总结人:
巩秀军__.11.25
扩展阅读:
铸造工段08年工作总结和09年工作安排
__年工作总结和__年工作安排铸造工段
一.__年工作情况〔111月〕〔一〕主要指标完成情况1.生产指标任务:
实际生产总产值:
287万余元.算球耗总产值:
287+194=481万.
其中焦电钢球完成483吨,产值达219万余元.华润电厂钢球完成43吨,产值达23万余元.加上衬板.叶片.其它等铸件,不含球耗总产值达287万余元.11个月的产值相比07年全年总产值190万,增长51%.焦电球耗转入量为831吨,产值达378万余元.实际参加磨机403吨,净赚钢球428吨,创纯利润194万余元.
2.平安生产目标:
认真贯彻上级重要指示精神,稳固本部门平安生产根底,杜绝违章及事故的发生.截止目前没有任何生产事故的发生,持续保持良好的平安生产势头.
〔二〕主要工作情况
1.坚持〝平安第一,预防为主,综合治理〞的指导方针,全面开展平安工作.
认真贯彻执行上级传达的各项平安生产目标,全方面开展平安工作.常抓不懈,克服口头重视,工作中轻视的现象.按时解决发放劳保用品,及时处理设备老化出现的问题.在各项技改工作当中,坚决按〝三同时〞的原那么,周全考虑制定平安措施.平安思想教育以文件下.板报宣.口头讲等各种方式,〝天天抓.时时抓.反复抓〞不厌其烦.使每位员工充分认识到平安工作的重要性,真正提高了员工自身平安意识.
2.建立完善规章制度,精确细化统核程序,提高助推管理效率.
为进一步加强工段内部管理,提高效率.从制度到统计,做了很多的措施.只有建立完善规章制度,拥有行而有效的管理模式,才能更好地开展与指导全面工作.只有精确细化统计考核程序,撑握实时的真实数据,才能更好的效劳与修正生产工作.企业管理最大的忌讳就是大而化之,只有精于细微才能真正提高管理绩效.
随着分公司管理上的一个个新举措,工段的局部老规章旧制度已随之相应修订补充.为确保管理工作正常进行,工段先后修订制订一些制度.规章规程类:
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.
为便于生产工作中易于发现问题所在,能得到及时地修正及整改,对某些工作环节作了精确的统计并表格化记录.统计测算类:
3.工资调整倾一线,多劳多得促生产.
铸造一线工人的生产工作,艰苦而又繁重,随着职工年龄的不断增长而越发显得力不从心,从情绪上使大家产生很大的波动,总想退换岗位,给安定地生产局面带来了很大的威胁.为鼓励大家的干劲,提升职工的积极性,突显高产效岗位的重要性,表达多劳多得的薪水分配原那么,确保稳定生产大局.在上半年提高了一线工人的岗位效益工资.由原岗位效益工资750元提升至880元.经调整,职工得到了相应的鼓励,使局面有所改观,但依然存在有很大的调整空间,在今后还需进一步的鼓励一线工人的劳动积极性和主观能动性.
4.调整组合人力资源结构,全面提升工段整体合力.
工段为综合考虑长期.持续有朝气的开展,班组长管理人员做出了结构调整,更换起用4位年富力强.有创造力.有凝聚力,并具有专业技术的年轻人员,担任各个重要的岗位.
人力资源是企业的第一资源,全面整合人力资源,优化组合,最大限度的发挥个人的潜力和才能.团结协作,能形成一股超强的合力.
5.与时俱进.开拓创新.科学开展.技改增效.
〔1〕造型.浇注工艺改良.借助〝新解放.新跨越.新崛起〞三新大讨论的东风,全体员工不等.不靠,发扬敢于突破.勇于尝试.善于创新的精神,经过半年多的艰辛摸索.探讨.试验,成功研发了〝推包浇注.地沟造型〞两项技改新工艺.突出表达了以人为本.科学开展的理念,不仅减轻了劳动强度.提高了工作的平安性,还起到了节能降耗.提高工作效率等多种目的.平安稳定生产局面又一次得到了稳固,再次上了一个新的台阶.
为进一步激发员工学习新技术.掌握新技能,由工段协办举行了分公司〝首届铸造技能比武大赛〞活动.活动的成功举办不仅标志着分公司第一块技能比武里程碑的树立,而且还掀起了全分公司范围内的比学赶帮超的学习热潮.鼓励着所有员工释放热能,用创新的力量为企业插上腾飞的翅膀.
〔2〕变更材料使用.当前资源性材料,生铁锭.废钢和其它原材料价格不断飞涨,铸件产品本钱日渐提高,利润已进入微利甚至亏本的情况下,工段职工利用已有的铸造知识和专业技术,通过收集有关技术资料,大胆创新,以科学.求实的态度重新制定了>
.边生产边试验,经不断探索.总结,确定了煤炭增碳效果最正确的参加时机和方式,采用倾斜炉体40度角的熔化方式,改变了炉体磁场的方向,攻克了铁屑易吸附在炉壁熔化困难的难关.在保证钢球质量和材料铸造性能不变的前提下,实现了以钢屑代替废钢.以生铁屑代替生铁锭.以煤炭增碳的低本钱配料.按目前原材料价格核算,现配料比原配料每吨钢球材料本钱降低480元.每年按600吨产量计算,可降低钢球材料费28.8万元.
〔3〕优选市场材料.在与同行业技术人员的接触中,将了解到的信息及时应用到衬板的生产中.以〝降低本钱.提高效益〞为目的,采购济源兵工厂含钼.含铬钢屑.根据原材料价格及化学成分重新配料,每吨衬板少加钼铁50.铬铁35,使每吨衬板材料费降低一千多元.每年产量按两套衬板64吨计算,可降低材料费10万元左右.
〔4〕造型砂的变化.以往钢球生产时,造型砂是由水洗沙.黏土沙.白干土和玻璃水配制而成.在水洗沙.黏土沙用完后,工段以〝降低本钱.提高效益〞为已任,没有伸手要材料,而是按照事先设想的方案重新配制钢球造型砂,在生产实践中大家集思广益,攻克了粘沙.掉沙.透气性差等一个个技术难关.从__年10月18日三号中频炉投产至今,钢球的生产,一直使用的是合作方留下的建筑用沙,从而省去一笔材料费用.
6.〝产量补差〞新思维,产品考核新突破.
改变历年钢球产量达标95%的思维模式,跳出传统思维圈,保障理论产量到达100%.生产中,给每人另放一箱模具,当出现废品时,补差之用.不苛求超额多生产,但必须保障每人每炉20箱任务全成,每班400箱全成,原本意义上每班的5%废品合计114kg钢球不再顺手流失.积沙成塔,集腋成裘.一年下来,无需增加任何本钱纯创产值20余万元.从而也使大家提高认识了节能降耗的意识和实际意义.原日产量95%能到达2.166吨,100%能到达2.280吨.目前,日产量超越预期效果突破100%到达2.300吨.提高生产效率5%以上.设立了每日产量有检录,增加了每月产量有考核.次月初按照相关的考核规定,根据产量考核结果发放一定的考核奖金,加大力度鼓励了一线职工的积极性.
钢球补差效果良好,提高产量,初见成效.产量考核细致入微,完善管理,坚持下去.7.精打细算降本钱,千方百计节提效益.
落实分公司三届二次职代会工作部署,认真开展〝加强管理.节能降耗.技改增效〞的劳动竟赛活动.努力做好广阔职工的思想教育工作,创造激发职工潜能的有效机制,使广阔职工在思想观念.节能降耗意识等方面有了较大幅度的提高.
〔1〕在原材料价格不断上涨.分公司资金非常困难的情况下,处处挖潜.时时降耗.工作中炉前班随时用磁铁回收洒落的钢屑.铁屑.造型班坚持每班次清理出型砂中的回炉料.造型砂的重复使用率也在不断提高.化验室的废酸由原来的直接排放改为集中存放,重复使用.
(2)弃物利用.铺在大炉前的铁砖已失去了原来的作用.经职工反映在分公司领导指示下,立即组织职工挖出了所有的32块铁砖,总重3.2吨,价值1万多元.为使铁砖砸开能投炉使用,设法省去专业破铁队费用,自己动手,在缺乏破铁工具的情况下,想点子利用天车吊起重物,依靠自由落体将铁砖一一破碎.为此,受到了分公司通报表扬,并分别给予个人和工段200元和500元的奖励.
〔三〕工作的经验和体会
1.生产与管理中出现问题,反响迅速,及时采取应对措施,不拖泥带水.办事效率突出一个〝高〞字,解决问题表达一个〝快〞字.提高解决问题的应变能力.生产中需要规章制度时,立即制定,在开展的过程中,需要补充修订也会同步跟上.需要处理解决各种问题时,立即解决,解决不下的也要有回馈.在工段各项生产活动.考核.监督.管理.处分等方面得到了充分表达.
2.在处分事件中,必须严格严肃,赢得绝大多数职工的理解和支持.要搞好稳定生产,首先要整顿好劳动纪律.客观来讲,铸造工段的人员素质水平相对较低,想要整顿劳动纪律有很大难度,但在执行处分规定时绝不能手软,即要讲原那么又要讲艺术.如果还是软弱无力,处理不严,歪风邪气还会滋长,违规人员不当回事儿,不以为然,无论想整顿几年也解决不了问题.不稳定,工段的生产活动就无法正常有序开展.出现问题时,要有一个解决一个,绝不能纵容,纵容就等于是增加包袱,再出现再解决,不厌其烦,不采取这样的方法不行.要高瞻远瞩,准确把握〝严厉整顿〞劳动纪律与生产经营之间的内在关系,教育全段职工要把握生产活动这个大局,〝严厉整顿〞要作为维护工段生产大局的一个重要措施来看待.
3.通过技改的过程,深刻体会到解决问题时,与生产中打破常规谋求新方法时,所进行的必要步骤:
思路---分析---求证---实践---求证---应用---推广.无论遇到什么样的问题,都有客观规律存在,要学习掌握解决问题的方式.方法,养成总结的好习惯.勤思考.多动脑,善于运用哲学思想来寻求解决工段在改革开展中出现的任何问题.
4.通过铸造技能比武活动成功的举办,职工团队意识,集体荣誉感,主人翁责任观念进一步提高.整个过程汲取团队的智慧与集体的力量,发挥出了整体的合力,充分证实了团队在事态开展过程中所迸发的强大力量与团队的重要性.在今后分公司的开展和各个工段部门的开展,想要有一支高效的队伍,要创出大的业绩,必须搞好的自己的团队建设.
5.通过全年系列改革创新活动的开展,不难看出工段在慢慢的发生着变化.人员的心态变的更加积极了,工作效率也逐步提高了,生产局面趋于稳定了,整个工段的和谐气氛更加浓郁了.这都归功于,〝新解放.新跨越.新崛起〞三新大讨论活动开展的结果.企业要求开展,就要解放思想,更新观念.从旧的思想羁绊中解脱出来,大胆创新,创造性的开展工作.只有不断创新,才能使企业充满生机与活力,通过创新,改良自己企业的缺乏,增加自我开展的优势,才能跟随时代的步伐,立于不败这地.
切记!
墨守成规,死路一条.
二.__年工作中存在的主要问题和困难
1.资金紧缺,是最大的问题.材料供给缺乏,无法保障正常生产.材料的品质得不到位,间接影响到了正常的生产程序,对质量也带来了艰巨的考验.
2.造型工种劳动强度大,对身体健康状况要求高.技改前造型工人数严重缺乏,有辞职的.有调离的.造型人员在工段根本都是全能生产人员,哪里需要哪里用,产品的生产.安装与维修全都参与,平时得不到休息,生产极不稳定.技改后强度降低了,人员有所补充,现在生产局面根本得到了改善.
三.__年工作思路和重点工作安排〔一〕工作思路
1.以平安为根底,全面开展生产工作.平安是企业永恒的主题,平安是一切工作的根底.保证及时贯彻落实上级对平安生产的重要指示精神,认真进行平安生产教育,不断提高平安生产意识,围绕生产经营积极开展平安生产工作.
2.转变观念,树立生产指挥权威性.
生产系统具有绝对指挥权,所有相关班组成员,包括后勤人员都要不折不扣服从生产指挥.生产人员安排,倾向生产一线.转变工作作风,理解认识没有一线人员的生产,就没有产量产值,其它班组的设立与相关工作将毫无意义的概念.铸造工段是一个生产单位,作为生产单位与部门,没有生产,就没有产品,无产品,何从经营.没有经营,何谈利润,没有利润,怎能生存.所有工作将围绕生产一线,一切服从生产一线需要安排.
3.狠抓工作落实.加强执行力建设.
企业制度章程并不缺少,工段工作安排要求也相应完善,在执行力度上还需进一步提高.只有强化执行力的建设,狠抓工作落实,才能高标准.高质量.高效率地完成各项工作.
工段生产任务完成的好与坏,不仅仅取决于思路设想与设计,更在于全段职工很好地贯彻与执行.如果执行的不好,那么再好的设计,也只是纸上蓝图.惟有执行的好,才能完美地表达设计和精妙之处.
4.适应企业改革与开展,稳定队伍,大力搞好生产工作.新的一年里,集团公司与分公司都将有较大的改革创新举措.职工的心态决定着企业的命运,加强对职工思想宣传教育工作.转变思想观念.提高自身综合素质,促使大家的步伐紧随适应分公司的改革与开展.保证职工队伍思想稳定,做好各项工作任务,努力完成全年既定的工作目标.
5.积极效劳合作方,促进和谐共谋开展.继续以积极的态度与合作方作保持密切配合,搞好关系.在生产中给予对方全方位的便利,全力帮助协调对方开展工作,标准管理.效劳于对方.协调好平安生产用电,严格执行分公司的用电管理制度,做好设备调峰用电管理,延续和谐共赢局面.
〔二〕重点工作
完成全年钢球生产任务,合理安排生产.研究季生产时机.材料峰谷机遇.〔1〕工作目标:
600吨钢球两套衬板〔2〕主要措施:
明确全年任务,压力相互分解,人人肩上有重担,做好绩效考核措施.搞好团队建设,及时学习上级文件,教育大家统一思想,分清形势,明确目标.
四.对厂部的建议
1.生产资金使用分配建议.通过钢球全年生产曲线,产值核算,说明钢球需求稳定,进款也稳定,应保障生产材料的供给.现在生产最大的难点已向材料供给缺乏转移.公司在生产资金在分配时,应考虑必要的措施,以保障铸造工段正常的生产.
2.衬板产品极需储藏.根据焦电衬板零库存状况,每逢焦电大修必有铸造工段磨机维护工作,建议在分公司现有的资金状况,与原材料市场价格等诸多原因情况下,择机投入生产一套衬板,做好产品的备品工作,未雨绸缪,打好有备之战,以防措手不及.不能因我们的原因影响衬板市场的稳定.
3.发放绩效考核奖金.
第一套方案:
建议在不影响职工统筹补贴等,经济利益不受损害的情况下,从岗位效益工资中提取现金,作为绩效考核奖金,以现金形式下拔在工段.每月依据>
与当月的绩效考核结果,按规定发放.
绩效考核奖金发放时,领取者要与工段负责人之间有见面接触,如有非足额领取,一定会产生争议,此过程,是对领取者最好.最直观.最有效的教育过程.让他们对此事因起观注,促使职工对工作绩效得以引起足够的重视.
第二套方案:
向张党生学习管理,变公平优先转向效率优先,倾向考核一线.当前工段生产局面良好,工资根本合理,目前钢球生产工作中,经产量成品率补差方法的管理创新后,确实效果明显,一线工人生产积极性较好,在绩效考核资金上可以适当增加至1000元或更高,已更好的鼓励大家的积极性,确保产量的产出.
4.创新企业体质,破除旧机制,打破阻碍我们开展的机制障碍.给工段更大的生产经营大权,真正享受承包制的待遇,让职工切实能感受到工作效率与生产效益的提高给切身利益带来的变化,更好的鼓励大家努力工作,争取给职工谋求更大的福利.
5.稳固现有销售市场,积极开拓对外销售渠道.
从全年的产品销售情况可以看出,我们的重点销售市场在焦作电厂.仅有一个外部市场在华润电厂,销售额仅23.4万元,占总产值287万的8%,产值比重过小.一方面说明我们严重寄生于焦作电厂.另一方面也说明了我们在拓展对外销售渠道仍有非常大的开展空间.
首先我们要继续稳固对焦作电厂的产品供给,稳住现有市场源,就能保证我们日常生产需求.我们要保持与焦电的密切联系,用优质的产品,以及优良的效劳来稳固现有的市场.其次,我们可以扩大销售渠道,争取更多的市场份额.首先如何拓展周边外部电厂,应立为新年里的一个新的课题.加大对外销售在生产总值中所占的比重,这样既保证了我们生产的持续性,又提高了生产总产值.
焦作电厂08全年的钢球用量缺乏500吨.而我们工段的年生产能力在600吨以上,在材料保障供给的情况下,多出的100吨,如果销售适宜的价格,能翻开外部市场,开拓生产销售新局面,将会有可观的几十万元产值增收.何乐而不为.
张党生说:
〝产量就是企业的效益,有了产量配上价格就是企业的收入,这是企业生存的根本.〞确实如此.6.合理利用人才,实现双赢局面.在分公司举步维艰地开展过程中,经受生死存亡的关键时刻,怎样能使现有人才恪尽职守,人尽其职,为分公司的生存与开展积极作奉献,又如何保护人才,鼓励人才,使企业与个人呈现双羸的局面,值得我们进一步研究与探索.
铸造工段__-12-7
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