手机游戏制作开发流程Word格式.docx
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手机游戏制作开发流程Word格式.docx
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手机游戏的开发周期尤其是游戏的开发周期比较短,游戏的开发周期的长短对于整个的开发团队和相关的管理层是有很大影响的。
一般,游戏的开发周期掌握在一个月内,不过也要看游戏本身设计情况—发游戏需要制定一个团队的发展战略和方向,一个成熟的开发和验证标准,通过团队的意见,形成团队的开发体系。
围绕游戏开发标准进行合理恰当的主题选择。
最初需要解决一个开发什么类型或是大概是怎么开发思路让所有的团队成员能够认可这样的产品类型选择策略。
一般意义上是结合方面的因素来分析产品策略选择,一个是外部市场分析,包括产品类型,游戏的内容,玩法,上市地等进行信息收集和总结,细分市场。
另外的一个就是分析下,团队的开发能力,市场宣传能力,资金能力,资源状况等。
从内部找问题是最为主要的,但是也不能说有市场我们虽然做起来有困难,委琐了。
市场的缔造者一般都是技术领先或是市场占有领先的,需要一个长期的历练过程。
一个团队做事情,刚开始最好不要去选择比较大的游戏内容,这对于刚组建的团队不是一个很好的练习模式,从小的游戏入手,可以参考市面上游戏,第一个项目一定要控制在个月之内。
当完成虽是一个小项目后,团队成员也会很高兴。
、制作过程
产品需要有一个提案,提案主要阐述游戏的介绍,操作和其优势何在。
这个提案可以由热呢后人来提出,但是要知道,在你提出这样的一个游戏思路后,很快你将受到其他人的意见。
甚至是你自己也发现这样的一个游戏毫无意思。
你由原来的简单的想法,变成怎样去维护这样的一个主题。
很多都会花不少的时间去开会,仔细研究讨论,你提出的这个游戏思路是否可性。
有时候,甚至需要天的时间来讨论。
这样的方式,我认为是不可取的。
大家都有事情做,很忙。
花一天的事情,什么都不去做,为一个想法说半天,都会有抵触的心理。
甚至在会议上,没有任何结果,大家都可以说,最后始终是没有一个可以拍板的。
游戏提案可以以或是聊天的方式去解决。
而且在一个想法没有成熟为游戏前,最好是不要提出来。
在它被你提出来之前,你对于这样的一个思路不清晰的话,甚至是有很多的遗漏。
这是不成的。
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