招聘制度15323Word格式文档下载.docx
- 文档编号:21687612
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:25.56KB
招聘制度15323Word格式文档下载.docx
《招聘制度15323Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘制度15323Word格式文档下载.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
必须是行业资深从业人员,具备深厚的专业素养和综合能力,为推动物业管理行业的发展作出过突出贡献,拥有广泛的相关社会资源。
2、公司使用的劳动力必须符合的基本条件:
2.1年满18周岁且不超过法定退休年龄;
2.2身体健康,无精神病史、癫痫病、传染性皮肤病、肝炎(传染期)、肺结核等其它不适应物业服务岗位工作的重大疾病;
员工在应聘公司职位时,均要求身体健康,现实表现良好,与其它用人单位不再存在劳动关系。
应聘时提供的身份证、毕业证、职称证、执业资格证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司,并如实填写《员工招聘登记表》。
五、招聘实施
1、招聘广告:
将公司简介、应聘者条件、应聘资料要求、应聘方法、截止日期等内容形成广告文字,根据计划的招聘渠道,交送人才市场、报纸杂志、招聘网站、公司网站等媒体发布或高校现场招聘。
2、人员筛选:
2.1人力资源部对收集的资料进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试。
2.2根据用人单位意见,由人力资源部确定初试人选和面试时间。
3、面试及录用:
3.1应聘人员如实填写《员工招聘登记表》(附件四)或(附件五)
3.2用人单位与人力资源部共同参与面谈,人力资源部对员工的基本素质把关,用人单位对其专业技能把关。
3.3一线员工:
由用人单位负责人和人力资源部面试并签署意见,报用人单位主管领导(分公司经理)审批。
3.4公司主管级以下管理人员:
由人力资源部面试并签署意见,报人力资源主管领导审核,总经理审批。
4、入职手续办理:
4.1学历验证:
学历、学位等证书的原件及复印件;
4.2常规体检:
由当地县级以上医院提供的体检结果;
4.3一寸免冠彩色照片1张、身份证原件及复印件;
4.4其他资格证书原件、复印件;
4.5其它资料。
5、入职培训:
培训包括公司规章制度、员工手册、消防安全知识、工作内容、操作流程及细则等,填写《培训记录表》(附件六),培训后方可上岗。
6、试用考核
6.1公司对新录用的员工实行试用期制度。
管理人员试用3—6个月,其他员工试用期参照《劳动合同法》执行。
试用期包含在劳动合同期限内,并计入员工在本公司的工作年限。
6.2试用期内,公司将对员工的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者,享受公司同岗位级别的劳动待遇。
考核不合格者,公司可以在试用期满前与员工解除劳动合同。
6.3试用期内,员工根据自身情况,按实填写《员工考核表》(附件七),员工所属单位的负责人和员工代表根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
6.4试用期考核结果的评定
6.4.1考核办法采用项目评分法进行,考核内容分成优秀、称职、不称职、严重失职四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
6.4.2考核结果的评定标准:
a、考核结果90分以上(优秀)提前转正
b、考核结果80—89分(称职)按期转正
c、考核结果70—79分(不称职)予以辞退
d、考核结果低于69分以下(严重失职)予以辞退
6.5提前结束试用期:
在试用期,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,人力资源根据用人单位考核结果,作出提前转正决定,通知提前转正员工填写《转正定岗定级审批表》(附件九),并办理相关手续;
6.6按期转正或解除劳动关系:
在员工试用期满之前,人力资源根据用人单位考核结果,作出同意按期转正或予以解除劳动关系的决定,通知转正员工填写《转正定岗定级审批表》(附件九),并办理相关手续。
7、人才引进工作程序严格按照六公司《人才引进工作流程》执行。
六、附则
1、本办法经公司经理办公会议和工会审议通过。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
3、本办法自颁布之日起执行。
附件:
1、《年增员计划表》
2、《招聘需求申请表》
3、《招聘计划表》
4、《员工应聘登记表》一
5、《员工应聘登记表》二
6、《入职培训记录表》
7、《新员工考核表》(物业公司引进人才考核表)
8、《新员工见习期季度考核表》(六公司引进人才考核表)
9、《转正定岗定级审批表》
10、《招聘流程》
11、《六公司人才引进工作流程》
附件一
年度增员计划表
部门
计划编制日期
工作岗位
职务
配置人数
现有人数
增加人数
备注
合计
司属各单位负责人审批:
附件二
招聘需求申请表
申请部门:
部门负责人:
申请日期:
招聘岗位
需招人数
到岗日期
需求理由:
1、人员补编(员工自动离职、辞退、辞职、退休)
2、因业务扩展需增编员工
3、新设岗位
4、其他(请注明详细原因)
主要岗位职责:
岗位任职要求:
待遇:
1、学历专业
2、工作经验
3、工作技能
4、其他
说明:
如招聘岗位为新设立岗位,用人单位需提供工作说明书;
如招聘岗位为现有岗位,则不需提供。
本表必须在到岗日期前30日提交人力资源部。
附件三
招聘计划表
岗位
人数
任职条件
广告发布渠道和时间
费用预算
开支项目
金额
招聘工作时间表
时间
主要工作
人力资源主管领导意见
年月日
总经理意见
附件四
湖南六建兴发物业管理有限责任公司
员工(工人岗位)招聘登记表
编号:
姓名
性别
年龄
籍贯
户口所在地
现住地址
身份证号
政治面貌
婚姻状况
健康状况
联系电话
身高
裸眼视力
文化程度
推荐人
毕业学校
所学专业
毕业时间
特长
应聘岗位
工薪要求
主要工作经历
培训、取证情况
主要
家庭
成员
与本人关系
现工作单位
职务
本人确认应聘信息及所提供资料真实可靠,如有任何虚假成分,本人愿意接受无偿解聘。
本人签章:
意见及薪酬待遇
负责人签字
用人单位意见
人力资源部意见
主管、分公司领导意见
附件五
员工(管理岗位)招聘登记表
人力资源部主管领导意见
附件六
湖南六建兴发物业管理有限责任公司新员工入职培训记录表
本人已学习了公司规章制度、员工手册、消防安全知识、工作内容、操作流程及细则,愿意自觉遵守执行。
同意:
(签名)
序号
签名
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件七:
物业公司引进人才考核表
新员工考核表
填表时间年月日
姓名
学历
专业
上岗
单位
考核内容
履岗职责
(20分)
专业知识及工作能力
团队精神
业务学习
劳动纪律
自评
(10%)
群众评议(20%)
组织评分(70%)
综合评分
评定等次(总分合计)
优秀□称职□不称职□严重失职□
用人单位评语
优势之处
不足之处
意见和建议
负责人签字:
用人单位盖章:
说明:
1、自评分按10%计入,群众评分按20%计入,组织评分按70%计入,三类分值按各自所占比例计算后之和即为综合评分
评定等次:
满分为100分90分及以上为优秀
89分—80分为称职
79分—70为不称职
69分以下为严重失职
2、试用期满填写此表,考核结果将作为新员工转正定岗定级及是否继续留用的依据;
3、考核结束,用人单位领导或考评直接负责人必须与新员工单独进行一次考评沟通与交流,了解员工的心里动态并指出员工的优点和不足等。
附件八:
六公司引进人才考核表
新员工见习期季度考核表
优秀□称职□不称职□
说明:
89分—70分为称职
69分及以下为不称职
2、考评每季进行一次,原则上于每季末下旬进行。
考评表于每季末当月30日前上报公司人力资源部(用人单位留存一份),改制单位新员工考评表交改制单位人力资源部,该表将作为新员工一年后转正定级及是否继续留用的依据;
3、每季结束,用人单位领导或考评直接负责人必须与新员工单独进行一次考评沟通与交流,了解员工的心里动态并指出员工的优点和不足等。
附件九
转正定岗定级审批表
性别
年龄
学历
聘用岗位
参加工作时间
上岗时间
聘用时间
拟定岗位、级别
执业资格
个人总结
用人部门(下属单位)意见
主管、分管领导意见
人力资源部门主管领导意见
附件十:
招聘流程
用人单位填写《招聘申请表》
人力资源部编制报批《招聘计划表》
人力资源部发布广告,搜集筛选应聘材料
人力资源部组织相关职能部门安排面试
一线员工主管领导审批、公司主管级以下管理人员总经理审批
人力资源部通知录用人员入职、办理相关入职登记手续
对拟录用人员进行入职前体检
体检合格进行入职培训
安排员工上岗试用并签订劳动合同
同步电子档
附件十一:
六公司人才引进工作流程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 制度 15323
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)