华为调岗制度晋升调岗降级管理办法Word文件下载.docx

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5.3部门拟定晋升人员名单

5.3.1销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理

提报区域经理及区域主管。

5.3.1.1晋升主管条件

●在原岗位任职半年以上（含半年）；

●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；

●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；

●人事测评综合得分达80分以上（含80分）

5.3.1.2晋升区域经理条件

●在原岗位任职一年以上（含一年）；

●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；

●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；

5.3.1.3区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）

●在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；

●绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%；

●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；

●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；

●人事测评综合得分达70分以下（含70分）

5.3.2车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报

车间主任。

5.3.2.1晋升班、组长条件

●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；

●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；

5.3.2.2晋升车间主任条件

●在原岗位任职两年以上（含两年）；

●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；

5.3.2.3车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）

●原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；

●绩效考核连续三个月低于60分；

5.3.3职能部门员工晋升，由部门负责人提报。

可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升

由集团人资中心提报。

5.3.3.1晋升专员、主任条件

●在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；

5.3.3.2部门负责人晋升条件

5.3.3.3职能部门管理岗调岗、降级条件

●原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；

●从提报之日起上溯半年内有记大过1次以上，或者记过2次以上，警告3次以上行政处罚；

5.3.4员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表

项目内容

拟/经办

审核1

审核2

审核3

核准

报备

备注

生产部门员工

车间主任/酿造部经理

酿造部经理

总经办

人资中心

酿酒总经理

营销销售部门员工

区域经理/事业部总经理

事业部总经理

综合部

营销公司总经理

职能部门普通员工

部长/主任

部长

人资部门负责人

人资中心总监

中层管理人员

人资中心经理

执行副总裁

总裁

高层管理人员

人资中心总监（组织考核）

董事会

董事长

总监、总经理/副总经理、总裁助理

5.4考评

5.4.1由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相关

部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、

降级员工进行考评。

5.4.2人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职能

部门员工综合考评表》）

●成绩评价：

原岗位任务完成率、完成的数量及质量；

●工作态度评价：

责任心及工作态度；

思想品德及沟通、协调能力及说服力；

●能力评价：

理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；

●根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作

5.4.3人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。

人事测评评分比例分配：

部门/

车间同事占20％+直接上级占20%+部门负责人25%+相关部门人员10%+人力资源单位10%，按评

审得分所占比例计算综合得分。

如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两个

级别。

如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。

5.5面谈

5.5.1人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核。

5.5.2人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。

5.6批准

5.6.1《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核,批准后即代表提报人员晋升成功，如果未批准，由人力资源中心对该提报人员按5.5.2进行面谈

5.7晋升、调岗、降级手续办理

5.7.1经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；

5.7.2晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。

5.8晋升、调岗、降级管理

5.8.1根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选在考虑对外

招聘。

除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。

5.8.2择优录用原则：

考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；

5.8.3本着公平、公开、公正原则：

各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；

在提

报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部

评价、个人工作能力、思想品德等；

5.8.4对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方面有突出或者恶劣表现的员工，可破例给予提报；

5.8.5根据公司用人需要，经总裁/总经理特批的晋升、调岗、降级除外。

6.相关文件

6.1产生文件

6.1.1《员工晋升、调岗、降级管理办法》

6.2引用文件

6.2.1《岗位说明书》

6.2.2《人事管理制度》

6.2.3《奖惩管理制度》

7.相关表单

7.1产生表单

7.1.1《晋升、调岗、降级申报表》

7.1.2《营销人员人事测评汇总表》《生产人员人事测评汇总表》《职能部门人员人事测评汇总表》

7.1.3《面谈记录表》

7.2引用表单

无

附件一：

新员工入职培训流程

相关部门

作业流程

相关文件/表单

《员工晋升、调岗、降级管理办法》

集团及子、分公司各部门

部门提报晋升、调岗、降级名单

《晋升、调岗、降级申报表》

人资中心/综合部/

总经办/申报部门

N

《人事考评综合记录表》

总经办/

面谈

《面谈记录表》

总裁/总经理

Y

《晋升、调岗、降级申报表》《人事考评综合记录表》

晋升、调岗、降级手续办理

《人事管理制度》

附件二：

员工晋升、调岗、降级申报表

姓名

性别

年龄

学历

专业

入职日期

申报类别

晋升调岗降级

原

岗

部门

晋升、调岗、降级

职务

职位

工资级别

申报

原因

备

注

生效日期

任

部门经理

现

人力资源单位

填表日期：

年月日

注：

本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源单位存档。

附件三：

《职能部门人员人事测评汇总表》

职能部门人事综合考评表

填表时间年月日

姓名

年龄

考

评

者

审批者

职别

评定因素

评定项目

晋升考评

特记事项

初评

调整

成

绩

价

工作任务完成情况

质量

创新思维

工

作

态

度

纪律性

协调性

积极性

责任性

热情度

能

力

知识技能

判断决断

交涉协调

应用开发

指导监督

评分标准

1、评审小组分两组，一组两人，一个初评，一个调整

2、合计为调整两项得分平均分

3、总体评分采用100分，成绩评价40分，工作任务完成情况20分，质量及创新思维各10分；

工作态度及能量评价各30分，每个单项不超过6分；

4、审批者为公司总裁或总裁指定的人

考评合计

分

调整合计

人事部记入栏

评语

最

终

语

签名

营销人员人事综合考评表

销量完成情况

铺市率完成

客户投诉

3、总分合计为100分。

成绩评价为50分，其中销量及铺市率为20分，客户投诉为10分；

工作态度评价30分，每项不超过6分；

能力评价20分，每项不超过4分。

生产部门人事综合考评表

生产任务完成情况

安全事故

产品质量

3、合计采用100分制，其中成绩评价40分，生产任务完成情况20分，安全事故及产品质量各10分；

工作态度及能力评价各30分，每个单项不超过6分。

附件4、

面谈记录表

面谈项目

用表提要

请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。

评分项目

配分

5

4

3

2

1

仪容礼貌精神

态度整洁衣着

极佳

佳

平实

略差

极差

体格、健康

普通

稍差

领悟、反应

特强

优秀

平平

稍慢

极劣

对其工作各方面及有关事项的了解

充分了解

很了很

尚了解

部分了解

极少了解

所具经历与本公司的配合程度

极配合

配合

尚配合

未尽配合

未能配合

为公司服务的意志

极坚定

坚定

犹疑

极低

外文能力

区分

好

略通

不懂

英文

日文

总

□□ 

拟予试用

列入考虑

不予考虑面谈人：

日期：

月日