企业经营战略名词解释Word文档格式.docx

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19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。

21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。

22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。

技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。

23、SWOT分析法这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企业实际情况的经营战略和策略的思路。

这种方法又叫十字形图表法。

24、无增战略是指企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达到的状况，并保持不变。

25、企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转换为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。

26、所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

27、企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。

28、企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。

29、潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

30、企业表层文化，这是指表露在企业外部的有关文化，企业形象。

31、微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略，其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。

32、名牌是指经市场检验，众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。

33、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。

34、经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。

35、经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划与方略。

36、绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。

37、终值评价法是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。

38、刚性组织结构的组织结构特征表现为：

规范化程度高；

稍需专业培训和工作经验；

管理幅度宽；

集权程度高。

目标重点是数量和效率；

组织呈刚性。

39、为了分析的方便，可以用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业，即竞争地位中等、实力一般的企业。

40、竞争质量标准战略这是指企业按照高于国内外同类产品生产厂家的产品质量标准进行设计、组织生产和开展营销的长远性的谋划与方略。

41、集约化经营，指以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。

42、战略优势，指企业经过多年的努力在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的、超过竞争对手的优势。

43、稳定型战略，指限于外部经营环境和内部条件，企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

44、市场动态质量战略，指根据市场营销的发展变化，实行的动态性的质量战略。

即不同的市场动态，有三种市场动态质量战略可供选择，这就是符合性质量战略、竞争性质量战略、适用性质量战略。

45、理解价值定价法是以顾客对商品价值的认识、理解和偏好的程度为依据，确定价格的方法。

46、企业经营力：

就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力,以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。

47、产品的市场强度分析：

是对企业当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合方面进行分析。

48、企业购并:

是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以争强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。

49、职能战略：

是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域指定的战略。

50、多样化战略：

企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略。

51、事业部战略：

是在总体性的公司战略指导下,经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是公司战略之下的子战略。

52、产品的强度分析：

是企业的产品相对与竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。

53、企业经营哲学:

是对企业经营活动本质认识的高度概括,是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

54、一体化战略:

是指企业充分利用自己再产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

55、战略联盟：

是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络师联合体。

56、战略制定：

根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及个职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价的过程。

57、纵向一体化战略：

也称为垂直一体化战略，是指生产与原材料的供应，或者生产与产品销售联结在一起的战备形式。

58、企业战略:

是指企业为了适应未来的变化，对产生经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。

59、成本领先战略：

是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

60、进攻型研究与开发战略：

是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

61、战略制定:

根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

62、战略控制：

是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

63、竞争优势:

指在特定事实上的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有的优势特征和条件。

64、六种力量模型:

行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

65、公司战略：

它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。

66.企业经营战略管理：

指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。

67.总体战略：

指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

68.经营单位战略：

经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

69.战略经营领域（SBA）：

指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。

70.横向一体化：

指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：

联合，购买，合并，集团公司

71、.多样化发展战略a.同心多样化：

指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务b.复合型多样化：

通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：

企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）

72、大型企业：

指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）

73、经营单位竞争战略：

指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略

74、市场细分：

指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。

75、顾客满意营销：

指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性谋划和方略，也叫顾客满意（CS）战略。

76、关系营销：

指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。

77、文化营销：

指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作的长远性谋划与方略。

78、整合营销：

指企业在努力兼顾企业，顾客和社会三方共同利益这仪目标的驱动下，为更好地协调企业内外系统的关系和活动，在总结成功经验，综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念，针对整个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧，营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场，创造新的市场，所作出的长远性谋划和方略。

79、网络营销：

指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。

80、产品质量战略：

企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。

81、融资性租赁战略，即租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式。

82、服务性租赁战略：

这一战略又叫做管理租赁或经营性租赁战略，即出租者不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务；

承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金。

租赁期满后，将设备归还租赁公司。

83、负债经营战略：

指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略

84、内源型筹资战略：

指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；

应付税款（尚未到期的应交税款）；

折旧准备基金；

企业内部集资；

盘活企业内部存量资产

简答题

1.企业经营战略的内容体系

（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

（2）战略目标（战略的核心）（3）战略重点（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（5）战略阶段（6）战略对策（又称经营策略）

2、企业经营战略的构成要素包括哪些方面？

答：

根据美国企业经营战略学家安索夫的看法，他认为经营战略的构成要素包括四个方面：

（1）产品与市场领域。

企业经营战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品与市场范围。

也就是说，企业决策者不仅要明确现在企业的行业（产业）定位，而且要考虑长远利益，明确企业今后一定时期的行业定位，为未来的发展指明方向，寻找机会。

（2）成长方向。

这是指企业战略应该包括对企业发展和成长方向的选择。

成长方向表明了在选定的产品与市场领域中，企业经营活动应该朝着什么方向去发展，即应该向什么领域发展。

根据现有产品与市场领域和未来的新产品与新市场领域的组合，有四个成长方向可供选择，即市场渗透方向、市场开拓方向、产品开发方向和多角化经营方向等可供企业决策者选择。

（3）竞争优势。

这是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争对手优越的越的特性、能力和条件。

企业应选择具有竞争优势的产品和市场领域。

（4）协同效应。

经营战略中的协同效应是指企业从现在的产品与市场领域向新的产品与市场领域渗透时，由于现在和将来两个经营领域互相补充、互相作用的结果，应该获得更大的经营效果。

以上四个经营要素紧密联系、相辅相成，从而产生一种合力，使企业经营战略的实施容易取得成功。

3、企业经营战略具有哪些特征？

经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。

它具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特征。

全局性特征，这是经营战略最根本的特征，即经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。

它的正确与否直接关系着企业的兴衰存亡。

战略的长远性特征，表明经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的未来发展和长远利益，而不是为了求得眼前的利益。

战略的纲领性特征，一是表明经营战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来发展的一种粗线的设计；

它是总体性谋划，而不纠缠现实的细节；

战略不在于精细，而在于洞察方向；

二是表明战略为企业未来的发展指明了方向和目标，是企业全体员工行动的纲领。

战略的抗争性特征，是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的行动方案，它是针对竞争对手而制定的，因而具有直接的对抗性。

战略的风险性特征，是指经营战略考虑企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定的风险性。

认识这一特征要求企业高层领导者必须有胆有识，敢于承担风险，敢于向风险挑战；

同时，也要注意环境的发展变化，及时调整企业战略，以便提高企业承担和抵御风险的能力。

4、企业经营战略的制定要经历哪几个分过程？

企业经营战略的制定是一个相当复杂的过程，它既是动态的、连续的过程，也是一个探索和创新的过程。

它实质上是一种非程序性的决策过程。

这一过程大致由四个分过程或四个阶段所组成：

战略思想的形成过程，战略环境的分析过程，战略方案的拟定、评价和决策过程，战略的实施与调整过程。

战略思想的形成过程。

战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想，它是战略决策者的思想意识和价值观念的反映，是企业经营战略的灵魂。

树立正确的战略思想，是企业制定经营战略的首要条件。

战略思想的形成过程是战略决策者战略思维的过程，战略思维是一种高层次的思维活动，它有三个显著的特点，即它是系统性的思维、超前性的思维和创造性的思维。

通过正确的战略思维从而形成正确的战略思想。

在正确的战略思想指导下，才能制定出

正确的经营战略。

战略环境的调研过程。

对战略环境进行认真的调查、深入的分析、研究和预测，这是企业制定经营战略的前提，其目的在于为制定经营战略提供科学的依据。

战略环境调研的内容主要包括三个方面，即宏观环境调研、行业环境分析和企业自身实力分析。

外部环境调研的目的，是为了弄清外部环境存在哪些使企业成功的机会和限制因素；

企业自身实力的分析是为了搞清企业存在哪些优势和劣势。

总之，通过调研，使企业制定的经营战略有利于充分发挥企业的优势，避开或弥补企业的劣势，抓住外部有利于企业的机会，避开威胁，使企业更好地生存和发展下去。

战略决策过程，即在调研的基础上明确了要解决的重大经营问题，然后拟定多种可行方案，进行论证、评价，从中选择一个满意方案这一过程是一个非常关键的环节，其主要的工作

内容包括：

①确定企业使命；

②规定战略目标；

③对拟定并经评价的多种可行战略方案进行选择；

④规划战略行动。

这些工作主要是由企业的高层管理者亲自参加，直接负责。

战略的实施与调整过程。

企业制定战略的目的是为了实施战略，并指导全体员工的行动。

但随着环境的变化，可能使战略的某些部分失去了指导作用。

这就要求企业领导者要根据外部环境的变化对战略进行一定的修改或调整，使其战略能符合变化着的环境的要求，保证企业战略的实施取得成功。

通过上述四个分过程，企业高层领导者要在环境调研的基础上拟定出符合本企业实际的多种战略方案，并选择出一个满意的战略方案，付诸实施，在执行中进一步完善，用正确的经营战略指导企业的发展。

5.企业外部环境分析的必要性:

（1）保证战略决策的科学性和正确性

（2）保证战略决策的及时性和灵活性（3）提高战略决策的稳定性和效益性6.企业外部环境一般内容的分析:

（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）

（2）（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析（3）社会，文化，技术环境分析（4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；

资源供应情况；

资源利用和环保）7.企业外部环境重点内容的分析:

（1）市场需求分析

（2）行业环境分析市场需求分析:

A.总体市场（用户的现实需要；

用户的潜在需要）B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）行业环境分析:

每个企业都归属于一定的行业，行业的兴衰存亡，对企业的生产经营活动有直接和重要的影响。

A.行业的现状及其前景（寿命周期；

行业规模；

技术状况；

行业的战略集团B.行业中的竞争结构分析8.行业中的竞争结构分析:

a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；

行业发展速度；

产品的差异化程度；

用户的转换成本）b.新加入者的威胁（进入障碍：

规模经济；

产品差异优势；

资金需求；

原有企业对进入者的态度和反应）c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力

9企业经营战略提出背景

（1）需求结构的重大变化

（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整

10.经营战略决策工作地位的重要性

（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

11.安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：

A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应

稳定的环境——保守稳定型

活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型

可探索的环境——战略探索型

极动荡的环境——开拓创造型

C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；

成长方向；

竞争优势；

协同合作）

12.安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

主要观点：

A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

B.战略的制定是一个有意识的思想过程。

C.目标战略理论观点。

D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。

13.钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：

A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。

C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。

14.德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：

A.首先明确企业的使命（企业