500kv顺德站35kv33l并联电抗器b相更换工程施工方案方案Word下载.docx
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第二章、工程总体概述
第一节总体概况
一、建设单位:
广东电网公司佛山供电局
二、项目建设实施单位:
广东电网公司佛山供电局变电管理二所三、工程项目:
500kV顺德站35kV33L并联电抗器B相更换工程
030600GS61120239,
四、工程地点:
佛山市
五、计划工期:
2013年11月20日开工~2013年12月31日竣工总日
历工期41天.
第二节工程施工目标
一、管理方针:
保证产品质量~保护生态环境~保障安全健康~遵守法律法规~满足客户要求~坚持不断改进
二、本工程管理目标:
我公司保证本工程施工达到下表目标值~创“精品”工程~树企业形象。
实现目标的措施将在开工前书面上报工程监理.
工程目标一览表
总目标满足国家施工验收规范~优质工程标准~达
标投产
质量目标分项工程合格率100%
分项工程优良率?
98%
质量事故杜绝
工程永久缺陷杜绝
质量记录及资料齐全
工程质量总目标创优质工程
安全目标恶性违章事件0次
一般轻伤及以上人身事故0次
治安及火灾事故0次
进度目标开工、竣工按期开工、适当提前竣工
各工序进度计划如期完成
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项目总工期争取提前
成本目标成本总目标降低3‰
信息管理目标对业主提出的要求按规定时间答复
对监理工程师提出的要求按规定时间答复
工程报表填报按时完成
文明施工目标施工驻地干净、有序
施工现场保护环境、整洁、工完、料尽、场地清
治安和违法乱纪无
危险废弃物正确处理率100%
与地方关系融洽
环保目标减少空气、水源、噪声污染严格执行国家有关规定材料管理甲方提供的材料按规定接收及保管
自行采购材料质优、价廉、货比三家~按ISO9002标准要
求执行
第三节工程承包范围
1、按照相关设计图纸、技术规程要求对500kV顺德站35kV33L并联电抗器B相更换、调试、试验,确保工程验收合格.
2、招标文件和施工合同中规定的其他事项。
安装工程包工和部分包料~建设单位提供主设备、控制电缆、电力电缆~其余材料由投标方提供.
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第三章、项目组织管理机构
第一节管理组织机构
本工程具有工期短、质量要求高等特点~为加强全面管理~确保本工程的质量与工期~根据我公司丰富的大型电气工程的施工管理经验~结合本工程的施工特点~我公司组织具有丰富经验的施工班组进场施工。
工程设项目组~项目组由项目经理负责~项目经理对公司经理负责~受公司经理委托~在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。
项目组的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成~在项目部中担当相应的工作。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员~监理工程师有权提出撤换要求~项目经理应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。
项目经理:
现场材料、质技术安质部:
量负责:
负责:
变电变电继现场
一次二次保安全安装安装调员:
班班试
班
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第二节管理组织责职划分
施工过程负责全面协调、指挥各部门工作~指挥、监督工程施工进度、施工安全、环境等各方面工作的实施,负责施工技术措施落实~施工工艺、质量、施工环境的监督检查~组织有关部门、人员对工程进行验收.接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工进度方面的指令
项目管理员:
负责施工组织设计、启动方案、材料计划、工作票的办理工作,监督工程资料记录、签证合理性工作,监督资料配合工程进度情况工作,整理工程竣工资料工作,向领导汇报工程资料记录和签证情况,联系厂家,参加中间验收和竣工验收,
质安专责:
负责施工质量安全管理.质量管理方面:
按公司的质量保证体系~制定相应的质量保证大纲和管理制度~并负责质量保证体系的具体运作及监督检查、工程验收及质监。
安全管理方面:
负责施工安全~交通安全和防火、防爆以及现场文明施工管理工作。
技术专责:
向施工班组交代施工中的质量、安全、环境方面的技术交底工作,负责解决工程实施过程中的技术问题~协调解决实际施工其它方面的问题。
施工班长:
负责现场指挥工程的具体施工工作~负责本项工程施工进度、施工质量、安全、环境、相序核对、施工工艺等各方面的实施和监督工作解决现场简单施工问题~反映汇报施工进度等施工情况。
材料员:
负责管理材料的接收、验收、保管以及发放。
施工班质安员:
协助班长做好工作~具体负责本项工程质量、安全、环境监督~做好施工中的安全措施、危险点分析及控制并落实到人~负责施工机械、工具的领用、退回工作~负责施工现场的场容监督,施工班资料员:
协助班长做好工作~做好施工记录~整理竣工资料。
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第四章、施工方案
第一节施工准备
一,施工技术准备
技术准备是施工准备的核心.由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和工程质量事故~造成直接经济损失。
因此必须认真做好技术准备工作。
开工前由项目经理、生产、技术等方面人员组成工作小组~认真熟悉图纸~组织技术交底及图纸会审~编制实施性施工组织设计~进行工、料分析~落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
具体内容如下:
1,组织施工人员熟悉施工图纸、施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定~明确工程的结构形式和特点~做好三级技术交底工作~同时在监理公司的组织下会同设计、业主等单位对施工图纸进行会审.
2,明确施工期限以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系~以及建设单位可以提供的施工条件。
3,针对本工程的规模和我公司管理特点~编制质量计划~制定质量控制点、特殊工序施工过程监控措施及作业指导书等.
4,进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析.
5,编制具体施工进度计划、各项材料进场计划。
二,开工手续准备
在每个工序开工前~做好开工申请手续及做好相应的电气设备的停电申请手续~并办理进站工作的相应工作票手续及动火手续。
我公司将密切配合甲方人员准备好施工前的准备工作及相关资料~与相关设备管辖单位沟通~在最短时间内完成开工前的相关手续.,三,机械设备投入计划
本工程需使用的机械设备种类较多.机械设备管理和使用上~做到人机固定~实行机械使用、保养责任制~将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来~进而提高机械的生产效率~确保各工序按时完成。
配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器~定期检查~校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。
组织好机械设备的流水施工~搞好机械设备的综合利用~为机械设备的施工创造
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中国能源建设集团广东火电工程总公司良好的条件~大力提高其使用率~缩短作业时间。
施工机具在进场前~必须对施工机具进行检查~经检查合格~贴上标识牌~方可调拨到工地。
主要施工机械设备见下表:
序号名称规格单位数量备注1工程车,(,t台5
手推车2台1
电焊机ZXG1-3003台1
电锯4台15摇表2500个16万用表个57水平尺把28电源箱个49继保试验仪A430台110砂轮切割机台111台钻台112升流器套1
,四,人力资源投入计划
施工力量:
我公司将投入~1个变电班~1个继保班.我公司讲根据施工进度计划制定劳动力需求计划~组织人员进场~安排生产生活~登记并进行进场教育。
,五,施工材料、设备准备
本工程为材料甲方招标提供材料~施工材料设备的准备包括材料检验及辅助材料的订购。
1、材料供应的组织管理机构:
材料供应机构在项目经理的领导下进行~有公司采购小组确定可靠的合格供方~工程部技术组合同仓库负责施工材料的检验、接收、采购、保管、分供等工作。
2、材料供应计划~在施工要求进货两天前到达仓库或现场。
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3、施工原材料的检验:
本工程选定采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件.
自购的材料、原材料或加工制成品~要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件。
并妥善保管~待竣工时向项目法人移交。
4、材料的管理
工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行~材料由专人负责管理~如发现不合格品~应将其标识、隔离和处臵~并及时上报工程部经理.
存放材料的仓库~场地要按规定配臵灭火器材~并留出消防通道。
夜间应设专人值班~防止盗窃.
七,施工场地准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行~并做好下列工作:
1(办理各种施工许可证~确定合理的运输途径、卸车点、倒车点.
2(办理好现场存放材料及设备地方的有关手续.
第二节施工段划分及施工总体安排一、施工段划分
根据本工程平面布臵情况~结合电力工程的施工工序~将整个工程合理的划分为五个施工段~前期准备阶段、拆除旧设备、安装新设备屏及电缆敷设接线、传动远动修改、竣工验收阶段。
二、施工顺序
施工准备?
吊车就位?
拆除旧电抗器相关连线?
旧电抗器拆除?
更换基础上的金具?
新电抗器吊装调整?
新并联电抗器试验?
恢复电抗器的设备相关一次导线?
验收?
投产。
第三节主要工序和特殊工序的施工方法,一,开工准备
开工前一天~召开工程安全技术交底会~对施工人员进行安全技术交
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中国能源建设集团广东火电工程总公司底。
施工器具准备及检查~开好开工作票。
,二,设备开箱点件:
1,设备开箱点件应由安装、监理、供货、建设等单位共同进行。
并做好详细记录,
2,按照设备清单及技术资料~核对设备规格型号是否符合设计要
求~附件是否齐全~并有产品合格证,
3,设备外观检查:
框架是否锈蚀~有无开焊或变形~装臵有无损
坏。
三,电抗器安装方法:
1,将电抗器降至支持瓷瓶上~连接好螺栓~并均匀紧固好所有螺
栓固定支柱瓷瓶。
2,检测及校正电抗器本体及支柱瓷瓶的垂直度~电抗器的垂直度
误差不大于10mm.
3,母线安装(具体参见《矩形母线安装作业指导书》):
母线经放
样确定长度~按母线压接工艺要求进行压接好~母线安装要求
走向美观~并保证足够的电气距离,母线与电抗器接线板搭接
面涂电力复合脂,电抗器侧要用不锈钢螺丝连接。
4,接地安装:
将电抗器的基础槽钢焊牢~并在预埋钢板上焊上镀
锌接地圆钢~但不能形成闭合磁路。
电抗器重叠安装时~底层
的支柱绝缘子底座均应接地~其余的支柱绝缘子不接地.,三,电气设备试验
严格执行《电业安全工作规程,发电厂和变电所电气部分,》~及有关规章制度~提高职工的自我防护能力~确保在工作过程中的人身和设备安全~防止事故的发生。
爱护试验设备~仪器仪表和工器具~正确接结~正确使用~妥善保管~运输中要有防震措施。
在试验中发现设备缺陷~要请有关人员参加会审试验~正确判断其缺陷部位~程度及原因~并以试验指导检修工作。
严格按照设备试验大纲认真进行试验工作~不漏做少做项目,认真做好设备的各种试验记录~保存并整理试验数据。
,四,潜在问题分析
1,误闯间隔:
危险点涉及到部分带电作业~有可能走错间隔~有触电可能~
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严格按照工作票在指定地点、部位施工~派人员监护好工作点~2,电抗器更换工作:
危险点是拆除引导线、连接引导线时造成高空坠落及
坠落物伤人、损坏设备~限制施工人员活动范围~派专人监护。
3,试验时严格限制人员和活动范围~保证设备运行安全。
第四节工程成本控制
,一,工程成本控制
1、工程成本控制目标:
本工程力争降低成本3‰。
2、降低成本计划
1,人员配臵:
管理人员选择组织能力强~有协作精神的人员,施工人员选择一专多能~业务素质高的专业人员~减少冗余人员~提高工作效率。
2,工期安排:
合理安排工期~分批投入施工力量。
3,先进技术:
采用先进技术、新工艺、新设备~因地制宜~采用合理的施工方案~从而提高工效~降低成本。
4,加强质量管理~严格质量预控措施~不出质量事故~努力提高施工质量水平。
5,加强安全管理和监督~严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施~确保人身和设备安全。
6,建立完善的经营管理制度~按经济规律办事~合理开支。
严格定额管理~控制投入产出比~提高管理水平。
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第五章、工期及施工进度计划
第一节施工进度规划
计划开竣工日期:
本工程总工期41日历天~实际工期以施工合同为准。
。
具体施工工期安排:
具体以实际停电批复为准
第二节施工进度计划分析
现场施工条件以及土建施工进度、其他相关单位的配合情况是主要制约工期的关键因素。
为保证进度计划实现~分析影响工期的不利因素~有针对性地采取措施。
影响工期的主要因素有:
1、图纸设计会审手续的进度。
2、现场施工条件。
3、在施工的前期~相关部门手续办理的进度~直接影响施工进度。
4、受材料供应限制~不能正常施工~使工期延长.5、不良天气影响施工进度。
6、佛山市电力调度中心批准的停电时间影响施工进度的关键因素.
第三节计划控制
保证控制措施及制度
1、组织措施
1,公司将本工程列入保证工期重点项目~合理调配资源~保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位。
2,工程施工实施周未检查、周一例会和天天碰头汇报进度等制度~通过例会制度落实进度、随时调整计划、及时确定对策~使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
3,加强质量管理~接受甲方及监理公司等有关单位的监督管理~强化质量意识~确保各分项工程达到优良标准~不因质量问题影响施工进度~同时提前收集积累技术资料~加强检查力度及检查质量。
4,加强与调度中心、设备维护单位等相关部门的联系配合~加强
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沟通。
2、技术措施
1,前期准备阶段:
保持与甲方、监理、供电公司等相关部门的沟通~掌握有关本工程的最新动态保证施工进度计划的符合性及有效性.
2,基础工程施工阶段~合理划分施工工段~在保证工程质量的前提下~合理组织连续、均衡等有节奏地快速交叉、流水作业~确保项目工期、质量目标的顺利实现。
3,将总工期控制目标分解为基础施工、设备安装工程、试验验收三个阶段控制目标~进一步分解为各阶段、各相关环节控制目标~在保证质量前提下~现场施工条件成熟的前提下~允许各阶段交叉立体工作.
4,根据已定的总工期和经业主确定的进度计划~对施工条件、施工进度制定分项实施计划~并提出切实可行的措施~从计划管理上全面进行平衡协调~推行计划网络管理~做到目标明确、措施有效、实施及时.
5,优化施工方案~科学组织施工管理。
6,提高机械化施工水平~投入先进施工机械设备~加强机械设备管理和维护保养~同时推广应用新技术、新工艺、新材料~提高施工进度~缩短施工工期.
3、合同措施
根据施工进度及质量要求~认真选择进场的专业技术人~综合考虑其管理能力和施工水平~与所有进场的人员做好交底培训工作~并严格执行合同条款。
4、经济措施
1,各工序要求交工时间做书面承诺~实施对等奖罚制度,2,根据本工程的工期安排~落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划~保证及时供应~充分满足拟定的流水施工要求。
3,保证工期的奖罚说明
若我公司在本次工程中标~将会严格按照横道图的进度计划施工~并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议~对各
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中国能源建设集团广东火电工程总公司班组上周完成的任务作出相应的奖罚处理.
a)总工期不能按计划完成~我司愿接受业主按有关规定给予的处
罚。
b)技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清
楚、不及时而造成返工或延误工期目标的~工期每延误一天扣
罚其200元。
c)现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底
而造成返工或延误工期目标的~工期每延误一天扣罚其200元。
相反~若提前完成计划任务的~每提前一天给予奖励100元。
d)现场质检员在施工中~没对质量进行过程监控而造成返工或延
误工期目标的~工期每滞后一天扣罚其200元。
e)安全员对现场安全隐患不检查、不整改~造成现场监理下停工
令的~一次扣罚其500元。
f)现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期目标
的~工期每滞后一天扣罚其100元.
g)现场各班组没按施工管理人员安排~野蛮施工而造成返工或延
误工期目标的~工期每滞后一天扣罚其班组500元。
相反~若
各班组努力创造施工条件~提前完成计划生产任务的~每提前
一天给予其班组奖励200元。
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第六章质量目标及保证措施
第一节本工程质量目标
,1,分项工程合格率100%
2,分项工程优良率?
3,杜绝质量事故
,4,质量记录及资料齐全
5,创优质工程
第二节质量保证体系
1、执行质量保证体系
我公司于通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系审查~从制度上对质量做出严格的保证。
公司员工从上到下均有很强的质量意识~熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准~建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标~签订合同到竣工交付使用~直到交工后保修与回访的全过程~充分体现了ISO9001中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导~以程序文件为日常工作准则~以作业指导书为操作的具体指导~所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中~使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明.
在本工程在项目法人、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下~在项目经理的领导下进行工程质量工作。
此外~全体员工必须遵循以下工作准则:
1,、向客户提供精品工程~对工程必须精心策划、精心施工~做到安全可靠、经济合理、保护环境~符合法律、法规要求,
2,、坚持“百年大计、质量第一”的原则~确保施工质量~不断采用先进的技术和科学方法及手段~进行质量优化和持续改进~满足顾客的期望和要求,
3,、有效地和顾客沟通~做好施工前、施工中、施工后的服务~让顾客对选择我们作为合作伙伴感到满意是我们最大的愿望。
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第三节质量管理组织机构及主要职责,一,质量管理组织机构图如下
项目经理:
项目管理员:
进入现场监控进入材料现场
施工班长:
质检员:
材料员:
反馈现场情况反
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