人工湖专项施工方案Word文件下载.docx

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全面履行与业主签定的合同。

以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。

以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

1.2项目经理部组织机构

1.3项目经理部管理人员职责

1.3.1项目经理职责

1.3.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。

1.3.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。

1.3.1.3组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。

1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。

1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。

1.3.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。

1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。

1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。

1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。

1.3.1.10项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。

1.3.2现场负责人职责

1.3.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。

1.3.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。

1.3.2.3协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。

1.3.2.4合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。

1.3.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。

1.3.2.6指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。

1.3.2.7协助处理工地现场与有关部门业务关系。

1.3.2.8负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。

1.3.3技术负责人职责

1.3.3.1在项目经理的领导下，负责编写项目的《施工组织设计》和《技术交底》，组织施工图纸会审和技术文件，制定施工方案，组织施工。

1.3.3.2指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。

1.3.3.3树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。

1.3.3.4积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。

1.3.3.5负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。

1.3.3.6服从分配，协助项目经理作好管理工作。

1.3.4质检员职责

1.3.4.1认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。

1.3.4.2参与工程项目施工方案的编制，按要求制定质量计划。

1.3.4.3对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。

1.3.4.4认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。

1.3.4.5认真检查工地的各种计量设备，作好记录。

1.3.4.6搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。

1.3.4.7对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。

1.3.4.8负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。

1.3.5安全员职责

1.3.5.1为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。

1.3.5.2开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。

1.3.5.3根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。

1.3.5.4根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发现不安全隐患，要马上停止，进行解决。

1.3.5.5现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。

1.3.5.6参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员有权停止其工作，重者则罚款。

1.3.5.7雨季施工时，安全员要提前检查现场的各种临时线路及电气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生。

1.3.5.8雨季施工天气变化无常，安全员应在下班前检查各种设施设备是否按着要求加以覆盖，如发现没有做好的并提出重做，不听者安全员有权停止工作，严重者后果自负。

1.3.6放线（验线）员职责

1.3.6.1认真执行《施工技术规范》，按《施工测量条例》认真操作。

1.3.6.2测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，对整个工程起着决定性作用，因此要求操作者一定要工作认真，耐心细心。

1.3.6.3在技术负责人的领导下，根据设计图纸建立控制点，选定测量方法，进行平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工作好准备，配合施工进行复测。

1.3.6.4协助技术负责人制定施工方案和工艺，为提高施工进度确保安全出谋划策。

1.3.6.5作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进行竣工测量和绘制竣工验收图。

1.3.7资料员职责

1.3.7.1严格按要求和工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。

1.3.7.2负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。

1.3.7.3负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。

1.3.7.4负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。

1.3.8试验员职责

1.3.8.1对进场材料按规定要求抽样试验，抽样分期、分批具有代表性。

将试验结果及时通知有知人员。

1.3.8.2与建设单位做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。

1.3.8.3施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。

1.3.8.4负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。

1.3.8.5协助现场管理人员做好物资状态标识工作。

1.3.9保管员职责

1.3.9.1根据行业规定和公司规定，对仓库进行科学管理。

1.3.9.2购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续，分类存放并作好标记。

1.3.9.3根据项目经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符，日清月结。

1.3.9.4对借出的工具及时收回，做到借收有据。

1.3.9.5完成项目经理部交给的其他任务。

1.3.10班组长职责

1.3.10.1认真执行各项规章制度，带领本工种职工，按操作规程认真施工，精益求精。

1.3.10.2负责本工序的技术、安全、进度、成本的管理工作。

1.3.10.3努力学习专业技能，争作本专业技术能手，根据工艺难易程度合理安排人员，节约原附材料，提高工作效率。

1.3.10.4负责向职工进行技术和安全交底，监督职工正确使用劳动保护用品。

1.3.10.5负责对新职工进行技能和安全知识的培训，帮助其尽快熟悉工地环境，掌握操作技能

1.3.10.6总结施工经验及时推广，疑难问题及时向项目经理、技术负责人汇报研究解决方案。

2、施工总体安排

2.1质量管理：

严格严格执行设计要求标准进行项目管理，工程质量确保过到优良标准。

2.2安全管理：

加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。

2.3工期目标：

严格按施工验收规范施工，确保工期进度。

并根据工程量制定合理的工期进度表。

3、施工总体布置

3.1现场布置

3.1.1根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等的总体布置问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。

3.1.2根据实际情况，工程划分为以下几个区域：

1）工程施工区：

生产种养殖区、挡土墙、周边道路。

2）生活区：

由于场地限制，生活区设在当地村民家中。

3）施工管理中心：

是施工现场总指挥部，布置在靠近工程附近的租用办公室。

便于对整个工地进行施工管理。

4）砂砾石料场：

在施工区内就近堆放。

5）仓库：

租用靠近施工现场的农房。

6）工程弃料堆放区：

工程弃料运至建设单位指定的地点。

7）运输系统：

场内交通以5米宽30CM厚连砂石铺路压实。

各单体工程之间以场内交通为纽带，按工艺流程和施工方案的要求，在布置上做到协调统一，便于整体的管理。

8）供水系统：

本工程主要施工用水主要是建筑用水。

根据实际情况均从建设单位指定位置接入。

9）供电系统：

本工程主要用电为施工用电。

本工程用电直接从建设单位给的配电箱内接出，解决施工用电问题。

另外，现场配备1台10kw发电机，以防止停电影响生产生活用电。

3.1.4具体现场布置如附图五所示。

4、施工进度计划

4.1总体施工工期

本工程计划自2016年4月5日开工，2016年6月30日竣工，总工期为115天。

工程分为三个阶段，即：

施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。

具体时间安排如下：

1）施工准备阶段：

2016年4月6日———2016年4月11日

该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。

2）施工建设阶段：

2016年4月11日———2016年6月20日

该阶段主要完成主体工程。

3）竣工清理及验收阶段：

2016年6月20日———2016年6月30日

该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。

4.2施工进度计划（见附表）

第三章施工准备

施工准备是保证施工顺利进行的重要工作内容，因此要做好以下工作。

1、施工技术准备

1.1工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。

并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。

1.2开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计

，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。

1.3检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度。

2、施工现场准备

2.1绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。

2.2做好临时水电路布置，搭设有关生产临设，铺设施工道路。

2.3修整工地内施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻。

营造良好的施工流通环境。

2.4对主要原材料砂石、水泥、商混、土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。

3、施工人员准备

3.1建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构。

项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。

3.2组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。

3.3选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关。

提高各级操作人员的整体素质。

3.4按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。

4、施工生产准备

4.1组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。

4.2办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。

4.3在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。

5、劳动组织准备

5.1建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。

5.2按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。

5.3组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。

5.4对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。

6、机械设备及物资准备

6.1检查施工机械机具，对现有机械机具进行维护，保证机械运转正常。

对施工需要而尚无的机械机具进行租用或购置进场。

6.2按照工程进度和施工安排，合理组织施工机械设备陆续进场，对于进场的机械，提前组织各机械操作人员认真学习机械的使用方法和操作规程的学习，并对机械操作人员进行施工机械简易维修常识的培训，使保机械操作手在施工过程中对施工当中遇到的简单故障能够顺利的的排除，以确保工程施工能够顺利而连贯地进行，从而保证施工连续性，保质保量地完成各项施工任务。

6.3施工机具准备。

根据施工方案和进度计划要求，计划施工机具、设备进场，并确定停放场地。

6.4组织物资按计划进场和保管。

根据预算的材料分析用量和施工进度要求，填写材料用料计划上报物资设备部门，物资设备部门对所需的物资进行有计划预定和采购。

材料进场后，依据材料试验规程进行检测、试验。

杜绝劣质建材进入现场，保证工程质量。

6.5保证材料来源稳定、可靠，不缺货，不断货。

6.6加强物资保管，做好物资标识，现场码放有序。

7、技术资料准备

7.1根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。

7.2对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。

8、施工场外协调

8.1办理各种开工手续，协调有关单位关系。

8.2联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。

8.3做好劳务安排，签定劳动合同。

第四章主要施工技术方案

养殖区施工方案

施工放线施工方案

一、测量方案

测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作。

1、施工测量技术要求

本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：

（1）《江油彰明镇福田村、南江村农业产业园项目图纸》；

（2）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；

（3）《工程测量规范》（GB50026-2007）；

（4）《测绘产品检查验收规定》（GH1002-1995）；

（5）《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-1998）

对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。

场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。

2、测量主要仪器设备

全站仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。

3、施工测量成果的检查和检测

为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。

检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。

4、施工测量措施

控制网的测量：

用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。

数据处理：

控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。

桩点保护：

控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。

施工过程中边桩测量：

在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。

施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。

测量管理措施：

开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。

二、现场及地形高程测量

根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

三、平面定位

对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。

四、高程测量

在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。

技术要点：

根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。

考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。

五、轴线控制

根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。

用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。

六、土方高程控制

根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。

土方开挖施工方案

一、施工前期准备

1、准备工作

确保已经配备满足开挖强度的开挖及运输设备，施工道路满足使用条件，弃土场已能够使用，开挖料的流向已经规划好。

将实测地形和开挖放样资料报送监理人复核并经批准后，即可进行开挖施工。

2、场地清理

施工前由测量人员放出设计开挖边线，对开挖范围内的原始地形、地貌进行复测，核实开挖原始断面，确定开挖及清理范围，清理的范围应延伸至施工图纸所示最大开挖边线外侧至少5米的距离。

场地清理包括植被清理和表土清挖，清除开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物；

将不符合填筑要求的含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤按监理人指示的开挖深度全部清理干净，并将开挖的有机土壤运到建设单位指定地区堆放，并确保腐植土不混入可用料内。

场地清理主要采用推土机集料，装载机装自卸汽车运输到弃土场。

树根、草木植物等以人工配合清挖。

2．土方开挖施工方法

1、土方开挖施工

（1）施工程序

（2）施工方法

本工程采用机械大开挖，根据设计要求开挖深度约3米左右，基坑边坡采用1：

0.67放坡。

计划直接开挖到湖底设计标高上300mm处，预留300mm土方采用人工清理，压路机压实至规范要求的压实度。

土方开挖作业在湖底往外放300mm宽的工作面。

土方开挖采用挖掘机直接挖装、装载机推装土两种作业方法相结合，25T自卸汽车运输的方法进行施工。

三、弃土场规划及管理

1弃土场规划

根据建设单位要求，弃土场在湖区下边运距1公里处，预计堆土高度约3米，施工时根据业主要求和弃土场征地情况进行调整。

人工湖的弃土一部分首先考虑用于花田项目填方，弃土则利用自卸车运至规定弃土场内。

开挖施工过程中，服从建设单位的协调和管理，按规定有序堆放，确保土场基础及边坡稳定。

2弃土场管理

整个弃土过程在业主单位的统一协调下，严格按规定的填土方式、及堆土要求进行堆存，严格服从建设单位现场代表的调度指挥。

四、开挖进度计划

按照合同文件的总进度要求、现场实际施工条件，开挖施工进度计划安排如下：

计划2016年3月26日开始施工，2016年4月26号结束施工。

五、主要施工机械配置

人工湖土方开挖施工机械主要为挖掘机和运输机械，按日开挖强度100m3进行配置。

装运采用反铲挖掘机PC360进行挖、装，配25T自卸汽车进行运输。

考虑到开挖强度和工作面布置情况，按月工作时间按30天计、每天工作8小时的工作制度进行机械设备的配置。

挖掘机生产率计算

Pj=60qnkekckykz

q—铲斗几何容量：

1.8m3；

n—挖掘机每分钟挖土次数：

3次；

ke—土壤可松系数：

1.3；

kc—铲斗充盈系数：

0.7；

ky—挖掘机在掌子面内移动影响系数，取0.95；

kz—掌子面高低与旋转角大小的校正系数，取0.9；

根据上述系数计算：

每小时生产率：

Pj=60×

1.8×

3×

1.3×

0.7×

0.95×

0.9=252m3/h（自然方）；

每台班生产率为：

Ps=8×

252×

0.85×

0.8=1370m3/台班（自然方）；

挖掘机需用量计算

挖掘机、装载机需用量主要根据开挖量和机械生产效率来确定，按下式计算：

N=Ksm/WPsKtJt=80000×

0.9÷

1370÷

30÷

0.8÷

0.85=2.57

m—月开挖的方量，8万m3（自然方）；

Ks—土壤松散系数，取0.9；

W—月台班数，每月工作30天，每天1台班；

Jt—机械利用系数，取0.8；

Kt—时间利用系数，取0.85；