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但是我想问各位,如果我每天演讲,对我的企业上市会不会有影响?
会还是不会?
会!
这种影响是正面的还是负面的?
是负面的!
是的,有智慧的人说正面的,没智慧的人说是负面的,原因在哪里?
他说你天天演讲,你做的事情很少,就算你演讲一场给你10万、20万又怎么样?
你这个上市拖一天,可能就是几百万、几千万乃至用亿还计算,所以这叫因小失大,可是我要告诉大家,其实一个企业家,要去把一家企业上市,并不需要你做太多的事情,如果一个老总每天都在为上市而工作,你这个企业上不上市,上了市也没有意义,因为这个老总一闭眼,这个企业从上市还要再下市,上市是合法,下市是违法的,上的时候是坐火箭上去的,下来就没有降落伞了,卫星那么伟大,你发现上去以后再下来,一般是回不来的。
所以说,上去是科学、良性的运作,动作寿命是更科学、更重要。
所以今天一个企业,如果你想把企业上市,并不是说就你一定要自己在集团里面,你只要把战略提好就好了。
而且,当你提好战略,你只要做一件事,监督。
我就去问我的执行总裁,我说你今天的职务是什么?
他说执行总裁,我说什么叫执行总裁?
他说不就是把事情落实好嘛!
不错,所以我是战略的制定者,你是执行者,我把战略制定完了,董事会开完会,秘书把所有的会议纪要记完以后,1号到5号干什么,5号到15号干什么,15到31号干什么,1月份到3月份干什么,3月份到8月份干什么,8月份到12月份干什么,第一季度干什么、第二季度干什么、第三季度干什么,年底我要干什么。
会议纪要都出来,一式三份。
一份秘书那儿,一份你这儿,一份我这儿,好了,我开完这会我就不再来了,我每次来就按照这个会议纪要上的标底,什么时间段完成什么,什么时段到什么程度,什么时间段完成多少营业额,我到时候就从财务报表上来看,营业额有没有完成,我看市场拓展有没有达到预期,我看资产回报,这几个报表我一看我就知道了,做到了不用说,我给他鼓掌,做不到不用说,狠批。
第一次是批评教育,第二次是坚决批评教育,第三次是端茶,端茶干什么?
送客!
告诉大家,之所以今天民营企业做得好,他就这点权力大。
之所以今天这些执行总裁们做的好,就是他们压力大,我说今天你不想让我管你,有两个条件,你做到这两个条件,我就不管你了,一、你拿500万投在我公司,那我就不管你了,什么叫归宿感?
投钱以后跟不投钱就是不一样,凡是民营企业你会发现,老板睡的好的很少,职业经理不管多忙,不管怎么说,该约会约会,该睡觉睡觉,醒了就那么回事,不醒什么都不管,只要500万、300万往这一扔,你就不用管他了,他绝对自动自发。
第二、就是跟他要结果,你24小时睡觉不来上班都没关系,我只要结果,完成了结果你就合格,完不成结果我就拿你质问。
所以各位,在这里最重要的是什么?
就是选拔合适的人到恰当的岗位上。
我们所有的事情执行不到位,有人说,李老师,你刚才讲的确实很好,我上哪找这样的职业经理人?
我告诉大家,这就是找适合的人去做适合的事,我们举个最简单的例子,姚明优秀不优秀?
姚明太优秀了,姚明在哪里打球?
我们只要是中国人、华人,看到了知道了,有时间就会去捧场,为什么?
姚明是中国的骄傲嘛,刘翔优秀不优秀?
刘翔也非常优秀,可是我们来看一看,如果让姚明去跑百米障碍、让刘翔去打NBA,你就会发现这两个人一不优、二不秀,就是完全不优秀。
为什么?
他们没有找到适合的岗位,所以今天在任何一个岗位上。
我们一定要找到适合的人。
这是柳传志先生说的一句话,提拔适合的人到适合的岗位。
执行力三个关键点:
1执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
2执行是企业职场人的首要工作。
3执行是企业文化的核心成分。
各位,尤其最后一句话,值得我们思考,各位,执行竟然是企业文化的核心成分。
执行第一要素,请各位把它记下来,那就是杀掉借口和理由,想要有好的执行,首先要把借口和理由杀掉。
世上理由千万种,世上理由何其多,你发现凡是做不到的,他总会拿出一大堆的理由,当他拿出一大堆的理由,他就会教出身边的人也拿出一大堆理由。
所以你会发现,如果这个经理是满嘴的理由和借口,他带的兵也是满嘴的理由和借口。
你会发现你的企业都会变成这样子。
所以在企业的执行力当中,为什么说是文化核心,其实就是一种企业的性格。
当没有理由没有借口的时候。
障碍执行的第一要素就被杀掉了,杜绝理由、杜绝借口。
行就是行,不行就是不行。
在美国有一个军校叫西点,这个军校培养了世界500强60%以上的CEO,为什么一个军校,却不是商学院,却培养了世界500强和这么多的CEO?
原因很简单,你走进这个军校,你看到墙上有八个大字,这就是这个军校的校训:
没有借口,完美执行!
所以今天在企业,我们要倡导企业文化当中,就是没有借口、没有理由。
说到这里我想起当年我在新加坡学习的时候,我们在半岛酒店,我的导师叫罗伯特,是一位美国人,我们一个班42名同学,学费极其昂贵,在当时来讲得10多万,那确实是非常了得的。
我们在那儿学习,头一天我们学了企业家的领袖风采当中的第一环节:
承诺,承诺与诚信的关系。
第二天我们讲到人情、情商与人际。
到第三天上课的时候,我们有两个同学,一个叫Michael,一个叫David,一来上课迟到了,因为我们在第一天上课时,每个学员,在国外上果跟宣誓一样,你要手扶在你的胸上,承诺你的上课条约,把你的上课的纪律完全遵守、执行。
而上面其中有一条就是绝不迟到早退,认真聆听课程。
这都是我们公众的承诺。
结果这俩位违背了承诺,迟到了,一进来,老师一看,他们马上就跟老师说,老师,今天中午我在和Michael吃饭的时候,Michael一不小心,被鱼刺卡到了喉咙,所以我就在想,我要不要送他去医院。
您跟我们讲了人际、人情、情商,所以我决定要把他送医院,可是如果我把他送医院,我又发现我在第一天承诺按时上课,所以在承诺与感情发生冲突的时候,我最后选择了感情,我送他到医院拔刺。
所以才迟到了。
这是多么完美的借口,然后导师看着他说,请问刺是谁拔的?
他说,是医生。
导师又问,拔了多长时间?
他说,20分钟。
导师:
你迟到了多长时间?
学生:
十分钟。
医生在拔刺你在干什么?
我…….导师:
STOP!
停!
理由和借口能给你带来什么?
你完全可以做到,既把同学送去拔鱼刺又能来上课,既重了感情又重了承诺,你只是给自己一个理由和借口。
我想问你,理由和借口能给你带来什么?
如果你这样学习请你离开,这里没有人欢迎你,没有人可以改变你,没有人可以替你做决定!
这是我生命中上的非常生动的一课,从那天我知道,理由和借口是多么地可怕。
所以当我们在企业执行当中,我们有的时候,苦口婆心,为什么不能达到效果,我想告诉大家,你会发现所有的苦口婆心,别人记不住的原因,只有一个,没有第二个,就是印象不够深,不够痛。
不够痛就不够去冲击,不够去冲击就不够去思辨,我们在学习的时候,有个日本的企业非常自负,老头儿很绅士,年龄也最大,50多岁,整个学习过程当中,跟我们这些学员,几乎是不往来的,我们学习很开放的,大家在一起很开放,很高兴,他一直老是孤芳自赏,后来在我们的课题当中,晚上有一个环节,这个环节是很恐怖的,在国外的学习和训练你都难以想象,日本这位同学叫松田,导师就问他说,你有没有发现,在这儿学习的一周时间里,你很少和同学交流,他说是的,老师问,为什么?
他说,我觉得没有必要交流太多。
他觉得他的企业够大,觉得我们太年轻,所以他很自负,然后老师就问他说,你这个人胆量如何,他说,我胆量很大。
导师说,那你来配合我做一个活动好不好?
他说好的。
之后老师就把他带到会场中间,我们那个会场是个圆圈,大家坐成一圈,中间是圆的,一片空地。
老师把他带到中间,躺在了地毯上说,来,松田你跟我躺下,松田也躺下,当松田一躺下,工作人员拿一条白单子,过来给盖上了。
然后这个时候导师跟他说,你现在已经死了,你的灵魂正在离开你的肉体,你的灵魂正在俯瞰你的肉体,这个时候你身边的人都来了,请你听听他们在说什么。
说完以后,同学们就一个个过来,蹲在他耳边,每个人说两句话送给他。
反正我过去说的两句话就是,你去死吧!
你个讨厌鬼!
下一个人又说,你快孤独地去死吧,我看你早该死了,你这种人不值得留恋,瞧瞧你自负的样子。
。
反正每个人都很刺激他,没有一个人说你可千万别死,我太想你了!
各位,40多个同学,每人两句,反正没有一个好听的,这个时候反正盖着单子,也不知道是谁。
再说他这几天,各位,如果有个人在这个人群当中,装着,每天对你不屑一顾,你说讨不讨厌他?
再有在这个课程当中,人是很单纯的,各位知道吗?
当老师一盖单子,我们就知道什么意思,就想让你听听真实的声音,现在你的灵魂离开你的肉体了,看看吧,看看你周围人怎么看你的,你不是觉得你自己活得很好吗?
那是你自己认为,所以每个人都来告诉他,你孤独去死吧,没人想你,像你这样的人死了更好,多你一个不多,少你一个不少,压根儿我们就很讨厌你,各位,等到所有同学说完话了,老师把单子一拿开,你们猜怎么着,我们这位同学,满面是泪,他哭了,当同学们把他扶起来,然后老师安慰说,你现在又回到了这个世界,但是你已经感受到了,如果你不去改变你的现状,这个世界将会怎样地讨厌你。
你听到的每一个声音都是真实的,因为他们跟你没有任何的功利性,他们是你的朋友,他们是你的同学,他们不需要讨好你,他们更需要的,把真实的事情告诉你,所以,你听到的声音是真实的,今天你真实的听到了你过去从来没有听到过的声音,你终于知道,别人对你是怎么看的。
当让他自己谈感受的时候,我记得非常清楚,松田哽咽着跟大家说,对不起,我从来没有意识到我会伤害了大家,当大家在谩骂我的时候,我在想,你们为什么要这样对我?
直到最后的声音让我明白,其实你们不是在骂我,你们就是想告诉我,我给你们的印象就是这样。
我们很多时候会想,这是我的性格,我们没有顾及到别人的感受,所以这一堂课把他融化了,所以我今天跟各位说,如果你是松田先生,给你上了这样一堂课,你告诉我这一辈子你会忘吗?
你要能忘我真佩服你,你太在忘性了,死一次你都能再把它忘了,你太了不起了,我是做不到。
直到今天这个课程过去已经有将近10年的时间了,我一想跟昨天一样,每一个环节都让我那么地歇斯底里地记在心中。
之所以出现执行障碍,之所以执行不到位,就是他从来没有意识到,后果有多么的可怕和严重。
当人们有恃无恐的时候,人们觉得无所谓的时候,哪有那么多的自动自发哪,所以你会发现,人一生当中恐惧的力量远比爱的呼唤还更有力量,我在演讲的时候,有时候上着上着课,有人手机一响,我就问他,我们主持人说了关机,你怎么没关机呢?
他就会说,哎哟我忘了…..你听吧,都会找出一个美丽的借口,找出一个合适的理由,来证明一切都是应该发生的。
然后我就问他一句话,我说如果手机一响就枪毙,你认为你的手机还会响吗?
他马上说,不会!
那肯定不会!
难道非要到枪毙这到严肃上你才会认真吗?
如果你把每一件事情都当枪毙那么认真去面对,你人生能不精彩吗?
我们有很多的时候懈怠,我们是意识不到懈怠的后果,那种后果不会比枪毙难的,不会比枪毙影响差的,有时候死并不可怕,那种折磨比死还可怕,实际上我们真的要去看清楚,人生当中生命要精彩人,人生要有意义,人要被人尊重,人要被人看得起,那不是一句口号,他需要付出代价,而代价和付出,你快乐与否并不是本身,而是你的心理作用,什么叫心理作用?
同样一件事情,你的心觉得是快乐的,你去做就不会觉得辛苦,你的心觉得是不快乐的,你去做就会很辛苦,所以你能不能转换这个角色很重要,就像我登上四川的青城山,看到四川的青城山上有一幅对联,上面写着一段话,我站在那里久久,将近10分钟,我觉得那一刻,千年的代沟被填平了,上面写着这样一段话:
事在人为,休言万般皆是命,境由心造,退后一步自然宽。
我在那儿沉思了很久,我觉得是啊,事在人为,成自己,败自己,成败皆为自己,休言万般皆是命,解释没有用,应该去面对,应该去思考。
所以我在这里也送给在坐的各位好朋友一句话,请大家记下来,抱怨对事情的本身不会有丝毫的帮助,它只能使人更加消极、更加痛苦。
所以亲爱的朋友们,假如在这个世界我们不能改变风的方向,就请你改变山的方向,假如我们不能改变事情的结果,就请你改变心态,否则,你只能更加痛苦,于事无补。
其实今天在坐的各位,我们有的时候会麻木,会疲惫,人每天做周而复始、做重复的事情就会失去激情。
但会发现,只要你去听到一些外界的因素的刺激,你就马上会有新的不同的感受。
我们大家都听过一个故事,这中一个日本的心理学家,曾经做过一个测试,他把一个烧杯,里面放了一只青蛙,然后底下弄一个点着的酒精灯在烧,慢慢的水温越来越高,越来越高,很简单,那只青蛙被渚成了汤。
于是把这个青蛙捞出来,就用了另一只青蛙,往这里面一丢,结果这只青蛙“蹦”就跳了出来,很奇怪,同样一杯水,已经渚死了一只,把另一只放在里面它却跳出来了,这只为什么没被渚死?
原因很简单,第一只青蛙之所以被渚死,是因为水温在慢慢地增加,它总在想,我要适应它,没什么了不起的,它不知道,慢慢地危机越来越严重,直到最后它失去了逃生的本能,被渚死了。
而第二个,外面是很凉爽的,突然受到了极强的刺激的情况下,它的生存本能导致它全身的肌肉猛弹,让自己跳出来了。
所以外界的刺激导致它醒过来,我们经常说,课程往往就像一杯滚开的水,我们自己就是那只麻木的青蛙,当被丢进这里面的时候能不能及时自救,通过和别人的对比发现自己的不足。
北京,大家都知道,北京人有的时候相对是比较自信的,自信过了头有点自负,很狂的。
有几个老板,也都是我的好朋友,年龄长我两岁,最喜欢就是我管他们叫大哥,然后走路都是这样的,非常有气派,有一天跟我说,兄弟,明天我们哥儿几个去香港,有什么需要我带的吗?
我说没有,香港我太熟悉了,香港我还有点儿生意呢,所以没什么需要带的。
我又问他,哥去香港干什么?
他说,我们去学习,去参观,这不是我们这个EMBA的这个班里头,大家组织一起到香港去,做一做观摩、学习,我们都去看一看,我是说你要是有什么东西需要带,哥给你带回来。
我说没有需要带的。
过俩天回来了,我说,大哥回来了?
我怎么发现好象没有那么精神了?
他说,去趟香港受刺激了.我说您去趟香港受什么刺激了?
他说,我们去参观了参观,听一听人家说话,觉得咱们这差距太大了。
我问他你去哪儿参观了?
他说,长江实业。
我说,哦,去李嘉诚那儿,听谁给你们谈了谈?
他说,李嘉诚。
我又问,都谈什么了?
他说,李嘉诚说改革开放30年,我回顾自己在大陆,就是投资的速度太慢了,投资额太少了。
在北京就投资一个恒基中心,总投资也没有超过150个亿,在汕头有个汕头大学,在深圳有俩码头,所以总共这几年,想一想还是保守,如果改革开放第一时间把重心多向祖国大陆转移的话,那应该商机比现在更好,所以人家一谈起来,就觉得在这方面很遗憾,人家说投资太少了,才一百多个亿。
我们在这儿听来听去,算来算去,我还不到一个亿,越听越受刺激,见了人家才知道自己没钱呐!
所以我经常说,亲爱的朋友们,不见高山不知平川,不见大海,不知自己及沧海一粟。
不真正地和高手过招,不知道自己差距在哪里。
第三集
一定要活学活用,现学现用,学了去用,不断的去用,用了就会有效果,任何东西都是这样。
其实今天我们来了非常多的企业家,我们每个企业都有自己的属性,都有自己的个性,像我们企业,每天早晨起来一定要开晨会,全体的晨会,光总部办公区,有400多名员工,每天早晨在礼堂里头,大家一聚,那如果早晨开晨会经理先说,各位同仁,大家早上好!
那整个楼顶都跟着颤。
我们那儿从来都不用吸尘的,人一喊那尘土都没了,非常好,你一下就醒盹儿。
我曾经在广东的时候,有一家企业做皮具的。
废品率特别高,后来这个老总跟我说,他说很奇怪,我们发现我们这个废品是有时间段的,每天刚上班的前10分钟和快下班的10分钟是最容易出废品的。
我说,是的,上班那10分钟还没醒盹儿,心没在状态,所以容易走手,皮子割走了,成废品了,快下班了心不定,急着要回家,分心,所以出废品。
那这很简单啊,一、早晨起来加一个晨会,晨会怎么开?
只需要5分钟,其中有3分钟,整个院里头,早晨大家上班之前,先在院里集合,1000来名员工在院里集合,一集合干什么呢?
跳的士高,跳3分钟后再进车间,头一天放的士高都不会跳,后来是一天不跳都难受,发现跳完的士高再进去就不出废品了。
是不是很奇怪?
这的士高和废品有关系吗?
各位你说有没有关系,跳完3分钟的士高还有两分钟会议呢,这两分钟就把警钟敲响了,马上,今天一分钟会议,一分钟把今天的工作说一说,上班请大家注意,精神集中,然后一二三四五一讲,然后要求每天早晨给大家讲一个有教育意义的小故事。
然后慢慢地形成了秩序,我告诉你在那儿当工人,当俩年出来都半拉老师,为什么呀?
你想一想,每天一个小故事,一年300多个故事,赶上好的,他喜欢就能记住,如果一个人一口气能给你讲10个小故事,而且每个小故事都能蕴藏一个道理,这个人显示他的水平是很高的,往往有时候小故事大智慧,能够说明很多问题。
所以在这种环境当中,你会发现人不知不觉地在成长。
而在我们集团,每天晚上还有夕会,夕会是什么?
就是总结,总结这一天我们对顾客的跟踪、客户的回访、市场的开发、售后的服务,各个部门来做一次回顾,早上起来我们叫“打气儿”,晚上我们叫“补胎”。
早晨起来定目标,晚上找结果。
我们每个季度都有冠军,每个月都有冠军,每半年有冠军,每年底有冠军。
所以,当今天我们营业额不断在倍增的时候,别人很奇怪,说你们怎么做到的?
我说,执行力完成得好。
执行力当中除了杀掉懈怠还要有积极因素。
在企业管理当中,永恒不变的就是表扬先进、批评后进、带动中进。
榜样的力量是无穷无尽的。
所以我们必需有月冠军、季冠军、半年冠军、年度冠军。
所以我们在2008年春节,12月份月底,我们就买了一辆轿车放在公司,2009年年度销售冠军,这辆轿车就归你,半年的奖品放在那里,季度将放在那里,现在我又“变卦”了,我说今年年底这轿车不奖了,大家问为什么?
我说太次,这个算三等奖,再买两台好的,不断地增加筹码。
各位会发现,卖彩票的,刚一开始卖人们不积极,快开奖的几天同,因为大奖还没出来,都去买去。
尤其到了最后半年,大家一看,哟,这现在又增加两台车,各位想一想,大家有没有激情啊,所以我们每个月有月冠军,每个季度有季度冠军。
今天在坐的各位企业家,我们讲执行力,我再告诉您,表扬、给予荣誉,每个人都需要物质的满足,同样更需要精神的满足,你们一定没有做到,我就做到了,我做了一件最土的事,但是却最见效的事。
什么叫最土的事,因为今天在座的年龄比我大的长辈们、兄长们都很清楚,过去发奖奖,发喜报,戴大红花,我现在全给搬出来了,我的优秀员工,每个月的冠军,我全给他家里发喜报,给村委会,给乡政府,给他们家,发一张大喜报过去,感谢您培养这样的子女,在我们企业荣获月冠军,特发此喜报表示恭贺。
我告诉你,那老娘拿到以后,到处打广告给你,你看看我儿子,看看我闺女,听到了吗?
关键是父母高兴了,放心了,还给孩子打电话,孩子还高兴了。
佛家有句话,人的一生为什么,人的一生只为两个字,返乡。
其实人很多的时候,一生的仕途,无非就是为了光宗耀祖,而光宗宗在哪里,耀祖耀在哪里,就是家乡嘛。
难怪楚霸王当年在成功以后,非要迁都到老家去,当时有句话嘛,楚霸王说衣锦不还乡好比锦衣夜行,我楚霸王今天这么厉害,我不在老家修个殿堂、当当国王,我对得起我老家吗?
所以楚霸王说衣锦不还乡好比锦衣夜行。
佛家说人的一生只为返乡。
那我们今天在家里给他充分的肯定,对于一个员工,有没有触动?
非常有触动。
所以这就叫今天别人看起来可能说这都是解放初期的方法,你现在都什么时代了?
错了,人精神的满足永远是最重要的,这是我们今天的方式,我个人认为非常简单,非常有效,因为我之所以有这样的想法,就是我有一次把老房子的东西往别墅里搬。
我发现有一个特别精致的木盒,上面还上了锁,我就死活想不到这木盒里是什么?
找钥匙已经找不着了,后来我把这木盒拿锤子敲开,我发现这木盒里竟然放的都是我的奖状。
都是我家老太太,我这么多年所有的奖状、荣誉证书全拿小木盒给装着,结果钥匙都放丢了,那盒儿都放得特好,我以为是什么祖传宝贝呢,才发现是从一年级就开始的奖状。
我问我妈,我说妈你为什么放这些?
老太太说,这以后得给你孩子看看,你看看,这都是荣誉呀,这玩意可不能扔,搬多少次家都不能扔了,各位,我们来看看,执行力是什么?
就是消灭官僚。
这就是杰克韦尔奇先生所说的一句话,这一个企业如果想倒闭,就找一帮官僚的人去做管理,这个企业就可以倒闭了,什么叫官僚啊,官僚就是一群踢皮球的高手。
所以我一直认为,一个企业,一个管理者,如果不具备执行力,只有两个原因,没有第三个。
哪两个?
第一原因是怕担责任,由于怕担责任,导致执行力低下,第二,没有能力。
所以我今天作为公司的创始人,我们有很多的锦慕洋服,有我们的北京企业管理学院,有香港巨思特商学院,有北京巨思特企业管理顾问有限公司。
我们有很多的执行总裁和副总裁,所以到现在,能在我身边工作半年的很少打电话向我申请工作。
我一直告诉他们,一个合格的职业经理,就是创造性执行力的人,一个职业经理,不是需要老板每个月给你下计划,你要去做什么,不是你的领导给你去下计划,而是你懂得自己做计划,我这个月要完成什么,我这个月需要做什么,我这个月要做成什么样,然后报上去,作为领导永远只说两句话,一个叫YES一个叫NO。
YES就是同意,NO就是不同意。
当然,不同意我会告诉你为什么不同意,同意你尽管去做就好了,如果什么都是我告诉你,各位,最了解情况的一定是一线的,往往上面指挥的,高度虽然有,但实际上的实施战略上未必是最好的。
所以,作为一线的,你永远有创造性执行。
所谓创造性执行,就像当年我们看看,毛泽东在井冈山的时候,当时的苏维埃政府,也就是当时的中共的党委,是不同意的。
那么毛泽东说了一句话,我今天不上井冈山,我们到哪里去?
那个时候在中华民族的大地上还没有一寸是共产党的根据地,没有一寸土地是这个地方可以挂一面旗,这是属于共产党人的,没有。
所以当毛泽东上了井冈山,他就是创造性执行。
他一没有违背党的意愿,这个确实让农民翻身作主人,要真正打下天下,带领人民解放。
但是他没有完全遵照,如果当时农民起义军往长沙靠拢,肯定是被歼灭掉的,那是别无意义的,你走过去就会被杀掉。
所以他上了井冈山,井冈山是中国的红色第一块根据地。
所以当朱德在广州起义以后,毛泽东就料定朱德也没地方去,所以他就派他的弟弟毛泽民、毛泽覃去找朱德。
把朱德将军和陈毅接上井冈山。
在这个过程当中,朱德接受了毛泽东先生的思想,和陈毅一起上了井冈山。
这个时候拥有了中国的第一个根据地,那是第一次共产党的会师。
然后紧跟着彭德怀起义后,又把彭德怀接上井冈山。
这个时候才初具规模。
真正之所以共产党到最后,我们这个伟大的党能够解放全中国,就是他们走的一个创造性执行的路,他们在每一步执行当中永远不改变党的纲领,但是他们要创造性执行。
他们在一线,他们能够发现自己应该怎么去做,所以这就是今天我们看看这些东西非常有意思,其实今天在座的各位领导,
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