电商运营年终工作总结docWord格式.docx
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全面调研当前网络市场竞争状况,完成相关网络媒介的查找与统计工作。
对和我公司产品相关存在竞争的店铺进行调查全方位的分析
和了解,主要内容有:
成立时间,有无自主品牌,精装还是散装,产品数量,品种情况,单品价格,月销量(商城店统计总销量),文字描述,促销情况等等
2、加强各直营网店的基础工作,使其更加适应市场行情和消费者需求。
(1)价格方面更贴近大众消费水平,积极宣传低价位高性价比产品。
做到大众消费为主高档消费为辅。
(2)产品种类方面使产品多样化。
在销售主产品的同时增加附加产品,周边产品。
(3)产品的描述方面积极学习优质店铺产品描述从而优化产品增加销量。
(4)关于活动促销方面加大促销力度多样化促销方法。
并且打造爆款。
3、全方位的进行网络推广,加大互联网宣传力度,宣传上突出产品特性,优质性,使我们公司的产品品牌成为大众熟知的产品
(1)在新浪、网易、搜狐、腾讯等各大网站和社区开通微博,利用每次140个字的空间,发布公司、品牌、新品、促销和招商等信息,微博被称为21世纪营销新阵地,需关注。
(2)利用全国性分类信息网站分区域发布产品信息,产品信息中突出公司和品牌信息
(3)继续充分利用XX功能,在XX百科、知道、空间、文库、贴吧和经验专栏上策略性的插入企业和产品信息。
4、自主运营的同时增加10到20个优质相关集市店铺的分销商。
这样不仅能提高产品销售量,更能提高我们产品在淘宝上的知名度,使大众认知并且认可我们的产品。
5、淘宝广告的投入。
XX年季度可适量常识性投入淘宝付费宣传如用直通车来打造店铺爆款。
摆脱销量低的窘境。
(1)前期坚持一个季度少量的每日定时的直通车推广,前期在推广后争取得回成本或少量支出。
这种情况下在第二个季度大量投入直通车创造巨大利润。
(2)在直通车的同时运行淘宝客。
淘宝客采用的是成交付费不成交不付费的制度这样能保证成本与利润成正比。
(3)二季度后付费广告效果明显可投入钻石展位和淘宝站外部分网站等高一些费用的广告。
(4)广告的投入和前一个月的销售利润成比例。
前期可考虑投入大于收入利润。
6、提高服务质量,在销售宣传的同时加强自身服务质量和售后服务,这样才能更好的建立客户群体,有更多的回头客并由老客户带来新客户形成良性循环。
7、联系较大有知名度的团购网,不在多,要少但是要精,团购网要有知名度。
这样才能带来收益并且配合其他互联网平台。
瞬息间,对于我来说不平凡的XX即将过去,加入樱桃鸭业有限公司,对于我来说是一种成长与进步的的历程,从头开始学习工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的咨询问题,
独立的做出一份很好的报价,这些都是公司给予我的机会,以上是我对这一年对自己工作的总结,既有对自己工作的肯定也有对自己工作的批评,希望在13年的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司,也祝樱桃鸭业有限公司的明天会更好!
!
南京樱桃鸭业有限公司
电子商务部:
姚远电话:
15951945300XX年2月8日
篇二:
电子商务运营问题总结以及分析
贝纳.川电子商务运营总结
一、
1.
2.认识电商电子商务非是传统认为的拍拍照片,然后上传到网上就等着卖的销售模式。
线下5年、线上1年的发展速度看试光彩、辉煌,但压力、责任、过程一样不对少,将5年变成1年。
3.电子商务不是网上销售,不是网上打折,不以物喜不以已悲,不单纯以短期内成败论英雄,追求的是在新媒体,新渠道下的电子商务战略转型。
4.成功的电子商务考验强大的供应链,一切看市场数据反馈。
线上需要尝试性投放,线下先备货后销售(当然不排除线下做强大后也是这样),线上是个需要快速反应的市场,最后一定是供应链决定成败。
5.电子商务是个整体以图片形式存在的虚拟化市场,顾客不认识你,不了解你,为什么要在你家买呢,而且淘宝也并非还是个低价市场,最终决定顾客购买的重要原因是,1形象、2口碑、3体验、4专业市场,价格并非最终决定是否购买的重要因素,一个新店,最缺少的就是口碑和购物体验。
6.
7.淘宝是电子商务渠道中的一块市场,和传统的销售模式一样,是个以零售为主的渠道。
电子商务不是1个、2个、3个人能做起来的。
传统品牌进入电商必定先要完成团队组建,这个团队并非是客服团队,而是核心团队。
目前我们线下的很多问题或者在人员都不具备的情况下,而我们线上是最基本的人。
如活动策划,文案,优质美工,商品组织企划。
8.线上和线下一样同样需要产品的组合,产品的规划,产品文案,卖点的整理。
而线下可能不需要将产品的卖点以文案或者图片的形式展现,但网上需要将所有的卖点用图片的形式展现出来,产品策划也是关键。
二、
1.运营定位建立品牌建立口碑是必然之路。
提高顾客粘性才能对将来的发展有益。
只有这样电子商务才能健康快速的发展。
才能赚钱。
2.做大力度折扣只有死路一条,因为随着电子商务行业的火热化,泡沫化,CPT,CPM,CPC等由于大批量不专业的卖家存在,恶性竞价,致使单次点击成本在不断提高。
3.商业流量的引入(硬广)在没有品牌倍数的前提下,前期只能是以品牌曝光为目的,不会有太高的回报。
4.品牌的建立都需要经过,曝光—传播—认知—畅销—忠诚,这几个阶段。
5.目前店铺如果不做硬广的情况下,数据量小,没有分析的意义,发展就更加慢,但也没有任
何一家店铺是用硬广砸起来的
6.顾客都是通过图片,客户购买记录,评分,或者口碑等方式决定是否购买商品,价格并非最
终决定是否购买的重要因素,一个新店,这些事最缺的。
7.淘宝需要“库存”、需要淘宝上卖过的库存,库存商品有积累的最真实的顾客反馈,有基础的
销量,有基础的评分,能带动整店新品和整体的销量。
三、
2.
3.
4.商品产品决胜终端,我相信是一样的道理。
货源组织,商品企划,产品营销策划,产品页面策划。
价格带没有有规划,比较乱。
定价,如果按照吊牌价上架,那势必会造成部分顾客不敢点击进入。
但如果用5-6折的价格上
架,那势必造成店铺活动时力度有限。
5.
8.工艺单提供的产品尺码严重不准确,造成换货率和退款率高,也造成了部分顾客的流失。
产品质量,缩水变形严重,会造成部分顾客流失。
夏季销售产品56款(包含所有款式)。
在销售1个月后断码17款(断2码以上)。
裤子基本
只剩1-2个尺码,还有些款式模特主色已经断码。
7.虽然我们卖的是库存产品,但是做为消费者来说,他们并不知道这是库存,我们也没有必要
以库存的定义去销售产品,不能定义为是卖库存的。
8.
9.
10.
11.淘宝是个需要积累的市场,没有库存款,没有老款,只有已售多少款。
产品款数及类别过少,尤其下装没卖多久就断码了,行业同类款太多、。
。
。
款数少势必带来产品搜索时曝光少,那自然流量也会少。
很多产品跳失率过高,调失率是指顾客只看了一个产品后就关闭页面离开了。
(通常会认为是
没有市场竞争力的产品)
12.缺少商品策划,文案,卖点撰写。
原则上每款拍摄之前应该有商品文案,卖点,策划等配套
好后再进行拍摄。
四、运营推广
1.新店没有信用积累,口碑积累,老顾客少。
2.男装行业直通车平均点击成本高。
3.聚划算、淘金币、天天特价等所有淘宝的官方活动最终的目的不是赚钱、卖断货,是创造基
础销量,为售更多积累销量。
如果只是为了清仓,参加这些活动那也是不长久的。
4.炒作,淘宝新品需要炒作,组织不同的用户在不同的地方买。
只是为了积累基础的销量和评
价,这样有利于快速提升排名。
(注意淘宝规则哦)
5.直通车的目的是推单款,硬广的目的是推店铺、品牌、或者有优势的单品,钻石展位是按照
卡次展现收取费用的小硬广。
6.直通车每推一个款,总是在初见成效的时候,主推色断码了,市场反应不好的款式在怎么推
也没用。
7.品牌倍数不高,致使自然搜索流量就不高。
8.距离淘宝距离太远,没有公关。
五、人员
1.目前核心团队人员严重缺少,虽然兼职了在做,但都是精力严重不足。
2.一切从0开始,经验不足。
3.重要人员缺少,网站设计,活动策划,商品企划,店长
网站设计:
主要负责网站整体页面视觉形象,广告海报图的制作。
活动策划:
争对店铺每次活动进行活动主题,文案,页面,内容策划。
商品企划:
争对商品寻找卖点,展现图片内容确定,产品介绍文案等所有围绕商品的工作。
店长:
制定店铺日常固定活动,帮派活动,会员营销,管理客服团队,制定客服标准化,维护好店铺老顾客,处理日常店铺退换货审核,日常店铺杂项。
最后总结:
1.款式过少,商品没有竞争力,库存不够。
2.定位错误,淘宝不是纯粹卖库存的。
3.人员不足,核心人员不足。
4.离淘宝太远,没有公关。
电子商务部–谈旻雯
XX年8月13日
篇三:
XX年度电商总结报告
XX年度总结报告
一眨眼,我来到XX的日子已经有半年了。
在这短短的半年时间里,我学习到了有很多的关于电商的知识。
为了能更好的胜任工作,学习更多的知识,现在将工作汇报情况如下:
工作汇报:
从六月份到现在为止,分别从仓库的产品熟悉到后来的售前客服,再到后来的CRM管理,这些都是一步步的向上进发,也是工作上一步步进步的脚印。
一开始做售前,主管给了我一份公司目前爆款的产品简介,看了一个早上以后,下午去看了各种宝贝的详情页面,说实话,是各种绚丽多彩啊。
而且也坐在老客服旁边看了很久,看了他们是如何去聊天,如何去操作各种工作事宜的。
在稍后的过程中,主管也给我建了一个旗舰店的子账号,让我上去设置各种自动回复,快捷短语,以及插件跟机器人方面的事情。
这些都靠着老客服教了我很多,让我不经意间就懂得了很多的东西。
第二天也开始尝试着开通了子账号的流量,开始零零散散的接待一些客户,以实际操作来弥补单单看所不能掌握的东西。
后来基本所有的事情都熟悉了。
而且客服部的人也慢慢的多了起来,在我之后,来了7、8个新人,真的都是新的不能再新的新人啊,而且也是以前没有这种工作经历的人。
比起他们而言,我其实也是算得上熟悉了,而且我也可以回答他们的问题了。
这说明我学到的东西已经可以拿出来用了。
虽然目前只是合适于公司目前的现状,不过一通百通。
而在双十一期间公司的氛围就开始紧张了,运营发表各种价格的改进表格,活动表格。
采购那边也开始准备大批的货物后援,以备那天能够发出大量的货物。
连仓库也开始提前开始轮休,估计那两天也是要加班加点了。
客服这边已经准备了三班倒了,从零点到晚上十二点,全天不间断上班。
各种快捷短语,机器人,输入法自定义短语、注意事项等等。
而且除了淘宝天猫的售前事宜以外,我还学到了京东的相关事宜以及一些京东的售后跟京东的刷单工作等等。
这些都是原来在书本上所无法学到的东西。
再到后来九月份开始CRM的管理事物,一开始只有评价回复,后面也多了短信营销以及客户关怀部分。
一开始的时候,对于这个多卖CRM软件的使用还有一点迷茫,不过在经过教导以后,发现这个软件的的使用上实际也还可以。
总共分为了客户资料(会员等级的分类),营销推广(给客户送一些优惠),客户营销(发送一些关怀短信以及手工建立群发短信)以及订单营销(催付,发货提醒,到货提醒,签收提醒之类的)。
最主要的是后面的订单营销这一块。
因为这个模块可以关系到客户在购买的整个过程中的一种被商家的关怀所围绕的体验。
所以在这个方面上目前是我着重关注的地方。
客户的会员等级建立也是一件迫在眉睫的事情。
不过在咨询了软件的客服了以后,也明白了整个过程是怎样的了,也学到了很多的东西。
后面随着对多卖CRM软件的深入,在客户的资料方面,我这边也初步的建立了一个会员体系,这边我现在是根据客户在店铺购买的订单金额,初步将客户分为:
普通会员、高级会员、VIP会员、至尊VIP会员。
其中0-100元的为普通会员,100-500的为高级会员、500-XX的为VIP,而剩下来的都是至尊VIP了。
不过由于这个等级是我自己另外设置的,所以还没有享受店铺内的会员等级折扣的福利,只是作为营销短信发送对象的一个分类。
而在营销推广方面的话,用到现在的话,彩票跟电子书与音乐礼包而言的话,比较起来,应该是彩票跟容易被人接受一点。
因为彩票的娱乐性更强一点,有时候客户并不会花更多的时间去看电子书之类的东西。
不过是会员生日的话,可以送上一本电子书,作为礼物,那样子的效果也会比较好。
这边我目前有这样的几个短信模板:
报告首长,宝贝已经准备乘坐神舟九号到您那了哦,不过目前没油,正等着您的加油呢!
你看过了许多美景,你累计了许多飞行,你用心挑选了我,却说不出爱我的原因。
安静
的陪你,在每寸时光。
我不想呆在购物车,等你,带我去旅行。
主人!
我不想孤独的留在购物车~我不要成为未付款的备胎,我是唯一,爱我别走~与客服姐姐联系带走我哦~
陛下,臣已将您需要的宝贝八百里加急送往京城哦,不日将抵达皇宫,还望亲启!
双十一奥特曼跟小怪兽去旅行啦~可能给您送货的时间会稍有延迟哦~还请您耐心等候一下呢。
-v-
壮士,我已收到飞鸽传书,知道你的镖物已收到,对镖物有啥不满意的,请及时联系我们的大总管(在线客服哦~)
还有其他一些短信之类的。
在催付短信的效果的话,每天都会有一个昨日的催付短信的发送量以及回款的短信数量跟催款的金额以及回款的金额的一个图标的生成,看起来还是比较直观的。
不过目前还有一个集客CRM的软件正在考察中,看了一下他们页面上的教程视频,并没有感觉出有什么特点的地方,不过在跟他们的销售部的人谈了一会以后。
说是他们的FRM的模型建立的话,会更加的细致,而且在短信的送达率上,高达98%。
如果这个数据属实的话,那在双十一的高峰期间的话,就可以避免很多不必要的损耗了。
他们也送了一家店铺这个软件的免费使用时间。
这边也先研究一下这个软件,看看跟多卖之间的差别有什么不同的地方,,到时候择优而选。
而且目前CRM管理部门除了回评短信以外,还开通了电话回访,预防针电话(让客户有事找客服,不急着评价),已经部分中差评的删除等业务等等,都是为了能够更好的维持与客户间的关系。
二、工作心态:
事情总归是要做的,而且被交代的事情越多,说明越被重视,更需要全部做到来得到更多的肯定。
一步步的砌砖铸成长城啊。
想想也已经半年了,从一开始的不习惯到现在每天朝九晚六的固定生活模式,其实也还好。
这其实就是上班族的生活啊,每天都为了生活奋斗,不过真的比起这个来,我也挺幸福的啊。
要好好工作啊,不然对不起党,对不起人民,对不起公司啊。
而在成功之前,我们也必定要经过一段历史。
这段历史可能是长久的,也有可能是短暂的,当中有泪也会有笑,巧合的是,我们在场的人,正在一起创造这个历史,创造这个成功之前的历史。
所以我们一起加油吧!
三、工作目标:
今年也快要结束了,那这边也讲一下明年的工作目标吧。
在明年,这边也要慢慢的完善我这个CRM部门的整个系统,无论是工作的交接,还是人员的配备,还是任务上的完成效率等等,都需要一个规范的制度化的表现,这样才能拥有更加好的工作效率,不过这个也是一个循循渐进的过程,现在这栋大楼已经打好了地基,要一块一块砖的往上面叠加,这也需要我们整个部门的人的共同努力才能够好好的完成。
在电话的方面,三个不同的电话种类都需要不同的规范化的话术注意以及表格内容等等的标准化。
在评价回复方面,中差评的等级以及评价的回复模板,目前都已经有了一个相对规范的文本,还需要的是不断的完善,不断的去增加细节上的内容。
在短信关怀的部分,目前采用的是多卖,正在考核的是集客,还需要不同的集思广益,了解更多的软件,虽然这些软件都大同小异,不过在内容以及页面上的话,也是各有特色的,还需要慢慢的筛选。
在这里也希望在将来能够学习到更多的东
西,为自己填充更多的基础吧。
活到老,学到老,也希望能够为公司做出更多的贡献。
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