精品工程策划Word文件下载.docx

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5、过程图片资料收集

6、验收汇报资料整理

七、培训计划

八、总结改进

附件：

工程做法表

1、工程概况

工程名称：

工程地址：

建筑面积：

长、宽、高：

开竣工时间：

结构形式：

主要结构做法：

主要建筑做法：

（具体做法可作为策划附件附于策划书之后）

各方参建及监督单位：

例如：

西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织施工。

开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月30日。

本工程总建筑面积180391m2，钢筋混凝土框筒结构，其中地上143215m2，地下37176m2；

地下两层，地下室深度9.5米；

地上主楼A座26层，总建筑高度99.95m；

地上主楼B座34层，总建筑高度135.75m；

裙房地上4层，建筑高度23.25m。

本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级，属一类公共建筑。

本设计主体结构的合理使用年限为三类、50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及抗力为甲类核6常6级人防物资库。

建筑物抗震等级：

多层裙房框架为四级，A、B座及地下室一层框架抗震等级为三级，剪力墙为二级；

地下二层框架抗震等级为三级，剪力墙为三级。

裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议厅；

A座5~26层为办公用房，B座第5层为会议室，第6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层为避难层，B座顶141.3米处为停机坪。

主要建筑、安装用料与做法见附表。

编制依据主要有以下几个方面：

1、合同约定或承诺

2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录

2、国家、地方有关法律法规、标准规范

3、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册

4、企业文件、标准

例如：

2.1施工合同、招标文件、承诺书

2.2设计图纸

2.3图纸答疑纪要

2.4重大变更

2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2.6《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006

2.7建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

2.9《建筑工程绿色施工评价标准》GB50640-2010

.

.

1、在一个项目质量策划中，在明确总体质量目标的同时，应按阶段、类别对质量技术目标进行分解，明确为保证总体目标实现所必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。

2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点，提出应该攻关的技术难题、克服的困难、解决的问题或需要总结改进的方面，确定具体的技术目标，明确需要总结或工法、论文或QC活动开展的名称。

3、为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所分工负责部分目标的圆满完成。

榆林商会大厦工程，质量目标“鲁班奖”，施工过程中，将围绕质量目标做如下质量技术安排：

分类

名称（内容）

计划验收

时间

验收

时间要求

实施人

负责人

备注

质

量

目

标

集团AAA（优良、合格）

2014、12

竣工后

集团华山杯

竣工后三个月

榆林杯

2015、9

竣工后一年

长安杯

QC小组

140m双弧形梁砼质量控制

2012、8

大体积砼质量控制

2012、6

低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制

2012、6

室内砂土回填质量控制

后砌墙裂缝质量控制

2012、10

高层测量放线控制

2012、11

超高层砼冬季施工质量质量控制

塑料板地面质量控制

2014、8

吸音板墙面质量控制

多层管道综合排布控制

2015、12

技

术

管

理

省级新技术应用示范工程

2015.9

各项新技术内容应用完成后

论文

冬季砼施工控制

2012、7

发表

砂土回填质量控制

2012、7

2013、7

超高层砼冬季施工质量控制

2013、6

专利

塑料梁柱接头专用模板

2012、9

发明

低温条件下砼泵送管保温技术

实用新型

水坠砂砂土回填施工技术

工法

国家级

2013、6

省级

省级

综合技术总结

对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。

一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。

所以，作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通，遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得他人的认可和尊重。

注重效率和效果，减少不需要的过程和摩擦。

1、建立健全的质量管理体系。

明确职责及分工。

创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组应健全。

2、完善质量保证制度。

以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。

项目质量技术管理，应建立的制度包括：

学习培训制度；

技术交底制度；

材料进场检验制度；

样板引路制度；

施工挂牌制度；

过程三检制度；

质量奖罚制度；

成品保护制度；

质量文件、技术资料记录和管理制度、工程质量检查、验收、等级评定、核定制度；

竣工服务承诺制度共11种制度。

1）学习培训制度：

标准规范学习、岗前技能培训。

2）技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；

针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3）材料进场检验制度：

编制材料检验计划，不合格材料不得用于工程，对使用不合格材料追究相应责任。

4）样板引路制度：

每个工种、分项、开工前都应做样板，样板包括样板件、样板墙或样板间。

统一要求，明确目标。

5）施工挂牌制度：

　　主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6）过程三检制度：

　　实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7）质量奖罚制度：

　　对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8）成品保护制度：

　　应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操及管理人员负责。

9）质量技术文件、资料记录和管理制度：

　　质量记录、技术资料是工程验收、质量责任追溯的依据，应真实和详尽。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

工程技术资料专人收集、与工程同步。

10）工程质量检查、验收、等级评定、核定制度：

　　竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

11）竣工服务承诺制度：

　　工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

　　例如：

4.1成立精品工程创优小组

4.1.1建设单位及监理单位创优领导小组

序号

分工

姓名

单位

职务

工作任务

1

组长

王彦山

建设单位

项目主管

创优总协调

2

副组长

贺亚军

具体组织实施

张学礼

总监

4

组员

张欢

甲方代表

5

李琦

6

李保

7

赵斌

监理单位

监理员

负责材料半成品质量验收控制，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检控制。

负责监督具体实施，建立施工记录，监督进行技术交底、隐检预检及技术资料把关、整编

8

安建胜

9

宋亚飞

10

魏晓东

11

景莉萍

12

黄京

4.1.2总公司创优领导小组

为搞好西安榆林商会大厦工程项目建设，加强对该工程的协调领导，确保实现“鲁班奖”工程目标，总公司决定，成立陕西建工集团总公司西安榆林商会大厦工程项目建设创优领导小组。

组长：

薛永武（集团总公司总经理、党委副书记）

副组长：

张义光（集团总公司副总经理、党委副书记）

姬文智（集团总公司副总经理、党委常委）

总调度长：

吴纯玺（集团九公司董事长、总经理）

成员：

王坤武（集团总公司生产管理处处长）

时炜（集团总公司科技质量处处长）

杨大经（集团总公司安全生产监督管理处处长）

朱晓斌（集团总公司企业发展处处长）

张朝辉（集团总公司财务处处长）

杨海生（集团六公司董事长、党委书记）

王巧莉（集团总公司科技质量处副处长）

李嵬（集团总公司劳动人事教育处副处长）

为切实保障该工程项目顺利实施，集团总公司科技质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持企业。

4.1.3项目部创优实施小组名单

李东航

项目经理

负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子

王良

现场经理

具体组织实施创精品工程目标有效实现

3

高仓

项目总工

组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证，组织过程监控,负责施工过程摄像资料制作

崔力宁

质量员

负责材料半成品质量验收，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检，评定记录。

吴广朝

总工长

负责具体实施，负责设施料质量和组织施工准备，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检

陆兴国

郭在成

陈红卫

试验工

负责具体实施

田骐铭

安装项目经理

张瑞涛

安装工长

刘中才

党志明

材料员

对原材料、构配件进场质量把关

13

赵高刚

14

高慧

资料员

对技术资料把关，归类整编

15

师庚

对师庚质量进行把关，检查

4.2质量管理制度

4.3优选劳务队伍

4.3.1对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。

分包队伍应有健全的管理体制、管理水平高、有一定优质工程施工经验的队伍。

4.3.2建立分包责任制，服从项目部统一管理，进行技术和质量教育培训。

4.3.3劳务分包方合同，应明确质量技术、安全文明、绿色施工目标。

4.3.4责、权、利分明，承担相应的质量问题所造成的损失。

4.3.5定期组织不同工种进行现场质量控制讲评。

五、工程实体质量

1、分部分项工程质量控制

1.1应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合理划分分项工程及检验批。

创优工程，应按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定优良分项目标，进行过程质量评价。

1.2施工质量应进行严格的过程监控，在每个检验批合格或优良的基础上，保证整体工程质量。

1.3过程监控质量需要高标准、严要求。

以先进、合理的施工方法和工艺，严格的过程验收保证工序质量。

坚持问题不放过原则，一步一步实现质量目标。

不可把精品工程高调化、口号化，务虚而不见实效。

只有扎实的过程管理和实施才能保证高质量目标，生产出优质工程。

分部分项工程目标控制表

分部子分部工程

主要分项工程

优良率

地基与基础工程

砼灌注桩工程

钢筋工程

混凝土工程

100%

主体工程

砌体工程

95%

地面与楼面工程

基层分项

面层分项

门窗工程

门安装

窗安装

建筑装饰装修工程

内装饰工程

外墙装饰工程

建筑屋面工程

屋面基层

保温层

防水工程

建筑给排水及采暖

给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装

95%

建筑电气

电线、电缆导管、线槽敷设灯具安装

95%

通风与空调

2.1基础工程、结构工程、重点推广的新工艺、装饰分项工程、安装工程等，均应在施工前先组织样板间（件）施工。

2.2样板间（件）施工所用的材料应与设计确定的材料、施工方法、工艺一致。

2.3隐蔽工程样板间（件），可在工程现场提前做出样板。

2.4装饰装修工程或不及时隐蔽工程的样板间（件），尽量在实体上施工，位置应避开验收经常检查的位置，相应的分部分项样板间（件）在大面积施工前一周内完成。

2.5样板间（件）施工完后应邀请甲方、监理进行验收合格后方可进

工程样板间（件）计划表

部位

内容

位置

验收人

时间

备注

主体

钢筋

筏板

样板展示区

2012.6

梁柱接头

圆形柱

120厚现浇板

弧形梁

模板及架体

外墙

实体、必要时，可在样板展示区

变形缝墙

边柱

4.5楼层现浇板

楼梯

砌体

填充墙顶部

实体

卫生间

门窗洞口

底板

材料、层次

屋面

地面

花岗岩石材铺贴

B座一层

2013.6

可通过三维动漫介绍层次做法

高级地毯施工

B座十层

塑料板地面

A座七层

2013.7

墙砖

完整公共卫生间

墙、地、顶

管道井

完整管道安装

配电间

设备安装

B座二层

2013.8

吊顶

龙骨、面板及灯具

B座九层

客房标准间

室内装修

B十层

墙地砖、管道、洁具

B座十五层

楼梯间

地砖铺贴、栏杆、滴水线

B座三层

涂料工程房间

涂料抹灰效果

工程细部亮点计划表

部位

亮点效果简要描述

屋

面

工

程

屋面地砖排版合理，拼花套色

女儿墙套色、压顶挡水、耐候胶缝

石材天沟

出水口、水簸箕、管根护墩

种植屋面

水泥砂浆面层分块合理，PVC条镶缝，面砖镶边嵌到位。

室

内

装

饰

细石混凝土地面机械式收光抹面

地下室坡道石材防滑

花岗岩地面镶边及踢脚线

地砖地面砖缝宽塑料卡控制及镶边，踢脚线

彩色石英塑料板地面拼缝对花

地毯地面墙根处理

楼梯滴水线、镶边、不锈钢栏杆

乳胶漆涂刷阴阳角清晰方正

卫生间瓷砖墙面排砖及器具布置

纸面石膏板吊顶离缝安装

矿棉吸声板接缝收口

格栅吊顶内部喷涂、龙骨顺直

安

设备布置合理、分色、标识

配电箱、柜成排成列，接地、布线、相序

桥架接缝、跨接标识

通风空调设备安装、吊杆、加固

消防喷淋、灯具、烟感、风口成排成行布置

支吊架、吊杆、设备支墩

外

外墙石材幕墙、玻璃幕墙色差控制、胶缝

门窗洞口周边处理

沉降观测点

挑檐

1.1工程施工需编制的技术文件包括：

施工组织设计、专项施工方案、技术交底。

三者的作用、侧重点、编制时间、审批程序等均有所不同。

施工组织开工前有项目经理部完成，是从决策层角度出发的战略部署，是宏观的、定性的、体现指导性、原则性，由企业副总或总工审批。

其编制内容目前已成熟且相对固定。

1.2施工专项方案从管理层的角度出发的战役计划，是具有针对性、实用性。

是在施工组织设计的指导下针对对分项工程编制的。

由项目经理或主管部门（危险性较大）审批。

1.3技术交底是从操作层的角度出发的微观控制。

注重操作细节及可操作性。

由项目总工审批。

1.4项目管理应明确需编制的专项方案，细化或规范化方案编制要点，做到统一、规范。

对建设单位分包工程，应明确编审批程序及相关要求。

专项方案编制计划表

名称

编制人

编制时间

审核人

批准人

大体积混凝土施工方案

2011、9

测量放线施工方案

冬季施工方案

塔吊安拆方案

室内外砂土回填施工方案

2013、7

临时用电用水施工方案

2013、8

高架支模施工方案

2013、9

砼工程施工方案

2012、8

电动提升脚手架施工方案

2012、9

论