信贷科长述职报告Word格式文档下载.docx
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坚持“额度合理、抵押有效、手续完备、弱化风险”的原则,加大对中小民营企业的支持力度,截止12月末,工商业贷款比年初净增加**万元;
同时结合**区个体经济比较发达、商业街、大型专业市场多的特点,开展了工商业户营业点抵押个人贷款的试点工作,并制定相应管理办法,加强信贷内控管理,达到信贷工作合规、有序、降低风险的目的,培育了新的利润增长点,截止12月末,*营业部累计发放此类贷款34户**元,增加利息收入**万元;
在保障“安全、流动、效益”的前提下,大力帮助基层信用社、营业部开展了业务创新。
如:
***营业部在全市信合系统率先开办了**区下岗失业人员小额担保业务,推动了创建社区银行的工作力度。
截止12月末,全行工商业贷款和其它贷款比年初净增加**万元。
4、不良贷款清收效果显著,信贷资产质量得到比较明显的改善。
年初以来,我在清非抓降工作中,坚持把不良贷款清收盘活工作作为信用社生存发展的生命线来抓,收到了明显效果。
一是在继续实行奖励清收、委托清收、招标清收和诉讼清收的基础上,强化责任清收,杜绝不良贷款前清后增的现象发生,突出重点加大对当年发放当年到期贷款的检查和监督力度;
二是认真贯彻执行市联社“百日攻坚战”活动精神,指导近郊信用社抓住当前城区扩张、绿化占地、企业搬迁的有利时机,清收关停企业欠款,如:
**信用社抓住开发商占地的有利时机,以货币形态回收贷款580万元,其中:
收回“呆滞”贷款380万元;
**信用社以货币形态回收不良贷款300万元,并代表***两次参加市联社“百日攻坚战”活动经验交流会,交流经验;
中远郊信用社抓住政府“合村并镇”的有利时机,大力开展清收盘活攻坚战,采取“收落结合”的办
篇二:
***,计划信贷科科长,20xx年,我在市联社及区行经理的正确领导下,在科室全体同志的大力支持下,以“三个代表”和“十六大”精神为指导,以贷款营销为重点,以抓降工作为核心,强化市场定位,强化内控制度管理,强化各项信贷政策落实,全身心地投入工作,较好地完成了本年度的工作任务。
一、本专业指标完成情况1、各项贷款余额****万元(含抵债资产),比年初增加***万元,存贷比例为。
2、不良贷款余额****万元,比年初净下降**万元,完成市联社下达年度计划的,其中,“两呆”贷款余额**万元,比年初净下降**万元,完成市联社下达年度计划的**。
3、各项贷款利息收入实现**万元,同比多收**万元,综合收息率为***。
二、本年度开展的几项工作1、强化定位,加强指导,确保全行信贷工作适应地区经济和资金安全需要。
今年以来,我在主管经理的领导下,研究探索全行的信贷工作思路,明确了20xx年的信贷工作是把“安全营销”贯穿于整个信贷管理当中,要求各信用社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防范的关系,确保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全。
2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力。
一是加大支农贷款投放力度。
针对今年中央出台的一号文件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业结构调整、农业生产资料涨价,贷款需求加大的实际情况,我在信贷工作指导上,坚持以市联社“三个工程建设”为目标,大力开展信用户、信用村的评选活动,加大支农贷款投放力度。
4、不良贷款清收效果显著,信贷资产质量得到比较明显的改善。
年初以来,我在清非抓降工作中,坚持把不良贷款清收盘活工作作为信用社生存发展的生命线来抓,收到了明显效果。
中远郊信用社抓住政府“合村并镇”的有利时机,大力开展清收盘活攻坚战,采取“收落结合”的办法;
加大对个人和村集体贷款的清收力度。
三是积极抓住信用社改革的有利时机,充分借助“政府力量”清收不良贷款,在9月末的基础上,又清收不良贷款***万元。
截止12月31日,不良贷款余额**万元,比年初净下降7**4万元,完成市联社下达年度及改革计划的**,其中,以货币形态回收不良贷款1,796万元。
5、努力做好其它工作。
一是继续加强对银行信贷登记咨询系统的管理力度,对个别违反《银行信贷登记咨询系统管理制度》的行为进行了处罚,保证了系统数
据报送的及时、准确、完整。
二是加强对大额现金、资金调剂的管理工作力度。
篇三:
信贷员个人述职报告
信贷员个人述职报告
匆匆忙忙中,一年的时间很快过去了。
这一年里,我在领导的带领和同事的帮助下,认真履行职责,踏踏实实的做好本职工作。
我热爱自己的本职工作,能够正确认真的去对待每一项任务,把金融政策及精神灵活的运用在工作中,工作中能够采取积极主动认真遵守规章制度,及时完成领导交办的各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下:
1、提高工作质量。
及时准确的做好信贷基础资料的管理,搞好信贷基础资料的记载、收集、管理,是信贷内勤重要的工作之一,这项工作即繁琐又重要,需要经常加班加点来完成。
2、严格规章制度。
作为一名信贷内勤,我深感自己肩上的担子的分量,稍有疏忽就可能出现信贷风险。
因此,我不断提醒自己,要增强责任心。
对XX年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放,更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷,把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。
借款人XXX,来我社贷款,经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录,拒绝了XXX的贷款申请。
XXX再三请求我都谢绝。
3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。
我深知,信贷资产的质量事关信用社经营发展大计,责任重于泰山丝毫马虎不得。
一年来,我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度,对每笔贷款都一丝不苟地认真审查,从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性,每一个环节我都仔细审查,没有一丝一毫的松懈。
在贷前审查时,我做到了“三个必须”
(1)贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件;
(2)贷款人与保证人必须到场签字;
(3)并且做到了生人熟人一样对待,保证了贷款发放的合规合法。
4、精诚团结,为提高经营效益尽心尽力。
作为信贷内勤的我XX年累放102笔,金额149437万元,年累收利息及本金4千余笔左右,共计收回利息3800余万元,本金182054万元,但没有出现过一笔差错。
回首全年,总的感觉是忙与累,但我觉得很充实。
自己感到仍有不少不足之处,一是业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
二是本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强;
三是只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆;
四是有时脾气急躁,时不时的发点脾气。
五是处理题时工作方法需要改进。
新的一年里,我将努力克服自身的不足,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导,当好参谋助手,与全体同事一起团结一致,为我部经验效益的提高,做出自己应有的贡献。
以上述职,请各位审议,有不妥之处,请批评指证。
篇四:
银行信贷科长述职报告
述职人:
一是在继续实行奖励清收、委托清收、招标清收和诉讼清收的基础上,强化责任清收,杜绝不良贷款前清后增的现象发生,突出重点加大对当年发放当年到
期贷款的检查和监督力度;
截止12月31日,不良贷款余额**万元,比年初净下降7**4万元,完成市联社下达年度及改革计划的**%,其中,以货币形态回收不良贷款1,796万元。
5、努力做好其它工作。
一是继续加强对银行信贷登记咨询系统的管理力度,对个别违反《银行信贷登记咨询系统管理制度》的行为进行了处罚,保证了系统数据报送的及时、准确、完整。
截止12月末,共审批大额现金37,930万元,累计调剂资金49,000万元,调剂资金利息收入——万元,同比增加——万元。
三是加强对信贷人员的业务培训工作,针对农村信用社贷款五级分类工作,举办了信贷主任培训班。
四是以**信用社为试点,进行了贷款五级分类的试分工作。
五是根据市联社的统一部署,对全区信贷档案进行了统一和规范化管理。
综观全年工作,在上级领导的大力支持和同事们的密切配合下,各项工作取得了一定的进步和成绩,但从总体上进行反思,仍然存在以下方面的不足和问题:
一是创新方式方法不足,农户小额信用贷款、农户联保贷款发放额度偏低。
二是不良贷款的清收任务仍然相当艰巨,这是当前和今后信贷工作的难点和重点。
三是法律法规和规章制度知识仍不够丰富,有待于今后进一步加强。
四是信贷管理水平有待进一步提高。
篇五:
XX年信贷部经理述职报告(正稿)001
×
×
市×
小额贷款有限公司
信贷部XX年经理述职报告
XX年,信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下,牢
固树立科学发展观和可持续发展的经营理念,紧紧围绕业务经营目
标,坚持依法合规审慎经营。
适度信贷规模,创新业务品种,严控信
贷风险,进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。
截止11月底,总贷款余额万元,其中:
保
证贷款:
30笔,金额万元;
抵押贷款:
5笔,金额800万元;
全年累放各项贷款75笔,金额万元,累收回各项贷款41笔,
金额3205万元。
其中“三农”贷款累放万元。
五级分类无
不良贷款。
4、经营效益。
公司到目前实现总收入万元,同比
增加万元。
其中贷款利息收入万元,同比增加
万元;
总支出万元,同比增加万元。
其中利息支出万
元,同比增加万元;
营业费用万元,同比增加万元。
账面盈利万元,同比增盈万元,增幅%。
二、工作措施及开展情况
(一)以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
XX年,我部始终坚持稳中求好,好中求快的原则,大力拓
展贷款业务,市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。
一是扎实开展微笑服
务、礼貌用语活动,立足主动热情,实现客户满意度不断提高。
2、今年三月底公司开始对外营业,信贷部真针对不同的贷款
对象,不同的贷款方式和担保方式,制定了:
保证贷款;
抵押贷款和
质押贷款的具体操作流程,抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理,信贷部制定了:
贷款发放的
操作规程,对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式,对贷后工
作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工,信贷部采取了边工作,边学
习培训,学习了礼貌语言,客户业务咨询问答,信贷风险防范理论,
学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
(二)以“规范”为前提,全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。
公司为做好小额农贷发放
的试点,对颖泉区农贸批发市场重点扶植,此举受到当地政府及老百
姓一致好评。
2、规范了信贷管理。
为了防范信贷风险,今年,信贷部按公
司领导的要求,对信贷档案建立电子化台账管理,建立档案信息,严
格进行考评考核,保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。
严格按省银监会文件要求,单笔贷
款金额控制在资本金总额的5﹪,即单笔贷款不突破150万元。
(三)以“控险”为核心,全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险,根据领导的有关要求,结合我公
司实际情况,对贷款建立风险预警机制,每月末对下一月的贷款户,
逐笔建立预警催收台账,做到按时、定时催收贷款本息。
2、以基础管理为突破口,在操作中规避风险。
一是狠抓了信
贷风险系统的规范管理,要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理,
杜绝违规贷款的情况发生,全面执行信贷风险系统责任人制度。
二是
严格执行贷款五级分类,实现风险管理。
按照“按月分类、实时调整”
的原则开展风险分类工作,按月对信贷资产进行集中认定,分类结果,
动态调整,根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。
通过分类,
找出信贷管理中的不足与差距,促进贷款“三查”制度的落实,为全
面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚
实基础。
三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监
控工作。
发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息,定期
发给客户到期贷款通知短信息,确保到期贷款回收率实现100﹪.
3、以强化责任为前提,认真开展贷后检查活动。
下一步信贷
部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查,并写出书面报告,对
检查出来的问题进行现场整改。
条件成熟时对人民银行的企业征信管
理系统的相关数据及时进行登录,防止了企业多头贷款的可能,有效
防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的,严格执行贷款问责机制。
对于贷款发
放与管理过程中出现的违规违纪问题,无论是否形成风险或造成损
失,均追究了相关人员的责任。
5、以人为本,强化了信贷人员队伍建设。
下一步计划对公司
信贷人员进行信贷法律知识培训;
使信贷员逐步掌握省银监会的信
贷规定和办法,不断提升了信贷人员的素质。
((四)、以创新为突破口,不断调整信贷结构
1、统筹兼顾,信贷管理部明年要不断调整经营思路,坚持科
学、可持续发展理念。
理顺经营性风险和政策性风险的关系,确保贷
款投放符合产业政策和信贷政策;
理顺业务竞争与合法守规的关系,
不因竞争而降低贷款条件;
理顺支持地方经济发展和防范金融风险的
关系,维护地方经济金融的良性互动;
理顺制度风险和操作风险的关
系,防止有法不依、有规不循的问题;
理顺可用资金和贷款计划的关
系,坚持资金和计划双线控制。
2、优化结构,坚持正确投向,合理发放贷款,严禁向高风险、
低效益、发展空间滞后的领域发放贷款;
坚持立足社区,围绕产业结
构调整,支持、辖区内具有优势和特色的产业发展;
坚持采取小额分
散,充分发挥农户小额信用贷款灵活多样的特点,站稳农村市场;
坚
持放开质押、提倡抵押、控制保证,优化贷款结构;
坚持效益第一,
加大营销力度。
3、创新品种,把小额农贷做实做细。
进一步规范小额农贷的
对象、金额、期限和服务。
对贷后检查按设计的详细方案进行。
(五)以效益为核心,进一步拓宽创收渠道
进一步强化贷款利息收入。
一是严格收息时间。
对贷款利息,
明确要求对公司发放的信用,担保、抵押的贷款万元以上实行按月结
息,公司类客户及自然人其他贷款也一律实行按月结息。
二是严格催收追责。
坚持按月考核,促进利息收回。
三、存在的问题
回顾一年来的工作,我们虽然取得了一点的成绩,但与领导的要求还有很大的差距,主要表现在:
一是信贷人员素质还有待进一步提高,思想方面认识还不够;
二是信贷资产质量还有待提高,三是贷后管理还有待加强,四是要克服自己思想方面的主观不做为。
下一步工作计划:
1、认清形势,及早谋划,进一步增强资金实力。
由于国际金融风暴影响,预计几年内金融业将面临更大的压力,对信贷运营势必带来影响。
因此,要精心组织,确保“三早一快”,圆满完成工作目标。
一是及早研究。
要充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势,仔细分析资金市场走势;
二是及早谋划。
要进一步发挥连续作战精神,把握工作主动权,经常召开专题会议,组织员工认真学习省银监会文件精神;
三是及早准备。
要认真制定下一年的信贷工作方案,制定计划。
确保有压力、有信心;
四是行动要快。
公司员工都要齐抓共管,努力克服思想松懈、纪律涣散、行动缓慢的现象,确保明年信贷工作稳步、健康、有
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