工区主任岗位职责Word文档格式.docx

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五､平安管理合理化建议制度（7）

六､学习培训制度（7）

七､管理人员下井及带班制度（8）

八､班前会制度（9）

九､值班制度（10）

十､班长随班工作制度（11）

十一､事故追查分析制度（12）

十二､交接班制度（13）

十三､“三违”人员惩处制度（15）

十四､作业现场文明生产制度（16）

十五､隐患排查治理制度（17）

十六､班组和岗位平安评估制度（18）

十七､班组民主管理制度（19）

十八､平安碰头会制度（19）

十九､自保､互保､联保责任制度（21）

二十､事故应急救援制度（22）

二十一､专业例会制度（23）

二十二､薄弱人群排查制度（23）

二十三､“师傅带徒弟”教学管理制度（26）

二十四､设备器材用法管理制度（30）

第二部分劳动考核管理制度

二十五､绩效工资考核标准（36）

二十六､工程质量验收与奖罚标准（39）

二十七､安装工区学习奖罚考核标准（59）

二十八､劳动纪律管理制度（60）

一､平安学习制度

为了提高员工平安意识,强化平安理论的学习,促进员工娴熟把握现场操作标准､规定及危急因素的识别､防范等,每周务必召开一次全员平安学习,由主管区长､书记或技术员主持｡

会议内容

1､传达上级有关平安指示､会议､文件､通报､指令,争辩制订本区队详细贯彻实行措施;

2､总结分析本周的平安质量标准化工作状况｡

3､针对本工作面的实际状况及平安重点问题实行各种措施,并拿出整改方案,明确负责人,定期完工,以达到动态日常检查的标准化｡

4､对新技术,新学问进行学习｡

二､平安目标管理制度

平安工作实行互保､联保,要求员工人人反“三违”,以个人保班组,班组保工区,以便顺当实现全工区平安目标,特制定本制度｡

一､平安目标

1､“三违”:

各班每月不得超过2人次｡

2､人身事故:

各班每季度轻伤不得超过1人次,全年毁灭重伤及以上人身事故｡

3､毁灭冒顶､跑车､断绳等重大非伤亡事故｡

4､机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上,杜绝电器设备失爆｡

5､各班组工程质量班评估杜绝C级品的消逝｡

二､详细规定

1､区队及班组在生产管理和组织的过程中,务必紧紧围绕班组及全工区平安目标开放详细工作,坚决执行“平安第一,预防为主”的平安生产方针｡

2､区队管理人员不得违章指挥,不得强令员工冒险作业,支配安装设备或检修任务时务必首先考虑员工在操作过程中的危急因素,将防范措施连同安装（回撤）任务一起支配到班组及个人｡

3､员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥,现场发生紧急危急状况时,有权立即停止作业,并快速撤到平安地点;

现场危急状况未排解前,有权拒绝作业｡

4､技术人员务必常常进行平安培训,提高员工的平安素养和平安意识｡

5､管理人员及操作员工务必以平安质量标准化标准为准绳,严格执行“三大规程”,严格遵守矿规矿纪,遵守工区的各项规章制度｡

三､平安质量标准化管理制度

一､一般规定

1､各工种人员到达工作地点后,务必坚持先检查､后工作,严格执行敲帮问顶制度｡

2､每个职工在工作中都务必严格执行“三大规程”中的有关规定和要求,提高技术水平和自我保安力气,杜绝“三违”,确保平安生产｡

3､参加现场管理,建立健全各项管理制度,并严格执行｡仔细组织当班安装（或回撤）工作,充分利用工时,保质保量完成当班安装或回撤任务｡确保安装（或回撤）期间做到平安､高效｡

4､严格工程质量管理,强化现场检查验收｡每班务必坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测,坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现状况进行评估,对不合格的工程一律不予验收,确保工程质量达到标准化要求｡

5､工作面生产前,全工区职工要学习本作业规程,经考试合格后方可上岗｡

二､工程质量标准化

严格依据所在工作面作业规程及平安技术措施及各项标准要求施工,确保工程质量吻合标准要求｡

四､平安训练与培训制度

为了切实加强安装工区员工训练培训工作,加速安装技术人才的培育,为设备安装储备人才;

以适应现代化矿井进展的需求,特制定安装工区训练培训管理制度｡

一､培训模式

由工区管理人员依据各自分管业务详细分工负责｡各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训,利用现场实物进行实践指导;

技术员利用班前会､员工学习会等进行工区级（二级）平安培训｡同时,广泛开放师带徒弟､专业学习爱好技术小组的岗位培训模式,签定《师带徒协议书》,由老工人带新工人､娴熟工带非娴熟工､技能水平高的带技能水平低的,理论培训和岗位培训双管齐下,持之以恒的开放员工训练培训,不断提高员工理论水平和操作技能｡

二､培训目标

1､安装工､泵站司机工､小绞车司机､信号把勾工等工种新工人上岗资格培训,培训结束后实现全员持证上岗｡

2､通过全员理论培训和现场岗位培训,实现每个员工熟知设备结构､性能､原理,达到娴熟操作和正确维护保养的目的｡

3､成立各设备（工种）技术功关小组,通过技术功关､科技课堂,实现重点岗位（工种）重点突破,每个重点岗位培育出若干名技术业务强､能够独挡一面的技术尖兵｡

五､平安管理合理化建议制度

对于合理化建议内容,有四项,分别是平安生产､技术革新､管理创新和矿区精神文明建设｡对于矿评定较好的合理化建议,工区依据状况赐予物质嘉奖｡

六､学习培训制度

班组管理人员做模范,以情感人,做到人性化管理｡对待老幼职工,应乐观帮扶,对待新接触安装工艺的“老兵新战士”,应对其重点挂靠｡并本着持续培训､扎实推动､抓住重点､提高层次､留意实效的原则,有方案支配职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训,进一步提高各工种技术工人的技术素养,重点要突出理论与实践相结合的培训,关键是提高实践操作水平和力气｡努力促进技能人才队伍的培育､接续和建设工作,使主工种职工的技术水平提高到一个新层次｡

方式及内容:

1､每周召开一次平安会

（1）由区长组织;

（2）会议时间为班前会期间;

（3）内容为贯彻矿各类例会精神,分析总结本工区平安生产状况,剖析典型事例,通报本工区一周违章及事故平安的分析结果,支配今后平安生产重点｡

2､班前会每日一题,并准时书写在专栏里内,由班前会主持人带头学习｡

3､作业规程及平安措施学习,组织全员学习作业规程,并进行全员考试,为考试或不及格者,不能上岗,平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻｡

4､特别岗位强化培训,安装工､泵站司机工､小绞车司机､信号把勾工等上岗前务必强化培训,然后考试合格后方可上岗｡

5､新调入职工的培训学习,新调入本队的职工,务必脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业｡

七､管理人员下井及带班制度

1､三班务必班班有区队干部现场盯岗,区队干部要依据盯岗值班表支配进行现场盯岗,不准私自调换､的确有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调｡

2､按下井就是盯岗的原则,须对本班､本管辖区域内的全部人员的平安负责,对工程质量､文明生产等实行全员､全方位､全过程的现场管理｡

3､下井盯岗人员务必与工人同上同下,不准私自晚下井,早上井｡同时要做到“三个亲自”,即:

亲自组织好班前会,有针对性地布置平安工作;

亲自检查所辖区域内的各类隐患问题,坚持担忧全不

生产;

现场遇到事故隐患时,要亲自组织处理｡“五个检查”,即:

检查工作质量;

检查文明生产状况;

检查“三违”状况;

检查各个生产环节的平安状况;

检查各工种各岗位操作状况｡

4､对于井下发生的各类事故,上井后亲自参与调查分析｡

5､每天下井要班前､班中､班末三次向调度室汇报｡

6､对不按时上下井或空班漏岗的人员,以及消逝事故隐瞒不报的,按有关规定进行惩处｡

八､班前会制度

1､每班开班前会前,全部人员务必在规定的时间内进入工区会议室｡用五分钟时间进行应知应会的培训学习,然后正式召开班前会,迟到､早退的员工,扣除相应的日考核分｡

2､每班入井前务必召开班前会,班前会由工区当班值班人主持,当班全部员工务必按时参与班前会,不得迟到､早退或缺勤;

不参与班前会者,不予支配工作,按旷工处理｡

3､本班全部员工参与班前会时,务必认真倾听,

4､班前会的主要内容有:

（1）､总结上班生产过程中的平安､工程质量､设备等方面存在的问题,总结阅历教训,并进行有针对性的培训;

（2）由各工种进行上岗前的危急源辨识;

（3）具体支配当班生产任务以及领导临时支配的其他任务等｡

（4）强调当班的重点工作和每个工序应当留意的平安事项以及应当实行的平安措施等｡

九､值班制度

管理工作从现场入手,不断强化自身建设,为了抓好平安,工作不消逝漏洞,值班人员务必遵循以下制度:

1､值班人员务必按时下井,对工作面顶板状况担忧全隐患要面面把握,并对井上听班人员进行面面支配｡

2､值班人员留意平安隐患的排查,始终坚持担忧全不生产,平安第一,预防为主的方针,在班前会重点强调职工的平安训练,增加职工的平安意识｡

3､值班人员坚持24小时不脱岗制度,不准任凭离岗,有事务必给调度室请假,务必按时参与调度会,对矿上的文件精神,务必传达给职工,让职工人人皆知｡

4､仔细开好班前会,重点强调平安､质量对各项工作全部按支配,并按质量标准化施工｡对于支配不当,造成工作损失,赐予100罚款｡

十､班长随班工作制度

1､班长是职工现场的挺直领导者,是生产现场的挺直组织者和统一指挥者｡负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业,并平安地完成本班组的生产任务,同时给下一班制造良好的平安生产条件｡

2､负责分工､清点本班的出勤人员,并接受上班的汇报状况,接受本工区的生产任务､指定本班作业方案､明确各工种､各地点的负责人,明确工作任务和平安要求,交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项､检查工具､材料配件､备用品预备状况｡

3､负责现场交接班,依据工区班前会议精神预备,交待清晰任务完成状况,生产预备状况､设备修理､维护､运转状况,工作地点通风瓦斯及平安状况｡

4､负责组织各工种,各工序之间紧密协作,严格遵守三大规程,抓紧时间做好开工前预备工作,并不断地协调各工种之间的关系,依据工作面状况转变准时调整部署,以确保实现正规循环作业,达到平安生产｡

5､负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况｡发觉担忧全的隐患,要准时处理,对处理不了或着影响其他工作面正常生产时,要准时向调度室和工区值班领导汇报,听候指示,险情没排解,不得离开现场｡

6､负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立即

组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追究责任,给以追究处理｡

7､负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节省各种材料,尽量回收废旧材料复用降低成本｡

8､负责检查､总结本班平安生产工作,并开好班后会议｡主持评工记分,分析各类机械（电）事故等,向工区值班室领导汇报工作｡

9､关怀工区领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开放本班业余活动,常常开放谈心活动,了解本班职工的家庭状况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结｡

10､以身作则,执行好各项规章制度,不违章指挥｡

十一､事故追查分析制度

1､本区队消逝顶板､设备､机电等事故后,当班班长务必立即向工区总值班报告,同时向矿调度室报告｡凡发生的事故隐满不报者或谎报者,依据情节严峻程度对责任人赐予严峻处理｡

2､事故务必由主管区长主持或由书记主持追查,在24小时内进行追查,查出事故缘由,总结事故教训,并对有关责任人赐予严峻处理,参与事故追查的人员有工区管理人员､事故当事人､见证人及当班的班长､班长,无故不参与追查者务必停工反省｡

3､对事故追查分析要本着实事求是､敬重科学的原则,追查清

楚事故发生的时间､地点､经过､缘由及责任｡

4､事故追查要有专人负责作特地的记录,具体记录追查的过程以及全部参与事故追查人员的发言｡

5､对事故追查分析后,务必由工区依据“四不放过”的原则进行处理,让事故责任者在思想上受到训练,经济上受处处罚,保证以后能遵章守纪,规范作业;

让其他人能引以为戒,端正思想,规范作业行为,受到一次警示训练｡

6､事故追查后,技术主管要依据事故发生的缘由制定相应的防范措施并贯彻实行到现场,杜绝同类事故的重复发生｡

7､事故追查后,要写出事故调查书面报告,报告事故发生时间､地点､当事人､经过､缘由､责任､性质､处理看法､吸取教训状况及防范措施的制定实行状况｡

十二､交接班制度

为了保证工作面平安质量､设备平安的正常运行,做到每个岗位对自己所负责的设备完好状况､平安工程质量的运行状况心里有数,发挥员工之间､班组之间的监督作用,明确员工与员工之间､班组与班组之间的责任,特制定如下交接班制度｡

1､在下一个班召开班前会前务必由跟班人员向工区值班汇报工作面状况,下一个班如需求带什么材料或工具务必解释,以防影响生

产｡

2､交班时务必在现场进行,由班长与班长,各工种组长与组长务必做到面对面､手拉手､口对口交接,由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患,工作面平安工程质量存在的问题,并转交设备传递单,双方填写交接班记录,并签字,记录要清楚,明确｡如不仔细交接,上一个班存在的问题全由本班担当,上一个班不担当责任｡

3､交班务必做到“五交”“四不接”

即

（1）五交内容:

①交工作面顶板压力､瓦斯､通风､煤尘､顶板､水的状况,以及工作面片帮､冒顶等平安隐患状况｡

②交当班任务完成状况,交工作面工程质量,上下巷及平安出口是否有空顶､拆梁､断腿等现象｡

③交工作面的支架､设备､设施､工具完好齐全状况｡

④交各类设备的运转状况及材料贮备状况｡

⑤交各级领导对本班的支配状况｡

（2）四不接内容:

①工作面状况没有交清晰不接｡

②设备､设施､工具不齐､残缺､损坏不接｡

③安装综采设备不吻合验收标准不接｡

④规定范围内的文明生产不合格不接｡

4､进行交接班时,在现场主要交接设备完好状况､设备存在的临时无法处理的平安隐患及其他威逼平安的危急因素,工作面的平安

质量问题及隐患｡

5､各岗位员工交接班时,务必对各自岗位职责范围内的平安质量隐患､设备完好状况､工器具的数目进行仔细清查,发觉问题务必准时向当班班长汇报,否则接班后的一切设备问题､平安质量隐患全部由自己负责｡接班后,务必首先处理潜在的平安质量隐患,然后方可进行其他作业｡

6､交接班后,班长务必首先支配人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题,处理后,方可进行其它工作｡

7､严格遵守交接班时间按点交班,不许任凭推迟或提前,时间以区长确定｡如因其他因素影响提前下班务必请示工区值班同意,并在指定地点交班｡

十三､“三违”人员惩处制度

为维护职工平安,遵守劳动纪律,训练职工上标准岗,干标准活,首先工区依据煤矿关于一般三违和严峻三违的有关规定,对三违人员制定以下惩处制度:

1､对矿上各类检查,以及本单位的自查,查出的违章人员除罚款外,班前会进行自我检讨｡

2､对于违章人员由支部书记牵头进行平安训练,有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习｡

3､当班违章人员赐予扣除50分惩处,当班班长赐予连带20分惩处｡

十四､作业现场文明生产制度

1､文明生产由区长､书记亲自负责,抓好日常的检查､鞭策､实行及复查,

2､全部新旧物料都务必分类码放整齐,并挂牌标识,牌子要拉直铁丝用勾吊挂,保持平直,高度一致｡否则,对责任人罚款10-20分｡

3､排水人员务必准时抽排两巷水窝内的积水,杜绝长3米,深0.2米的积水存在;

清理人员准时清理工作面和两巷中的浮煤､淤泥､矸石及其它杂物;

准时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物｡达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m､深度不超0.2m）､无浮矸（煤）､无杂物;

顶帮无铁丝､绳头､链条等其它杂物;

水沟畅通､清洁,盖板齐全､稳固｡否则,发觉一次不合格每惩处款2-5分｡

4､两巷中的备用物料､设备务必在规定地点码放整齐,并进行挂牌管理｡同种规格物料码放高度不得超过1.3米,宽度不得超过1.2米,并达到一头齐;

回撤的旧料或不用的设备够一车时务必准时装车运走,不足时务必分类依据一头齐码放整齐,工字钢､单体支柱等务必垫规整的木板梁或备板进行进行码放｡两巷内竖放的单体柱要成线成层,拉好防倒绳,道木等要垂直交叉码放,防止坍塌,否则,发觉一次不合格每惩处款5-10分｡

5､相关人员在各工作地点工作后,务必清理净一切杂物,复原原貌,确保文明生产,否则每次罚款10分｡

7､工作面管路悬挂整齐;

离层仪牌､点号牌悬挂高度一致,保持清楚､精确否则每次罚款2-10分;

8､各类宣扬牌板及照明灯吊挂整齐,严禁用铁丝乱扯乱挂,否则罚当班电工5分;

9､电缆管线上的煤尘准时清扫或冲洗,否则每次罚款10分｡

10､每班工作过程中,务必有条不紊,准时清理身边杂物,整理工具､备件,工作结束后,务必清理工作范围,查找未尽事宜,并准时收齐工具,放心下班｡因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的,依据情节轻重,赐予10-20分的罚款｡

十五､隐患排查治理制度

1､施工前,工区跟班人员､班长对施工区域内的平安状况进行面面检查｡

2､当班排查的隐患务必准时处理,隐患处理不彻底不得开工｡当班处理不了的隐患要准时汇报工区值班领导｡

3､当班处理不完的隐患,副区长､班长务必在现场向接班人员交待清晰隐患缘由､处理状况､实行的措施及留意的平安事项｡

4､发觉隐患副区长和班长应乐观组织人员,定人定员定措施,由于隐患处理不准时､不到位而发生事故,将追究副区长和班长的责任｡

5､处理隐患时,副区长､班长务必做好现场的平安监督､监护工作,隐患处理要彻底不留后患｡

6､隐患排查包括:

设备､顶板､平安措施､运输状况等｡

7准｡

8､消逝较大的隐患,应准时向工区值班领导和调度室汇报｡

十六､班组和岗位平安评估制度

平安评估是煤矿平安生产的基础工作,是确保矿井平安生产､建立平安生产长效机制的重要途径｡为扎实做好平安评估工作,确保矿

井平安形势持续稳定,特制定本制度｡

一､

1､当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故｡

2､平安质量标准化达到矿要求标准｡

3､制定并严格执行平安程度评估方法和奖惩制度｡

1､以《煤矿平安规程》､工作面的《作业规程》为准｡

2､每月组织一次评估检查,检查人员主要为本工区验收员｡

3､本工区及各班组要高度重视平安程度评估工作,仔细贯彻执行上级有关平安指示精神,乐观开放现场平安评估活动,不断夯实矿井平安生产的基础｡

4､坚持“管理､装备､培训并重”的原则,充分保证平安必需的各种投入｡不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现｡乐观组织开放各种形式的职工技术培训,不断提高职工平安质量意识和技术技能｡

十七､班组民主管理制度

1､每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组｡

2､实行班组和区队负责相结合,处理重大问题需经民主管理睬议争辩争论做出预备｡

3､倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实争辩和解决职工提出的问题｡

4､按时召开班组员工大会,参加每月奖金支配､工资升级以及班长的任命等重大问题｡

5､维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害｡

6､对不合理的惩处,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害｡

十八､平安碰头会制度

为了准时解决平安生产中存在的各类问题,保证平安生产的顺当进行,特制定安装工区每日平安碰头会制度｡

一､每天上午在开完矿早调度会后由单位主管区长主持碰头会,单位副职､技术员参与｡

二､会议内容

1､由参与矿调度早会人员对早会会议精神,工作支配等状况做传达,依据要求准时支配各项工作｡

2､由值班人员汇报本单位前一天的任务完成状况,并对早班工作支配做汇报以便利跟班人员下井查看状况｡

3､分析前天平安生产中存在的问题,准时制定解决方法｡

4､争辩分析上级部门和公司职能部门对本单位平安生产各方面提出的问题和看法,制定整改措施按时解决｡

5､争辩预备对违纪人员的惩处和有关加奖状况｡

6､争辩并布置当日的平安生产工作,并明确重点,对重要部位､重点人员进行重点监控,以确保平安生产｡

7､准时分析员工的思想和行为状况,对不良现象,准时赐予订正｡

三､会议务必对所需实行的工作和解决的问题,有议有决,明确到人｡

四､做好会议记录,要求有时间､地点､主持人､与会人员､会议内容｡

1､会议记录应齐全,会议记录不全的,发觉1次赐予区长50元罚款｡

2､不得无故不召开碰头会,发觉1次赐予主管区长100元罚款｡

3､不得无故不参与碰头会,无故不参与者赐予100元罚款｡

十九､自保､互保､联保责任制度

1､员工个人的平平安部由个人负责,对每一步操作工序､每一处工作环境､每一个操作动作都要谨小慎微,精细操作,确保个人的平安生产｡凡消逝人身事故的员工,不管责任大小,均由工区上按挺直责任员工进行处理｡

2､在同一地点进行同一工序作业的员工,相互间的操作挺直影响四周员工的平安,因此,凡在同一地点一起作业的员工,务必相互监督,发觉违章作业现象务必准时制止,制止不听的,立即向现场管理人员汇报｡由于他人的违章操作所导致的平安事故,该地点全部员工负有相互保安不到位的责任,依据关联度大小,按处理挺直责任人的50%~100%进行罚款｡

3､相关联的工序之间同时､同地或分先后进行作业时,操作人员务必发出明显的信号（叫话或打信号）,许可后方可操作｡全部员工在操作本职工序时,务必有防止对自己有平安威逼的其他工序进行时的平安防范措施｡因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故,相关联的两个（或两个以上）的工序的全部员工负有联保不到位的责任,依据关联度大小,按处理挺直责任人的30%~100%进行罚款｡

4､签订师