减少轨道衡故障次数Word文档下载推荐.docx
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注册编号
活动时间
2010.1—2011.2
活动次数
24次
出勤率
96%
小组成员简介
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务(职称)
组内分工
1
副段长
组织策划
2
方案设计
3
高级工程师
技术指导
4
工程师
资料整理
5
经济师
6
班长
质量监督
7
数据收集
8
组员
具体实施
9
10
二、选题理由
提高疏港能力,降低车辆在港停时
集团公司要求
提高轨道衡的稳定性,减少影响生产时间。
公司生产要求
2009年1月至12月,共发生故障54次,月均4.5次
轨道衡故障情况
选定课题
三、设定目标
将轨道衡故障次数降低至月均2次。
单位:
次
图1:
降低轨道衡故障次数目标柱状图
四、目标可行性分析
(一)现状调查
1、我们对2009年1月-12月公司6台轨道衡的故障情况进行了统计(见表2)。
表2:
2009年1月-12月轨道衡故障次数统计表
年份
月份
故障次数
2009
12
平均
4.5次/月
(二)可行性分析
1、从2009年1月-12月的统计数据可以看出,有3个月的故障次数在2次及以下,因此将轨道衡故障次数降低至月均2次的目标是可以实现的。
2、2009年,6台轨道衡中的3台进行超偏载改造后,设备的操作使用处于磨合期,通过完善制度、提高维护操作能力等,将有效减少故障次数。
3、公司领导对小组的活动给予了高度重视和支持,小组成员对实现活动目标充满信心。
结论:
本次活动的目标是可行的。
五、原因分析
小组成员运用头脑风暴法,针对轨道衡故障次数多的原因进行了全面分析,绘制关联图(见图2)。
故障次数多
图2:
轨道衡故障次数多的原因分析关联图
六、要因确认
我们针对末端原因逐项进行了确认(见表3)。
表3:
要因确认表
末端
原因
确认情况
确认方法
确认人
结论
厂家开发的软件有缺陷
2月25日,联系厂家维修人员了解情况,此套称重软件一开发多年,且在全国上百个站应用,用户反映良好。
现场调查
王海霞
非要因
制度不完善
2月26日,到维护班及运行班查阅相关文件,询问作业人员,发现有关设备电气参数的检查标准不具体,检斤作业管理办法不详细。
张丽华
要因
外电源不稳定
2月28日,到电力车间查看电力网络图、询问维护人员,除调车场衡外,其余5台轨道衡均已实现双路电源供电。
现场确认
张辉
网络不稳定
2月25日到轨道衡维护班查看设备运行记录,发现2009年由于网络不稳定造成的故障为14次,月均1.2次。
现场网络设备存在固定不良、配线不规整现象,容易造成接触不良、断网等故障,另外,数据传输系统中存在病毒。
丁祥峰
传感器质量不良
2月28日,查阅传感器合格证及说明书,所采购的传感器为飞利浦、HBM等国际知名品牌,合格证齐全。
车号主机运行环境差
3月1日到安装地点实地勘察,左、右联2台轨道衡的车号主机因信息传输距离限制而设置在室外,遇高温(主机箱内达70℃)天气频繁出现死机,2009年共发生此类故障12次,月均1次。
代召国
操作终端电脑配置低
3月1日到控制室查看,操作终端电脑均为近两年内新配备,配置完全满足厂家规定的软件运行要求。
代士祥
过衡速度无法控制
3月2日查阅公司《行车组织规则》,《规则》中对各台轨道衡的过衡速度都做了明确规定,且已印发至公司各部门。
赵桦
通过以上分析确认,找出了引起轨道衡故障次数多的主要原因:
七、制定对策
(一)对策的提出与确定
小组针对3个要因提出了6个对策,并对每个对策从有效性、可实施性、可靠性、经济性等方面进行评价(见表4)。
表4:
对策评价选择表
要因
对策
评价
综合得分
选定方案
有效性
可实施性
可靠性
经济性
修订、完善各项管理制度
★
20
选定
?
传输设备不稳定
更新网络设备
◎
不选
对传输设备进行集中整治
☆
18
将车号主机移至室内
更换对环境要求低的车号采集系统
注:
★:
5分☆:
3分◎:
1分
(二)制定对策表
针对以上确定的对策,制定对策表(见表5)。
表5:
减少轨道衡故障次数对策表
对策
目标
措施
地点
时间
负责人
制度健全
1、修订《轨道衡检修内容及标准》、《轨道衡计量作业工作制度》;
2、将新制度印发至班组,要求认真学习执行。
班组
3月5-
15日
网络不稳定造成的故障减少至月均0.5次
1、理顺每台衡的电气线路,对所有的电气线路、指示灯状态张贴了设备铭牌;
2、优化设备运行环境,对机房加装二次防尘玻璃,安装空调;
3、在操作终端电脑安装杀毒软件,每周更新一次病毒库;
4、对网络设置加设密码。
现场
3月5-20日
将车号主机故障减少至月均0.4次
1、联系厂家,改变车号数据的传输方式;
2、将车号主机移至左右联机房内,气温高于26℃时开启空调降温。
3月10-
12日
丁祥锋
八、实施对策
实施一:
1、2010年3月5-15日,由主管段长负责,召集安技室及相关班组长参与,对《轨道衡检修内容及标准》、《轨道衡计量作业工作制度》进行了重新修订,流程、系统性,。
2、2010年3月18日,段将重新修订的制度进行了印发,并要求班组认真组织学习,并严格遵照执行。
实施二:
2010年3月5日-20日,维护班开展了轨道衡集中整治工作:
1、理顺了每台衡的电气线路,对所有的电气线路、指示灯状态张贴了设备铭牌;
2、优化了设备运行环境,对调车场、中港等粉尘污染严重的轨道衡室内机房加装了二次防尘玻璃,为调车场等没有安装空调的机房申请安装了空调,确保了设备运行环境在标准的温湿度状态下,有效降低了设备故障率。
3、在操作终端电脑安装了杀毒软件,有效避免了因数据传输带来的病毒干扰;
4、对操作终端电脑的网络设置采取加密管理,避免误操作引起的网络传输故障。
实施三:
1、2010年3月10日-11日,由技术科联系北京瑞威公司技术人员,对左右联轨道衡的车号数据传输方式进行了改造,增大了数据传输距离;
2、2010年3月12日,维护班对左右联车号主机进行了移设,将其安装于左右联机房内,该机房内装有空调,温度偏高时会自动运行制冷。
九、效果检查
我们对活动后2010年4-12月的轨道衡故障次数进行了统计:
表6:
2010年4月-12月轨道衡故障次数统计表(单位:
次)
2010
1.7
活动实施后,月均故障为1.7次,实现了预定的目标。
十、巩固措施
(一)制定巩固措施
1、将《轨道衡检修内容及标准》、《轨道衡计量作业工作制度》纳入段规章制度汇编。
2、将左右联车号主机改造方案及相关电路图、配线图纳入段技术档案存档。
3、对各轨道衡每周巡视检查一次,对操作终端电脑病毒数据库每周更新一次。
(二)巩固期效果验证
以上巩固措施实施后,我们对2011年1-2月效果实施情况进行了跟踪检查,故障次数分别为1次和2次,月均1.5次。
效果得到了有效维持(见图16)。
次
图16:
巩固期与活动前后月均水耗对比图
十一、总结及下一步打算
(一)活动总结
1、本课题的解决,降低了轨道衡的故障率,取得了明显的经济效益和社会效益,为公司运输生产畅通做出了贡献。
2、通过开展活动,提高了小组成员的责任意识和业务技术水平,为以后的设备维护使用打下了良好的基础。
3、本次活动的实施,得到各级领导的支持,活动取得的成效极大地激发了员工对开展QC小组活动的兴趣。
(二)下一步打算
本次活动较好地解决了轨道衡故障多的问题,但随着生产量增长,轨道衡的利用率将越来越高。
通过本次活动,我们认为部分故障的处理时间有一定的压缩空间。
因此,小组下一步决定围绕提高轨道衡的故障处理效率这一课题开展活动,更好的发挥轨道衡的作用,为运输生产服务。
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