对仓库管理现状的研究毕业论文1Word文档格式.docx
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主
要
内
容
随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化,以及现在面对金融危机的情况下,对企业的生产经营提出了更高的要求,企业必须综合利用各种先进制造技术,在网络与信息技术的支持下,改进现在的生产经营模式和组织结构,才能在市场竞争中赢得更多的份额。
导
师
评
语
成绩
导师
肖啊康
合肥财经职业学院毕业论文
2014年12月
前言
1、仓库管理的基本原理和作用
(一).仓库管理的基本概念
(二).仓库管理的作用
二、目前仓库管理的现状
(一).目前仓库管理的现状
(二).我国仓储管理存在的问题
三、加强和改进我国仓储管理的对策和措施
(一).降低库存
(二).仓储的技术信息管理
(三).条形码技术的应用与推广
(四).管理出效益
参考文献
前言:
现代大中型生产企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的仓储管理。
传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间,造成企业流动资金停滞,增加企业资金成本和管理成本,减少了企业现金流。
而现代物流仓库更强调物资动态进出,使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间增加企业流动资金周转率,从而创造企业效益。
因此,仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能,如收货、存放、发货、存储保养以及周期盘点,更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时,提升对客户的服务水平
(一)仓库管理的基本概念
所谓仓储管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
(二)仓库管理的作用
一般来说,大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方,因为流进、流出的都是钱。
但当你仔细接触仓库时就会发现并不是这么简单,仔细了解可以知道,实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先,业务接到订单,生产管理会下一个生产任务,根据仓库库存的情况,会下一个申购。
然后,采购会根据申购下定单给供应商,供应商的来料会先进仓库的待检区,仓库首先会对物料的来料的数量进行确认,然后将来料交给IQC(IncomingQualityControl,意思为来料质量控制)进行检。
之后,仓库待检组根据IQC的检测结果对来料进行相应处理,合格品入库,不合格品等待,供应商更换。
备料环节,仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;
制造部领料生产,成品会入库,制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料,或者因为维修领取补充物料,然后再入库。
发货环节,根据生产管理的指令,仓库进行成品出库,若货到客户处,对方IQC发现有不良产品,还涉及到退货。
退回的产品进行维修后会再次入库,再成品出库。
从上面来看,公司的管理流程,来料的质量,供应商的服务,生产进度,制造不良率,产品返修率,很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。
仓储管理的基本作用就是满足客户需求,科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作,为客户创造价值,为业创造利润。
具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
1.利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。
市场经济最主要的功能是通过市场的价格和供求关系调节经济资源的配置。
市场配置资源是以实现资源最大效益为原则,这也是企业经营的目的。
配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。
仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间,吸引资源的进入。
具体任务包括:
根据市场供求关系确定仓储的建设,依据竞争优势选择仓储地址,以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能,以所确定的功能决定仓储布局,根据设备利用率决定设备配置等。
2.以高效率为原则组织管理机构。
管理机构是开展有效仓储管理的基本条件,是一切管理活动的依托。
生产要素,特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用,实现整体的力量。
仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标,以实现仓储经营的最终目标为原则,依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则,建立结构简单、分工明确、促进的管理机构和管理队伍。
因仓储机构的属性不同,仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附属仓储机构的管理组织,一般都设有:
内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财务以及其他必要的机构。
仓储内部大都实行直线职能管理制度或者事业部制的管理组织结构。
随着计算机网络的应用普及,管理机构趋向于向少层次的扁平化结构发展。
3.以高效率、低成本为原则组织仓储。
生产仓储生产包括货物入仓、堆存、出仓的作业,仓储物验收、理货交接以及在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。
仓储生产的组织遵循高效、低耗的原则,充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段,实现仓储快进、快出,提高仓储利用率,降低成本,不发生差、损、错事故,保持连续、稳定的生产。
生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段,建立科学的生产作业制度和操作规程,实行严格的监督管理,采取有效的员工激励机制。
特别是非独立经营的部门,仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理,充分配合企业的生产和经营。
2、目前仓库管理的现状
(一)目前仓库管理的现状
随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展,仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展,仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就:
部门管理弱化、条块分割趋同;
仓库经营从封闭型转为开放型,功能从单一向多元化转变,存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。
最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。
在步入市场经济的过程中,我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要,在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型,但在改革的同时,也存在着一些问题,如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。
目前大多数企业仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式,使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义,各使用单位自主性很大,对于同一物资可以自己带车到仓库领料,也可以申报配送计划,要求仓库配送。
这种管理模式从目前来看,一方面仓库的配送计划性不强,从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加,装卸设备及人力资源重复劳动,作业效率低下,隐性成本增加另外,各使用单位按自己的需要分别到仓库领料,其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。
(二)我国仓储管理存在的问题
尽管我国仓储及其管理有了长足的发展,但还是在很多方面暴露了其存在的问题。
1.仓库数量大,但布局不够合理。
由于各行业各部门为了满足各自的需要,纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2.仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而很多仓库作业仍旧靠人工操作。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态,严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。
3.仓储人才缺乏,仓储管理人才更不多。
发展仓储行业,既需要掌握一定业技术的人才,也需要善于操作的运用型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
据有关统计数据显示,2006年我国的物流人才缺口50万,仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。
4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。
我国已经建立的仓储方面的规章制度,随着生产的发展和科学水平的提高,有些已经不适合实际情况。
目前我国还没有一部完整的《仓库法》,仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较低下,所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。
三、加强和改进我国仓储管理的对策和措施
物流产业已经成为我国新的经济增长点,作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视,并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。
(一)加强仓储基础设施建设,加快引入竞争机制
要加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备。
既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多,形成科学合理的仓储设施网络。
建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。
为保障仓储业的健康发展,就要规范市场秩序,加快引入竞争机制,建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。
废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定,为仓储企业的经营和发展创造宽松的外部环境。
(二)加强仓储资源的整合,完善仓储标准化体系
我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用,影响了企业合理统筹仓储资源的能力。
为适应现代物流要求,要加强资源整合,建立仓储网络。
仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
所以仓储企业要不断完善其标准化体系。
要提高仓库利用率、实现有效的库存控制,就要建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,积极推进企业仓储管理信息化。
运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储网络的有效结合,提升企业仓储信息化水平。
(三)引进并培育仓储专业人才,完善培训体系
人才是企业的重要资源,要发展仓储企业,就要有技术、管理等多方面的人才。
仓储企业要充分利用各种资源,积极从各高等院校引进相关人才,并加强对物流企业从业人员的在职培训等,加大仓储专业人才培养和培训的力度。
(四)建立健全仓储管理方面的法律、法规
建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。
目前,我国缺乏比较完整的法律政策体系,所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系,规范行业竞争秩序,调整各项政策,帮助企业更好的管理。
(五)条形码技术的应用与推广
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化,仅靠人工记忆和手工录人,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。
自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术,对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性,确保企及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
在已经安装了计算机通信网络的工厂,只需在数据录人前增加一些条码设备,就可以很小的投资收到可观的效益。
使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理,由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术,能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。
应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手,每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成,避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。
当然,对所有的库存物资应用条形码技术并不是最经济的方法。
就目前而言,可以对进出比较频繁、消耗比较稳定的小五金类物资,比如轴承、电料、阀门、紧固件等可先试用条形码技术。
(六)实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化
都离不开制度的约束。
遵循物资管理的方法与原则。
才能有更好的管理效果。
好的布局、好的制度与作业方法。
是仓储管理成功的关键。
没有好的布局。
会浪费空间和时间。
浪费人力和财力没有好的制度。
作业就像一盘散沙。
无头无绪。
而作业指导书的推行。
实现了仓储管理的规范化。
岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发。
使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解。
知道在该岗位上该干什么、怎么干。
知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。
岗位作业指导书提高了企业的管理水平。
减少了工作中的差错和矛盾。
避免互相推诱,提高了员工的工作效率,又能减少事故的发生和对自己的伤害。
参考文献
[1]郑洁.赵敏.现代仓储管理模式探讨[J].经营管理,2010
[2]魏开梅.浅谈仓储管理的地位与作用[J].物流工程与管理,2011
[3]朱丽慧.提高梅山仓储管理效率的探讨[J],梅山科技,2012增刊
[4]张晓平.华特勤.王振荣.关于仓储流程的思考[J].梅山科技,2011
[5][美]斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学(第四版)[M].北京.中国人民大学出版社
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