长安汽车供应链管理流程再造.docx
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长安汽车供应链管理流程再造
摘要
汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大,在国民经济和社会中发挥着重要作用;而推动汽车行业发展的重点在于汽车物流发展,物流的关键配置又在于有效的供应链。
但我国汽车供应链目前正处在初级阶段,很多大型企业还处于原来的供应链思维,这就需要系统的,高效的供应链体系来争强我国的核心竞争力。
本文从几个方面介绍了供应链的知识与流程重组,通过对供应链中的供应物流,生产物流,销售物流等方面着手研究,用精益生产的理论优化供应链,并探讨新一代供应链在我国汽车中的应用。
文章通过对我国供应链现状的分析,有针对性的提出了一些解决措施,并对长安汽车的供应链做出了研究,分析它现在存在的不足,并给予解决方案。
对其中一些考核指标进行了详细分析,通过这些指标,我们可以对供应链的效率做出精准的判断。
最后,对本文进行了总结,并提出几点需要注意的问题。
通过对供应链的改造,可以加强企业跟零部件供应商的合作关系;降低库存;加快企业资金周转率;提高自己的核心竞争力;提高企业对市场的反馈。
关键词:
供应链;流程再造;绩效;精益生产
ABSTRACT
Thecarindustryisanimportantpillarindustryofthenationaleconomy,Industrialchainislong,Relationalishigh,employmentsideiswide,consumerpullisbig。
Itplaysanimportantroleinthenationaleconomy.Whilefocusingonthedevelopmentofautoindustry,thelogisticsautomobilelogisticsdevelopmentliesinthekeyliesineffectiveconfigurationandsupplychain。
ButChina'sautomotivesupplychainiscurrentlyintheprimarystage,manylargeenterpriseisstillintheoriginalsupplychainthinking,thisneedsasystematic,efficientsupplychainsystemofourcountrytocompetitivecorecompetitiveness。
Thispaperintroducedthesupplychainfromseveralaspectsofknowledgeandrestructuring,throughtothesupplychainsupplylogistics,production,logistics,distributionlogistics,UsingleanproductiontheoryanddiscussesoptimizingsupplychaininChina'sautomobilenewgenerationtheapplicationofsupplychain.
Basedontheanalysisofthecurrentsituationofoursupplychain,targetedputsforwardsomesolvingmeasures,andthesupplychaintoChangAnautomobilemaderesearch,analyzeitnow,andgivethedefectsofthesolution.Onsomeoftheevaluationindexareanalyzedindetail,throughtheseindicators,wecansupplychainefficiencymakeaccuratejudgment。
Finally,summarizedinthispaper,andputsforwardsomeproblemsneedingattention。
Throughtothetransformationofthesupplychain,canstrengthenenterprisewithpartssupplierrelationships;reducethestock;speeduptheenterprisecapitalturnover;improvetheirowncorecompetitiveness;improvetheenterprisemarketfeedback.
Keywords:
SupplyChain;BPR;Performance;LeanProduction
1绪论
1。
1问题的提出与研究意义
美国著名供应链专家克里斯托夫曾指出:
“21世纪的竞争不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争",“市场上只有供应链而没有企业”。
在全球经济一体化的大背景下,21实际的企业竞争取决于谁能更好的控制成本,减少采购环节,配送环节,库存管理的费用,才能取得更多的利润。
供应链管理水平更高,更先进的企业将获得竞争的优势。
汽车行业作为现代工业社会的代表行业,它的供应链,供应商及其供应链管理体系是所有行业中最全面、最具代表行的.同时汽车行业作为我国的一项着重发展的行业,对拉动国民经济、我国工业现代化的发展有着重大的意义。
我国的汽车行业在我国与2001年底加入世贸组织之后,来自世界上一流汽车企业的竞争,竞争来自于供应链的各个方面,所以我国的汽车行业和汽车企业面临着巨大的压力。
如何提升我国汽车企业的供应链管理水平变成了关键所在.而目前我国的供应链正处在发展的初期,如不尽快发展和完善供应链,我国的汽车行业就没有任何竞争力.所以,我国的汽车供应链已经到了很危机的时刻.
在当前企业面临复杂多变的环境下,对汽车供应链企业的研究具有重要的实践意义。
以往供应链上的各企业各自为营,忽略了整个供应链的协同合作,缺少系统的资源整个,导致社会资源的极大浪费以及整个行业的竞争力低下。
随着企业供应链理论的兴起,使我们认识到供应链的再造有利于整个供应链上企业的资源整合,实现供应链企业间的资源共享,分担风险,获得更高的效率.本文通过对汽车行业的供应链研究,分析了我国汽车行业整个供应链出现的一些问题,并针对性的提出了一些解决方案。
对争强我国汽车行业的竞争力有很大帮助.
1.2国内外研究综述
供应链一次是上世纪80年代有HouLihan提出的。
企业通过将非核心竞争的业务外包给最佳的其它专业企业,各自专注于核心竞争力的培育,从而形成一个由众多优势企业组成的一个动态的企业联盟,快速响应市场需求。
在这个联盟中,的节点企业表现出一种需求与供应的关系,把所有的相邻企业连接起来,便形成了供应链(SupplyChain).狭义的供应链就是将原材料转化为最终的产品并交付给顾客的一个集成制造过程。
广义的供应链是指众多成员组织机遇增值合作关系的某种集成,其最本质的特征在于成员的自主性。
供应链是相互之间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、制造商、零售商等组成的复杂供销网络系统.
供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)在20世纪70年代晚期,KeithOliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。
于1985年由MichaelE。
Porter提出,有多种不同的定义.就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义,KeithOliver曾经认为这个词会很快消失,但“SCM”不仅没有消失,还很快地进入了公众领域,这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。
供应链至今尚无一个公认的定义,在供应链管理的发展过程中,许多专家和学者提出大量的定义,反映了不同的时代背景,是在不同发展阶段上的产物,可以把这些定义大致分为三个阶段:
1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程
2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系
3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
目前理论界认为我国的汽车物流业刚刚触及供应链的边缘,汽车物流模块的集成整合与优化,是未来发展的方向。
同时,由于国内汽车物流的各类形态发展较快,有关基于集成整合的汽车零部件供应物流运作模式方面研究的深度与广度不够,对汽车物流微观的、可操纵性强的物流模式的研究不足。
BPR(BusinessProcessReengineering/BusinessProcessRe—engineering,业务流程重组)也译为:
业务流程重组、企业流程再造,该理论是当今企业和管理学界研究的热点.BPR理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔。
汉默先生提出,美国的一些大公司,如IBM、科达、通用汽车、福特汽车等纷纷推行BPR,试图利用它发展壮大自己,实践证明,这些大企业实施BPR以后,取得了巨大成功。
关于BPR的定义有较多的提法,比如有的观点认为BPR就是对组织中及组织间的工作流程与程序的分析和设计;有的观点认为BPR是使用信息技术从根本上改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序;也有的观点认为BPR是对企业流程的基本分析与重新设计,以获取绩效上的重大改变。
尽管观点的描述不尽相同,但它们的内涵是相似的,即BPR得实质是一个全新的企业经营过程(这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑),这个过程要不受现有部门和工序分割的限制,以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程,要面向经营过程设置企业的组织结构,以实现企业的重组。
因此,较全面的BPR定义应是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法,它更多地体现为一种管理思想,已经远远超出了管理工具的价值,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代切经营环境
1。
3本文研究的内容与方法
文章通过对我国供应链现状的分析,有针对性的提出了一些解决措施,并对长安汽车的供应链做出了研究,分析它现在存在的不足,并给予解决方案。
对其中一些考核指标进行了详细分析,通过这些指标,我们可以对供应链的效率做出精准的判断.最后,对本文进行了总结,并提出几点需要注意的问题.
本文的研究框架如下:
第一章首先分析研究背景,提出研究的问题,阐明研究的目的和意义,接着对国内外研究现状进行终述,然后介绍本文研究的内容和方法。
第二章主要介绍了本文的研究理论。
先后阐述系统论、供应链理论、流程再造理论、精益生产理论、战略联盟理论.
第三章介绍了供应链的发展,并对未来的趋势作了阐述.研究了供应链管理的现状并给给出了供应链结构模型。
第四章对我国的核心汽车供应链进行了分析和改造。
通过对供应链中的供应物流,生产物流,以及销售物流进行详细分析。
找
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