维修水池工程施工设计方案Word下载.docx

维修水池工程施工设计方案Word下载.docx

《维修水池工程施工设计方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修水池工程施工设计方案Word下载.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.2砂：

用中砂,不得含有杂物。

含泥量不得超过3%,使用前必须过3-5mm孔径的筛。

1.3外加剂：

防水粉、防水油,也可采用有机硅防水剂、氯化物金属盐类防水剂,均应按产品说明书正确使用。

1.4主要机具：

灰板、铁抹子、阴阳角抹子、半截大桶、钢丝刷、软毛刷、八字靠尺、头尖凿子、捻錾子、铁锹、扫帚、木抹子、刮杠等。

2作业条件

2.1结构验收合格,已办好验收手续。

2.2地下防水施工期间做好排水,直至防水工程全部完工为止。

排水、降水措施应按施工方案执行。

2.3预留孔洞、管道进出口等细部处理完毕。

3、操作工艺

3.1工艺流程

墙、地面基层处理--刷水泥素浆--抹底层砂浆--刷水泥素浆--抹面层砂浆--刷水泥砂浆--养护

3.2基层处理

3.2.1混凝土墙面如有蜂窝及松散的混凝土,要剔掉,用水冲刷干净,然后用1：

3水泥砂浆抹平或用1：

2干硬性水泥砂浆捻实。

表面油污应用10%火碱水溶液刷洗干净,混凝土表面应凿毛。

3.2.2砖墙抹防水层时,必须在砌砖时划缝,深度为10-12mm。

穿墙预埋管露出基层,在其周围剔成20-30mm,宽50-60mm深的槽,用1：

管道穿墙应按设计要求做好防水处理,并办理隐检手续。

3.3混凝土墙抹水泥砂浆防水层

3.3.1刷水泥素浆：

配合比为水泥、水、防水油=1：

0.8：

0.025〔重量比〕,先将水泥与水拌合,然后再加入防水油搅拌均匀,再用软毛刷在基层表面涂刷均匀,随即抹底层防水砂浆。

3.3.2抹底层砂浆,用1：

2.5水泥砂浆,加水泥重3%-5%的防水粉,水灰比为0.6：

0.65,稠度为7-8cm。

先将防水粉和水泥、砂子拌匀后,再加水拌合。

搅拌均匀后进行抹灰操作,底灰抹灰厚度为5-10mm,在灰末凝固之前用扫帚扫毛。

砂浆要随拌随用。

拌合及使用砂浆时间不宜超过60min,严禁使用过夜砂浆。

3.3.3刷水泥素浆：

在底灰抹完后,常温时隔1d,再刷水泥素浆,配合比及做法与第一层相同。

3.3.4抹面层砂浆：

刷过素浆后,紧接着抹面层,配合比同底层砂浆,抹灰厚度在5-10mm左右,凝固前要用木抹子搓平,用铁抹子压光。

3.3.5刷水泥素浆：

面层抹完后1d刷水泥素浆一道,配合比为水泥：

水：

防水油=1：

1：

0.03〔重量比〕,做法和第一层相同。

3.4砖墙抹水泥砂浆防水层。

3.4.1基层浇水湿润；

抹灰前一天用水管把砖墙浇透,第二抹灰时再把砖墙洒水湿润。

3.4.2抹底层砂浆：

配合比为水泥：

砂=1：

2.5,加水泥重3%的防水粉。

先用铁抹子薄薄刮一层,然后再用木抹子上灰,槎平,压实表面并顺平,抹灰厚度为6-10mm左右。

3.4.3抹水泥素浆：

底层抹完后1-2d,将表面浇水湿润,再抹水泥防水素浆,掺水泥重3%的防水粉。

先将水泥与防水粉拌合,然后加入适量水搅拌均匀,用铁抹子薄薄抹一层,厚度在1mm左右。

3.4.4抹面层砂浆：

抹完水泥素浆之后,紧接着抹面层砂浆,配合比与底层相同,先用木抹子搓平,后用铁抹子压实、压光。

抹灰厚度在6-8mm之间。

3.4.5刷水泥素浆：

面层抹灰1d后,刷水泥素浆,配合比为水泥：

0.03〔重量比〕,方法是先将水泥与水拌匀后,加入防水油再搅拌均匀,用软毛刷子将面层均匀涂刷一遍。

3.5地面抹水泥砂浆防水层

3.5.1清理基层：

将垫层上松散的混凝土、砂浆等清洗干净,凸出的鼓包剔除。

3.5.2刷水泥素浆：

0.03〔重量比〕,加上适量水拌合成粥状,铺摊在地面上,用扫帚均匀扫一遍。

3.5.3抹底层砂浆：

底层用1：

3水泥砂浆,掺入水泥重3%-5%的防水粉。

拌好的砂浆倒在地上,用杠尺刮平,木抹子顺平,铁抹子压一遍。

3.5.4刷水泥素浆：

常温间隔1d后刷水泥素浆一道,配合比为水泥：

0.03〔重量比〕,加适量水。

3.5.5抹面层砂浆：

刷水泥素浆后,接着抹面层砂浆,配合比及做法用底层。

3.5.6刷水泥素浆：

面层砂浆初凝后刷最后一遍素浆〔不要太薄,以满足耐磨的要求〕,配合比为水泥：

0.01〔重量比〕,加适量水,使其与面层砂浆紧密结合在一起,并压光、压实。

3.5.7养护：

待地面有一定强度后,表面盖麻袋或草袋经常浇水湿润,养护时间视气温条件决定,一般为7d,矿渣硅酸盐水泥不应少于14d,此期间不得受静水压作用。

冬期养护环境温度不宜低于+5℃。

3.6抹灰程序,接槎及阴阳角做法：

抹灰程序,一般先抹立墙后抹地面。

槎子不应甩在阴阳角处,各层抹灰槎子不得留在一条线上,底层与面层搭槎在15-20cm之间,接槎时要先刷水泥防水素浆。

所有墙的阴角都要做半径50mm的圆角,阳角做成半径为10mm的圆角。

地面上的阴角都要做成50mm以上的圆角,用阴角抹子压光、压实。

3.7五层做法总厚度控制在20mm左右。

多层做法宜连续施工,各层紧密结合,不留或不留施工缝,如必须留时应留成阶梯槎,接槎要依照层次顺序操作,层层搭接紧密,接槎位置均需离开阴角处200mm。

４混凝土工程

４.1混凝土浇筑

1〕混凝土由混凝土运输车从商品混凝土搅拌站运至现场,运输过程中应防止砼离析、流浆、坍落度变化甚至初凝。

砼自搅拌机卸出到浇筑完毕的延续时间不宜超过90min；

2〕砼的浇筑、振捣

底板砼均一次性浇筑,不设施工缝。

施工过程中,要注意浇筑速度、厚度。

振捣砼时,每一振点的振捣延续时间,应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。

振捣器插入下层砼的深度应不小于50mm。

采用表面振动器时,其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。

在下雨天浇筑施工时,砼浇完毕后要有遮盖措施,以防雨水冲走泥浆影响砼质量。

４.2混凝土养护

1〕底板混凝土浇筑完成后,在混凝土表面采用0.3mm厚薄膜一层进行保温养护。

2〕养护时间不能少于14天

第二章质量保证措施和创优计划

坚持"

百年大计,质量第一"

"

质量一票否决权"

质量重奖重罚"

的原则,严格按照质量保证体系组织施工,确保一检合格率98%,单元工程合格率100%,土建工程优良率达到85%以上,机电工程优良率达到95%以上,杜绝质量事故,创本项目优质工程的质量目标。

质量目标：

充分发挥本施工企业的优势,严格按照质量保证体系,对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制,不合格品控制程序,做到组织落实,岗位责任制职责分明,从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标,确保工程质量达到合格标准。

质量承诺及处罚措施：

确保工程质量达到合格标准,如验收达不到合格标准,返工后并接受总报价5%的经济处罚。

一、质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。

根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任制,积极开展工程创优活动。

二、各岗位质量管理职责

1、项目经理

〔1〕项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责,对工程质量实施直接领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。

〔2〕负责质量体系的建立、实施和管理,确保人力、设备、资金等资源到位。

〔3〕对职工进行"

百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本"

的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。

〔4〕确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。

对不合格工程和质量事故负直接责任。

〔5〕每月组织一次工程项目的质量检查,掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度,按"

三不放过"

的原则处理质量事故。

2、质量副经理职责

〔1〕负责项目部质量管理体系的建立,组织质量计划的编写和评审。

〔2〕负责各部门质量体系运行的管理。

3、总工程师

〔1〕贯彻执行国家和企业发布的各项技术规、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。

〔2〕协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故报告。

〔3〕对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

〔4〕主持工程项目的质量设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

〔5〕及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。

〔6〕主持工程质量检查,督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。

4、质量保证部

〔1〕负责本项目部质量管理体系运行的具体工作,对质量计划的实施进行监督。

〔2〕认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责。

〔3〕负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检"

三检制"

落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。

对违反施工程序和规的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

〔4〕负责对质量事故进行调查,并及时向主管部门报告。

〔5〕负责对作业厂队的质量目标考核。

5、工程技术部

〔1〕负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,负责编制年月度施工计划；

负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；

负责工程施工过程控制；

负责工程施工文件和资料的管理；

负责文件管理和竣工资料的管理工作。

〔2〕负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

〔3〕督促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。

〔4〕督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

〔5〕督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。

6、施工管理部

〔1〕根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,负责工程施工的组织和协调工作。

〔2〕负责编写施工大事记,负责施工过程和最终产品的防护控制。

〔3〕负责施工现场环境和文明施工的管理。

7、计划合同部和财务部

〔1〕负责制订劳动力计划,做好人事管理工作。

〔2〕做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。

〔3〕负责合同评审及经营、合同管理；

编制经营计划；

监督各项合同的执行,对不合格的分包方及时进行处理。

8、综合管理部

〔1〕负责施工新闻的宣传和报道工作；

〔2〕做好后勤管理和服务工作；

〔3〕负责工区综合治理和保卫工作；

〔4〕负责对外接待、会议组织和安排工作。

9、试验室

〔1〕对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

〔2〕负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验,及时按施工技术规要求对原材料进行现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

〔3〕负责项目工地计量仪器设备管理工作,对试验检验设备进行定期校验和率定；

参加项目工地有关的质量分析和研究。

10、测量队

〔1〕负责施工测量放线和标识。

〔2〕负责对过程产品进行监测,对监测结果进行数据分析,提出改进意见,并及时向上级主管部门报告。

〔3〕整理测量资料,为工序验收和工程竣工验收作准备。

二、质量保证体系

1、质量标准

为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会；

建立健全质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,保证工程质量创优目标实现。

2、制定质量过程控制程序

制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,具有可追溯性。

3、质量管理工作程序

针对本工程施工作业的具体容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图。

4、质量保证的资源配备

1〕配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员,保证科学先进的施工技术和措施的落实。

我公司在类似工程项目施工中积累了丰富的施工经验,通过一批专业技术人员将这些施工技术应用到本工程项目建设中来。

2〕项目部下设质量保证部,由经过培训、具有相应资格的人员组成。

质量保证部独立于项目部的其它部门,直接接受项目经理的领导。

负责编制质量计划,并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证,保证其适宜性和有效实施。

质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能人员可以因质量有关问题与各级管理者〔包括高级管理者〕直接接触,向项目经理本人报告工作。

必要时,对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施,包括不受经费和进度的约束,当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时,有建议停工和停工权,直至问题解决。

质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作,有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。

在本工程的施工全过程中,认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。

在施工队设置专职质检员,直接接受本队队长的领导,负责本施工队施工质量的自检,做好每天的施工质量记录。

5、根据工程施工需要,组建工地试验室和测量队,配备足够的试验及测量的人员和仪器设备,满足工程施工的需要。

第三章施工总进度计划和保证措施

一、施工进度计划编制原则

1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制。

2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况,合理安排施工进度,确保工程施工能平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变。

根据招标文件所述,本工程要求工期为３０日历天,承诺本工程30日历天完工,详见施工进度图。

二、施工进度计划的形成

1、工程施工总进度计划

以各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以横道图形成总进度计划。

2、施工进度计划表

本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图。

该表清楚地显示：

〔1〕本工程施工计划30日历天。

施工中如遇突发事件,或因工程施工要求需要延误计划工期时,将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期。

〔2〕为保证控制性项目完工,第一阶段安排的2天准备工作容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场临时公路。

〔3〕其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。

三、工期保证措施

1、计划管理

根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划,并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划,确保总工期目标的实现。

制定详细的作业计划,实现施工总目标。

对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图,用图直观形象地反映实际施工进度,及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。

明确关键线路,确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。

根据每月工程实际进度情况,在确保总进度计划的前提下,采用网络技术对关键项目进行优化,调整进度计划,实施动态管理,使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理。

2、其他措施

根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等,合理安排资金使用计划,做好施工所需的流动资金的调用工作,做到工程资金专款专用。

在节假日期间加强思想发动,提高劳动待遇,以提高工人积极性和满足工程进度需要。

与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。

尊重及依靠业主、设计方、监理工程师,虚心接受设计和监理单位的指导和监督,主动协作配合,尽可能地为他们的工作提供更多的方便。

加强与当地有关部门和群众的沟通与联系,建立良好的工作关系,努力创造良好的施工条件。

3、进度控制措施

选派具有类似工程施工经验,政治素质高、责任心强,又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子,建立健全施工管理组织机构,确保指挥系统精干。

完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理。

竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完工。

根据作业方式,确定合理循环进尺,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺利实现。

采取循环作业时间控制法,执行节约奖励,超出处罚的奖罚制度,严格控制每循环作业时间,确保每天计划循环目标的实现。

确保工作面快速通风原则,以减少工作面停待时间。

项目部实行值班制,施工现场实行"

跟班"

作业制。

4、进度计划管理措施

项目部制定实事、切实可行的施工进度计划〔整个项目工期计划,月进度计划〕,明确施工进度目标。

工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚。

每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现。

项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查,并分析滞后原因,分析问题的症结,及时采取措施、对策进行解决；

及时调整计划,采取补救措施,补回滞后进度。

做好工序管理、进度目标控制的预测工作。

要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题,事先采取措施、对策进行预防,将有关问题、困难解决在萌芽状态,以确保进度目标的实现。

做好进度的事前、事中、事后控制。

开展劳动竞赛,对优胜者〔进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价〕及时给予表彰。

四、主要施工机械设备使用计划

选购和调遣机械设备需要根据工程实际进度要求进行,为本工程提供最合适的技术装备。

设备配置新型、零配件供应充足、施工能力强、数量充足,满足施工需要。

建立机械设备的维护、修理及保养和操作人员定员定岗制度,保证设备处于良好的技术状态,搞好机械的配套使用,提高机械化水平,充分发挥机械设备的效能。

主要机械设备需用计划表见附表。

五、劳动力安排计划

1〕施工前,根据阶段施工计划任务做好工程施工所需要的劳动力计划安排,加强施工调度工作,充分利用各工作面,避免出现窝工和劳动力不足的情况。

主要工种劳动力需要量计划见附表。

2〕劳动力投入保证措施

施工中,要进行生产要素的优化组合,投入施工项目的生产要素,在施工过程中搭配适当,协调地在项目中发挥作用。

劳动力计划保证措施如下：

编制劳力用量计划。

对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排,以满足施工生产的需要。

保障施工中劳力的及时供应。

按编制的计划,从资源的来源,到投入到施工项目进行实施,使计划得以实现,施工生产的需要得以保证。

节约使用资源,根据资源的特性,设计出科学的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,不断纠正偏差,以可能少的资源,满足施工生产的需要,达到节约的目的。

设备人员根据实际需要进场,尽量减少人员的窝工,降低施工成本。

进行生产要素投入、使用与产出的核算,实现节约使用的目的。

进行生产要素使用效果的分析。

一方面对管理效果进行总结,找出经验和问题,评价管理活动；

另一方面又为管理提供储备和反馈信息,以指导以后的施工生产的管理工作。

依靠合理的手段,如奖优罚劣,将工人工资与质量进度挂勾,努力调动工人的积极性；

加强人员管理,形成弹性用工制度；

尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动,各工种组合、技术工人与杂工比例必须适当、配套。

施工劳动力主要采用公司现有具备丰富施工经验的技术工人和管理人员,由客车运至施工现场。

六、主要物资供应计划及资金使用计划

在施工准备期间,需要编制物资用量计划,分阶段列出所需物资品名、规格和数量,并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况,以便将材料按质保量及时配套地供应。

七、施工管理及生活布置

根据工程区地形地貌特点、对外交通关系、建筑物的平面布置和施工工期要求,综合考虑,我项目部施工总体布置如下：

1、临时建筑设施

我方的项目部和生活区定于项目区附近的住房。

2、施工用电、水

供电导线采用电缆线,经与甲方协商就近接用原线路至场地。

施工及生活用水采用当地自来水,就近解决。

3、施工通讯

施工区采用对讲机联络,对外主要以移动。

见已上报的联络人及。

第四章施工安全措施计划

一、安全保证体系

建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。

本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长,技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。

项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员〔兼职安全员〕,形成专管成线,群管成网的安全管理体系。

1、项目经理安全职责

项目经理对项目施工安全负全面责任,是安全生产第一责任人。

精心安排施工,实现项目安全生产目标。

2、技术负责人安全职责

主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

合理安排施工生产,定期组织安全生产检查,发现隐患及时组织整改。

3、项目安全员安全职责

项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理,对项目经理负责。

负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执行《安全操作规程》。

深入工地勤巡、勤检,及时发现安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

发生安全事故,应及时按规定上报,保护好现场,并参加事故的调查工作,督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

二、安全保证措施

贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。

建立健全项目安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,项目经理是安全生产第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负