建设单位绩效评价表Word格式文档下载.docx
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等级
分数
备注
工作业绩
(100/60%)
01工程部管理机构的组成和管理制度的建立情况
02检查各项目经理施工进度计划的制定及落实情况
03工程成本的控制情况
04施工现场安全管理情况
05工程施工技术、质量管理情况
06施工现场的管理情况
07施工准备工作的完成情况
是否认同华誉文化
(100/10%)
01敬业与奉献精神
02清正廉俭
03务实求效
04创新精神
05团结协作
调动和激励下属工作激情的能力
01业务知识
02计划能力
03决策行动能力
04组织领导能力
05培育部下能力
06责任感
07调动下属积极性的能力
08激励下属工作激情的能力
协调合作
能力(100/20%)
01协调沟通能力
02纪律性
03积极性
04协作性
05自我开发意识
重大事项加减分
合计
被考核者签字:
考核者签字:
考核时间:
项目经理
01项目部管理机构的组成和管理制度的建立情况
02施工进度计划的制定及落实情况
能力
各岗位工程师
业绩
01施工组织设计、施工方案的编制
02图纸会审情况
03工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作
04安全管理情况
05现场材料管理情况
06工程质量检验情况
07相关工程资料的填写
02理解能力
03执行能力
04创新能力
态度
01协作性
04责任感
06成本意识
07是否认同华誉文化
安全员
工程部
01健全公司安全和文明施工管理制度25%
02对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查25%
03对施工作业人员进行安全教育15%
04参与项目部机械设备、安全设施的验收25%
05部门内的其他工作10%
01业务知识25%
02理解能力25%
03执行能力25%
04创新能力25%
01协作性15%
02纪律性10%
03积极性20%
04责任感15%
05自我开发意识15%
06成本意识10%
07是否认同华誉文化15%
合计
核算员
01施工图预算的编制25%
02及时上报计划统计报表和建立统计报表台25%
03材料所需数据的提供25%
04上报工资表25%
)
考核主体:
被考核者签字:
技术员
(100/70%)
01投标文件的编制15%
02图纸会审的参与情况15%
03对项目部施工管理的监督情况20%
04专业技术管理工作15%
05内外关系的组织协调及相关手续的办理15%
07相关技术档案的整理、归档工作10%
08部内其他工作10%
(100/20%)
施工员
01施工组织设计和施工方案的编制
02施工进度表的编制及落实
03施工现场的安全管理
04施工计划安排
05施工工序的衔接程度
06施工技术、质量的管理
07限额领料制度的执行情况
08任务书的管理
09施工现场管理
实验员
01掌握施工常用材料的性能和基本成分
02相关制度、标准的掌握和贯彻情况
03材料入场的质量检验
04取样送检工作
05后台上料监督工作
06实验数据提供的及时性
07计量、实验器具的管理
预算员
01施工图预算的编制20%
02投标预算的编制工作20%
03工资报表的上报20%
04计划统计表的编制20%
05工程的决算编制20%
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- 关 键 词:
- 建设单位 绩效评价
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