工程项目居间合同范本3篇完整版文档格式.docx
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委托人应在合同成立后的_____日内支付报酬。
未促成合同成立的,居间人不得要求支付报酬。
第四条居间费用的负担:
居间人促成合同成立的,居间活动的费用由居间人负担;
未促成合同成立的,委托人应向居间人支付必要费用________元。
第五条本合同解除的条件
1.当事人就解除合同协商一致;
因不可抗力致使不能实现合同目的;
3.在委托期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要义务;
4.当事人一方迟延履行主要义务,经催告后在合理期限内仍未履行;
5.当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
第六条委托人的违约责任:
_______________________________________________________
第七条居间人的违约责任:
_____________________________________________________________
第八条合同争议的解决方式:
本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;
也可由当地工商行政管理部门调解;
协商或调解不成的,按下列第___种方式解决:
提交________仲裁委员会仲裁;
依法向人民法院起诉。
第九条其他约定事项:
____________________________________________________________
第十条本合同未作规定的,按《中华人民共和国合同法》的规定执行。
鉴证意见:
居民身份证号码:
开户银行:
鉴证机关
账号:
经办人:
201X年X月X日
工程项目居间合同范本三
甲方:
联系地址:
联系电话:
乙方:
联系地址:
甲乙方根据《中华人民共和国合同法》,经双方充分协商,依平等自愿、等价有偿的原则,达成如下协议:
一、委托事项
1、乙方接受甲方委托,负责就工程项目,引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈,向甲方提供关于该工程项目的重要信息,并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。
2、居间成功是指甲方与建设单位就该项目签订书面的工程承包施工合同。
二、甲方义务
1、甲方负责提供真实的资质证书、营业执照等相关资料;
负责和建设单位进行合同谈判。
2、如果居间成功,则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。
甲方因履行施工合同而产生的权利和义务,与乙方无关。
3、如果居间成功,则甲方应按本合同约定,向乙方支付居间报酬。
如果未及时支付,则逾期每日按未支付金额的向乙方承担违约金。
三、乙方的义务
1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息,协助甲方对该工程项目进行实地考察。
2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的上述信息真实可靠。
3、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间,应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。
四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式
1、本项目居间报酬为工程承包施工合同金额的。
2、居间报酬在甲方与乙方引荐的建设单位签订工程项目承包施工合同后的日内付清。
3、甲方可以转帐或现金的方式支付。
五、居间费用的承担
居间费用是指乙方为完成委托事项实际支出的必要费用。
在本合同签定时甲方向乙方支付万元,做为乙方居间活动费用。
居间人促成合同成立的,居间活动的费用,由居间人负担;
居间人未促成合同成立的,有权不予返还居间活动费用。
六、保密事项
1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。
2、双方不得以其在居间过程中获取的商业秘密作出不利对方的任何行为,否则有权要求对方承担违约责任。
七、合同终止
1、本合同签字生效后,如果至201X年X月X日,乙方仍未完成居间任务的,本合同自动终止。
2、如果居间成功,本合同完全履行完毕后终止。
3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时,本合同终止。
八、争议解决方式
如发生合同争议,协商不成,双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。
九、其他事项
1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。
2、本合同一式贰份,双方各持一份,双方签字盖章后生效。
合同签订地:
甲方:
:
乙方:
法定代表人或委托代理人:
附送:
工程项目策划书
采购实施细则。
2、分包管理
根据本工程特点和项目部施工能力,对拟分包的项目进行事前策划。
×
项目部拟分包项目明细表
3、目标成本预测
根据合同价款中各项费用报价,预测工程各项费用的实际支出情况,对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。
工程费用测算明细表
4、制定具体的成本控制措施
第四篇:
工程项目策划书编制方法
工程项目策划书编制办法
编号:
zszg03;
拟制:
工程部;
生效:
201X年02月06日
0目的
明确工程项目策划的任务和目的,指导、规范集团公司工程项目策划书的编制。
1适用范围
适用于集团公司a类项目。
2定义
1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语;
2质量术语采用iso8402:
94标准中的术语和定义;
3职责
3.1工程部:
负责拟制本指导书,督促各新上项目编制《工程项目策划书》;
3.2项目经理部:
编制工程项目策划书,报工程部;
4编制要求
4.1编制在总经理首次现场办公会召开时,由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿,提交会议讨论确定后,及时将其以传真或电子文件格式报工程部;
4.2样式:
版面宜采用a4纸,格式可参考工程项目策划书编制示例;
4.3工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件,确保项目满足顾客要求而编制的,是编写实施性施工组织设计的基础。
项目部应在工程进场后,对项目实施条件进行分析,对项目实施进行整体策划,工程项目策划书的主要内容(尽量采用图表化,明确关键问题):
4.
3.1工程概况及边界条件
3.2对项目的评估及认识
3.3项目组织
3.4施工方案、施工方法简述
3.5资源计划及组织
3.6其他需要说明的情况
4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录--工程项目策划书编制示例。
5相关支持性文件
施工过程控制程序zsxg02
6质量记录
7附表附录
7.1工程项目策划书编制示例。
(封页)
中铁隧道集团有限公司
〈项目(工程)名称〉项目(工程)
项目策划书
文件编号:
zs〈工程项目代号〉-×
〈年号〉
受控号:
〈可为发文序号,由经理部决定〉受控印章
〈项目经理〉201X年X月X日
生效日期:
第一章工程概况及边界条件
第一节工程概况
项目名称、位置
工程工程量及子项目清单(附工程平、纵断面简图)
各子项目(单位工程)的逻辑关系(如先后顺序、土石方调配等)
第二节工程所处地区的自然环境(气候、气象等)
第三节地质及水文地质条件
第四节施工条件
交通、水、电、通讯条件
资源(劳、材、机)市场情况
第五节业主、设计、监理单位(包括背景资料)情况
第六节合同环境
合同价款以及价款水平分析(与业主标底、标准预算的比较)
合同类型(fid、总价、单价合同等)
合同的索赔条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
第七节目标
工期目标(总工期、各子项目节点工期)
质量目标
安全目标
环保目标
效益目标
第二章对项目的评估及认识
第一节工程特点、重点、难点分析
第二节工程的风险评估
第三节工程的总体认识
第三章项目组织
第一节项目组织结构
第二节项目主要人员
第三节工区划分
第四节队伍来源
第四章施工方案、施工方法
第一节总体施工思路及顺序
第二节主要工序的时间安排及指标.
第三节主要子项目施工方法简述
第四节临时工程筹划
第五节试验工作
第五章资源计划及组织
第一节劳动力(人力)资源
需求计划(分管理、技工、普工三类,来源分自有和外来两种)
业主的限制
来源及方式(哪些子项目或工序需要分包,分包方式,或自己组织施工要做详细规划和说明)
第二节材料
需求计划
来源及方式
第三节机械设备
第四节资金
评估前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺情况拟采取的办法
第六章其他需要说明的情况
第五篇:
标杆工程项目策划书目录
第一章:
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况1
1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2
第二章:
项目的组织架构与岗位职责
1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4
2工程部组织架构及岗位职责5
1工程部组织架构5
2工程部工作职责及岗位职责6
3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9
3.1监理组织架构图15
3.2总包组织架构16
第三章:
项目的范围划分
3.1项目总平面图17
3.2总承包商施工范围划分17
3.3总承包商、分包商的工作范围18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备
第四章:
工程进度管理
4.1项目总控制计划22
4.2工程施工进度节点计划22
4.3工程进度计划的特点22
4.4工程进度控制措施22
4.1总包施工进度计划审核22
4.2施工过程中施工进度计划审核23
4.3总包施工协调管理23
4.4奖惩机制23
4.5甲方分包工程施工进度计划控制24
4.6工程部内部计划协调24
4.7总包计划控制24
第五章:
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标26
5.
1.1工程质量管理目标26
1.2安全文明施工管理目标27
1.3工程质量与安全管理依据27
1.4质量与安全管理奖罚措施27
5.2质量与安全管理指导思想27
1依靠监理的力量控制质量及安全27
2优选队伍,杜绝多层转包28
3强化过程监督28
4沟通与支持28
5分户验收――把握竣工验收最后防线29
5.3工程质量管理措施2918
3.1图纸审查制度29
3.2施工单位质量保证体系30
3.3设备材料进场验收制度30
3.4样板引路制度31
3.5项目质量管理要点32
3.6技术方案先行制度32
3.7质量通病处理33
3.8日常质量管理34
3.9设计协调问题34
3.10质量事故处理34
3.11入住前质量检查和维修34
3.11成品保护措施34
4.1施工现场i标识系统36
4.2施工过程管理39
第六章:
工程成本管理
6.1项目成本控制目标40
6.2项目成本控制措施40
6.
1招投标及材料采购方式40
2图纸审查41
3变更签证管理41
4进度款支付47
第七章:
采购与招标管理
7.1监理招标49
7.
1.1入围资格49
1.2监理人员的资质审查49
7.2总包招标49
1入围资格49
7.3总包管理与甲供材料协调50
3.1总包管理工作包括:
50
3.2总包配合工作包括:
3.3甲供、限价材料管理51
7.4配套专业分包工程招标51
第八章:
项目的沟通管理
8.1进场知会52
8.2周例会52
8.3工程月报52
8.4里程碑形象进度52
8.5文件的收发、传阅52
8.6文件的归档52
第九章:
项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策55
9.2质量控制风险与对策55
9.3成本控制风险与对策55
9.4其它55
第十章:
项目的总体协调
10.1场地条件56
10.2施工场地规划(略)56
10.3民扰情况56
10.4对外协调工作56
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