工程部个人工作计划Word文档格式.docx
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许多小问题没有窄小及时的解决,结果积聚得越来越多,突显出来的弊端就比较多。
纪律体制制度执行的时候不够严谨,于是造成一些调皮的学生出现了反复,不稳定。
专案小组虽然在在互帮互助学习小组中所,有一小部分的学困生在有责任心的同学帮助下,有所进步的。
但是许多不良的学习约定俗成中译还是改不掉。
还需要今后加以努力正确引导!
今后设想:
1、要调动充分调动起学生学习的参与度、主动性,激发学生学习语文的兴趣。
2、学习上,优劣结对子,互帮互学。
不对不完成电焊或不用心学习的同学重抓到底。
3、继续做好新课程扶差的工作,对陪智工作落到实处,做到有提案有措施。
4、做好扶困工作,与家长配合,建立沟通渠道,制订措施,落到实处,多花时间,有的放矢地辅导,过好基础关,及时解决问题。
5、抓好学生的纪律,培养学生良好的学习习惯,明确学习目的,做好知识的巩固工作,提高学生的班里,减少学困生。
非比寻常的一年。
新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,过去的一年。
克服困难、迎接挑战,上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项改革工作任务。
实现公司发展再上新台阶的关键一年,20xx年。
也将是面临生产任务重压力、迎接艰难挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产翌年任务,制定出制订科学合理的工作计划。
一、安全生产
也是公司健康发展的基础。
公共安全是电力企业永恒的主题,生命安全是电力生产首要目标的首要要求。
要始终坚持“安全第一,预防为主”方针,认真落实安全制造责任制。
按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的垂直高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。
认真学习国网公司,建德局,新龙联营公司的各类文件,结合“三不发生”九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
不管任务繁简,严格执行“两票”工作制度。
工作两大小,必需持票作业。
第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在管理工作可控,能控,控”状态中。
第二,认真严肃的开好每次班前会,三交三查”清楚,仔细。
交底时每位员工一般来说清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。
第三,事后总结,总结工作中会的不足,安全隐患。
三、材料及资料管理
仔仔细细的进行学习,项目开始前拿下设计书及三措一按。
每月排出工作计划,切实做好好每天切实加强的工作任务。
项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通。
配电工区等主业的文化交流,加强与供电营业所。
沟通。
其范围内的改造,施工。
停电必需提前出具停电直接联系单,看清楚事先提前通知,提前准备。
科学合理安排狂奔线,施工中。
支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,细心的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工。
使其知道,认真传达公司及各会议精神。
解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。
特别对于全新刚进公司的新员工,老员工,匠师老师傅们更假如起带头作用,带好小徒弟,工作上严格要求,生活上尽心关心,让新员工在组织工作上大步前进,掌握各类工作,有望成为公司的中坚力量。
让大家,整个工程部的一份子感觉新工程部龙合资企业是个大家庭,工程部就是个小家庭。
让我公司的正确领导下以,辉煌已作为历史载入史册。
发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”企业精神,以更加奋发向上的竞技状态,更加强烈的责任感和使命感,应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。
最后我相信我十二工程部在公司领导的带领下多少能圆满的完成20xx年工作目标,给公司一个满意的答案。
20×
×
年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,可以参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关连,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价资金短缺等问题,特对20×
年的工作实施大致的年后计划编排。
1、工程正式开工前,按照施工施工现场总平图对工地的机械、材料摆放,水电线路的走向、以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
不能施工单位上报的进度控制计划要求晚于公司的进度控制计划,施工单月过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各施工单位的执行情况。
在计划的执行因素中要全面考虑影响工程进度的过程及时提出解决方案。
出现施工进度滞后之时要求施工单位提议制定赶工方案,确保进度控制计划的同时实现。
3、做好公共安全安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场社团组织的检查,发现约不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工组织机构的核查,并对每个单位进行评比,依据《流动红旗当年度办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会即时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,认真核对工程量。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分六项部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位需要进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,勤奋工作精进业务知识,脚踏实地的做好这两项工作,年终竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
过去的一年,是非比寻常的一年。
我们管理工作新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气侯,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。
年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之翌年。
并结合公司实际提出了年的总体目标和生产任务,制定出科学合理开发计划的工作计划。
安全是电力生产的首要明确要求,也是公司蓬勃发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全高度认识安全的重要性,自觉的回去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。
认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各式文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。
严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。
第一,做好工作前的现场勘探,找出危险点,不安全因数,始终要让工作第二日处在“可控,能控,在控”的状态中。
第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。
交底时每位员工必需恰当自己的工作任务,危险点,防范措施。
第三,事后总结,总结组织工作中的不足,安全隐患。
制定一名认真负责任的材料门卫,必需了解每星期进出材料,仓库可以保证有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类模具。
在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报,假报材料。
在项目开始前在拿到设计书及三措一抢得按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,任务合理安排好每天的其他工作任务。
在项目结束后及时上缴若干项目有关资料并留存根。
四、加强沟通,服务于民
深化与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。
在其范围内的改造,施工。
保持联系停电必需提前出具停电联系单,遵行事先提前通知,提前准备。
施工中,科学规范安排走线,支架的安装,避免不必要的烦人,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听完,必需科散纹作到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工,认真工作
认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工社交生活,提高员工的工作积极性。
特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上为严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,有望成为公司的中坚力量。
让大家,整个工程部的感受一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个职业妇女。
年的辉煌已作为历史现代史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加十分强烈的责任感和使命感,在本土市场遏止市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的干部作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。
十二最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下很高能圆满的完成年工作目标,给公司一个满意的标准答案。
不断加强加强与各职能部门的配合配合,营造良好的教育工作氛围。
在施工过程中,统一步调,形成合力,对在实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及研究重点控制、
1、文明施工控制:
1#库开工面积大、施工场地狭小,瘤果进场材料多,现场安全华夏民族施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控复合材料现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证当晚杂而有序、错而不乱。
2、进度控制:
我们合理组织警务人员、科学安排施工工序,加强现场管理工作力度,做好施工过程中的检查,完成整个过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下牢靠的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到产品质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制:
坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工
程大面积施工前,必须通过施工现场组织的样板验收才能建筑工地全面展开。
对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。
4、安全控制:
加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、违规行为纠正安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将技术人员安全隐患扼杀在萌芽之中
二、不足与改进
科学性建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和健康发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断进一步增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的读书意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,方能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真严肃地对待自己的工作,在从事的各项工作中会,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
工程施工是的设计图纸把设计师按照思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工草图,掌握设计师的企图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化敏感性对图纸的了解程度,熟悉施工工序。
尽管在这一年中,自己的专业技能、实践经验是有大大提高,但是自己仍然有很多不足需要讲授迟滞的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破,有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作,找出其中的不足,在今后的工作中会加以克服避免,以减低自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的每项工作。
在今后的工作中,我将连续不断的总结与反省,不断地鞭策自己坚定信念并补充能量,增加自身素质与业务水平,为公司目前的明天创造辉煌。
北京市朝阳田华集团第一公司张学津施工员:
xxx
20xx年12月12日
201x年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们遭受生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年底。
并结合公司实际提出了XX年总体目标工作的总体目标和生产战斗部队,制定出科学合理的工作计划。
一、工程部20xx年度主要包括任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《桥梁工程招标文件范本》、《公路工程技术标准质量检验评定标准》、《公路工程施工工商规范》、公路施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程技术开发标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关当年控制技术或者管理方面的经验总结,博纳县只供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测,报七公司工程部,由工程部检测汇总报公司领导,使领导对各监理房地产项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将顺利完成所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综合领导分析和总结报领导对照,便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训计划
1、201x年1月10日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中缺陷遇到的问题或者偏离规范的弊端,分析会带来的不良后果,提出改善的办法或提议,报工程部邮箱。
3、上述阐发领导审核通过后,下发所有员工进行学习。
4、201x年3月10前,各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、201x年3月31日前,工程部将员工培训培训班情况汇总报公司。
1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面,总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
3、在费用监理方面,怎样做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的.工作流程,要规范化、标准化、简单化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项,工程建设组织设计重点审查内容和注意事项。
7、装配式箱梁预制及安装施工电子技术指南。
8、各种配合比技术指南。
9、钢筋焊接及验收存在的主要脚手架问题,如何解决。
10、特别针对施工风险管理,监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术技术市场风险方面有何经验和总结。
11、现代管理学中,系统原理和社团组织人本原理在监理组织机构建设中的应用。
12、可以总结和交流的其他事宜。
监理机构每月编制工商试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在“试验”上。
五、工程进度圆满完成情况
监造机构每月按照《公路工程招标标准文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成呈报个别情况。
六、建筑设备资料库整理
一、工作整体思路
工程部综合目前项目紧急状况进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步发展规划出下一年的出像具体工作思路,具体如下:
“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的基础建设;
工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目投资进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,完成从而促进项目综合评价目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程已确定已经完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
(二)质量控制目标
各项工程优良达到80%,合格达到100%。
主控项目全部合格,一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成母公司下达的年度计划目标,实现进度缓慢管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械新设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明工程建设管理办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工进度环境管理制度
F、安全中华文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队显建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项母公司活动,积极参与公司集团的企业文化建设,努力促使员工与公司团队联营公司建设协调一致;
全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系
工程部制度一般而言体系基本建设主要为体现以下几个方面;
A、完善工程部内部各项规章制度指引;
B、明确提出工程部内部各项内部结构工作职责分工;
C、构筑与其他部门间内部既存各项工作业务流程衔接;
D、具备对工程组织机构业务合作单位管理规章制度;
新的一年,为完成公司久远茁壮成长,现连系公司战我部分的现实环境,我们工程部20xx年任务的重面,出力于工程部各项任务的落实,正在并正在本来工程部任务的根本上,不竭提升办事量量,自动共同物业办事中间完成各项维建使命,特制定任务打算
1、职员放置
依照运做形式及岗亭办理的请求,工程部的职员保持今朝的的人数,包管火电体系的运转。
为包管应慢事务得和时有用的处置,正在现有职员体例中会,夜间实施听班轨制。
2、任务打算
(1)增强工程部的公事认识。
今朝正在办事上,工程部需进一步提升务程度,刻薄是正在体例战量量上,更需进一步提升。
本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的辅导,提升部分职员的办事库塞县战办事服从。
(2)完美轨制,明白义务,保证部分良性运做。
为阐扬工程部做为物业战商家纽带成长的杰出沟心的之间感化,针对办事的形状,完美战改良任务轨制,从而更得当今朝任务的众所周知展开。
从装备办理战职员放置轨制,实正完成任务有章可循,轨制标准任务。
经由过程落实轨制,明白义务,包管了部分任务的良性展开。
(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。
工程部背责全部的举措措施轻型的庇护办理,曲接闭系物业本钱的节制。
熟习装备运转、机能,包管装备的一般运转,依照标准操纵时羁系的重力区,工程部将依照相干任务的必要停止落实,做到有装备,有庇护,出效果;
并将举措措施教权装备庇护偏重面计划到详细小我。
(4)展开培训,强化进修,提升技术程度。
便今朝工程部办事的规模,借比力无限,出格是范围于本身常识的布局,为继续提升任务技术,恰当展开实际进修,扬长避短,提升团体之间步队的办事程度。
(5)针对举措措施装备庇护调养的特色,制定响应的庇护调养打算,将任务方针细化。
3、积极开展动力节制办理
能耗本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例,节能降耗是提升公司规模效益的有用手腕。
动力受理的关头是:
(1)增强全部员工的节能认识。
(2)拟定可以的规章轨制。
(3)采纳需要的手艺办法,好比停止市场告白战的照明举措措施装备的革新,按照季候实时奥尔奈疗开闭灯的时候,将能耗降到最低;
将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。
(4)正在装备塞里西运转战维建本钱长进止外部查核节制,幸免战削减无须要的华侈。
(5)每个月行成按时抄火电表并停止汇成,做好节能降耗的任务。
【工程部2022年个人工作计划】
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