销售过程中的黄灯法则销售技巧销售员应具备的心态如何做好销售工作2doc.docx
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销售过程中的“黄灯法则”-销售技巧,销售员应具备的心态,如何做好销售工作
当你正在拥挤的马路上驾车时,尤其是当你急着赶赴一个重要的地方的途中,遇到黄灯时你会怎么做呢?
有些人可能会放慢速度小心行驶。
而另外一些人可能会加速,闯过去。
不幸的是,加速往前冲的人,大多数不但没有闯过去,还为此付出了很大的代价。
如果我们把整个销售的过程当作一个行驶过程的话,我们就会发现很多人也常常在黄灯现出的时候加速往前冲,其结果要么被红灯卡住,要么被警察处罚,甚至酿成了本应可以避免的车祸。
而能闯过去的幸运者少之又少。
其实遇到黄灯并不可怕,虽然黄灯过后会出现红灯,但是红灯过后便是绿灯。
可怕的是当黄灯出现时,加速往前冲,闯了红灯,出了车祸,不必要地扩大了红灯造成的损失。
比如在早期已经遇到红灯之前就为生意投入了许多的时间、金钱或其它的公司资源等。
因此,建议销售人员在遇到黄灯时,要遵守如下的黄灯法则:
第一:
当你遇到黄灯时,要想方设法,把黄灯转变成绿灯。
第二:
当你遇到的黄灯,而黄灯已经不可避免地就要变成红灯时,要学会耐心等待,红灯过后就是绿灯。
第三:
当黄灯在那里一直闪烁不停时,请减速慢行,机智巧妙地通过。
为了让读者对黄灯法则以下笔者通过几个简单的商场销售案例来解读销售过程的黄灯法则,以达到和各位同仁共享的目的。
案例1:
一次,两夫妻走到我的柜台前,看着我们的欧式烟机。
其妻子说:
“哗!
老公,这个好漂亮,买这个吧。
”他老公说:
“不行,这个吸力不大,好看不好用。
”——黄灯开始出现了。
后来顾客又看了我们的深型机YF,我上前介绍:
“你好,这一款吸力很大,这是中式机,最适合中国人用的。
”他妻子说:
“对,不错,而且这个好看也不贵。
”——黄灯开始转变成绿灯了。
我听顾客这么一说,感觉这个客户一定很有钱。
就想:
我一定要卖一台价格更高的机器给他。
后来顾客又看了JM,我就对他说,JM吸力没有YF大,顾客又问为什么JM没有YF好。
我说JM是小厨房用的,只有在小厨房里吸油烟效果才会好。
顾客问,那么YF在小厨房呢?
我说YF在小厨房吸油烟效果也好,但如果在小厨房装YF不太适合,因为它的体积比较大,放在大厨房不但吸油烟效果好,装饰效果也很好。
如果装在小厨房里就显得太大了,它会很占地方的。
你家一定是大厨房吧。
其实在这里我自己已经给自己亮了黄灯——我还没有询问过顾客,怎么能假定其厨房一定是大厨房呢?
所以接下来,顾客就给我亮出了红灯。
顾客又问:
“JM还有什么不足地方吗?
”我说:
“说实话,我觉得它不是太好看,而且白色的铝合金没有不锈钢的好清洗。
我还是建议你买YF,又好看,吸力大。
”我给顾客亮了一个红灯,同时也给他们亮了一个绿灯。
谁知,顾客说出一句:
“我的厨房非常的小,不能用这种。
”天啊,我知道自己已经犯了一个错误了——我已经撞上红灯,我给顾客亮红灯的同时也给自己亮了红灯——我已经没有办法再向顾客推荐JM了,顾客笑着走了。
这一次经历使我明白,销售过程应该仔细推测、揣摸顾客的心里,看清顾客的目的,在不清楚顾客的购买动机之前不能为了自己的目的而去闯黄灯,其结果只有吃红灯的祸。
当我一味推荐一款,而把另一款产品一枪打死的时候,我已经在自己的四周设下了红灯,连个后路都没有留。
[1]
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[1]
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2.市场调研是我国企业竞争力弱的重要原因
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2.确定所需信息资料
3.确定资料搜集方式
4.搜集现成资料
5.设计调查方案
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1.实地调查
2.室内调研
a.调研步骤
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1.销售计划的架构
2.销售计划的内容
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4.月别销售额计划的编制
5.月别商品别销售额计划的编制
6.部门别、客户别销售额计划的编制
7.销售费用计划的编制
8.促销计划的编制
9.销售帐款回收计划的编制
10.销售人员行动管理计划的编制
11.部门别、分店别损益管理计划的编制
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2.盈利控制
3. [4]
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