管理岗竞聘报告.docx
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管理岗竞聘报告.docx
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管理岗竞聘报告
竞聘报告
尊敬的公司领导:
感谢公司提供这次竞聘机会,我叫***,本科学历,助理工程师,2010年7月19日来到***,目前在***从事设备管理工作。
我要竞聘的是生产运行部设备管理岗,我觉得我有以下优势胜任此岗位:
一、具备扎实的专业知识和丰富的基层设备管理经验.
从事5年多基层设备管理工作,我熟悉基层设备管理的现状,熟悉公司设备管理制度和qhse设备管理程序。
我通过不断的学习和实践,积累了本专业相关工作经验和机械方面的知识。
在这五年里,我主要工作内容是:
1、根据生产部调度要求,进行生产组织工作,实时监控生产过程,每日追踪结果,解决各类生产问题,确保生产有序高效。
2、负责制定年度技术培训计划,按计划定期开展员工技术培训和考核,提高设备管理者和班组成员的技术能力。
3、每年制定年度保养计划、每月制定月度保养计划,按计划进行设备保养,并开展设备运行工况每日点检工作,发现问题立即处理,确保设备的安全运行。
有计划、有条理、
有步骤的预防性保养方能提前发现设备故障隐患,方能提高设备管理水平.
4、负责计量仪表校验工作,每日监控计量盈亏情况,发现问题立即处理,努力保障母站处于计盈状态。
5、负责站改和技改工作,保证站改技改的顺利完成。
6、负责编制、落实设备管理责任制,构建设备管理团队,组建应急小组,进行设备管理人员合理分工,强化设备管理责任,优化设备管理方式。
7、负责生产现场物资管理工作,防止丢失、浪费,做到旧物再利用,降低生产运行成本.
二、具有一定的组织、协调能力
在工作中,我识大体,顾大局,在业务上处理问题果断,是领导的得力帮手。
能及时高效的处理和协调设备管理中各单位的关系,使设备完好率达到了99%以上。
三、具有敬业奉献、刻苦钻研的精神。
吃苦耐劳、认真负责是我的行事准则,在从事设备管理工作五年中从未发生设备事故。
在站母站技术人员少的时候、设备多的情况下,对于需要及时解决问题的设备,加班加点也要排除故障,有时,在节假日或夜间接到故障电话也立即到单位解决问题,恢复生产;遇到困难的故障,出主意想办法,千方百计进行改进性维修来满足故障排除的需要;2012年***投入使用后,我通过认真学习中、英文技术资料,
查阅大量的文献书籍,全面了解和掌握门站设备的技术参数和日常维护方法。
几年来,我在各种设备的日常维护和保养形成了一套完善的操作方案和熟练的技术。
工作5年来先后获得了‘先进个人’、‘合理化建议’二等奖和三次鼓励奖等荣誉.
四、具有干事创业的年龄优势.
我正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟,工作热情高,接受新事物快,能够较快的适应新的工作岗位。
竞聘上岗后的工作设想:
假如有幸竞聘上岗,我将认真履行岗位职责,积极完成设备管理方面的各项工作。
一、摆正位置,当好执行者角色。
尽快适应新的工作内容,对内虚心学习,凡事互通有无,有问题及时汇报;进行设备管理制度的管理,追踪设备管理制度在执行过程中的疑问;通过汇总设备技术资料等基础性工作,充分利用闲置设备,物尽其用.
二、强化学习,提高素质。
一方面加强自身的政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治思想素质和工作水平,争取早日加入中国共产党.另一方面加强业务知识学习,切实提高自身综合素质和业务水平,切实履行岗位职责。
三、扎实工作,锐意进取。
既发扬新捷好的作风、好的
传统,埋头苦干,扎实工作;又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,寻求先进的管理方法,搭建高效、便捷的设备管理通道,提高设备管理效率。
尊敬的公司领导,以上是我一些粗浅想法。
如果大家给我这个机会,请相信我能够担任这一职位。
如果不能竞聘上岗,我仍将一如既往,尽职、尽责干好本职工作。
篇二:
中层管理岗位竞聘报告
中层管理岗位竞聘书
竞聘岗位:
xxx主任竞聘人:
xxx
尊敬的公司领导:
我是xxx,20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2011年-2012年在xxxx部任xxxx专员,2013年任xxxx宣传主管,2014年至今任xxxx部长助理。
今天我竞聘的岗位是xxxx.
一、20xx年工作业绩
20x年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年.年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2014年工作目标和任务。
(一)团队建设
在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。
根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。
新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果.
每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。
在公司周例会要求之前,xxx已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。
同时,xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。
提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。
在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。
在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围.
(二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展.
20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布,拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。
党:
强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学
手册学习”、“党的群众路线实践教育"、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦"等六次主题教育活动。
结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《xxx廉洁教育手册》1000册。
加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。
工会:
福利方面,2xxxx年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾xxx万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日"捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感.
团:
紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。
党工团联合:
表彰先进个人xx人,集体xx个,发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx人,集体xx个,发放奖金逾xxxx元。
(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型.
二、20xx年工作存在的问题
(一)个人方面
1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用;
2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求
和要求;
3、工作业务能力有待进一步加强。
虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻;
4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行效率;
(二)工作方面
1、企业文化建设:
无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力.但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;
2、党组织建设:
“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;
3、工会:
工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入;
4、团:
“团抓三化"也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升;
5、宣传方面:
软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。
三、2014年工作改进措施
(一)个人方面
1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力;
2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;
3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用;
4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。
(二)工作方面
1、企业文化建设:
企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律.要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策—-执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化;
3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益”;
4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名"、“青工技能比武"等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平;
5、增加软
- 配套讲稿:
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- 管理 竞聘 报告