水厂厂长述职报告Word文件下载.docx

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为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。

　　1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第1的思想。

要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。

　　2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。

1是加强清洗沉淀池的组织工作。

根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在xx月xx月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。

在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;

2是3次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。

　　3、建立原水检测制度。

根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。

同时我提出原水监测前移。

加强对邙山干渠10个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。

　　篇二：

　　内容预览：

司领导：

本人于XX年3月担任xxx水厂厂长职务，在XX年6月继续被聘任担任xxx水厂厂长。

XX年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司xxx水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。

一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。

现将一年来的思想、工作情况汇报如下：

一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业1、确立了清晰的工作思路。

　　篇三：

自来水厂厂长述职报告

　　述职报告

　　各位领导、同志们：

　　根据街道党工委安排，按照党工委对我厂领导干部进行考核和职述的有关要求，现将本人担任自来水厂副厂长职务以来，在政治思想、工作、学习及其他方面情况汇报如下：

　　一．加强理论学习，提升个人工作能力。

　　自XX年7月担任水厂副厂长以来，我更加注重坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，贯彻党和国家的路线、方针和政策。

认真落实党工委下达的各项任务。

尤其是在XX年底党工委组织街道各部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中，使我对党的十七大精神有了更深的领会。

在政治理论水平、党性锻炼及工作能力等方面有了全面的提升。

同时我将所学习的理论与实际工作相结合，积累了一些宝贵的经验，在以后的工作中发挥了很大的作用。

同时也使我进一步加强了对世界观的认识，提升了大局观念，更好的投入到厂里的各项工作

　　中去。

　　二．以人为本狠抓各项安全生产，确保安全供水。

　　安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的，这点也是我们供水人员坚守岗位的持久动力。

根据多年的供水经验，我总结并实施了以下几点工作方案。

　　1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡

　　检，每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监督、相互检查及相互交流。

发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

　　2.坚持各泵房及厂部24小时值班制度，防止社会上一些不法分子的破坏。

　　3.建立健全的各项台帐制度，做好各泵房每天水处理投药量及能耗记录，严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。

　　4.加强水质管理，定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉池、滤池及清水池进行清洗消毒处理，确保安全供水。

　　5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。

如发现损坏现象及时联系相关人员进行更换，保证了路行人员的人生安全。

　　三．深入生产第一线，不断摸索创新，以减能耗、降成本、减开支为主旨增加效益。

　　1.因我厂供水区域广，地势复杂，因此增压泵房较多，同时盛水池也比较多.。

以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。

我就亲自到每个泵房24小时值班蹲点，同职工同吃同住，和他们经常交流，从而摸索出了一整套供水方案，解决了跑水问题。

就XX年一年节约电费20几万度，为我厂减少了生产开支的同时也节约了能耗。

　　年黄龙堰泵房新增一套沉池设备。

如果承包给施工单位，他们预算资金为7万多元，施工期要1个多月。

为了节约资金，

　　在仇厂亲自坐镇指挥下，我带领本厂安装人员，加班加点仅用了半个月的时间顺利的完成了一整套沉池工艺设备安装的任务，克服了人员少，施工设备不全等诸多不利因素，彻底解决了每年7-8月份因雨水天气导致的水质差的现象。

　　3.不断摸索，总结经验，对我厂老设备进行改造。

原黄龙堰的一套加药净水设备因设备老化出现加药不稳的情况急需改造，按工程师设计需要几万元的预算来购置新设备。

通过仇厂带领我们走访别的先进水厂，根据我厂的实际情况自己设计一套适合我厂的计量增压法，仅花费几千元用每小时250瓦的能耗解决本需每小时3000多瓦才能解决的投药不稳水质差的问题。

　　4.减少机械维护和维修的各项开支。

五个泵房每半年我都进行一次机械维护和保养。

每个泵房发生的大小故障我都亲自到场排除故障。

能修就修，能不换就不换，XX年5个泵房总体维修费用仅用了3千多元资金。

　　5.经常查看清水池水位，压力表。

若发现问题及时跟厂部联系，组织人员查找漏水点。

杜绝跑冒滴漏现象，促使我厂的抄表收费率达到90%以上。

　　四．坚持以身作则，保持清正廉洁的作风

　　1.作为一名厂领导干部，我要处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。

　　2.在政治纪律上始终保持敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之风，不断提高政治鉴别力。

　　3.坚持党风廉政建设，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中自觉严以律己，维护党风、行风的纯洁。

　　4.把党风廉政建设当作供水工作的一个环节，运用到工作中去。

在具体操作上，力求做到带头守纪、办事公道、勤政廉政，促进我厂党风廉政建设的不断加强。

　　5.要认真执行街道党工委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自决抵制各种腐败现象。

　　五．存在的不足之处和今后努力的方向

　　任职一年多时间里，在街道道党工委的正确领导和全体同事的理解和支持下，虽然能做好应做的事情，但是同时也发现了我的一些不足之处。

　　1.学习不够系统，理解不够深刻。

　　2.工作繁忙时有烦躁情绪，处理工作中的的矛盾还需更加细致。

　　3.技术上还需跟同事们多交流学习，精益求精。

　　总结了以上几点不足之处，我以点窥面，明确了我以后需学习改进的方向。

　　1.要坚持学习，在继续学习基本理论和政策的同时，加强本厂生产管理所需知识的学习。

　　2.提升个人修养，把自己所学习的先进知识理论结合实际教授给身边的每一个人。

　　3.不断总结，不断学习，总结出一套适合自己适合本厂的工作管

　　理方法。

　　4.加强廉政意识，按照党风廉政建设责任制，严格也要求自己，团结广大干部职工，和大家同甘共苦，把为淳化人民服务的供水事业做得更好。

　　篇四：

水厂厂长述职报告

　　司领导：

　　本人于×

×

年月担任×

水厂厂长职务，在×

年月继续被聘任担任×

水厂厂长。

年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司×

水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。

　　一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业

　　⒈确立了清晰的工作思路。

。

　　⒉进一步强化生产管理。

针对以往水厂生产过程中的各种不利因素，今年，我确立了在生产组织上的总体思路是：

坚持控制总体计划，强化生产管理，坚持高效率生产工作，狠抓责任落实，实施低成本战略，使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，经营行为加以规范，做到生产组织严密，管理科学，行为规范。

基于这个出发点，我从四个方面开展了工作。

一是加强设备管理，以水源站及水源单井的运转、备用泵机组为重点，切实加强设备的五项管理，并将单台设备承包到个人，确保设备完好率为，杜绝设备的病态运行，以保证正常生产。

同时，还通过“红旗设备”、“党员示范岗”等评比活动促进设备的进一步管理。

二是加强人员管理，从加强员工实际操作水平入手，通过建立实际练兵场、互问互答、现场教学等方式，不失时机的让员工熟练掌握专业技术水平，以提高生产工作效率。

通过对员工的专业技术培训，今年，×

水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第一名的好成绩。

三是强化制度落实，通过完善各项规章制度，注重制度落实，坚持重奖重罚原则来规范员工日常生产行为。

今年，我又先后拟订并在水厂出台了《水源站劳动纪律管理条例》、《办公室人员行为规范》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》等制度，使各项工作有章可循，有力的促进水厂各项基础工作的发展。

四是细化成本支出。

针对生产成本的进一步压缩，根据生产实际，以节约用电为突破口，我先后对水源站的配电系统进行了改造，对运行机组悬挂了变频器，并对水厂部分变压器进行了减容处理，使水厂节约了大量电费支出。

另外，我还动员全厂职工参与到水厂的成本管理中来，让职工从本职岗位入手挖潜增效，全年增收节支达万元。

　　⒊不断加强营业收费工作。

我把营业收费工作始终作为水厂工作的一项重点工作来抓。

今年，根据水厂生产经营现状及人员状况，我对营业室进行了多次的调整与整改，最终建立起了较为完善的营业收费制度和营业工作络，让营业室人员坚持实行各负其则、通力合作的原则，将营业收费工作做精做细。

同时经常保持与用户的沟通与交流，不断提高水厂服务质量，以赢得用户满意度。

　　三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。

（一）加强学习，改进工作。

担任了几年的领导工作，使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气，今年以来，我时刻以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。

一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、供水新技术新成果、法律法规、金融财务等方面的知识。

坚持做到学习日常化，工作学习化，并要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。

尤其通过今年公司举办的领导干部培训班后，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。

（二）加强监督，廉政勤政。

用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。

我深知：

其身正、不令则行；

其身不正，虽令不从。

一年

　　来在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。

始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督体系，深入学习“两个条例”。

在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，坚持做到不应该自己得的东西，绝不伸手，严格遵守党风廉政建设有关规定，保持了一名党员干部清正廉洁的好形象。

　　篇五：

水厂厂长竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！

　　首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，

　　于XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。

我的演讲主要分为三个部分:

一是我对生产部工作的认识;

二是我的个人优势;

三是假

　　如我当选后的工作思路。

下面我就以上三部分内容向大家汇报如下：

一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。

生产部的工作

　　涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分

　　不开的。

本部门主要职责是：

　　1、根据公司生产计划安排安全生产。

　　2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。

　　3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。

　　4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。

　　5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。

　　6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

二我的个人优势

　　至XX年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担

　　任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多

　　次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。

现根据个人工作

　　情况总结为以下几点：

　　1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。

从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业

　　业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任

　　务，为企业奉献自己的青春和才干。

　　2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。

我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位

　　练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到

　　“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。

在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方

　　法，创新务实，提高效率。

　　3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。

在日常工作和生活中，不断加强个人

　　修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同

　　事的充分肯定。

　　4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。

在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以

　　恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

　　5、有良好的政治素养。

踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的

　　政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。

　　6、有良好的专业技术基础。

多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练

　　掌握。

对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。

三我当选

　　生产部副部长后的工作思路

　　如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。

从以下几个方面展开工作：

　　2、配合制定相关管理方案并具体实施；

　　3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；

　　4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；

　　5、加强学习，提高素质。

一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修

　　养。

另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职

　　工作。

　　6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。

既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，

　　扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、

　　进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。

如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我

　　将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综

　　合能力。

　　我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

演讲人：

谢鑫

　　XX年篇二：

厂长竞聘演讲稿文档尊敬的各位领导、各位评委：

　　今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。

在此，我感谢

　　集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生

　　价值的平台；

更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，

　　是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！

我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。

我话语不多，

　　但充满激情；

做事稳重，从不张扬；

为人正直，但不固执。

1985年进入电缆厂，从维修工做

　　起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的

　　掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；

在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任

　　怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断

　　发展壮大。

现担任厂长助理。

回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这

　　片沃土培养了我，锻炼了我。

下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：

1：

XX年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安

　　装与改造，特别是35kv交联线新项目的安装与调试。

新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，

　　但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；

35kv交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个

　　较大的考验，为了更好的完成任务，经过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最

　　终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产

　　车间。

交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。

2：

多年来，不断开发新项目、新产品。

如XX年4月份，根据市场信息的需求，经过

　　多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。

从土建工程到设备安

　　装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程

　　中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。

铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，

　　为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。

XX年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负

　　责搬迁扩建。

任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程

　　进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就

　　使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造

　　了一个新的经济神话。

　　XX年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了

　　建厂以来的最大困境当中。

为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须

　　面对和认真思考的问题。

假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、

　　管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：

　　一：

激活资金，迅速恢复生产。

目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。

　　要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。

只有企业能够恢复生产，客户、市场、

　　供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。

　　这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由

　　于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。

二：

确立主导，明确定位，切实改变经营模式。

综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立

　　以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。

在此基础上，

　　锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。

在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一

　　直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方络，走的是“举

　　债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。

一笔合同，算

　　算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还

　　产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。

就目前的费用现状，电缆厂每个月

　　没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。

在电缆

　　的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；

对于铜杆的生产，

　　要坚决丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金

　　属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。

看准机遇放手生产，实现利润最大化。

　　在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理

　　筹备工作。

　　三：

加强科学管理，真正做大、盘活企业“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗

　　放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。

对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实

　　行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”

　　[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。

现款销售，利润点以外的利润，在业

　　务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金

　　额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；

对