建设工程施工管理课件11Word格式.docx
- 文档编号:21635100
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:58
- 大小:814.99KB
建设工程施工管理课件11Word格式.docx
《建设工程施工管理课件11Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程施工管理课件11Word格式.docx(58页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(P200)
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
(P227)
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
(P228)
第四节施工管理的管理职能分工
1、熟悉施工管理的管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程,即:
(1)提出问题;
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
第五节施工管理的工作流程组织
1、熟悉施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织包括:
1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
(P233)
(2)工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
第六节施工组织设计的内容和编制方法
1、了解施工组织设计的内容与编制方法
(1)施工组织设计的基本内容(P234)
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
1)工程概况
2)施工部署及施工方案
根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
3)施工进度计划
4)施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
5)主要技术经济指标
(2)施工组织设计的分类及其内容(P235)
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
1)施工组织总设计
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
第七节建设工程项目目标的动态控制
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;
在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
(P237)
1、熟悉项目目标的动态控制原理(P237)
(1)项目目标动态控制的准备工作:
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中进行动态跟踪控制
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
2、熟悉项目目标动态控制的纠偏措施(P238)
(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3、熟悉项目目标的事前控制(P239)
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
4、熟悉动态控制方法在施工管理中的应用(P239)
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:
(1)施工进度目标的逐层分解;
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;
1)按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。
2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
(3)如有必要,则调整施工进度目标。
第八节施工方项目经理的任务和责任
1、掌握施工企业项目经理的责任
项目经理是指受企业法定代表人委托和授权,对工程项目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织实施者;
是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者;
是工程项目的责任主体(应承担施工安全和质量的责任),是企业法人代表在工程项目上得委托代理人。
(P241)
2、掌握施工企业项目经理的任务
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:
施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织和协调。
(P243)
第九节施工风险管理
风险是某一事故或紧急情况发生的可能性与后果的组合。
1、掌握建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
建设工程施工的风险类型有多种分类方法,按照构成的因素分类,可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
(P247)
2、掌握建设工程施工风险管理的任务
项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
(P249)
风险对策形成风险管理计划,包括:
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可运用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
第十节建设工程监理
1、熟悉建设工程监理的工作任务
监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
(P250)
《中华人民共和国建筑法》规定:
“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督”(P250)
“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”。
“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;
情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”(P251)
施工准备阶段建设监理工作的主要任务:
(P252)
工程施工阶段建设监理工作的主要任务:
2、熟悉建设工程监理的工作方法
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
(P253)
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。
(P253)
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
(P254)
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
第二章建设工程项目施工成本控制
施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算
1.了解建筑安装工程费用项目组成(P296)
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。
直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。
2、熟悉直接工程费的组成(P297)
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、熟悉措施费的组成(P299)
措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括下列项目:
1)环境保护费
2)文明施工费
3)安全施工费
4)临时设施费
5)夜间施工增加费
6)二次搬运费
7)大型机械设备进出场及安拆费
8)混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费
9)脚手架费
10)已完工程及设备保护费
11)施工排水、降水费
4、掌握间接费、利润和税金的组成(P300)
间接费包括规费和企业管理费。
(1)规费
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),包括以下内容:
1)工程排污费
2)工程定额测定费
3)社会保障费
社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
4)住房公积金
5)危险作业意外伤害保险
(2)企业管理费
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括以下内容:
1)管理人员工资
2)办公费
3)差旅交通费
4)固定资产使用费
5)工具用具使用费
6)劳动保险费
7)工会经费
8)职工教育经费
9)财产保险费
10)财务费
11)税金
税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
12)其他
其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
(3)利润
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
计算基数可采用:
1)以直接费和间接费合计为计算基数;
2)以人工费和机械费合计为计算基数;
3)以人工费为计算基数。
(4)税金
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5、熟悉建筑安装工程费用计算程序(P303)
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,其计价程序如下:
(1)工料单价法计价程序
工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。
因取费基数不同,计算程序分为三种。
1)以直接费为计算基础
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表。
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
措施费
按规定标准计算
3
直接费小计
⑴+⑵
4
间接费
⑶×
相应费率
5
利润
[⑶+(4)]×
相应利润率
6
合计
⑶+⑷+⑸
7
含税造价
⑹×
(1+相应税率)
2)以人工费和机械费为计算基础
以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序
其中人工费和机械费
⑴+⑶
人工费和机械费小计
⑵+⑷
⑹×
8
相应利润率
9
⑸+⑺+⑻
10
⑼×
3)以人工费为计算基础
以人工费为计算基数的工料单价法计价程序
直接工程费中人工费
措施费中人工费
人工费小计
(2)综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
部分费用由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
6、掌握工程量清单计价
《计价规范》明确,工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单(《计价规范》2.0.1条))。
工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成(《计价规范》3.1.4条)。
工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
(P306)
(1)工程量清单的作用(P307)
工程量清单是在发包方与承包方之间,从工程招标投标开始,直至竣工结算为止,双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
1)工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
2)工程量清单是建设工程计价的依据
3)工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据
4)工程量清单是工程付款和结算的依据。
5)工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
(2)工程量清单计价的方法(P308)
一般而言,在工程量清单计价中,如按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:
工料单价法;
综合单价法;
全费用综合单价法。
工料单价=人工费+材料费+机械使用费
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金
《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
所以,《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
例题:
第二节建设工程定额
1.熟悉建设工程定额的相关概念(P312)
建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
为对建设工程定额有一个全面的了解,可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。
(1)按生产要素内容分类
1.人工定额
2.材料消耗定额
3.施工机械台班使用定额
(2)按编制程序和用途分类
1)施工定额
施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
2)预算定额
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定,定额项目的综合程度大于施工定额。
预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。
3)概算定额
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
4)概算指标
概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。
5)投资估算指标
投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础。
第三节施工成本管理与施工成本计划
1.掌握施工成本管理的任务与措施(P321)
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务主要包括:
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
(1)施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
(2)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
(3)施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
(4)施工成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;
二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
(5)施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程施工 管理 课件 11