员工薪资定级标准与考核原则Word文档格式.docx
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考核工资
小计
1级
210
420
430
860
1100
2200
2级
220
440
460
920
1200
2400
3级
230
490
980
1300
2600
4级
240
480
520
1040
1400
2800
5级
250
500
550
1500
3000
6级
265
530
590
1180
1600
3200
7级
280
560
630
1260
1700
3400
8级
295
670
1340
1800
3600
9级
310
620
710
1420
1900
3800
10级
325
650
750
2000
4000
11级
345
690
800
2150
4300
12级
365
730
850
2300
4600
13级
385
770
900
2450
4900
14级
405
810
950
5200
15级
425
1000
2750
5500
16级
450
1060
2120
2900
5800
17级
475
1120
2240
3050
6100
18级
2360
6400
19级
525
1050
1240
2480
3350
6700
20级
3500
7000
21级
580
1160
1380
2760
22级
610
1220
1460
2920
23级
640
1280
1540
3080
24级
1620
3240
25级
700
26级
740
1480
27级
780
1560
28级
820
1640
29级
1720
2100
4200
30级
4400
2、工龄工资:
参见下文
《工龄工资调整实施方案》(2007年3月颁):
为进一步调动职员主动性,本着进展企业、回报职员的宗旨,鼓舞宽敞一线职员爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作奉献,经研究决定,调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇,有关方案如下:
2.1工龄工资起点运算时刻为本公司法定注册登记成立日:
2002年3月26日。
2.2以每年5月1日为界,职员在公司服务首年份无工龄工资,第二年(过一个5月1日即视同第二年,依次类推)10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元,有关运算构成参见下表:
表2:
工龄工资对比表
5年以上
4-5年
3-4年
2-3年
1-2年
1年内
2002.5.1
10
2003.5.1
+20
2004.5.1
2005.5.1
+30
2006.5.1
2007.5.1
……
……+30/年
+20…+30
07.5前/后
110/140
80/110
50/80
30/50
10/30
0/10
2.3对上表的有关讲明:
2.3.1第2列表示:
在02年5月1日前进公司的,在07年5月前执行110元/月的工龄工资,2007年5月后执行140元/月(指在6月10发放的5月份工资,下同),以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推;
2.3.2第3列表示,在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的,在07年5月前执行80元/月的工龄工资,07年5月后执行110元/月的工龄工资,以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推;
………………
2.3.3倒数第2列表示:
在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的,在07年5月前执行10元/月的工龄工资,07年5月后执行30元/月的工龄工资,以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推;
2.3.4最后1列表示:
在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的,在07年5月前无工龄工资,07年5月后执行10元/月的工龄工资,08年5月后加20元/月(即30元/月),09年后逢5月1日加30元,依此类推;
2.4本调整方案目前临时只针对一线计件制职工,自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行),行政和治理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
3、学历(学位)与职称津贴
3.1学历(学位)或职称对应的津贴标准见下表(表3):
序号
学历、学位或职称层次
月津贴额
X1
本二
200
X2
本一、或助级职称
300
X3
在职硕士(学位)、或中级职称
X4
全日制硕士、双学士、或副高职称
X5
在职博士(学位)
X6
全日制博士、或正高职称
X7
外聘高级顾咨询
1500-3000
3.2适用范畴:
中层副职(不含)以下全体职员。
3.3本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。
3.3外语能力:
英语六级或把握其它小语种语言,原则上按“X3”级认定;
英语八级,原则上按X4级认定。
总裁室可按照实际情形及工作需要情形进行调整。
3.4本一、本二如未取得学位证,一律不享受学历津贴。
4、其它
“全勤奖”和“总裁专门津贴”按本文件“第一部分”中已确定的有关原则执行。
第三部分各部门定级标准与考核
1、中层干部定级标准与考核
1.1部门定级:
按照当前所确定的各部门工作性质,及本着进展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素养设置目标,将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级:
1.1.1A级:
国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部;
1.1.2B级:
技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。
1.2中层副职以上治理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范畴表》核定职级、及进行日常的薪资考核外,另结合年度工作进行年薪制考核,考核实施方法另行确定。
1.3中层干部职级及薪资范畴表(表4)
对应公司总“职级薪资表”等级
A级部门
B级部门
副经理
经理
等级
薪资额
Z10
Z11
Z12
BⅡ-10
Z13
BⅡ-9
Z14
BⅡ-8
Z15
AⅡ-10
BⅡ-7
Z16
AⅡ-9
BⅡ-6
Z17
AⅡ-8
BⅡ-5
Z18
AⅡ-7
BⅡ-4
BⅠ-10
Z19
AⅡ-6
BⅡ-3
BⅠ-9
Z20
AⅡ-5
BⅡ-2
BⅠ-8
Z21
AⅡ-4
AⅠ-10
BⅡ-1
BⅠ-7
Z22
AⅡ-3
AⅠ-9
BⅠ-6
Z23
AⅡ-2
AⅠ-8
BⅠ-5
Z24
AⅡ-1
AⅠ-7
BⅠ-4
Z25
AⅠ-6
BⅠ-3
Z26
AⅠ-5
BⅠ-2
Z27
AⅠ-4
BⅠ-1
Z28
AⅠ-3
Z29
AⅠ-2
Z30
AⅠ-1
注:
表中“薪资”额为总额,其中50%为差不多工资,50%为考核工资。
下同。
2、各部门职员、基层治理人员定级标准与考核
2.0原则性要求
2.0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核方法,并可按照本部门工作需要自行确定标准和考核方法的调整时机和调整范畴,按规定报批后转人力资源部门备案并执行;
2.0.2部门制定方案的适用范畴应包括本部门内所有中层副职(不含)以下治理人员和职员;
2.0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”,作为职员和基层治理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标;
2.0.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准;
2.0.5各部门有关方案附后(汇编,2.1—2.15)
2.1国际贸易部岗位、职级及薪资范畴表(表5)
业务助理
业务员
内勤(关务)
Y16
C-12
Y17
C-11
Y18
C-10
Z8
A-12
Y19
C-9
Z9
A-11
Y20
C-8
A-10
Y21
B-10
C-7
A-9
Y22
B-9
C-6
A-8
Y23
B-8
C-5
A-7
Y24
B-7
C-4
A-6
Y25
B-6
C-3
A-5
Y26
B-5
C-2
A-4
Y27
B-4
C-1
A-3
Y28
B-3
A-2
Y29
B-2
A-1
Y30
B-1
2.2国内贸易部岗位、职级及薪资范畴表(表6)
销售内勤
2.3研究所岗位、职级及薪资范畴表(表7)
项目经理
项目组长
模具、结构、电路开发员
绘图员
E-9
E-8
E-7
E-6
E-5
E-4
E-3
E-2
E-1
2.4市场部岗位、职级及薪资范畴表(表8)
助理
内勤、领班
仓库治理员
Y13
Y14
Y15
2.5生管部岗位、职级及薪资范畴表(表9)
统计员
2.6技术部岗位、职级及薪资范畴表(表10)
技术-A
技术-B
技术-C
技术-D
技术-E
D-6
D-5
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