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严格雨季“三防”相关预案的落实,开展井下电器设备防潮专项检查。
⑸做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。
召开6月份“一通三防”专题办公会,对“一通三防”工作重点进行周密安排;
做好通风系统内部优化工作,满足安全生产要求。
⑺召开6月份水害月度专项分析会议,明确重点、强化管理。
⑻做好2010年民兵应急防汛人员准备工作。
⑼制定下发《关于加强午收期间安全生产工作的通知》。
⑽认真吸取百善煤矿“6.25”瓦斯监控信号不上传及卧龙湖煤矿“6.26”瓦斯传感器误报的事故教训,防止类似事故发生。
2、生产精细化
Ⅱ661工作面过断层,加强放炮管理,严格执行“彩带放炮”制度,做好验炮工作。
⑵Ⅱ467工作面机风巷压力大,回棚时按照严格专项措施操作。
加强664大倾角工作面回采甩采,加强放炮和顶板管理,严格
“三板两绳”的规范使用。
做好Ⅱ662机巷安装、Ⅱ466回收支架期间的现场安全管理。
⑸Ⅱ664机巷局部区域瓦斯涌出量较大,加强瓦斯监测及放炮管理,严格执行“一炮三检”、一炮三泥及“三人联锁放炮”制度。
做好三个巷道贯通前安全技术措施的编制,即:
-680二号联巷贯通Ⅱ468机巷;
Ⅱ664风巷放水巷贯通Ⅱ664风巷;
二水平乘人车场贯通-540大巷;
制定巷道贯通安全技术措施,贯通后及时做好风流调整工作。
⑺做好Ⅱ662工作面、665工作面打钻注浆改造底板等工作。
⑻加强锚杆支护施工的过程监督,发布《锚杆支护简报》4期。
3、经营精细化
扎实开展井下“反浪费”材料动态巡查,共下发《井下材料管理信息》4期,对材料丢弃、浪费现象严格按照规定进行处罚兑现。
做好二季度经营分析工作,找出存在问题,明确改进方向。
做好综采、综掘大额配件的领、发、用管理。
及时发布井下大型材料管理信息,提高工作效率。
⑸组织相关部室人员到任楼培训中心学习内部市场新系统,为新系统全面运行奠定基础。
加大回收复用、修旧利废落实力度;
运输区利用废钢筋网加工水沟盖板、支护管理中心利用工字钢头加工锚索托盘、用旧工字钢加工铁道板,合计节约材料费18.6万元;
利用废钢丝绳做综采面铺网材料(Ⅱ466收作),减少新投费用2.8万元等。
⑺积极与濉溪县环保局沟通联系,妥善处理了我矿污水排放超标问题。
⑻开展2010年全国节能宣传周活动、实施企业自运行矿井水在线监测设施。
二、精细化管理常态工作
1、班队建设
深入学习领悟《皖北煤电恒源股份班组建设论坛发言材料》。
举行班队长(后备)中专学历培训选拔考试。
举办班队长(后备)中专学历培训班开班典礼。
认真学习尹矿长在班队长中专学历培训班开班典礼上的讲话。
⑸编印班队长(后备)中专学历培训班学员手册。
掘进区、机电科、通防部等单位分别召开“五型”班队建设座谈会。
⑺召开6月份班队建设专题会议。
⑻发布《六月份班队建设简报》。
⑼举办“智慧杯”班队建设征文。
⑽对“五型”班队试点情况进行过程跟踪,做好总结提炼工作。
2、创新体系
主要有:
做好二季度持续改进项目的收集、整理、上报。
6月份,各单位共征集有价值合理化建议243条。
做好二季度合理化建议的兑现落实工作,进一步提高员工参与的积极性和主动性。
全矿创新氛围浓厚,先后涌现出机电科《蔡瑞权电缆测量仪》、《项目轮值法》、通防部《监控分站改进》、《瓦斯检查看板改进》等创新案例。
3、信息化建设
加快对内部市场新软件设备的前期安装、调试等准备工作。
⑵做好我矿主要网络设备设施的防雷及防汛等隐患排查。
六月份精细化管理检查结果
一、生产一二线单位(满分70分)
采煤系统
综采一区:
63分
存在问题
1、三级市场考核体系不完善;
-2分
2、回收材料台帐金额输入不正确;
3、月度管理人员合理化建议上报数量不够;
-1分
4、季度持续改进项目没有按照规定进行整理;
综采二区:
64分
1、班队长考核过程不详细;
3、班组收支月报未提取;
炮采区:
存在问题:
1、班队长“七字诀”流程表交、接班人个别没有签字;
2、月度材料分析不完善;
3、季度持续改进项目没有基础资料;
4、季度总结分析会没有召开;
预备区:
1、季度持续改进项目没有整理上报;
-2分;
2、班队长考核不严格;
3、6月份井下材料管理出现浪费现象;
开掘系统
开拓区:
1、材料消耗清单没有按台帐录入;
3、管理人员合理化建议上报数量不够;
4、6月份井下材料管理出现浪费现象;
掘进区:
2、季度持续改进项目没有整理上报;
综掘区:
3、班队长考核资料不完善;
二、生产辅助系统
修护区:
1、材料消耗分析数据与实际不相符;
2、班队考核没有基础资料;
3、季度持续改进项目没有整理上报;
机电科:
1、个别领料单没有注明详细用途;
-2分
2、电管队、设备组基础票据、员工考核信息等不全;
-3分
3、班队考核基础资料不全;
运输区:
1、三级市场考核办法没有体现在考核表上;
2、三级市场报表内容与网络输入不符;
3、季度持续改进项目没有按规定格式整理;
4、月度管理人员合理化建议上报数量不够;
保运科:
1、检查时二队票据、三级市场综合考核表不全;
2、持续改进项目没有按照格式进行整理;
3、班队长考核过程需进一步细化。
通防部:
1、无成本例会分析记录;
2、标准班队基础资料不完善;
3、月度合理化建议上报不及时;
4、班队长考核缺少过程;
三、地面单位(满分50分)
物资保障部:
48分
1、支护管理中心库房内物资摆放乱;
产品销售部:
1、季度持续改进项目没有进行整理上报;
后勤服务部:
49分
1、月度合理化建议上报数量不够;
四、生产职能科室(满分50分)
调度指挥中心:
1、月度合理化建议没有按照规定上报;
安全监察部:
生产技术部:
五、机关科室(满分50分)
人力资源部:
1、月度合理化建议没有按照规定征集;
资产财务部:
1、季度持续改进项目没有进行上报;
经营管理部:
1、三级业务流程评估没有及时跟进;
综合办公室:
1、季度持续改进项目没有及时跟进整理;
政治工作部:
工会:
武装保卫部:
七月份精细化管理要点
1、做好恒源煤电内部市场新软件基础数据的输入、权限分配、基础信息录入等准备工作,试行网上批料、刷卡结算等。
2、召开下半年班队建设推进会,总结上半年班队建设工作,明确下半年努力方向。
3、做好二季度合理化建议的汇总,评比、落实兑现工作。
4、做好恒源公司二季度CIA管理工具箱的推广。
5、完成《刘桥一矿班队长操作手册》、《刘桥一矿班队管理工具箱》的整理、编印。
6、做好三季度精细化标准班队申报对象的过程考核。
7、做好基层单位三季度上报持续改进项目的过程跟踪工作。
8、在全矿范围内举办“五型”班队标准体系、考核体系有奖征集。
9、组织班队长中专学历培训班学员进行WKB拓展训练,改善心智模式,提高执行力。
10、加大对井下材料浪费现象的处罚力度,严格落实到人,月度考核,月度兑现。
11、对生产一二线单位二级库房进行专项检查,全面掌握物资库存情况。
12、严格内部市场井下业务监督检查,对井下采煤、开掘、辅助等专业内部市场业务验收监督的具体内容及标准进行过程监督。
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