基础管理提升年活动方案生产调度系统.docx
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基础管理提升年活动方案生产调度系统
生产调度系统
“基础管理提升年”活动方案及实施细则
按照采油厂贯彻落实科学发展观、全面推进精细管理的总体要求,结合当前生产调度系统在基础管理工作中方面存在的问题和不足,进一步提升生产调度系统工作管理水平,根据《临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知》要求,特制定生产调度系统“基础管理提升年”实施细则。
一、组织领导
为确保活动的顺利开展,生产调度系统成立“基础管理提升年”领导小组:
组长:
许荣奎
副组长:
王奉伦
成员:
王凤新王宾张辉刘玉海杨卫华赵永强张健王营书魏军王洪禄杨峰王新亮康景峰王传江
活动办公室设在生产办,成员由生产办全体人员组成,具体负责活动方案制订、组织实施、协调管理、督查指导、检查考核工作。
联系人:
陈方河电话:
8861219
二、活动内容
按照《临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知》的有关要求,结合本系统的基本情况,综合剖析在基础管理还存在的薄弱环节和粗放现象,确定本系统2010年活动工作的基本思路是:
生产调度系统继续紧紧围绕采油厂吨原油生产任务,按照采油厂工作部署,坚持以经济效益为中心,充分发挥调度系统组织、指挥、协调、监控、服务、仲裁“六大职能”,发扬攻坚啃硬,敢打硬仗的优良作风,加强生产基础管理,优化生产组织和运行,强化运行衔接,抓重点、抓难点、抓关键点,进一步挖掘生产管理的潜力,不断提高以采油厂原油生产为中心的日常生产管理水平,为采油厂持续稳定发展贡献力量。
具体做法是:
(一)、从强化基础管理入手,强本固基,不断提高生产调度系统整体队伍素质,提升日常生产管理水平。
1、重点抓好管理制度和基础资料的标准化、规范化建设。
各级调度根据工作特点、性质继续修订和完善本单位调度室的各项规章制度,规范岗位职责和相关基础资料建设:
如生产会记录、调度值班记录(当日重点工作安排、动态、上级下达通知指令、基层反映上报生产情况、向上级和本单位领导的请示汇报记录)、参加上级生产会议记录、车辆运行记录等资料。
各级调度争取在4月份之前完成梳理工作。
2、强化基本功训练,加强对新工艺、新技术、新设备的的指导培训,扩展值班人员专业知识面,使之更好地指挥和协调生产,提高生产调度人员处理问题和解决生产问题能力,提高管理效率和工作效率,从而促进生产管理人员由“单一型”向“复合型”转变。
在日常工作中结合生产实际,积极开展业务培训工作,针对各级调度人员业务上要有针对性对口培训,积极参加生产管理组织各类培训班,调度室新上办公设备操作培训、办公软件数据录入进行业务培训指导,各级调度室对领导工作安排、会议精神、阶段性重点活动、重点工程做到层层传达、落实。
3、加强现场监督检查,加强环节控制,提高生产运行质量。
各岗位加强日常生产工作的监督、监控,定期进行业务检查,查找和整改管理中的薄弱环节,发现问题及时进行纠正、整改,对各类违章现象(运行组织不力、工作安排不落实不到位、生产数据上报不及时、信息反馈不及时、慌报瞒报、工作脱节、推委扯皮等现象)等等,通过多种形式(现场批评纠正、会议讲评、生产调度考核评比处罚)进行奖罚,加大考核力度,提高生产调度系统整体素质水平,保证全厂日常生产工作高效、有序运行。
4、广泛开展“比学赶帮超”活动,以先进促后进,以点促面,提升生产调度系统全体人员工作主动性、积极性和整体战斗力,确保全厂生产工作高效、有序运行。
一是对日常生产工作中运行组织有力提前完成日常生产工作的的单位和个人,通过生产会、旬度会、月度会进行表扬,并且在月度考核中进行奖励。
二是在采油厂组织的阶段性工作中(上产活动、春秋季电网检修、雨季生产、冬防保温、重点工程施工)和突发事件处理工作中,开展劳动竞赛,弘扬爱岗敬业、三老四严、无私奉献等优良传统,要坚持全天候、全方位、全过程的组织协调、跟踪监控。
在阶段性工作中为采油厂上产做出积极贡献的,在进行综合评比活动中进行物质和精神鼓励。
三是年底调度会开展典型经验交流会,评选优秀调度室及个人,对有突出贡献推荐上报局生产管理部先进组织或个人。
(二)、强化努力为一线生产服务意识和责任意识,发挥调度系统在生产管理工作中中枢作用,以解决生产经营的重点、难点为出发点,以协调矛盾、解决问题、排忧解难为宗旨,以强化24小时值班为保证,不断强化日常生产运行,协调解决各类生产、生活问题,组织处理各类突发事件,把事故损失降到最低限度,保证采油厂生产经营和重点工作的平稳运行。
1、牢固树立“一盘棋”思想,生产工作是个多工种、多现场、多部门、多系统集体协作作战的过程,生产调度系统要在工作中发挥积极作用,不断完善调度系统长效、有序生产运行机制,保证原油生产和各项重点工作的高效运行。
不断强化生产相关单位的沟通与协调,及时解决各单位之间局部利益与整体利益的矛盾,协调相关管理部门与生产管理之间的矛盾,做到顾全大局,避免因小失大,以保证促进各项生产工作开展。
2、规范生产管理流程,各级调度明确职责和责任,生产组织流程,做到工作有章可循、执行有力、迅速有效。
各级调度值班室要结合实际,建立健全岗位责任制度、单位人员通讯录、日常生产运行工作程序图、全厂井站管网流程图,突发事件应急预案,生产办公设备操作规范等图表。
4月底之前进行检查、考核。
3、是严格队伍管理,坚持创新管理和从严管理并举,强化新进人员培训,提升人员自身素质,杜绝工作失误。
调度工作是个严谨、细致的工作,涉及生产、生活的方方面面知识和经验,各级调度人员更换要进行严格的组织考察,新进人员要进行传帮带等针对性的培训后才能上岗。
各级调度要做到优化岗位设置,落实岗位责任,做到岗位界定清晰、上岗条件和职责明确,确保基层队伍人员精干,满足生产需要。
4、是完善调度人员服务质量评价考核,自觉接受群众监督,强化调度人员生产服务意识和责任意识,真正为一线基层队生产排忧解难。
在活动中定期开展多种形式、多种渠道基层调研活动,了解调度人员在运行工作中存在的问题和不足,了解一线工作的难点、重点和急需解决的问题,不断提高服务水平。
(三)、从生产调度系统的基础工作入手,推进会议组织及精神传达、日常生产运行、作业运行、新老区产能建设、抢险应急和突发事件处理、成本管理和指标控制、网络办公自动化办公等方面管理工作,要有工作部署和考核,促进管理水平提高。
1、坚持和完善日、旬、月生产运行制度,提高会议质量。
组织好每天下午厂生产会,通过采油厂生产管理网上办公系统和视频会议系统,提高生产衔接会效果,通过及时汇总各方面信息,研究制定工作量实施计划,确定每天重点工作的具体实施方案,保证决策质量,加大各项工作的落实力度,做到有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结,促进生产运行质量的提高。
工作要有讲评,上级工作通知和领导要求要在生产会上及时层层传达,确保传达到相关单位和人员。
编写好采油厂《晨报》,做到及时、准确。
组织好旬度生产会,收集汇总各生产单位、科室工作旬度工作完成情况和下旬工作计划,重点工作按照领导安排和要求做好会议纪要。
配合厂办公室组织好采油厂月度生产会,负责收集汇总发言单位汇报材料。
2、日常生产活动和阶段性工作的组织、协调方面:
一是各级调度值班室坚持24小时生产值班,各级值班调度要认真执行《值班调度管理制度》相关要求,确实做好指令运行、生产信息收集上报、日常生产问题的处理等工作,坚持文明用语、礼貌待人,坚持严格的交接班制度,规范台帐记录的记载和书写,努力做好生产调度值班管理工作,保证生产运行秩序平稳有序。
熟悉和掌握本厂油气勘探开发生产动态,负责处理日常生产运行的各种问题,确保生产建设顺利进行。
二是坚持靠前指挥,深入现场,强化纵横向之间的密切合作关系,及时协调解决生产一线各类问题与矛盾,做到科学组织、统筹安排,坚持以人为本,避免出现工作量积压和人员怠工现象,保证各项生产活动高效有序运行。
坚持把现场管理作为日常生产运行重点,每天对采油厂的重点施工现场,坚持“三个面向、五到现场”,做到组织衔接、现场指挥协调、安全措施、质量监控“四个到位”,狠抓各项工作的落实,及时发现问题,及时协调处理,努力减少事前推委,事后扯皮,事后整改的现象,确保各项工作条理有序不脱节,提高工作效率。
强化责任落实,对各项生产工作执行力、运行效果的讲评和考核。
三是在春秋季电网检修、雨季生产、冬防保温、反盗护矿、上产活动等阶段性工作中,各级调度要发挥生产管理系统贴近生产实际的优势,优化方案,为方案实施创造好的条件。
生产组织中坚持做到“三个超前”,即:
重点工作的超前谋划,常规工作的超前运行,具体工作量实施中问题的超前处理。
特别是在外部环境差、工农关系复杂、不确定因素多的情况下,在一些具体工作量实施前做好场地、道路、工农关系等问题的超前处理,把工作抓实做细,提高工作效率。
3、强化作业运行,以提高老油田措施井、维护井实施质量、实际效果为重点,加大攻欠增注工作量实施力度,优化配置、合理安排作业动力,积极抢上有效上产工作量,为原油生产保驾护航。
在作业运行中,生产调度系统要按照先宜后难,先高产后低产的原则,合理安排措施及维护的比例,使采油厂重点井抢得上保的好,提高作业交井数量和加快作业动力周转;在全厂开展的作业上产会战中,要积极配合领导组织衔接各项生产安排,加强信息沟通和工作衔接,督促协调解决运行中出现的各类问题,及时了解作业井的道路、井场、方案、工具以及后勤保障情况,杜绝“等靠”现象,提高作业速度和质量,确保各项作业工作量的有效实施。
加强对重点作业施工的运行管理,加强投转注井、专项治理井、重点方案井、压裂井的作业运行力度,各级调度要安排专人负责,建立各单位、部门之间的生产运行协调机制,实行全过程的动态跟踪、协调、监控,确保及时完成见效。
4、新井投产和新老区产能建设方面,以零失误运行为目标,深入生产现场,强化前期准备,加强施工过程监控,为增储上产提供有力保障。
今年全厂在新区产能建设方面,全年规划新钻井60口,力争完成产能12万吨。
老区整体调整方面,方案设计新钻油水井45口,年新增能力万吨规划零散调整井、侧钻井、更新水井47口。
新井是增加产能实现产量接替的重要手段。
对采油厂来说,早一天投产早一天受益。
因此我们在组织投产过程中,要超前运作,坚持做到“三个提前”、“三个及时”:
提前落实钻井进度,提前落实投产方案,提前准备作业动力;及时安排上作业,及时上机、电、流程,及时组织投产,要做到争分夺秒,事不过夜。
今年在临111-1块、商88-1块、夏503块及老区P2-20、L37-30、L2-馆2块等新老区产能建设中,我们要坚持紧盯现场,我们生产调度积极发扬“严、细、准、狠、快”的工作作风,全过程、全方位、全天候抓组织、抓运行,积极主动的参与产能建设的方案制订,盯死扣紧每一个生产环节,协调相关单位及科室处理相关问题和矛盾,保证产能块的顺利建设。
5、强化全员安全责任意识,积极应对各类突发事件,把事故损失降到最低。
生产运行工作中,严格按标准、按程序、按规章制度办事,杜绝违章指挥和盲目组织,确保生产安全顺利进行。
时刻把安全因素放在第一位考虑,从思想和行动上蹦紧安全生产这根弦,对生产中可能出现的问题,早预测、早检查、早安排,超前部署,超前准备,超前运行,确保人员零伤害、生产事故零发生、损失降到最低。
近年来,由于不确定因素增多,各类突发事件给生产的组织运行带来了一些新的问题和困难,我们必须加强对已有的生产预案的熟悉和掌握程度,对全厂调度人员进行定期培训和演练,使得全厂调度人员对于突发事件做到有章可循、忙而不乱;另一方面,我们还要在各项预案的基础上,依据情况变化,与相关部门结合加以调整和完善,使得各项预案更能符合采油厂应急抢险的实际情况,保证处理突发事件时人员、物资、设备及时到位,及时组织生产恢复工作。
6、成本管理方面,重点抓好内部费用支出,外部运费控制,充分利用好道路维修费用。
一是提高降本增效,倡导节约减费意识,日常工作安排中要学会精打细算,合理安排、控制各项费用的支出,努力实现低成本运营。
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