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1月份我们对团体委托一物业实施的实事项目实行了专题审计,我们为了正确核定工程用度,对项目进行实地核对和丈量,对较技术性的业务,还主动请求总工室的帮助和指导。
又快又好地完成了该项工作。
3、参与实施一项目公司原总经理的离任经济责任审计
于XX年4月上旬至XX年7月底对这一公司原总经理离任经济责任进行了审计。
协助完成了审计审计协调、审计取证、报告撰写,意见征求等各项工作。
4、参与原团体公司总裁的离任经济责任审计。
今年5月中旬至6月30日,我作为审计小组成员,协助审计小组协助审计主审顺利完成了审计协调、审计取证的各项工作。
5、参与与实施一物业治理有限公司的投资审计。
7月下旬,审计部对团体所属一物业公司治理的另一物业治理有限公司进行一次投资专题审计调查。
协助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。
6、参与一公司的股东出资行为的专题审计
9月初,完成对一公司的股东出资业务进行了专题审计,协助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。
7、参与与实施了劳动工资专项调查审计
11月初到12月中旬,参与了对团体及所属公司的劳动工资方面的专项调查工作,协助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。
二、其他方面的述职汇报
三、面对不足,认清差距,不断进取
一年来,固然做了一些工作,取得了一些成绩,但和上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够。
针对团体股份制改制,团体管控模式的转型、建设团体头脑总部等的战略调整,以及在国家紧缩货币政策、收紧房贷、打压投资需求的大背景,再加上明年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年,做好明年的工作至关重要。
我们内部审计的职能定位、服务功能、知识结构等也要紧跟这一变化。
面对明年的挑战,我们将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,把学习十七大精神与推进审计工作发展结合起来,牢固树立民本审计观,践行和总结“文明审计”,以创新的思路做好本职责内的所有工作,努力协助经理使审计工作再上新台阶。
回顾一年来的工作,我感到困难比预想多,审计力度比往年大,取得成绩也比往年好。
这主要得益于有一个坚强有力的领导集体,得益于团体所属的共同理解和支持,对上述题目和差距,本人将在今后的工作中认真对待,认真解决。
各位领导,我将以本次述职述廉作为一个重要契机,认真做好总结,遵照团体的布置和要求,规划今年工作思路,力争在来年的述职报告中再谱新篇章。
同时,本人表示在今后的工作中充分发挥个人应有的作用,一如既往,一切从零开始,奋发向上,励精图治,克己奉公,埋头苦干,严格要求自己,进一步加强自身的建设,努力将自己培养造就成一个政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计职员。
以上报告,如有不当之处,敬请批评指正!
谢谢大家!
篇二:
总经理离任审计述职报告(4)
干部离任审计述职报告
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:
从我XX年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!
四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。
四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。
四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行;
四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。
四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。
四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。
四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!
在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!
现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!
一、取得主要工作业绩
(一)产能建设成果丰硕喜人。
自单位XX年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。
累计完成产能建任务22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积平方千米,新增探明地质储量万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。
(二)矿权保护拓展卓有成效。
XX年以来,我们按照“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积平方公里,将矿权面积从平方公里扩大到平方公里,拓展了集团的续发展空间。
(三)示范油田创建取得突破。
积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;
根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;
推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。
项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。
(四)原油生产年年超计划完成。
XX年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁
重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。
(五)油田开发良性全线飘红。
围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。
(六)效益业绩目标全面实现。
在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成万元,严格控制在计划范围之内。
在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行,实现了效益开发的目标。
(七)精细管理深化落地有声。
全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺利实现。
(八)打造了长实陇东形象品牌。
在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了五蛟油田的快速发展。
所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。
二、所做主要工作回顾
(一)抓班子建设,发挥整体功能。
始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓整章建制,促进管理升级。
建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;
建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的氛围;
严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;
坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。
(三)抓地质研究,确保开发效果。
坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;
全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点,九个管理体系”的长效机制,确保了油田长期稳产上产。
(四)抓方案优化,不断提高单产。
狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案“三个加强”:
加强区域开发方案地质研究。
从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方向,降低产建风险;
切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整;
切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平;
积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量。
(五)抓激励培训,提升全员素质。
在薪酬分配上,确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键
岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;
在季度奖金分配中,全面推行“以产量保效益,以业绩挣薪酬”的分配思路;
在井区层面,积极引导基层单位进行月度自检;
在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;
在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。
坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素质。
四年来,单位一大批干部员工茁壮成长,逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才。
(六)抓安全环保,确保文明生产。
牢固树立“以人为本”的思想,以落实安全环保责任为关键,以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施,紧紧围绕年初确定的各项任务目标,注重员工、注重管理、注重细节,实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。
(七)抓投资控制,确保经济安全。
切实加强财务管理。
按照“统一管理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;
加强资金管理。
按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全。
(八)抓和谐稳定,营造良好环境。
积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产。
坚持以人为本的理念,落实“六心”工作法,着力改善员工的工作生活条件,不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工办好事、办实事,提高了队伍的凝聚力,营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表:
在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里,我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距和不足。
在今后的工作中,我将不断学习,充实自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!
以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表评议!
总经理离任述职报告3
一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争,尤其是XX年×
×
公司集体与建设公司协议解除劳动合同后,企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了“两条腿”走路的经济运行策略:
在占领建设公司分包市场的前提下,积极开拓自己独立的施工市场。
几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务。
一方面,围绕建设公司的重点工程,积极组织人员跟踪信息,相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下,XX年共创施工产值万元;
XX年共创施工产值万元;
XX年1-4月份共创施工产值万元。
另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。
XX年自揽工程共创产值万元,XX年自揽工程共创总产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”,就不能只固守在施工市场上。
为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”,加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫:
XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;
XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;
XX年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益
1.调整产业结构,进行专业整合。
我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队:
6个×
队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立×
专业公司。
为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取“转走”自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。
这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础。
2.规范工程管理和劳动用工。
一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。
二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足。
三是为严肃企业纪律,出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听。
3.规范各种经营管理办法。
公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于XX年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。
4.加强企业无形资产建设。
几年来,先后获取《建筑安施工安全许可证》;
编修公司质量管理体系文件;
通过ISO9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;
成为国家防腐保温协会会员;
取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量。
公司还构建了自己的站,踏上了信息高速公路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。
5.以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作。
XX年,集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》,我们组建改制领导小组,党政一把手亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:
各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则,迅速对公司基本情况进行调查摸底。
经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设公司规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作。
篇三:
稽征审计科副科长述职报告
稽征审计科副科长述职报告
由于组织的信任,我于*年*月起从**所副所长(主持工作)职位调任分局审计科副科长。
二年来,在分局领导和省局有关处室的领导下,在相关科室的支持及基层所站的配合下,分局内部审计工作进展顺利,成绩显著,有力规范了财务管理和征收程序,加强了内部管理,较好地履行了审计科副科长的职责,本人也先后被评为XX年度省厅纪检监察先进个人、分局先进工作者。
现将任职两年来的思想、工作情况,向组织作如下述职。
一、思想工作情况
(一)以提高自身综合素养为基点,为有效开展审计工作打下了良好的基础。
古人曾经说过:
大树要长得高,必先加固它的根基;
水要流得远,必定要疏通它的源头。
因此,本人深深地知道,要做好审计工作,作为科室负责人必须强根固本,不仅要有良好的品德素养、扎实的专业功底、勤奋的工作态度,而且要有大局意识、责任意识、和谐意识。
这就要求自己应加强学习。
两年来,本人深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想,科学发展观和建设和谐社会等党的创新理论,用新的思维武装自己的头脑。
为履行纪委委员职责,还自觉学习了党风廉政建设理论知识。
在提高自我思想觉悟的同时,强化了审计专业知识及征收法规的学习,通过各种形式的学习,现在明显觉得自己看问题的角度越全、思维更新,处理工作中的问题更成熟。
(二)从规范审计行为入手,建章立制,制订了一部基层内部审计工规范文件。
从调任分局审计科开始,就感觉由于分局一直无相关审计工作制度,致使审计工作程序不全、目的不明、权责不分,审计工作未充分发挥应有的作用,本人结合分局财务征管实际,以局开展的“规范管理年”活动为契机,根据有关法规,起草并制订了《吉安分局内部审计工作规范》,经分局领导审定后,以吉安稽征字〔XX〕42号文下发,在审计内容、重
点、审计程序、职责、奖惩规定上作了详细规定,使分局审计工作有规可循,有规可依,在制度建设上走在全省的前列。
每年年初,我还根据上年审计开展的情况,制订具体的审计工作计划。
使全年工作稳步有序推进。
随着制度的实行和审计计划的落实,分局的审计工作逐渐走向制度化、规范化。
(三)以规范所站财务、征收行为为审计重点,形成合力,开展了多次联合大检查。
为加大审计力度,全面掌握基层所站的财务、征收管理情况。
本人组织或协助监察室、稽查科等职能科室开展了多次财务征收情况大检查。
一是积极有效地开展了一次离任审计。
XX年7月起,本人组织了近年来审计对象最多的一次领导责任离任审计,在时间紧、任务重、人员少的情况下,根据分局领导的要求,较好地完成了这项任务,审计结果客观公正,针对审计中发现的普遍的、突出的问题,及时下发了《情况通报》,针对规费征管上的“寅吃卯粮”,压款不及时入帐,票据使用不规范,挪用赊欠规费,征收标准不统一,经费方面存在经费普遍超支、挤占经费严重、业务收入核算不规范、资产管理不合规等问题,提出了19条审计意见,并建议分局采取9条措施,下发到各所、站,10月份又对各所、站整改情况进行了通报,11月份对截止XX年6月30日的各所、站经费节超情况进行了通报,通过以上跟踪落实,17条意见得到落实,2条部分落实,取得了明显的成效。
二是XX年6月份根据吉交稽征纪字〔XX〕5号文件精神,与分局监察室一道对分局8个所站进行了一次执纪守法专项审计。
审计重点从是否存在私设“小金库”,是否存在违规报帐,是否存在侵占相对人利益问题,是否存在奢侈浪费等四个方面入手,查出违规报帐万元,侵占相对人利益2万元,部分所站有奢侈浪费行为,招待费开支大、变相发放个人收入等问题,提出了加强罚没收支监管,对招待费等专项开支实行预算控制,制止并退回侵占相对人的利益,加强个人收支管理等建议使执纪守法专项检查
落到实处。
三是深入开展了规范规费征收行为的专项审计。
结合“(来源于新世纪范本)整顿所站作风”及“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动,与稽查科、监察室共同开展了一次微机外车辆清理整顿工作。
微机外车辆一直是稽征部门征收难点、薄弱点,也是漏洞。
这些车辆的存在扰乱了正常的缴费秩序,造成了公路规费的直接损失,也是产生种种经济违法违纪现象的温床。
我们从内部资料入手,通过在交通运管所、交警车管部门调查摸底,内部核定,发现了176辆微机外车辆,然后深入各所查阅缴费资料,核算欠费情况,再联合稽查科一同追缴,共追到规费万元。
同时提出法院强制执行、入户、建立手工台帐、定期监督等五项建议,规范了“三费”征收行为。
(四)利用审计专业优势,进言献策,充分发挥“参谋、预防、服务”三项功能。
两年来,特别是去年本人积极参与分局组织的各项党政工作,从加强财务、征收管理的角度提出一些建议,并担负相应的工作;
积极参与纪检监
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