安全标杆班组管理制度Word格式.docx
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结合生产实际和作业特点,认真做好班组安全教育,新员工上岗前的安全培训,班前安全交底及班后总结会,并作好安全教育培训记录;
在标杆班组建设推进过程中,经常检查本班组安全、卫生工作,发现问题及时采取纠正措施,对受限操作(如供配电系统等)或不能排除的安全隐患,必须及时上报;
及时将公司及其它项目部安全信息反馈给班组人员,避免类似事件事故再次发生;
正确处理安全生产与施工进度的关系,杜绝违章指挥,有权拒绝执行不符合安全生产的指令和要求。
4.2班组员工安全职责
认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度和各项安全操作规程,听从指挥,服从管理,不违章作业;
爱护公司财产,保证本岗位工作地点和设备、工具的安全,整洁,不随便拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械设备。
正确使用防护用品,上岗必须按规定穿劳保服、戴安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材;
学习安全知识,努力提高操作技术水平,积极参加各项安全活动,不断提高自我防护意识和能力。
积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;
发现事故隐患,采取措施排除,并报告班长或领导;
发生安全事故,积极参加抢救工作;
有权拒绝违章指挥,并有责任制止他人的违章行为,做到“四不伤害”。
5.人员控制日常管理制度
5.1入场培训
任何员工在入场之前必须经过三项入场培训——HSE入场培训、队级培训和班组培训,取得三项培训考核合格经过授权方能进入现场施工。
对于未取得考核合格进入施工现场的员工,其直属上级管理者负有直接责任,并处予一定的处罚。
5.2教育培训制度
施工班组每周在班长和安全员的组织下至少进行一次安全学习宣贯(每次不少于1小时)。
学习内容涵盖项目部的各项安全规章制度、安全预防措施、安全操作等,并记录学习内容存档。
(附件2)
5.3班前会制度
班前会是现场管理以及施工的第一道程序,每天在施工前都必须按时召开班前会,班前会整个过程控制在20~30分钟左右;
班前会必须班长主持,班组成员要准时参加班前会,无故迟到的人员必须进行批评教育;
班长以及安全员要注意观察每个员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒、通宵上网等不安全情节的不予上岗作业;
班长要认真准备班前会的会议内容。
及时准确传达上级的指示,贯彻落实有关的作业规程或安全技术措施;
通报作业完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。
把前一天工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的安全隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。
表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习;
布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
作业前组织进行安全技术交底,尤其对特殊作业工区技术人员和安全专业人员进行详细的安全交底;
征求员工对当天工作安排的意见,听取职工的合理化建议,促进人性化管理;
对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。
5.4作业先决条件的检查制度
施工班组长在作业前必须对文件准备、作业人员、工机具和设备、作业环境进行检查。
确保文件的完整和准确性;
确保作业人员的资格、精神状态良好;
确保工机具、设备在安全的使用期内;
确保作业环境周围环境的安全等后方能进行作业。
在没有先决条件检查施工作业的将给予一定的处罚。
5.5作业过程安全控制制度
班长每天对施工现场必须进行施工区域检查,并做检查记录,发现问题必须立即处理,将安全隐患消灭在萌芽中。
兼职(轮值)安全员负责对作业过程中的监督工作,发现问题有权利和义务立即提出并进行处理。
对于那些面对安全隐患视而不见、听而不闻者,将采取一定的处罚措施。
对于现场施工高处临边孔洞作业、设备吊装作业我队将制定相应的安全作业措施
5.6班后整理和清点制度
当班作业完成后或者作业地点更换前,作业人员对作业现场必须进行整理,拆除作业区隔离设施,工器具回收到工具箱,并清扫作业地点;
每班作业完成或转移工作地点时,班长必须清点作业人员,确保人员安全无遗漏。
6人员行为实施方案
6.1班组个人劳动保护制度
现场作业人员在正常作业过程中,除安全帽、工作服、安全鞋以外,必须规范穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品,不得无故不使用劳动防护用品;
特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查,发现其不具备规定的安全、职业防护标准时,使用者应及时向相关部门提出更换,不得继续使用;
对于接触粉尘、噪声、毒物、高温、射线、电磁辐射等职业病危害,或者可能发生触电、起重伤害、高处坠落坠物、刺割伤、酸碱灼伤等危险的作业场所,必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理,以保障员工的安全和健康。
6.2班组安全文明施工制度
班组长负责执行和整顿施工作业文明施工,随时接受HSE安全员监督和检查;
现场作业区必须设有围栏(实体或警示带)、警示标志、信息公告牌,并得到有效控制(无关人员不得入内),不得擅自拆除;
作业区杂物、积水、垃圾及时清理。
营造一个良好的作业环境,施工班组在当班结束之后必须对所作业区域进行一定的打扫和整理,并将工具和设备摆放整齐;
作业人员必须遵守各种安全规则制度,严禁违章作业、野蛮施工等行为,若被发现给予一定程度的处罚;
作业区域划分清楚,物料堆放整齐、稳妥,必须留有安全(消防)通道;
禁止在作业区流动吸烟、禁止乱涂乱抹、禁止挽起裤脚、禁止上衣不系扣子或拉链、禁止随地大小便、禁止乱扔垃圾;
安全领导小组将对文明施工进行跟踪检查,并做记录,用于安全绩效考核材料。
7现场区域管理实施方案
7.1作业区域管理制度
建立明确的班组责任制。
将责任具体划分到个人,并实行责任连带制;
班组长以组织的角色和权力抓安全、促生产,彻底消除“有组织无纪律”进而忽略安全的重要性的散漫心理,使得我队的安全生产管理走向正规化、程序化,提高我队在安全生产方面的执行力(可以考虑对于在安全生产方面表现突出的组员给予适当的奖励);
建立以班组长为核心的班组管理组织。
实行阶梯式的责任制和任务服从制度,即员工配合组长、组长配合班长、班长配合现场安装分队长、现场安装分队长配合生产部经理;
现场集装箱内部实行区域规划,划分文件资料存放、安全用品(安全帽、安全带)存放、工具、材料箱摆放等;
现场集装箱建立班组值日表,要做到:
下班关闭门窗,不存放贵重物品,下班后关闭办公用电设施;
不嬉笑打闹,不穿拖鞋,不往地面倒水;
保持办公区环境卫生,保持排水沟渠畅通、无积水等。
7.2现场班组工具箱管理制度
建立健全工具领用制度:
班组人员工具领用需登记工具的型号、数量、名称、规格、使用日期等,用后及时归还;
合理使用工具:
工具的使用应按工艺要求,在工具强度、性能允许的范围内使用,严禁违规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);
不容许专用工具代替通用工具,精具粗用的现象应坚决禁止,并在使用中注意保持精度和使用的条件;
妥善保管工具:
工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;
工具箱要整齐,清洁,定位摆放;
无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内,使用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班组统一保管;
做好工具的清点和校验工作。
由于工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符。
贵重和精密工具要特殊对待,切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。
量具要做好周期检查鉴定工作,保持经常处于良好的技术状态;
做好工具的修复和报废工作。
工具都有一定的使用寿命,正常磨损和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施恢复。
8班组安全绩效考核方案
为了激励施工现场各班组对安全生产的积极性和重视性,我队制定班组安全绩效奖惩制度,按照季度和年度评审方式,每个季度对各个班组进行一次班组安全绩效考核,年底综合四个季度的绩效考核,总结每个班组的年度绩效考核。
将季度和年底安全绩效考核成绩进行排序,分别对于成绩好的班组给予奖励及相应做的差的班组处罚,以此提高班组对安全生产的重视。
注:
具体奖励与处罚考核依据项目部及其它相关规定落实。
9附件如下
兼职(轮值)安全员现场安全检查记录单
值班人:
值班日期:
巡视地点:
巡视作业项目:
项目
存在问题
整改措施
结果
工作环境管理
良好:
□
一般:
较差:
作业区管理
作业行为管理
作业器具安全管理
危险品管理
清洁、废物管理
安全标志
消防、应急
班组长签名/日期:
班组安全业绩(月)考核表
施工队:
班组:
人数:
考核日期:
序号
考核项目
考核内容
应得分数
扣减分数
实得分数
备注
1
班组管理30分
未执行班前安全活动制度,未组织召开班前会一次及以上扣5分
5
2
班前安全活动无记录、记录不全、班前交底风险辨识不全(每一次扣2分)
6
3
未执行“每日一安全员”制度,对班组“每日一安全员”的工作职责执行不彻底(每一条扣2分)
4
班长不佩戴“安全监督”袖标、轮值安全员不佩戴“轮值安全员”袖标(每一次扣2分)
班前会班组成员代签或不签(每一次扣2分)
工具箱、材料、设备未按规定定点存放、定置责任人(每一次扣1分)
7
安全文化20分
无班前会培训教材、不按培训计划进行安全宣贯(每一次扣2分)
8
班组作业人员对“三条铁律、六大记律”不熟悉(每一项扣1分)
9
每月事故事件反馈少于2次
10
对“每月一案”事故反馈抽查不清(每一次扣1分)
11
班组检查50分
所属区域缺陷数/班组人数≥3条(扣5分)
12
对安全检查发现出的安全隐患未在4个小时内进行整改、整改不彻底的(每一次扣1分)
13
班组作业人员中有一人次严重违反高风险作业规定、“三条铁律”和“六大纪律”或群体违章1次(每一次扣2分)
14
所属的设备乱摆放、材料堆码不整齐、材料及工机具占用安全通道(每一次扣1分)
15
所属施工区域临边、洞口未防护不到位、跳板未固定等无防护措施或防护措施不能满足施工要求(每一次扣1分)
16
随意拆除、改装安全用具(安全带、临时围栏、设备保险、安全装置等)(每一次扣1分)
17
个人防护、设备损坏未及时更换而继续使用(每一次扣1分)
18
违反《安全、文明施工奖惩细则》相关规定(每一次扣1分)
19
施工班组每天未做到“落手清”、作业完后未清点工具箱、设备、器材,安全防护措施未恢复(每一次扣1分)
20
废料、垃圾等未定点存放、定时清理(每一项扣1分)
小计
100
安全奖励加分
本月有创新,对安全工作有较大帮助的,每一项加5分
积极配合安全管理工作,做出贡献,在项目部上发表安全相关文章,每一项加5分
对文明施工提出改进意见,并被采纳的,每一项加5分
连续两次被评为安全“五星”班组的,次月加10分
安全事件/事故考评
□是□否
本月未发生任何安全事件/事故,加10分
本月发生安全事件,每发生一起扣10分
本月发生一起以上轻伤事故或重大未遂事件的(该班组负主要或相关责任),则该月总得分为0
总得分:
(考核得分+安全奖励+安全事件/事故考评)
本月总得分:
安全评语:
签名:
备注:
:
1、施工班组对安全工作有创新,并做出贡献,对现场的安全管理/文明施工有合理建议并被采纳,将根据情况给予安全奖励,不与本月的考核相冲突。
标杆班组电动工机具日常检查记录检查时间:
统一编号
机具名称
检查项目
机具状态
机具型号
外壳有无破损
电源线是否完好
控制线路
良好
一般
待检
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