新华煤矿瓦斯泵房施工组织设计Word格式文档下载.docx
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1.3.8我公司类似工程施工经验。
二、工程概况
2.1工程概况
2.1.1瓦斯泵房,厂房采用现浇钢筋混凝土排架结构体系,其余为框架结构。
柱距6m或7.5m柱顶标高12m,厂房总长69m,在厂房中间端设置柱间支撑,总建筑面积1210.64m2,耐火等级二级,屋面防水等级为二级,抗震等级为六度,服务年限50年,包括主体建筑、暖通及强电专业,钢屋架结构。
2.2水文地质条件
2.2.1地形地貌
本井田地貌属高原侵蚀山区,含煤地层多沿地层走向成低洼谷地。
夜郎组地层在地表常形成陡坡。
区内海拔高程最高为+1930m,最低+1140m,最大高差790m,一般海拔高程为+1400m至+1700m,区内地形地貌呈南低北高,含煤地层多出露于低洼槽谷地带,出露标高一般在+1350m至+1650m之间。
2.2.2地表水系
本区水系属于长江水系乌江上游,流经本区的较大河流是位于本区南西侧的三岔河,地表水及地下水汇集于此河流入乌江汇入长江。
2.2.3气象
本区属亚热带温室气候区,冬无严寒,夏无酷暑,年平均气温14.50C,最高气温31.8,最低气温-2.5,冬半年降水量约392.4mm,夏半年平均降水量约1117.2mm,年平均蒸发量1208.8mm。
风向以东南风为主。
2.2.4地震情况
根据贵州省建设厅《黔城通发(1992)230号》规定和《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001),地震力峰值加速度为0.05g,本区地震烈度为6度。
2.3施工条件
2.3.1交通位置
新华煤矿位于贵州省六枝特区黑塘矿区东北部、六枝特区政府所在地北东约30Km;
矿井井口及工业广场所在地-杨柳井,距新华乡约1.5Km,目前已有公路与六枝-织金公路相连。
而六枝至织金的县级公路南北贯通本井田。
乡、村之间有便道相通,贵昆铁路从六枝特区所在地通过。
2.3.2四通一平情况
电通:
在施工现场附近,发包人为承包人提供10KV电源;
水通:
施工现场水源由招标人提供;
路通:
进场公路已接到工业广场;
通信信号:
良好;
施工现场场地已平整,具备开工条件。
三、施工部署
3.1施工总目标
3.1.1施工进度总目标
我公司技术人员详细的识图,实地的考察现场后,精心计划,合理组织施工,计划有效工期:
100天。
3.1.2质量目标
顾客满意度为95%,分项工程返工率为1%。
达到优良工程标准,单位工程一次交工验收合格率100%;
3.1.3安全目标
杜绝重伤以上事故,轻伤负伤频率2‰以下
3.1.4环境、职业健康安全目标
环境目标:
节能降耗,建绿色工程;
污水、粉尘、噪音达标排放,废弃物分类处理,加强环境管理、环境监督;
重大环境污染事故为0。
职业健康安全目标:
以人为本,杜绝职业病发生;
死亡率0。
3.2项目组织机构
3.2.1现场组织机构图
现场组织机构图
项目经理
钢筋组
机电组
瓦工组
监控管理部
物资设备部
工程技术部
项目技术负责人
项目副经理
经营核算部
模板组
架子组
混凝土组
普工组
3.2.2现场组织机构框图说明
3.2.2.1机构设置
项目部下设工程技术部门、经营核算部门、物资设备部门和监控管理部门。
3.2.2.1.1人员配备
项目经理1人;
项目技术负责人1人;
项目副经理1人;
工程技术部门4人;
经营核算部门2人;
物资设备部门2人;
监控管理部门2人。
3.2.2.1.2职责
工程技术部门:
生产调度、施工组织、技术管理、劳动力配置等工作。
经营核算部门:
预算、合同、资金收支、成本核算、计划统计、劳动工资等工作。
物资设备部门:
材料询价、材料采购、材料计划供应、材料管理、运输、工具管理、机械设备及周转材料租赁及配套使用等工作。
监控管理部门:
质量管理、安全管理、计量测试、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。
3.2.3总部与现场管理部门之间的关系
公司总部
项目丙
项目乙
项目甲
物资设备租赁站
政
部
党政办公室
财务劳资部
安全监察部
工程管理部
公司总部与现场机构关系框图
3.2.3.1总部与现场管理部门之间的关系与职责
公司总部对现场管理部门的工作进行全过程指导、监督、检查和考核;
现场管理部门执行和服从公司总部对现场管理工作的监督检查和宏观调控。
3.2.3.2项目经理职责
3.2.3.2.1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
3.2.3.2.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3.2.3.2.3组织编制项目管理实施规划。
3.2.3.2.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
3.2.3.2.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
3.2.3.2.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
3.2.3.2.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
3.2.3.2.8进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
3.2.3.2.9参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
3.2.3.2.10处理项目经理部的善后工作。
3.2.3.2.11协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报。
3.2.3.3项目经理的权限
3.2.3.3.1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
3.2.3.3.2经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3.2.3.3.3在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授仅和施工项目管理的需要,决定奖金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。
3.2.3.3.4在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
3.2.3.3.5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
3.2.3.3.6主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
3.2.3.3.7根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.2.3.4项目副经理主要职责
协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产;
3.2.3.5技术负责人主要职责
协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,工程技术部和监控管理部;
3.3施工顺序
本工程根据实际施工情况需要,将工程划分为两段流水施工
先基础后地上,先土建后设备安装,先结构后装饰。
3.1.1基础工程:
采取由下而上的施工顺序施工:
3.1.2主体结构:
施工时,采取分段平行流水施工,由下而上逐层分段流水施工。
3.1.3装饰工程:
主体结构完成之后,邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查,验收合格后,方可施工。
施工时,自上而下进行外装饰。
室内外装饰不分施工段,采取先内部、后外部。
3.4总体施工顺序安排和主要工艺流程
3.4.1工程总施工顺序安排
预制场地平整、临设搭设→人工挖孔桩(吊车梁预制、养护)→基础施工→回填土→上部结构及砖砌体工程→钢屋架结构工程→装饰工程→拆架→室外工程→清理交工。
其中穿插进行脚手架的搭设、拆除,水电、防雷安装等工程的施工。
3.4.2基础工程
测量放线→人工挖孔桩→人工挖柱基→孔桩验收、柱基验收→测量放线→地梁→养护→回填。
3.4.3主体结构工程
3.4.3.1排架柱
清理→测量放线→钢筋安装→模板安装→混凝土浇注→拆模→养护
3.4.3.2吊车梁
预制场硬化→模具制安→钢筋制安→混凝土→拆模→养护→安装
3.4.3.3砌体施工
清理→放线→墙体砌筑→验收
3.4.4室内装饰
结构处理→放线→贴灰饼→立门窗框→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→管道试压→楼面装修→墙面及顶棚面层装修→门窗安装→洁具安装→调试→清理→交工
3.4.5外墙及室外装饰
结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→外墙漆→清理→拆外架→清理及场地复原→交工
四、施工进度计划
4.1施工进度计划网络图
4.2施工进度管理计划及措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程工期拟安排有效工期100天完成任务,按建设方要求随时可以进场开工。
根据工期总目标编制“施工进度计划网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
4.2.1建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工进度计划,施工中严格按照施工进度计划网络图,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。
4.2.2加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
4.2.3加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。
4.2.4科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
4.2.5认真做好月报工作,项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
4.2.6建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。
4.2.7坚持多点施工,平行作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。
五、施工准备与资源配备计划
5.1施工准备
5.1.1外业准备工作
开工后项目部主要管理人员到现场办理开工交接手续明确坐标点和标高、电源、水源、上水、下水、施工出入口、临时设施搭建位置。
5.1.1.1施工现场临时用水
供水:
水源从建设单位上水管中接出,现场采用Φ75的供水管径,经(水表)供入施工现场管网,管网布置沿现场用水点布置支管,埋入地下50cm深;
各施工段用胶管接用,考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生,备蓄水(暗)池供施工用水。
排水:
施工现场场地狭窄,为了充分利用现场现有的使用面积,现场所有排水沟为明暗结合,为保证现场清洁卫生,做到文明施工,在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池,将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。
5.1.1.2施工现场临时用电
本工程计划总用电容量为350kVA,因施工机械不同时使用,故此用电量可满足要求。
5.1.1.3施工临时设施及施工布置(详施工现场平面布置)
5.1.2内业准备工作
5.1.2.1技术准备工作
组织各工种技术人员熟悉图纸,做好读图记录,进行图纸会审和技术交底,编制完整的施工组织设计,根据施工形象进度计划深化出施工网络计划,劳动力(施工队伍)进场计划,提出加工定货单,图纸审批时间表,材料审批时间表,材料进场时间表,编制施工图预算,提出工料分析。
组织施工力量做好材料及其他制品的定货工作。
安排施工现场内测量工作,设置永久性标记,为放线定位做准备。
在进入施工现场后主要做好如下几个方面技术工作:
5.1.2.1.1由项目总工程师负责牵头组织各专业技术人员,熟悉消化施工图纸,了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,通过图纸会审,积极与设计单位沟通,使施工图更好的适应目前建材、建工的发展水平,为顺利施工创造条件。
在组织重要分部分项施工前组织召开技术例会,召集施工项目所有工程管理人员细心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并及时向业主汇报,需要更正处,要经各方签字认可。
5.1.2.1.2熟悉项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套生产的先后顺序和关系,审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。
5.1.2.1.3编制正式的较为详细的施工组织计划和施工方案及分项作业指导书,及时确定各分部分项工程施工方案,混凝土的养护、脚手架等特殊分项工程技术交底措施,以征得业主和设计、监理单位认可。
5.1.2.1.4确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并备齐有关技术管理记录表。
及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。
5.1.2.1.5同建设方指定的建材实验室取得联系,做好有关建材复试、配合比的申请工作,以便建材复试和配合比设计报告能及时提供给业主及监理审核。
5.1.2.1.6根据业主提供的定位轴线及水准高程控制点,由我单位专职测量员对桩基定位轴线及标高进行复查,并根据主控轴线位置重新进行定位弹线,并设置坐标控制网及控制点。
5.1.2.2其他准备工作
落实项目管理班子的人员配备和岗位责任制;
制定项目管理的实施细则及各项制度,修订各项总分包管理要求。
落实贯标工作各要素的责任人员,组织《贯标》文件的学习,组织合同条款的学习,组织周边单位和周围居民的关系协调工作。
5.2劳动力配置计划
5.2.1劳动力计划表
劳动力计划表
单位:
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修及附属阶段
挖孔工人
18
挖柱基工人
30
木工
12
20
钢筋工
6
砼工
10
砖工
40
抹灰工
架子工
5
机械工
3
管道安装工
电气安装工
8
普工、其它
5.2.2劳动力保证措施
根据劳动力计划,本标段工程在施工高峰期总施工人员人数达到120多人,劳动力需求较大,必须做好一切准备保证劳动力能及时到位,确保施工工期。
5.2.2.1根据目前自有施工力量的情况,在投标期间,即与各专业施工队伍联系,如土石方施工班组、钢筋施工班组、混凝土施工班组、模板架子工施工班组、排水施工班组等,签订初步协议,保证在中标后及时入场,准时开工。
5.2.2.2施工开始期间适逢冬季,作好后勤饮食工作,保证劳动力的充沛体力,防止冻伤、感冒等疾病的发生,提高工人的营养水平,保证其承担体力活的基本要求。
5.2.2.3由工地现场施工员根据各工序开展的工作面计算劳动力的准确需要量,制订详细的劳动力需求表,提交项目经理部进行劳动力的统一调配,既防止劳动力不足引起施工停顿,也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
5.2.2.4加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度,确保劳动效率。
5.2.2.5项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向,医疗室配备足够的医药,及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗,对工人宿舍区进行定期消毒处理,改善工人住宿条件,确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。
5.3拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于
施工
部位
备注
1
塔吊
QTZ63
重庆
2011
45KW
完好
基础、主体
2
砼搅拌机
JZC350
郑州建机厂
2002
9.6KW
砂浆搅拌机
250升
成都
2001
5.5KW
主体、装修
4
钢筋弯曲机
D-40
长治锻压机床厂
3.5KW
钢筋切断机
海安重型机床厂
5.0KW
钢筋调直机
D-14
株州锻压机床厂
3.0KW
7
木工刨床
T-50
贵州
木工园盘锯
500
陕西
9
对焊机
75
锡山焊接设备厂
75KVA
交流电焊机
20KVA
2000
11
电渣压力焊机
16-40mm
1.5KW
振动棒
Ø
50-35
贵阳
1.1KW
13
平板振动器
XXB6/5
天津
2.2KW
基础
14
手动葫芦
1-3T
无锡
15
砂轮切割机
400
16
打夯机
L100
2.0kw
17
经纬仪
DJK-6
苏州
2005
水平仪
AM-6
2008
基、主、装修
19
提升机
SSD60/60
7.5KW
注:
1、实际进场时间根据施工进度计划的安排组织进场。
2、上述施工机械设备、器具均完好,可以立即投入使用,我单位拥有的设备等完全可以满足本工程的施工需要。
5.4主要材料计划表
主要材料计划表
材料名称
按工程施工阶段投入材料情况
基础部分
主体部分
装饰及附属
合计
水泥
212t
190t
86t
488t
山砂
350M³
810M³
440M³
1600M³
碎石
499792㎏
1995273㎏
2095065㎏
钢筋
120T
261T
381T
机制砖
3千块
60千块
63千块
铝合金门窗
216㎡
六、施工方案
6.1施工测量
该工程定位放线采用经纬仪进行;
水平度控制采用水准仪,对所有标高进行准确水平控制,确保施工质量。
施工施测严格按照现行《工程测量规范》(GB50026-93)要求进行,专业测量技术人员持证上岗,确保测量精度。
6.1.1测量的组织与准备
本工程由富有经验的技术人员2人组成测量小组,负责本工程的测量放线工作。
所有的测量仪器均应经过校验,方可投入使用。
6.1.2平面控制
6.1.2.1控制点的选取
桩基施工前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况采用主轴线控制法,测设和作好建筑位置控制桩。
6.1.2.2制点的定位
以建设单位指定坐标点为准。
测设平面控制桩。
经过闭合后达到精度要求,即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后,在已有建筑物墙上或地面,应用红三角标记和注明轴线号;
地面上的控制点用混凝土浇筑成300mm×
300mm×
1000mm桩,顶面复以200mm×
200mm×
4mm钢板,板面上刻十字作为桩点标志,并砌筑窨井形式加以保护。
6.1.2.3标高控制
本工程施工过程中,在现场至少要三个现场水准点,以控制和引测建筑物标高,并构成闭合图形,以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点桩(利用平面控制桩)。
实际测设时,应用精度不低于S3级水准仪。
±
0.000以上标高引测,主要是沿结构外墙,边柱或楼梯间等向上竖直进行。
水准标高应由三处向上引测,以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后,把水准仪架设到施工层上,核测三点误差在3mm以内,再以引测点在施工层上抄测标高。
框架拆模后,在柱和墙壁上弹出每楼层500mm水平线,砌块墙砌
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