装饰装修工程施工组织设计Word文件下载.docx

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2.1地面工程

大理石地面、大理石水刀拼花、地面大理石围边、地面玻化砖铺贴等；

2.2墙面工程

墙面木饰面、木饰面清漆、墙面大理石铺贴、石材踢脚线、大理石造型、镜面不锈钢、楼梯玻化砖踢脚、大理石线条、大理石造型柱、大理石柱墩、实木线条清漆、防火玻璃、铜饰面等；

2.3吊顶工程

轻钢龙骨石膏板、顶面造型石膏线、乳胶漆涂刷、顶面石材线条、灯带等；

三、施工总体顺序

1、施工队伍一进场后，我司会对所做工程的标高和座标中心轴线进行复核，找出基准，将标高和中心轴线统一弹到要施工部位的墙面和地面上，同时又要考虑各个标段的地面标高，以保证施工基准的统一和正确性。

2、根据各施工作业区域的施工特点，我公司将本工程分为四个施工段，这四个施工段可同时进场施工：

第一施工段：

1#楼1单元2单元室内装修工程及相应公共部位精装修工程

第二施工段：

2#楼5单元6单元室内装修工程及相应公共部位精装修工程

第三施工段：

3#楼26单元（西单元）室内装修工程及相应公共部位精装修工程

第四施工段：

7#楼21单元22单元室内装修工程及相应公共部位精装修工程

3、考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，根据施工进度安排施工班组进行逐步展开施工。

4、在互不影响，避免干扰的前提下进行施工，应按如下基本顺序进行作业：

4.1如户内按以下顺序进行：

（1）基层清理定位放线。

（2）强弱电、消防等综合部管穿线。

（3）天花轻钢龙骨安装。

（4）墙地面防水。

（5）地暖安装。

（6）地暖盘管砂浆保护。

（7）地面水泥砂浆找平。

（8）顶面木饰面基层施工。

（9）墙柱面门套基层施工。

（10）顶面基层隐蔽工程验收。

（11）石材、线条、木饰面等对外加工。

（12）顶面封板及石膏线条安装。

（13）顶面石膏板及石膏线条批嵌乳胶漆。

（14）成品门套安装。

（15）墙柱面木饰面安装。

（16）墙面石材、墙砖安装。

（17）地面常规石材及拼花石材、地砖等安装。

（18）地面木地板铺贴。

（19）墙纸铺贴。

（20）固定家具安装。

（21）墙柱面特殊材料、线条等安装

（22）空调风口篦子安装。

（23）马桶洁具安装。

（24）灯具开关插座安装。

（25）五金锁具安装。

（26）强弱电综合调试。

（27）现场保洁.

4.2公共区域按以下顺序进行：

（4）墙面地面基层施工。

（5）顶面基层隐蔽工程验收。

（6）顶角线、石材、线条、木饰面等对外加工。

（7）顶面封板及石膏线条安装。

（8）顶面石膏板及石膏线条批嵌乳胶漆。

（9）墙面木饰面安装。

（10）墙面石材、墙砖安装。

（11）地面常规石材及拼花石材、地砖安装。

（12）墙面线条、特殊饰面等安装。

（13）空调风口篦子安装。

（14）灯具开关插座安装。

（15）开关插座安装装。

（16）强弱电综合调试。

（17）现场保洁

4.3施工顺序基本按照“天花——墙面——地面”总体顺序进行施工。

总体按照从高往下顺序展开施工。

5、在工程中、后期，本工程石材地面、木地板地面、瓷砖地面、固定家具比较多，因此在地面完成并做好成品保护后，现场施工人员数量较少时，再对公共区域进行施工，尽量保证装饰完工后的公共区域不受到破坏和污染。

四、工程施工的总体准备

1、组织机构准备

根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。

1.1组织机构设置的目的和要求：

目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。

1.2项目管理机构的设置原则：

在保证履行必要职能的前提条件下，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

2、施工技术准备

2.1熟悉和审查施工图纸

（1）施工图纸是否完整和齐全；

施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；

施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

（3）施工图与其相关的设备图，在尺寸、轴线、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

（4）熟悉项目的工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系；

审查设备安装图纸与其相配合的装饰图纸，在轴线和标高尺寸上是否一致，装饰施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

（5）掌握拟建工程的装饰形式和特点，需要采取那些新技术；

对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

设备及加工定货有何特殊要求等。

2.2深化施工图纸

为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，同时进一步深化设计工作，我司项目部决定，成立现场技术小组，技术小组与设计方密切配合。

（1）技术小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

（2）施工部向技术小组就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。

（3）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做实物模型，则须事先通知设计方。

（4）施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，报送设计方，由设计方统一调整做法。

（5）主要材料，如石材等购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计方意图完全一致，并征业主和设计单位的认可后购入，需先做样板的部位，我们请监理及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与样板一致的效果。

（6）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改。

（7）需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可。

（8）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意见。

同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案供优选，力争做经济合理。

（9）对复杂部位，先做节点实物大样，经设计方确认后实施。

2.3编制施工组织设计

拟建工程应根据工程规模、装饰特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

编制施工组织设计程序见（施工组织设计编制程序图）。

施工组织设计编制程序图

3、施工物资准备

3.1根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

3.2根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3.3根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

4、劳动组织机构准备

4.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；

遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

4.2建立精干的工作队伍

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

4.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。

4.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，并进行安全、防火和文明施工等教育。

交底内容，包括：

工程施工进度计划和月、周作业计划；

各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

以及设计及更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

5、施工后勤准备

5.1三通一平工作：

及时做好施工现场清理工作，并规划好材料及运输通道，清除障碍物及建筑垃圾，并计划好用水、用电、垃圾清运等设施。

5.2临设及防护：

按照总体平面规划图，搭设临时仓库、现场临时办公室，并做好外围洞口、管井的安全防护工作。

5.3消防部署：

根据现场情况，在生产、生活区合理布设灭火器、盛水、盛砂器皿，以确保消防安全。

5.4工人食宿及交通：

根据实际情况，尽量在施工现场附近安排解决工人饮食问题。

5.5企业CI形象标识：

按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理念。

5.6员工教育：

采购、发放劳动保护用品，并对员工进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育并进行考核。

第二章工程进度、质量及相关配合方面的思路

一、工程进度控制方面的思路

一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：

深化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，一旦中标，现场管理着重抓以下几项工作：

1、确保深化设计进度和审核批准进度。

方法是集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，争取一次通过设计审核。

2、为材料能尽早订购作充分准备。

其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表；

尽可能多地向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确认时间。

3、及时做好材料订货供应工作。

3.1在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。

3.2将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明甲材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的渠道的方便，确保甲供材料供应不脱期。

4、做好劳动力动态调动工作。

4.1做好安装和装饰配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。

4.2制定有效的确保整个工程进度的详细措施。

二、工程质量控制方面的思路

在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：

1、从材料选用、采购环节上进行质量控制

本工程的石材、墙纸、地砖、地板及石膏线条的工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。

因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。

2、在材料加工上进行质量控制

加强从材料定样、采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。

例对石材施工质量控制。

通过加工前控制、加工中控制调整石材色差的控制。

通过石材排版图精心设计，抓石材拼缝、嵌缝施工及湿贴石材背面保护剂的处理，对石材拼缝及各细部的控制。

3、对施工中的细部环节上加强质量控制

在精致上下功夫。

装饰施工和难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，为达到高档的做工，要着重抓细部施工。

诸如饰面板拼缝的处理，大理石拼花的拼缝处理，不同界面连接过渡，注胶等等。

在各项目施工工艺的细部都做精致。

通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。

4、严格按照公司的质量管理体系进行工程质量管理工作，抓好各项制度措施的落实。

三、工程相关配合工作的思路

相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。

针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：

1、装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。

2、装饰与监理配合重点抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。

3、装饰与业主、设计配合的重点工作是材料确认，深化节点图的认可，装饰施工方应积极主动向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主、设计出谋划策。

4、装饰与总包的配合重点在于需要总包现场双方应尽的责任与义务。

第三章施工现场管理及平面布置

一、施工现场办公生活临建布置

根据招标文件要求和现场实地考察，综合考虑各种因素，本工程总包单位向我单位提供现场办公室，我单位在中标进场前先将我单位规划好的现场平面布置图提交总承包审核，我单位按照总承包审核批准的平面布置图安排现场布置。

我单位管理人员和所有工人在周边地区租房吃住，以提高施工效率及夜班安排。

二、施工现场材料堆场及加工区域布置

总承包向我单位提供进场材料、半成品、成品等堆放场地，我单位可在现场设置一个相对集中的加工区域，在材料堆放场地及加工区域都应做好防火工作设置，当必须经过总承包审核批准后方可实施。

三、施工现场安保消防设置

1、安保布置：

根据现场情况，我公司将安排专职安保人员日夜24小时值班，并在施工段的进出口处设专职门卫。

2、消防点布置：

每个配电箱附近均设置1个消防点，在材料仓库内设置1个消防点，各施工单元内设置1个消防点。

每个消防点，均配备一定的消防设施，灭火器装入木架挂在墙上，用300*600*600的木盒装满砂子放在墙边，用大汽油桶装满水放在墙边，同时备好消防桶，消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有的消防器材均漆上消防标准色，并不准挪作它用，作好现场防火预防工作。

四、现场文明安全施工及“渣土垃圾”整治处置措施

1、现场大门口设置专人清洁，为保证各种进入现场的车辆不影响周边环境卫生，我公司在有车辆进出或有材料、垃圾运输时，在现场设置专人保洁，做到绿色施工。

2、积极按政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾规范运输处理等工程；

加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营；

确保不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。

3、加强卫生管理工作，做到人离场清，确保工程竣工验收时“场地清、无渣土垃圾”等。

4、在施工现场严禁吸烟。

五、现场排水平面布置

根据业主的要求进行合理的排水布置。

六、施工现场临时用水电布置

根据招标文件上的内容，本工程总承包会向我单位提供施工用水、电接驳点工我单位使用，我单位施工用水、用电纳入总承包施工用水、用电管网，由总承包统一管理，施工用水、电费由总承包单位与我单位进行结算，若其结算发生争议的由甲方认定为准。

七、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系

由一名项目负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

八、工程现场材料运输组织措施

1、根据本工程装饰施工材料种类繁多、施工作业面相对集中等特点，施工期间，大量的进场到货物资、材料、机具、设备分流到楼层及每一个施工部位，合理统筹安排施工现场运输工作，才能保证施工时物资时按量运达到各施工班组的施工部位，保障及时的物资供给，最终保证工程按期完工。

2、工程开工前进场施工管理人员针对该工程的现场状况和招标文件，每个单元可提供一个、人货两用施工电梯、楼层配电箱、水源等设备、设施及三线交验（标高线、中心线、进出线）等。

每幢楼都可利用电梯进行材料搬运，但材料的水平运输则需要人工搬运，合理确定施工现场的材料仓库、各类材料的堆放区，安排施工人员进行清理、围护、搭建工作。

结合工程场地进料入口部位，拟定快捷、宽敞的合理运输方案，并以图示的形式、现场制作标牌，明示运输的路线。

施工期因施工进度的变化，地面工程、楼梯工程施工部位的变动，运输方案应根据原方案及时作相应的变化，确定动态可行运输方案。

3、工程施工前期，物资材料的运输，需根据整个工程的施工部署、施工区域及施工流水段的划分，合理堆放材料、统筹安排物资材料堆放区，尽量减少材料的二次搬运，减少楼层间的人工搬运。

4、工程施工连续期和高峰期，物资材料运输量大，品种繁多，为保证施工材料准确及时供给、急用材料及时运输到位、量大材料利用夜间空闲时间进行运输，组织专业人员负责材料运输施工人员的管理、现场运输管理、提高运输设施的最大效率，保障施工材料的准确、准时的供应。

5、工程施工后期，楼层区域是施工生产成本区，且材料运输量相对较少，在此阶段应着重注意施工成品的保护工作，且此阶段进场材料价格高、容易被污染、损坏、被盗，因此应加大材料运输监管、现场保卫管理力度。

第四章项目管理组织体系的建立和技术力量的配备

一、项目管理组织机构及技术力量配备

1、项目部设置和人员配备

施工项目是施工企业参与市场竞争、实施企业管理和进行成本控制的中心，施工项目经理部是代表企业履行合同、实施项目管理的主体。

项目经理部内的部门设置和人员配备，要做到部门及人员职责分工明确，组织运转灵活，精干高效，机构之内可以实行一职多岗，全部岗位职责应覆盖项目管理的全过程、全方位，不留死角，但又要避免职责交叉。

1.1工程技术组

主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等，是整个工程项目施工精度和技术执行管理的负责方面。

1.2采购供应组

主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机构设备的维修保养工作；

临时工程等材料设备的回收周转施工等工作，以注意增收节支工作。

1.3合同管理组

主管施工承包合同和分包合同，采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责业主和监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作。

1.4财务管理组

主管工程项目的财务经济工作，工作项目的成本计划，成本支出和工程款的收入预算、决算工作等。

1.5行政事务组

主管工程项目的行政事物，人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。

项目部的各个小组分工协作、团结一致、发挥集体的指挥和能力，在项目经理的正确领导下，就能搞好工程。

2、项目部制度的建立与完善

施工项目经理部的工作制度的建立应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩、质量等方面。

计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目，总目标服务。

它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制建立的基本要求是：

一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。

监理制和奖惩制作用使保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励，它应具备的条件使有一套公平的绩校评价标准和评价方法。

有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。

核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。

要求核算必须落实到最小的可控制单位即班组上；

要把人员职责落实的核算与生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算首席体系。

质量是工程的灵魂，必须通过工艺和管理予以保证，故必须有工作制度作出严格规定。

3、项目管理体系的建立与完善

组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。

人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成负的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、现场项目经理监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

4、项目主要管理人员职责简介

4.1项目经理：

项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；

主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；

根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；

负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；

协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。

4.2项目技术负责人：

负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；

控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；

参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

4.3设计师：

根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；

对施工人员进行图纸交底；

对需修改、补充的图纸，应及时出具《设计变更通知单》，请业主签字后交付工地施工。

4.4预算员：

做好工程项目报价工作；

及时收集施工中的设计变更和现场签证；

在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；

参与工程合同的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等工作。

4.5质量员：

参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；

开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。

签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；

按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。

4.6资料员：

协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；

及时报送有关统计报表；

参与项目的竣工决算，绘制竣