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第四周为公司安全生产标准化文件培训周,期间安标小组成员根据小组职责分工,对危化品、消防安全、特种设备、安全用电、定置管理、职业危害、设备设施进行安全知识与技能培训,对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。
车间根据公司要求,再结合本车间特点制定了安全培训的内容,通过视频等安全教育方法对易发生事故的岗位和环节,强化基层班组的安全教育,提高现场应急响应与处置能力,使职工熟悉和掌握必备的应急救援知识和技能,达到预防事故和降低伤害的目的。
车间年终总结篇2
风风雨雨又是一年,20xx年就这样快接近了尾声,新的20xx年又在向我们招手,经过这一年忙碌的工作,使我有了太多的感触。
首先我想总结一下我今年的工作情况,具体表现有以下三个方面:
一:
我的激光下料情况严格按照李经理所给的计划下料,养成了有多少订单就下多少料的习惯。
对生产上出现的问题,及时得以解决,有必要时会跟部门领导及时反映,并形成生产质量会议纪要,按会议要求快速落实生产计划任务。
安全生产得到高度重视,防范措施得力,本年度我组无员工发生工伤事故,并做到每天做好班前会记录,做到班前提醒、班中巡查、班后总结。
二:
加强了车间安全及文明生产现场管理,现场管理基本上按照“5S”标准规定操作。
改进工作作风,与上司和职工同舟共济、努力工作,并提高自身素质。
三:
废物利用,充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、使用,为企业节省成本,增加效益。
本年度我无质量扣款,唯一的一次是:
做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm,此三块板不好反攻,为全部报废,原因是机床压脚松动导致,属于机械故障,而当班操作工也及时发现了这情况,并及时将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序,最后我用这报废的三块板做小零件用了,从而使损失减小。
根据今年的总结,我想为公司提出一个建议,那就是:
机加工部门的机床操作工都应该有一个的合格的上岗证,比如激光组有的操作工的"
水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的时间,但还不能自己处理机床上的一些问题,一些机床参数不太会调试,即使是一些小问题有时候都不能自己解决,所以我觉得公司应该经常有些专业知识考试,对考试合格的员工发上岗证,这样能提高员工的整体素质和水平。
20xx年我的目标是:
努力做好自己的本质工作并配合各部门所需的工装,模板和新品试制的激光下料,并继续保持无质量扣款。
最后提前祝公司里所有的员工及董事长新年快乐,身体健康,谢谢!
车间年终总结篇3
在过去的一年里,在分厂领导的领导下,在全车间员工的共同努力下。
终检车间克服了众多的困难,较好的完成了分厂所下达的各项任务,取得了一定的成绩。
但是在取得成绩的同时,也出现一些不足。
现就20xx年工作做以下总结。
一.产品检验完成数据:
终检车间全年共完成车工件10469699件,大连淬火件1281102件,美国淬火件4134811件,法国淬火件619119件,合计16504731件,月平均1375394,同比增长12%。
二.质量管理
终检车间继续严格执行质量考核制度,在车间内部建立质量微信平台,每天下班对当天检验情况进行通报。
是所有人都知道自己的检验情况。
各检验线和清洗班组质量意识有了进一步巩固和提高。
车间对各小组实行分质量到班组和各人。
继续沿用以前的方法,型号分解到班组。
实行质量到推,分级考核。
1.检验线:
把型号分解到班组。
由班长兼外观总负责,工序分解到人。
凡是下工序发现问题,一律有所干班组无条件返检,清洗监督。
要求检验线对上工序产品进行监督。
真正做到每个人对自己所干产品心中有数,人人都重视产品质量。
2.白皮外观;
随着淬火件不断增多,外观任务加重,为确保质量和产量,对外观人员进行调整,型号分解到人,质量考核到个人,热后清洗对其质量进行监督,改善外观环境,规范外观标准,建立严格考核机制。
为管理好车间返修品,安排每天抽出一人收返修品并做好记录,使返修品受控。
3.清洗班组:
采取检验方法,把型号和任务分解到班组。
谁出问题谁负责。
验箱和成品抽检对其进行检监督,验箱质量有成品抽检对其进行监督。
4.重点产品:
大连NSK产品问题一直以来都是车间关注重点,针对这些问题,车间也采取一系列措施,首先定期对外观人员进行培训,不定期用有缺陷的产品进行外观验证,检验外观质量。
其次,要求检验线和白皮外观加强外观质量,也要求清洗在洗NSK产品时特殊处理,减少机床对产品碰伤,同时对这些产品的产量进行优化,控制产量。
通过这些措施,质量状态有了明显好转。
NSK产品整体比去年有所(除22213内套唛头错,一起投诉)提高。
大连整体反馈和投诉也有减少,但是从质检科抽检情况看,仍有漏检。
还须不断加强质量管理。
5.退磁管理;
因大连和美国出现残磁投诉,车间在厂部领导下对退磁机进行改进,并制定措施,对操作工进行培训,是退磁管理得到有效管控。
6.仪表、仪器、标准件管理:
因内套普及沟和位置用一台仪器,标准件靠用软圈传递已不适用,今年对标准件进行改制。
用淬过火的硬圈让计量室重新校。
并且用后还库由计量室校对。
杜绝了因标准件传递不合格而出错。
同时利用终检微信平台对到期标准件进行催还,有效的保证了所使用的仪表、标准件都在有效期内。
7.不良品管理:
继续做好不良品管理台账。
加强不良品管理,根据厂领导要求,废品和返修品区分存放。
车间及时整理,废品全部入废品柜,返修品按车间存放,已返修好的放入已返修待检区单独存放。
各线在检验时单独移动。
确保返工品单移至清洗装箱。
有效的保证了返修品管控。
8.质量投诉:
全年质量投诉比去年有上升,今年主要是法国和美国投诉较多。
法国全年出了3起,美国全年出了3起。
大连投诉和质量反馈总共10起,较去年16起有所减少,NSK共2起.和去年平衡,FAG共2起,从投诉分布看各类问题都有,内径黑皮,碰伤,料废,端面黑皮,残磁,倒角偏,唛头,工艺版本等,为此来年我们需要在各方面努力改进和提高,切实把质量做好。
质量工作任重道远,需要我们加倍努力。
9.培训;
由于终检人员更换快,培训就显的更重要。
18年利用班前会不断进行培训,对关键工序探伤和外观除班前会培训外,还利用下班组织培训。
经过培训(每月定期培训),使探伤人员对探伤有了深刻的认识。
熟知探伤。
对培训的效果车间也不定时进行了验证。
探伤已正常化,但是外观还需再提高。
三.车间管理方面:
1.现场管理:
终检车间一个难点就是地方小型号复杂。
一个型号多个国家现场管理尤为重要。
特别是今年随着美国大连淬火件不断增加。
清场工作显的优为重要。
标识的规范显得尤为突出。
车间首先要各线各组严格执行标识管理规定,每道工序都要注明责任人便于追溯。
对标识不清或写错都进行严格考核。
从标识上杜绝因压错标识出现混活风险。
要求每条线在结束某个产品时,必须在微信平台上通报,提醒到下工序,及时清场入库。
所有线都要做到结束一个型号清一个。
从而杜绝混活现象。
2.人员管理:
人员往往是终检车间最难解决难题。
今年人员流动与往年相比特别厉害,前半年还能保证休息,后半年人员离职较多,虽然车间也采取措施,但是仍出现发货跟不上现象,车间到处压活,使休息不能正常。
招工难已是当前瓶颈。
来年自动线普及显得尤为重要。
3.产品数管理:
数字管理的好与不好,严重影响到发货数量。
为此车间要求清洗减少半箱,防止半箱多数字出错。
同时要求需返检的活,一律出库销账,返检后重新上账。
四.不良品损失:
要求所有检验线,在报废活时必须要做到准确,对能让步放行的产品坚决不报废。
对能返修的一律返车间返修,对当班检的废品在报废时必须复判。
同时发现有批量不好时,必须和生产线一起校对。
防止因仪器原因产生误判。
在检验和搬运过程中,严格执行厂部《产品防规定》对违犯规定者从严处罚。
通过这措施也加强员工责任心。
从而减少不良品的损失。
五.设备管理
终检车间严格执行厂部真对设备管理的各项规定。
有车间每周都对设备进行维护。
并按排专人管理。
由于平时对设备的维护保养。
不管探伤机、清洗机还是自动检测机都没有出现因设备问题影响生产。
始终使设备处于良好的运行状态。
热后自动检测机因产品需探伤,和产品磕碰伤原因使自动检测机没发挥应有作用。
来年作为重点解决。
六.降低成本方面:
物耗:
车间严格执行分厂下达的物耗指标,严格管理物资的领用,油耗是物耗中占比最大。
车间始终都在加强油耗控制。
电耗也是物耗中重要的一部分。
车间要求所有区域必须做到人走机停灯灭。
20xx年存在的不足之处
1.车间员工星期天休息没有常态化。
2.探伤虽然步入正常,但是缺少考核,没有完善固定班产定额。
3.随着淬火件增量,热前外观人员不足,没有及时补充。
4.热处理产品积压严重,不能得到有效解决,
5.SKF产品质量零缺陷管理需再提高。
6.现场5S管理还有差距。
20xx年工作重点
1.客户投诉和反馈整体要比20xx年减少,美国和法国要回复到以前,大连和NSK.FAG要减少一半,争取零投诉。
2.热后自动线检测推广。
3.继续加大对探伤和外观培训。
4.合理组织生产,继续招新工,使周末休息形成常态化。
5.探伤要规范化,纳入班产考核。
6.增加人员,加大抽检管理和外观出来返修品的管理。
7.继续加强现场管理,使现场规范化。
20xx年是全新的一年,也是充满挑战一年,我们要克服以往工作中不足,吸取以往教训,努力工作,圆满完成分厂所下达的各项任务。
车间年终总结篇4
XX年过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年,我更加坚定了自己的信念。
现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。
在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因,在7月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间,始终没有什么高傲或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮助。
毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。
由一个不懂,到现在能懂,而且已学会了怎么学习这个过程,深感高兴为自己的所学。
同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,今天看来已远超过字面上的意思。
特别是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎、大意一点,相反,是要处处小心,处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信一定会把工作中的失误降到最低。
一年来,车间具体完成的工作有:
协助车间其他人员完善车间六项制度的建设,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都详细作了记录。
同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。
今天,我抱着希望,抱着一种信念来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选择而后悔,甚者遗憾。
我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后一定会有质的提高。
车间年终总结篇5
即将过去的xx年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳。
xx年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。
xx年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。
“xxx广告”xx年的总业务量已突破26.7万,去年19.3万,比去年增长了7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献。
最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!
车间年终总结篇6
光阴似箭,岁月如梭,充满压力与挑战的20xx年转瞬间过去一半;
20xx年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年。
也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。
回首上半年,机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关怀下,围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想,以推行新经营体制为中心,以厂务公开为起点,以控制成本促增长为目标,迎难而上,化危机为转机,科学管理,妥善经营,追崇高效实效,苦干加巧干,不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务,还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍,为公司全面大生产任务的胜利完成作出了应尽的努力。
具体情况汇报如下:
一、服从大局,敢当重任,如期完成公司下达的各项检修生产任务
机修厂作为一个服务单位,承担着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作,担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务,责任异常重大。
机修厂积极响应公司各项活动指导精神,在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下,以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想,统一思想,鼓舞士气,强化组织,重视协调,圆满完成了公司下达的各项任务。
机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。
其中完成电机修理180台,修理各种设备1000多台,机械零件加工10000件。
二、降本控本,规范管理,追求经营效益最大化
20xx年,机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想,以推行经营体制改革为契机,一切工作服从于企业效益最大化的工作,不断完善日成本审核制,盯实施,严审核,将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促发展的原则之下,取得了可喜的成绩。
为公司“降本增效度难关”的胜利实现,作出了应有的努力。
三、明确中心,突出重点,以点带面,实现全面工作锦上添花
为了更好地配合公司大生产的顺利进行,今年,机修厂能够有效展开各项工作,得力于首先确立了“一个中心三个重点’的指导方针。
即:
上半年以“降本增效度难关”为中心,以深入开展厂务公开活动为重点,营造民主管理氛围,增强企业文化凝聚力,激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神,齐心协力,共度难关;
以实行新的经营体制为重点,实行模拟法人责任制核算,严控成本,规范管理,达完成了经营效益上台阶的初步任务。
下半年,以“挖潜增效度难关、技改创新图发展”为中心,重点推行了“日成本核算制”,加强科学经营管理,从根本上实现了经营效益稳步增长的目标;
重点跟进了技改革新活动,强力组织技术人员钻研攻关,以技改促生产,以创新促增长,取得了可喜的成绩。
虽然,机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩,但是面临未来更大的挑战,机修厂全体干部员工理当百尺竿头,更进一楼,为公司经营全面摆脱危机步上发展大道,再尽绵薄之力。
机修厂
20xx年6月22日
车间年终总结篇7
机械厂装配车间钳工二班,全班20人,男职工有16人,占全班人数的80%。
主要承担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工,这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬,工作认真心细、风气正。
xxxx年生产呈现出交货期较短,生产任务重的特点,钳二班员工承担着巨大的生产压力。
在班长的精心组织下,边生产、边配合550万吨常减压装置的施工,安排人员加班加点完成生产任务,组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来,表现出一个集体团结和谐的作风。
日常工作中员工们做到早出工、晚收工,特别是遇到急件,中午更是不休息,义务加班是常事。
每周的设备保养认真仔细不留死角,卫生值日更是比别的班组搞得彻底,把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净,得到其它班组的夸奖。
在分厂和车间的正确领导下,1至11月份,共完成新制10台烟机整机装配试车任务(含修复整机一台),完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套,烟机转子组修复20套,工业泵4台,泵配件42套的生产任务,如此大的工作量能够顺利完成,钳二班的员工付出了辛勤的汗水,也再次证明了他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。
并且在班组建设工作中成绩显著,被分厂工会授予“二星级班组”。
班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成绩。
成绩的取得,是钳工二班员工在xxxx年共同努力的结晶,为了取得以上成绩,主要作了以下工作:
一、努力学习,全面提高班组综合素质。
机械厂是我国唯一能够生产特大的烟气轮机的企业,烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。
在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。
因此,在工作中我们班非常重视学习,坚持一边工作一边学习,进一步提高业务水平,深刻领会工作特点和方法,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。
不断提高班组综合素质,认真学习业务知识,重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识。
在学习方法上做到抓住重点,在重点中找重点,并结合在工作实践中学习到的知识和经验,有针对性地进行学习。
同时,刻苦钻研与本职工作相关的知识,努力向“复合型”人才靠近。
虚心向身边师傅学习,努力提高适应本职工作需要的本领,取人之长,补己之短,努力培养员工勤于思考的工作习惯,增强了工作和思维能力。
在修复完成yl1XXb导叶组,胜利油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列复杂任务过程中,全班员工集思广义,共同制定修复方案,最终取得了很好效果。
二、扎实工作,全力培养敬业爱岗精神。
班组无论是在思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了长足的进步,这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导,得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。
这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培养。
“干一行,爱一行,专一行,精一行”这是我们班的工作作风,无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作,从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。
三、班组重视对员工奉献精神的培养。
一年来,班组员工舍小家顾大家,讲大局讲奉献,废寝忘食的奉献努力工作。
尽最大努力,以饱满的热情和良好的状态,积极投入到各项工作中,努力完成车间交给的各项工作任务。
因工作的繁重,我们的员工自己都说不上具体的配件数目,只能以“多”来形容。
我们的员工在春节、五一、国庆的假期中,他们均未休息,都在生产线上加班。
我们班有4位女员工,他们巾帼不让须眉,工作中和男职工一样出色,并不以完成任务为目标。
从1月份到11月份,我们班月人均工时475小时/人。
四、齐心协力创建“五型”班组。
钳二班从创建“星级班组”入手,以创建“五型班组”的明确要求为目标,培养班组员工爱岗敬业的职业操守,引导大家对工作要有责任心、耐心和进取心。
班组努力做好“三个公开”,即:
班员考勤公开,当日考勤,每月核对;
工时公开,让每个人清楚自己当月挣了多少工时,可拿多少奖金,一目了然;
任务量公开,根据岗位,该谁干就谁干,不看人行事,不讲情面,决不讲关系人情。
在班组建设
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