小区管网道路景观绿化工程监理规划Word下载.docx

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5、质量标准：

6、工期要求：

7、计划施工工期（日历天）：

8、计划开/竣工日期：

9、建设单位：

10、代建单位：

11、监理单位：

12、设计单位：

二、监理工作依据、范围和目标

1、监理工作依据：

建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。

2、监理工作范围：

根据委托监理合同相关条款要求，对施工合同所约定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行《工程建设监理委托合同》中所约定的各项内容。

3、监理工作目标

根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。

按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。

具体控制目标如下：

1、质量控制目标：

验收项目全部合格，争创优质工程。

2、投资控制目标：

投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。

3、进度控制目标：

施工期限为日历天。

4、安全管理目标：

杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。

5、合同管理管理目标：

严格履行合同，规范参建各方行为。

6、信息管理目标：

建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。

三、监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责

1、组织机构及人员配备见下表

根据该项目质量要求和工期特点，我公司派驻现场的监理组织机构如下图：

说明：

根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的系列人员参与本工程的监理工作。

该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。

施工过程中将根据工程实际情况酌情增派监理员到位，为业主提供最优质的服务。

2、监理人员进退场计划

根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划：

施工准备阶段：

（年月日～年月日）本项目监理部将派总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师进驻施工现场。

负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作，并负责查看施工现场，熟悉场地情况，明确监理控制点等工作。

施工阶段：

（5000㎡）增加监理人员数量，绿化监理员、进驻施工现场，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。

竣工验收准备阶段：

（）年月日景观绿化工程项目监理组监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天，以解决遗留问题。

工程养护期阶段：

（年月～年月日）总监理工程师组织各专业监理工程师、监理员进行定期回访，对缺陷责任期内出现的问题做好相应的监理工作，完成相关的监理服务工作。

（详见附表1）

如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况，我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退场计划。

施工阶段

时间

进场人员

固定人员

退场人员

施工准备阶段

竣工验收准备阶段

工程养护期阶段

3、项目监理部工作准则

3.1工作基本准则：

守法、诚信、公正、科学。

3.1.1守法：

认真遵守贯彻国家、新疆及自治区有关工程建设的法律、政策和规定。

3.1.2诚信：

监理工作要实事求是，应认真履行合同规定的权利和义务。

3.1.3公正：

秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。

3.1.4科学：

用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。

3.2项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作。

4、总监理工程师岗位职责

4.1总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：

4.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

4.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

4.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

4.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

4.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

4.9审查和处理工程变更；

4.10主持或参与工程质量事故的调查；

4.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

4.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

4.13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

4.14主持整理工程项目的监理资料。

5、总监代表岗位职责

5.1深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计、摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部门和施工难点做到心中有数。

5.2督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的答案。

5.3组织监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理各分部及工序之间的检查和验收问题。

5.4根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。

5.5协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况。

5.6负责现场安全生产与文明施工的检查监督。

5.7带领专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。

5.8主持整理工程项目的监理资料。

5.9负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

6、专业监理工程师岗位职责

6.1负责编制本专业的监理实施细则；

6.2负责本专业监理工作的具体实施；

6.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

6.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

6.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6.6定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；

6.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

6.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

6.9核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

6.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

7、监理员职责岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

7.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

7.3复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

7.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；

7.6做好监理日记和有关的监理记录

四、监理工作内容、方法和措施

认真贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。

1、施工准备阶段质量控制方法

1.1熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；

1.2审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；

1.3审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。

1.4审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。

1.5审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。

1.6验收承包人的施工放线。

监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。

1.7审批检验承包人主要材料和进场计划，必要时对苗源等进行现场调查。

总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。

2、施工阶段质量控制方法

施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。

2.1施工阶段质量控制程序

2.1.1审批开工报告

承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；

工程质量控制指标及检验批和方法；

材料、设备、劳动力及现场管理人员等的准备情况；

放样测量、施工图等基础资料。

开工报告经监理部审查批准后方可施工。

2.1.2工序自检报告

承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。

2.1.3工序检查认可

监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；

不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。

未经签认不得进行下道工序。

2.2质量控制的方法的手段

2.2.1测量复线

（1）承包人的施工放线测量进行检查、认可。

（2）对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。

2.2.2监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。

2.2.3抽样检验

抽样检验是监理质量控制的基本方法。

每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20%）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。

2.2.4巡视

监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。

2.2.5审批

监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料受到控制。

2.2.6指令

监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。

当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业主，以减少现场风险和损失。

2.2.7监理主动动态控制程序

质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。

在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施。

在施工中监督承包人执行。

3、竣工验收阶段质量控制方法

3.1审查竣工资料和竣工图纸

对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善。

对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。

3.2竣工验收及质量评估

监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。

根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，协助业主办理验收备案。

监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。

3.3质量的整改完善

对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。

对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。

上述工作完成后，由业主、监理和施工单位及相关部门共同在验收记录上签字，并认定质量等级。

4、工程养护期监理工作方法

工程养护期开始日期必须以签发的竣工证书日期为准，工程养护期限按合同规定执行。

对有一个以上竣工日期的工程，工程养护期应分别从各自不同的竣工日期起算。

4.1监理组织

根据剩余和缺陷修复工作量，配备监理人员，包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、办理计量支付、督促交工资料等。

4.2监理工作

4.2.1检查承包人剩余工程计划及实施情况，根据具体情况监理提出调整计划；

4.2.2检查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的质量，应满足合同质量要求；

4.2.3调查缺陷原因和责任，确定缺陷责任及费用，如非承包人原因，则应对修复的缺陷工程费用，做出估价，并向业主签发为承包人追加费用的支付证明。

4.2.4参加缺陷责任期检查组：

对整个工程使用情况进行最终检查的评价（重点为缺陷责任期工程），审查交工资料，应达到合同规定标准，提出检查工作报告业主；

4.2.5监理工程师收到检查组的检查报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发《缺陷责任期终止证书》（有业主、监理工程师、承包人各方代表签字

4.2.6监理工程师确认承包人已获得全部工程的《缺陷责任期终止证书》，签发承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保证金或银行保函的证明。

5、质量事故的处理

对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。

对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。

对需要返工处理的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。

二）、监理工作控制措施

1、组织措施

1.1健全监理组织:

针对本工程特点，我公司将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理工程师负责制的项目监理部。

在各路阶段监理组，负责本路段现场监理工作。

1.2明确职责分工:

总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求临人员要各司其职而又相互配合。

1.3完善质量监督制度

1.3.1建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度。

1.3.2监理单位组织贯标检查组，定期（每半年一次）对监理部的IS0质量体系执行情况进行检查。

1.3.3建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。

1.4建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。

1.4.1发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。

1.4.2发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。

对存在以上过失的监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门，按相关法律、法规处理，并对该项目非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。

1.4.3发现因监理人员过失而质量出现问题的。

1.4.4发现因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题的。

1.4.5需要旁站的工程未旁站监督的,或未认真见证的,或未认真检查验收的。

以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追究责任，予以作出书面检查、内部通报批评、扣发奖金等处理，若多次（发生三次以上述责任过错），可对其予以解聘处理。

2、技术措施:

严格事前、事中、事后质量控制措施，具体如下：

2.1设计文件、图纸审查

在工程开工前，会同施工单位以及设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错，遗漏。

2.2技术交底

督促并协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。

督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底记录。

2.3分项工程开工报告审批

对承包人的施工准备、放样、施工方案、材料、设备、质量自检体系、关键工种上岗证等进行检查和批准。

2.4材料、构件检验及复核制度

分部工程施工前，审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并对有疑问的主要材料进行抽检，督促承包人对原材料进行复查，严禁使用不合格的材料。

2.5隐蔽工程检查制度：

对所有隐蔽工程，由总监召集相关专业工程师及有关单位进行检查验收，验收合格的签发《隐蔽工程验收记录》。

2.6工程质量检查签认制度

2.6.1不予签证检查不合格，或检查所填写内容与实际不符合的工序、分项、分部、单位工程质量；

2.6.2隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证；

2.6.3工程质量检验制度

a．检验不合格的工程，发出不合格工程项目通知，要求施工单位限期整改；

b．如施工单位不及时整改，情节较重的，可发出《停工令》，待整改满意后，发出《复工令》；

c．工序完工后，须经现场查验合格后，方可签认《工序质量评定表》；

b．使用“监理通知单”，催促施工单位执行有关事项。

2.6.4进行工程质量预控

针对质量控制点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生的质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先控制，防止在施工中发生质量问题；

2.6.5建立完善的质量报检程序以及完善质量监控表表（含承包人自检表格）；

2.6.6狠抓监理、施工单位质检资料的归档工作，严格资料的真实性、及时性、符合性，建立健全资料管理制度，在施工单位、监理单位中牢固树立质检资料的正确及时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念；

2.6.7其他技术措施的运用

a．采用分层法、调查表法，及时判断施工过程是否正常；

b．采用直方图分析法，及时判断施工过程是否正常；

c．采用管理图法，动态掌握质量变化情况，及时发现隐患，并采取措施，以防止质量问题的发生。

3、合同与经济措施

3.1将计量支付与工程质量认可持起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。

具体措施是：

在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。

3.2对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。

3.3对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。

五、本工程重点难点质量控制点监理措施

本工程主要包括土方、管网、道路、绿化四个方面。

土方工程

（一）土建部分工程测量的要点与对策

1按照《建设工程监理规范》，把握好测量监理的要求。

在现场施工监理中对测量监理应把握好以下几点:

1.1检查施工单位测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书是否有效。

1.2审查施工单位的测量的专项方案。

1.3复核施工单位平面和标高控制。

1.4采用自己的设备仪器，诸如全站仪等平行查验轴线的正确性，放线精度是否符合规范要求。

1.5检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠，标志是否明显。

1.6在施工过程中，旁站监测和平行检查相结合。

2、必须布设测量监理控制网

布设测量监理控制网，这是测量监理的基础，是检验施工方是否将建筑总平面图上建筑物的位置按设计要求正确标定在实地的依据。

也是协调衔接施工各方施工测量精度，使至统一到规范标准上来的重要保证。

为此开工前要制订方案，报专项审查。

测量监理控制网可分为平面控制网和标高控制网。

2.1平面控制网施测要点

2.1.1监理控制网相对精度要求高。

控制精度原则上应按《工程测量规范》第7.2.13条规定；

2.1.2按照本工程的特点以及使用全站仪的特点，监理控制网可布置成主轴线、短轴线及中心点控制。

2.1.3主轴线和中心点是整个场地的坚强控制，无论采用何种方法测点，都必须在实地埋设永久标桩。

实地埋标时应掌握桩顶的高程。

2.2标高控制网施测要点

2.2.1为保证水准网能得到可靠的起算依据，为了检查水准点的稳定性，应在场地适当地点建立水准基点组。

2.2.2各级水准点标桩要求坚固稳定，水准基点组应采用深埋水准标桩。

2.2.3水准测量时，环形或往返闭合差不超过5nl/2mm或5Kl/2mm,闭合差可按边长比例分配。

3、基础工程阶段测量监理要点

在基础工程阶段，测量监理主要是校红线、复核起算点、测设监理控制网及验桩等。

一般现在多是以测绘部门根据建筑总图的坐标，将坐标点测设到地面，并以“工程点坐标成果”书面提交业主，标高一般提交附近的城市导线点和水准点成果，测绘部门进行建筑定位时，业主一般应与施工单位和测量监理共同到场,以便确认桩点。

对于测绘部门测定的轴交点要进行复测。

当基础垫层浇筑后，施工方在垫层上测定各建筑物轴线。

这是具体确定建筑物位置的关键。

测量监理要详细查验、严格把关，轴线和标高允许偏差不超过±

5mm。

4、主体工程阶段测量监理要点

4.1平面轴线控制

为了保证满足规范精度，测量监理在实践中要把握如下要点：

4.1.1当施工至±

0.000层时，施工单位要全面校对复核轴线一次，使之与原始点和起始方向完全一致，并报监理复查认可。

4.1.2设内控点。

内控点即是主轴线上的中心点。

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