房屋内装饰施工工程组织设计方案.docx
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房屋内装饰施工工程组织设计方案
第一部分:
施工组织设计
第一章编制说明
说明
编制依据
编制原则
第二章工程概况
工程概况
场地条件
区域特征
水电供应情况
第三章施工部署及资源保证措施
施工部署
3.1.1施工组织
3.1.2施工管理目标及实现保证
3.1.3施工组织协调
资源保证措施
3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历
3.2.2劳动力计划
3.2.3劳动力保证措施
3.2.4材料保证措施
3.2.5资金保证措施
3.2.6拟投入施工机械设备
3.2.7主要施工机械设备进场计划
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
施工准备
4.1.1施工准备工作计划
4.1.2技术准备
4.1.3物资准备
4.1.4生产准备
施工总平面布置
施工总平面管理
第五章主要工程项目施工方法
主要施工任务及工程重点、难点分析
5.1.1主要施工任务
5.1.2装饰工程工艺总则
5.1.3工程重点、难点分析及对策
轻质隔断工程
抹灰工程
楼地面工程
5.4.1石材楼地面
5.4.2满铺地毯铺设
5.4.3方块地毯铺设
墙柱面工程
5.5.1内墙饰面砖工程
5.5.2墙柱面石材饰面工程
5.5.3木制墙面制作
吊顶工程
5.6.1装配式型轻钢龙骨吊顶
5.6.2装配式型铝合金龙骨吊顶
5.6.3木龙骨吊顶
门窗工程
5.7.1装饰木门(含门扇及门框)制作
5.7.2装饰木门安装
油漆工程
5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工
5.8.2清漆饰面
电气安装工程
卫生洁具安装
5.10.1卫生洁具安装
5.10.2卫生间台架、台板安装
卫生间、外墙面内侧防水施工
白蚁防治技术
5.12.1施工准备
5.12.2白蚁预防的重点和范围
5.12.3防白蚁工程施工
5.12.4管理制度
5.12.5工程验收
第六章施工进度及保证工期的措施
工程施工计划
工期保证措施
进度控制具体对策
对业主指定分包商及供应商的计划要求
第七章工程质量保证措施
质量管理目标
体系认证
质量保证体系
质量管理组织措施
质量管理程序与质量预控
7.5.1过程质量执行程序
7.5.2质量保证程序
基础工作
各种质量管理制度
7.7.1技术质量责任制
7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度
7.7.3质量岗位制度
7.7.4质量预控制
7.7.5质量跟踪检查制
7.7.6样板引路制度
7.7.7质量评定程序
7.7.8工程资料管理制度
质量通病预防措施
7.8.1油漆工程工程质量通病预防
7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施
7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施
7.8.4木门翘曲的预防措施
物资检验规定
过程检验及报验规定
不合格分项(工序)处理的规定
工程质量检验评定规定
质量保证资料管理规定
工程质量奖罚规定
加强成品保护工作
第八章安全保证措施
安全管理方针
安全保证体系
安全管理制度
安全事故预防措施
安全技术具体措施
安全用电
8.6.1安全用电技术措施
8.6.2安全用电组织措施
第九章施工管理措施
生产计划管理
安全生产管理
技术质量管理
原材料采购组织与计划保管
第十章文明施工、消防及环保措施
文明施工措施
10.1.1文明施工组织管理机构
10.1.2现场文明施工措施
10.1.3工完场清和文明施工责任区制度
消防保卫措施
10.2.1建立完善的保障体系
10.2.2消防保证措施
环保措施
10.3.1防尘措施和防止运输遗洒
10.3.2噪声控制
10.3.3废水管理
10.3.4限制光污染
10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理
10.3.6降耗节能措施
10.3.7现场临设
10.3.8管理基础建设
10.3.9环境卫生保护措施
非施工区域的管理
10.4.1保洁工作
10.4.2食堂管理
10.4.3宿舍管理
第十一章季节性施工措施
雨季施工措施
炎热天气施工措施
防台风措施
第十二章成品保护
成品保护职责
成品保护方法
交工前成品保护措施
第十三章降低造价措施
劳动力资源优势
专业设计能力
技术引进
科学管理
第十四章工程交付、服务及保修
工程交付
服务及保修
14.2.1保修期
14.2.2定期回访
14.2.3保修责任
14.2.4保修措施
14.2.5保修记录
第十五章附件、附图表
附件
附件项目经理岗位责任制
附件项目现场负责人岗位责任制
附件项目技术负责人岗位责任制
附件施工员岗位责任制
附件质量检查员岗位责任制
附件安全员岗位责任制
附件施工现场管理规定
附件施工现场安全用电规定
附件施工现场安全防火规定
附件文明施工管理制度
附图表
附图表:
劳动力计划表
附图表:
施工进度计划表
附图表:
施工总平面布置图
第一章编制说明
说明
、编写好的施工方案应严格执行;
、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。
、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。
编制依据
、根据审计局招标说明。
、以下施工验收规范、规程和标准:
⑴《中华人民共和国建筑法》;
⑵《中华人民共和国消防法》;
⑶《建筑工程质量管理条例》(国务院令第号);
⑷《建筑内部装修设计放火规范》();
⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》();
⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》;
⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》();
⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》(建办质【】号);
⑼《住宅室内装饰装修管理办法》(建设部令第号);
⑽《住宅装饰装修工程施工规范》();
⑾《工程建设标准强制性条文》(建标【】号);
⑿《建筑工程质量检验评定标准》();
⒀《装饰工程施工及验收规范》();
⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》()。
、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在安化地区的工程施工经验。
编制原则
、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
、在安全生产的原则下,标准化管理和实行安全生产责任制。
、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
第二章工程概况
工程概况
本工程位于安化审计局办公楼四、五楼,总建筑面积约㎡,总高度约。
本工程是审计局办公楼改造的装饰工程。
场地条件
本工程属装饰工程,施工场地已经具备。
水电供应情况
根据甲方统一安排,水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。
第三章施工部署及资源保证措施
施工部署
3.1.1施工组织
本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的施工队伍,按照项目施工管理模式,采用科学的管理手段,精心组织施工。
3.1.2施工管理目标及实现保证
、施工管理目标
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
⑴质量目标:
合格。
⑵安全目标:
无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
⑶工期目标:
根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在天内。
⑷成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降。
⑸消防目标:
消除现场消防隐患。
⑹环保目标:
达到国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划:
根据我公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。
、目标实现的保证
若我公司中标,该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,。
3.1.3施工组织协调
、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;
②协助业主选择优秀的分包商和供应商;
③积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;
④积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;
⑤认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。
、与监理关系的协调
⑴“三让”原则:
①在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;
②在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;
⑶定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果;
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失;
⑸本
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