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否则,我们就会落后于时代,就会难以完成肩负的职职责务,更别说要把事情做到最好了。
我在一篇关于硅谷文章里看到过一话,在阳光灿烂的日子里,你很难看到有人在外面闲逛,也很难有人在午夜之前睡觉。
这些人坚守睡着了,你会失败的信条念。
硅谷人作为当今世界先进科技的引领者,他们尚有如此强烈
的求知欲望,我们有什么理由不抓紧时光学习呢?
三、要有奋勇向前的开拓者魄力
在工作中,我们不可避免地会遇到很多难题,这个时候,我们就应做迎难而上、奋勇向前的开拓者还是知难而退、畏缩不前的弱者呢?
或许没有人愿意被贴上弱者的标签,但又有多少人能真正做到迎难而上?
温家宝总理曾说过党员干部要事不避难,敢于担当,奋勇向前。
作为党员干部,不仅仅要具备勇于担当的精神,做到就应做的事,顶着压力也要干,务必负的责,迎着风险也要担,真正把这份担当变为内心深处的价值追求,在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业,做好事情也就顺理成章了。
作为刚参加工作的年轻人,更需要这种敢做事的魄力,要有初生牛犊不怕虎的精神,要敢做事,不要害怕犯错,我们的领导和长辈对于青年人才成长,是有广博的胸怀和宽阔的度量的。
马克思说过:
青年人犯错误,上帝都能原谅。
肯犯错了说明你肯做事,任何事情不能百分百成功,青年人才同样如此。
战胜了畏缩退却的心理,才能在困难面前放手一搏,才会有破解难题的期望,才能将难事做到最好。
其实书中还有很多真人真事给我们做榜样,于浩的销售记录、冼林国的香港信贷界传奇、王凤英的汽车人生、李嘉诚的成功态度等等,这些无一不在告诉我们:
或许我们此刻在某些方面还存在不足,做得不够,但是从此刻起,只要对每一件事都秉持着把事情做到最好的态度,并且为之付出汗水努力,那么我相信,人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,并成为一个成功的人。
把事情做到最好读后感
(二):
履行岗位职责是每一个员工最基本义务。
如何才能把工作做到最好?
如何想干事、会干事、干好事?
《把事情做到最好》这本书全面系统的总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法,只要我们深刻领悟本书中的做事理念,熟练掌握并应用本书中的做事方法,就能把本职工作做到最好。
以下是我读本书的一些心得体会:
1.把工作做到最好,就必须要珍惜岗位,履行好岗位职责。
克服在工作中的那种惰性。
当我们觉得累了时候,不如换一个角度去看世界、看生活、看工作,看看我们周边企业的劳动强度、工资收入,他们可能比我们更累、更辛苦,工资反而低。
然后再回过头想想自我,可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么,因此我们要加倍的珍惜岗位,履行好岗位职责,我们给企业奉献的越多,企业给我们回报的经济效益就会越高。
2.把工作做到最好,就要必须会干事。
会干事就要熟练掌握岗位的规章制度和工作程序。
对待工作高标准、严要求、讲原则。
树立第一次将正确的事情做正确理念,认真剖析、检查比较过去的工作程序、工作行为是否正确。
不断改善工作作风、讲求工作方法、注重工作效率,提高工作质量,注重和同事之间的工作协调和配合,和大家一齐团结奋斗、把自我的潜力发挥到极致,每个人把自我的工作做好了,整个部门的工作就有了保障。
3。
要注重新的技能和知识学习。
学习是使我们进步很重要的法宝,不管是生活还是工作。
不能只用我们已有的这些知识来应对此刻这个千变万化的社会,我们更多的是要不断地充实自我。
立足本职,给自身加压,急需什么,学什么;
上班学,业余学,挤时光,带头刻苦钻研和努力实践,同时把自我的学习成果和经验与同事进行分享,在提升自身岗位素质的同时,使部门整体的岗位素质也得以提升。
只有这样,我们的工作和生活才会越来越协调、越来越顺利。
3.事无巨细,从小事做起有时候我们的工作会很零散,一下子会出现很多的事情,这个时候千万不能落下什么事情,而且事情不分大小,所有的事情都是需要我们一件一件的去完成。
再小的事情我们也要认真对待,不能因为是小事就不重视,但是所有的事情我们也要分清楚轻重缓急,不可盲目的去做。
而且这天的事情必须要这天完成。
4.合理安排时光,时刻持续快乐的情绪,每个人的时光都是一样的,没有人多也没有人少,只是每个人利用得不一样而已,所以我们要学会合理的安排时光,这样的工作和生活才会更加充实。
同时在工作中我们必须要持续一个好的情绪,因为好的情绪决定了我们工作效率,这样也会把快乐带给我们身边的同事。
5.总结一天的工作。
这点也很重要,在总结的过程中我们能够想到很多,包括做了的、没做的、做的好的、做的不好的,更多的是想出我们的不足和改正的地方,善于理解领导的批评,领导的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新高点期盼和要求,要善于采纳别人推荐,不断地思考和总结,修正、克服工作中的偏差和失误,使我们的工作不断修正、卓越。
总之,最后很感谢领导推荐的这本书,我将继续仔细研读这本书,把在书中所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去,并及时地把成功的经验与同事进行交流分享,每一次都把正确的事情一次做对,使自我在今后的工作中进一步走向成熟,开拓工作新局面,为完成公司经营发展目标努力拼搏。
把事情做到最好读后感(三):
最近,我读到一本书,叫《把事情做到最好》,把事情做到最好读后感。
其中有段话是IBM前董事长路易斯?
郭士纳说的:
有1件事情你能做好,那叫合格;
有10件事情你也能做好,那叫优秀;
有50件事情你还能做好,那叫卓越;
有100件事情你还能把他们都做好,那才叫把事情做到最好。
读后感悟万千,如果我们的行长们都能有这样的追求和境界,襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路?
今年以来,在不间断的绩效巡诊和辅导中,我最大的感觉是:
有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;
对考评办法引导的指标方向缺乏掌控;
对业务推进过程缺乏路径指引;
对优秀项目与短板制约缺乏理性决定。
导致行与行之间绩效水平落差较大。
七个月过去了,有些行仍然没有实质性改观,问题的关键就是没有把事情做到最好的信念支撑。
如何才能把事情做到最好,方法路径多方可寻,但我认为,最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。
变:
农行上市以来,业务运作发生了巨大的变化,营运体系变得越来越复杂,产品跟进市场和客户需求的速度也在加快,同业的竞争日趋白热化。
在这样的背景下,如果我们不能以变应变,顺应潮流而动,仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔;
仍然按部就班、惯性运作,那么明天死掉的可能就是你。
有人说当今世界最大的变化就是变化,充分映证了在变中求生存求发展的道理。
做为一行之长,务必要有一种顺势而为的意识,要在不断的变化中寻找机会,抓住工作的突破口,捕捉业务发展的机遇;
务必既要持续埋头苦干的状态,更要养成勤于抬头看路的习惯。
正如省分行姜行长所说,始终持续一种不甘平庸、勇于争先的骨气,灵动务实、开拓创新的灵气,永不满足、高上更高的霸气。
只有这样,我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。
细:
细节决定成败。
重视大局,同样要重视细节。
有些干部在处理大局和细节的关系时,往往偏向于注重大节大局,放松小节细节,这些人的口头禅往往是大德不逾闲,小德出入可也。
其最大的缺点就是做事不认真不深入、不具体、不细致。
把小事做细,把细事做透,对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。
我们此刻的问题是,对抓工作抓业务太粗糙。
对业务研究不深不透,只抓大概,不问细节。
到头来悔之晚矣。
工作抓不细,就做不到统筹兼顾,就做不到动态平衡。
导致顾此失彼,没抓住西瓜,也没捡到芝麻。
个性是支行行长,不能只靠挥挥手,讲讲话来抓业务,而要深入到业务发展过程的细节之中,用心体会,才能精准操作。
实:
所谓实,就是要实干、务实,就是工作重在到位。
在那里,我提倡大家要培养并践行三种心态:
即职责心态、主动心态、专业心态。
职责心态,只要心中有责,分外事也是分内事,不仅仅要负责,更要负责到底,这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多,而不是成才。
主动心态,就是要我到位转变为我要到位。
有的人就像算盘珠子,拨一下,动一下,你不拨,他绝对不动。
要明白发展难题不可能在被动心态中破解,发展业绩更不可能在被动心态中呈现。
专业心态,就是从差不多转变为零缺陷。
要学习海尔的三不放过精神:
找不到问题决不放过,找不到解决问题的方法决不放过,不处理具体的职责环节决不放过。
与实干、务实、工作重在到位相反的是,少数干部存在的悬浮式的工作方法,少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向,其误行害已。
今年全行倡导出实招,破难题。
大家能够反思一下,出了多少实招,破解了多少难题,效果值得反问。
当前全行品质提升的最大难题就是价值创造潜力不足,我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后位次,达不到标准值。
造成这种局面的深层原因,就是收入不够,资产贡献率低等。
如果这道难题不破,全行的绩效就不能提高,品质经营就会大打折扣。
其根
本解决之道,就是把客户基础做实,把业务结构做优,把经营收入做多。
大家就应在这方面勤学苦干,为提高全行的经济增加值贡献收入来源。
市分行将下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法,请你们切实贯而施之。
智:
做人做事,要善于用智。
智慧体现了一个人的综合素质,一行之长更应如此,把事情想明白,干明白,这就是智慧。
智慧之晶源于学习和思考。
这一点,期望你们能掌握。
一点读后感想,与你们一齐分享、共勉。
把事情做到最好读后感(四):
每个人在日常生活和工作中,都在探讨和实践两个课题,把事情做到最好读后感-在其位尽其职。
一个是如何做人,二是如何做事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们带给了捷径,成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感受。
十个章节的主题简明扼要,环环相扣。
如同十把钥匙,一一帮我们打开如何会做事、做对事、做成事等困扰在心头的锁。
叙述的道理深入浅出,娓娓道来。
尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言,让人有顿开茅塞之感。
比如书的封面就引用了比尔盖茨的话:
聪明的人能把事情做好,精明的人能把事情做得更好,高明的人能把事情做到最好。
这些名言像一座座小桥,让我们在自然行走中,领略不一样的风景。
书中列举的案例鲜活贴切,让人印象深刻。
既有出名人士的事例,也有小员工的事例。
都像一味味佐料,让人从中品出不一样的滋味,进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书,让人感想很多。
我仅就第七章谈谈自我的感受。
这一章的题目是做对事。
书中告诉我们:
不是把事情做完,而是要把事情做对。
高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事情做正确。
由此我想,对于一个团队,一个系统而言,只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对,这个群众才有朝气、才有活力;
才会勇立潮头,才会处于不败之地。
于是确定了本篇读后感的题目:
在其位尽其职。
一个团队,一个系统,都有三个层面。
一个是决策层。
就是书中所说的高层。
一个是执行层,就是书中所说的中层。
还有一个是操作层,就是书中所说的基层。
高层如何在其位尽其职?
如何做正确的事?
毛泽东同志以前一语道破:
出主意,用干部。
我的理解,出主意指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度,把握大局。
中国革命之所以取得成功,就是选取了马克思主义,并把马克思主义同中国的实践相结合,确定了不一样于前苏联的以农村包围城市的革命道路。
用干部就是选贤任能、人尽其才。
书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。
在一次全球500强经理人员大会上,有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么,他的回答是用人的成功。
问他的主要工作是什么,他的回答是把50%的工作时光花在选人用人上。
问他的领导艺术是什么,他的回答是让适宜的人做适宜的工作。
由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭,就是他用人不当,错误地使用了马谡。
中层如何在其位尽其职?
如何正确地做事?
中层是一个团队、一个系统的四梁八柱,是中坚力量,起着承上启下的作用。
就像书中所说:
从决策、执行到操作的过程中,如何保证正确的决策快速而有效地传递?
事实上,中层具有致胜性。
只有战略,没有执行,就等于没有战略!
的确如此,最近看影片《大决战》,三大战役之所以取得胜利,除了中革军委制定的战略正确外,还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。
中层正确地做事,我想要把握三点:
第一点就是要吃透上情。
就是要很好地领会上级精神上级意图,并把上级意图很好地传达给每一名基层人员,让基层人员理解为什么这样做,只有理解了为什么这样做,才会跟着你的指挥棒走。
第二点就是要身先士卒,有很强的执行力。
既当指挥员,又当战斗员,带头冲锋陷阵。
电视剧《亮剑》中的李云龙,之所以带出一帮敢于亮剑的兵,就是他没有坐山喊,而是冲锋在前。
第三点就是要学会沟通。
在确定要做的事情之后,首先要围绕具体的方法展开讨论。
因为他们明白要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是十分困难的,所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员持续充分的、频繁的沟通。
而让可行性程度得到大幅度的提高
。
基层如何在其位尽其职?
如何把事情做正确?
书中说:
基层人员每一天接触的都是十分具体的事情,更多的是要研究怎样把事情做正确。
的确如此,正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。
奔涌的河流是由无数个水滴组成。
一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。
不要感到自我在岗位上做的事情很渺小很平庸,实则很光荣很崇高。
因为哲人说:
人民群众是历史的主人,是历史的创造者。
上级的每一项决策,每一项要求,都需要基层人员去完成去落实,也更需要基层人员把事情做正确。
正如盖高楼和造汽车,光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行,还需要各个工种的全力配合,按照要求保质保量地完成任务。
假如建造人员砌歪了一堵墙,安装人员装错了几个零件,都会导致任务的失败。
这也使我想起了航天器发射。
除了科研人员刻苦钻研外,在生产和组装方面,超多的技术工人也花费了超多心血和精力,尤其在发射前,每个环节都要进行上万次的检测和检查,稍有不甚就会产生不可估量的损失。
前苏联的一艘宇宙飞船的失事,就是由于地面人员的疏忽,算错了一个小数点儿,进而引起一场杯具的发生。
所以,作为基层人员要时刻牢记:
用正确的方法,去把事情做正确。
这一章中,还有一段十分富有哲理和让人回味的话:
一个绝望的组织,每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;
一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车;
一个平庸的组织,只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;
一个卓越的组织,每个人都会抬头看路,也会埋头拉车。
看来,无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面,都要学会既要抬头看路,也要埋头拉车。
抬头看路,我们就不会迷失方向;
低头拉车,我们就会用眉尖的汗水换来成功。
把事情做到最好读后感(五):
本人利用假期的闲暇时光拜读了《把事情做到最好》,捧卷领读,如获至宝;
掩卷沉思,受益匪浅;
释卷感悟,金石为开。
《把事情做到最好》共分10章,每章在5节以内,每节篇幅在5页左右,每节有3个问题。
围绕做事动机、做事方略、做事成效、做事禁忌,依次论述了想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事等十个方面的资料。
主题鲜明,环环相扣,层层递进,论证深入浅出,说理娓娓道来,语言通俗易懂。
书中总结提炼的多个精辟观点,使人醍醐灌顶;
旁征博引的诸多名人名言,让人如沐春风;
精选列举的生动鲜活案例,给人以深刻启迪。
这本书告诉我们,做事,要做的更好;
做人,要做的优秀。
学习书中把事情做到最好的方法和途径,借鉴书中成功的经验总结,对我们深入学习领会、全面贯彻落实好党的十八大精神很有帮忙。
我个人觉得从乡镇党委书记的层面来讲,要把事情做到最好就要努力做到有四心。
把事情做到最好贵在态度。
做任何事情,态度很重要,是马马虎虎做,还是认认真真做,抑或是精益求精做,其结果是截然不一样。
态度不但是一种心态,而且是一种精神、一种追求,更是一种信念、一种冲动。
无论做什么事情,一个人的态度决定一个人的高度。
激情地投入工作与懒散地打发工作,是完全不一样的两个天地,能够说做事的态度就直接关系到一个人做事的结果。
比尔?
盖茨曾说过:
想做事的人永远在找方法,不想做事的人永远在找理由;
世上没有走不通的路,只有想不通的人。
所以,无论我们此刻从事什么工作,都要以用心的态度去对待,拿出自我全部的热忱和满腔的激情来热爱自我的工作,想做事、肯做事,只有这样工作的过程才会变得其乐无穷,久而久之养成的工作态度、构成的工作习惯会让我们受益匪浅。
把事情做到最好贵在方法。
我们不仅仅要想做事、肯做事,最关键的还是要能做事、会做事、敢做事、善做事。
要把事情做到最好,需要必须的技巧和方法。
书中第三章至第六章,详细阐述了能做事、会做事、敢做事、善做事的学问。
首先是要要尽力做事。
也就是说要把事情做到位,不仅仅只做自我潜力范围之内的事情,也要做自我潜力范围之外的事情。
一项工作任务下来,简单的事要用心尽力完成,复杂的事不仅仅要用心尽力而且要用智慧去完成。
因为只有自我做到位了,才会有更好的职位。
其次是要用理性做事。
理性做事才能抛弃自我的个人感情色彩,才不会感情用事。
理性做事是确保正确理解领导和组织意图的前提。
理性做事才能使自我自觉遵守组织的约定,进而做出科学的决定、正确的行动,最终达成组织目标。
再次是要灵活做事。
灵活做事就是要在工作中善于变通,不是简单的按部就班。
因为很多工作都是出于不断的变化中的,这就需要我们要有强弱、主次之分,要把握时光和节奏,切忌不分主次,一通乱做,结果是什么事情都没做好,适得其反。
把事情做到最好贵在行动。
把事情做到最好最终要要看结果,因此贵在行动。
书中第七章至第十章阐述了做对事、做成事、做好事、不出事的方法和学问。
我觉得做对事最重要,因为只有做对了,才会了好的结果。
但很多时候,我们在工作中,把工作做完的愿望胜过把工作做对的愿望,注重了过程而放松了对结果的重视,结果是忙没忙到点子上,更没忙出结果。
书中讲到:
由此可见,对于一个团队,一个组织来说,每一个环节都很重要。
即使只是基层的一名普通干部职工,也是组织链条上不可或缺的一颗螺丝钉。
因此,只有每个岗位都尽力尽心地把事情做到做对、做到最好,这个组织才会有朝气、有活力,这个群众才能在激烈的竞争中立于不败之地。
把事情做到最好读后感(六):
《把事情做到最好》读后感
书中有太多自我的影子了,那背着马桶去应聘的女子,那一个一个做最后一搏的员工,那长城汽车的女总,他们的过往不都是以前那个不服命运的自我吗?
所以鬼使神差在刚有了这本书时,更多地是在他们身上去寻找自我的影子,有太多的相似,所以读到部分的段落竟忍不住合书哭泣不是感染了自我,是以前的过往又一次涌上了心间。
我如书中那些所谓的人一般,是个万事都想要做好的人,这样要求自我,也一并的这样要求自我的学生,教室墙壁上有前一个班级留下的太多疮痍,我便茶不思饭不想的想要把这种看起来不美的东西要弥补,最终花费了将近一百元钱将教室里贴上了墙纸,那种淡淡地百合花图案让我很舒服,我明白只是应付性的去解决外在的装饰,不如将这些问题先解决,对于教室的装饰我会将自我的思想观念融入到每一个细节中,卡纸颜色的搭配,彩带的张贴,包括植物的摆放,我都要将它们的存在赋予美感,我明白既然要做,就不要应付地去处理,既然身处这样一个岗位就不要用累死了这样抱怨的话语来充斥自我的生活,毕竟这改变不了我们,只能不断地劣势我们的情绪,最好的办法就是随遇而安,既来之则安之,用办法解决问题,用事无巨细改变每个人做事的理念。
学生们也深深明白我做事雷厉风行,他们渐渐地明白,教室里不到一毫米大小的纸片我都会弯下腰捡起来,然后问到个人,做出相应的处理,他们也渐渐地明白,他们有个事事要做到最好的老班,不容许自我和自我的学生落于人后,当夜深人静时,我也问自我这样累不累,这样招致别人异样的眼光时,不痛苦吗?
但,渐渐地我摇头安慰自我,事给自我做,人给自我处,总有一天我们会为自我以前充实过的生活而自豪不已。
初二升初三时,班里一个平陆的孩子决定转学了,他给家长转学的理由竟是因为有这样一个事事都要求最好的老班而压力太大,这时候,我才开始反思自我,这样真的对吗?
自我的这种性格大概是从小时候便开始了,任何时候都不甘于做一个弱者,任何时候都要走在人之前,所以当受到伤害时更多的是选取自我静静地流泪安静地攻克自我的内心。
也许,这种心理的促成更多的是一种不安全感的存在,很多时候不想因此被别人看不起,不想看到别人那种所谓的眼神,更多的时候是活在了别人的评价之中。
我很清楚,这些东西就应让它们如过往烟云一般消逝,而不是用他们来影响自我的情绪时,但,我劝不了自我。
工作后,收到过太多的冷嘲热讽,也明白很多笑容背后的异样,所以渐渐地将自我的心封闭起来,用外在的乐观告诉给周围的人我不在乎。
但真的能不在乎吗?
曾记得因为一道有着歧义的培根的名言,我找了很多的语文老师来应证我查了很多资料的答案,但所有的答复都是我错了,可网络也有书籍也有,他们给了我很多的理由,我明白我争执不起了,所以在放下之余我还收到了一位老师的误解信息,记得在回复她的信息时,我哭着一字一字的给她发过去,告诉了她我自我在应对着这种百口莫辩的状况时,我无言以对。
在这个时候我才明白自我这种事事追求最好的心态伤害了很多的人。
可她们又怎样能理解我的良苦用心呢?
每一次学校内部出题时,我就研究该出题人的风格,有老师喜欢采纳网上的单元检测原题,有老师喜欢考察人文性较强的题型,名著类型较多,有老师喜欢将网上的单元检
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