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第八条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的
组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责.
第九条人力资源经理负责对培训过程控制,调整或计划变更的
审批.
第十条分管副总经理负责审查,批准所辖区域内的内部培训项目.
第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划.
第三章程序
本章共六条,自第十二条至第十七条.
本章从培训计划制定,各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明.
第十二条培训计划的制定(见图一).
(一)以公司高层,各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析;
(二)培训组制定年度培训计划表及相应的预算;
(三)由公司总经理批准培训计划,预算;
(四)培训主管根据实际情况安排各类培训事宜.
第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:
新员工入职培训,提高培训,项目培训及计划外培训四种.
(图一)培训计划制定的流程图
制定年度培训计划表及相关应预算
绩效考核的结果
培训需求调查和分析
员工发展计划
公司关键问题分析
归档管理,作为开展工作的依据
根据实际情况安排各类培训事宜
批准培训计划及预算
员工招聘计划
第十四条新员工入职培训
(一)培训对象凡新员工必须接受岗前培训.
(二)培训内容及时间安排
_
相写相关的反馈和调查表格
第七天
岗前三级安全教育职业病防治
第六天
岗位工作职现和考核标准基本工作技能(所在岗位)
第五天
研发,生产等流程
第四天
销售范围区域分布
第三天
人事,行政,财务制度
第二天
公司历史公司理念企业文化,精神员工手册
第一天
培训内容
培训时间
(三)培训流程
具体流程图(图二)
①___招聘组以培训申请单的形式表明培训需求,递交培训组.
②___培训组主管安排培训准备和组织实施工作.
③培训结束时受训新员工进行自我总结.
④由培训主管组织培训效果的评估.
⑤培训主管将评估结果,报人力资源经理,并作出决定,同时向招聘组和培训组发布处置结果.
(图二)新员工入职培训流程图
招聘组新员工入职培训需求
培训申请单
培训组组织和准备
培训实施
合格
发上岗证
向经理汇报培训情况
不合格
处置
培训效果的评估与考核
向各有关单位公布结果
第十五条提高培训
(一)培训对象职位晋升或有潜质的员工
(二)培训内容:
①农机行业领域取得重大突破性的进展的项目;
②有针对性的专业技术或专业知识;
③新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容);
④提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念
⑤各项管理基础管理知识的完善;
⑥个人素质能力.
(三)培训流程:
根据在职员工培训的目的,要求不同可采取不同的培训方式(内部培训或送出培训),具体流程图(见图三).
①_受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员;
②_个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名;
③_培训主管安排培训准备和组织实施工作;
④_培训结束时,受训员工进行自我总结;
⑤_如果是送外培训,需填写外训申请单,办理相应手续;
⑥外送培训的员工在受训结束后,应进行传递性培训.
(图三)提高培训流程
补习培训
向各有关单位公布
处置结果
员工参加培训
总经理认可
员工自我
分管领导
人力资源部认可
外送培训
内部培训
推荐员工
签订培训合同
员工外出申请表
作受训报告
反馈和计划
部门负责人
培训档案整理
人资部的跟踪
培训组确定培训机构
评估受训效果
传递性培训
向人力经理汇报
第十六条项目培训
(一)项目培训:
年度培训计划中确定的培训.
(二)培训流程:
项目培训的具体流程图(见附图四).
(图四)项目培训流程图
年度培训
计划
培训组再联系培训机构
培训组
备忘
通知
培训机构
第十七条计划外培训
(一)计划外培训:
公司内除新员工入职培训,提升培训,项目培训外的培训.
计划外培训的培训流程可参考项目培训执行.
第四章培训制度
本章共一条,制定了培训期间的管理采用的制度.
第十八条参见培训管理制度章程执行.
第五章培训费用管理
本章共六条,从第十九条-第二十四条.
本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定.
第十九条提高培训的费用由其所在部门负担.
第二十条入职培训的费用由用人部门负担.
第二十一条除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担.
第二十二条送外培训费用计算方法:
送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用
①应交培训费用=(培训费用+资料费+教师费用)×
受训人数
②在岗培训费用=学员人数×
学习天数×
8×
学员每小时平均工资
第二十三条内部培训费用计算方法:
内部培训费用=在岗培训费用+教材费用+消耗+管理费用+教师报酬+证书费用
①在岗培训费用=学员人数×
②教材费用=课程设计总费用/重复使用次数
③消耗=材料消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费
④管理费用=维护费用+管理人员工资
⑤教师报酬=教师工资+课程价值费
第二十四条课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分.
技能培训价值费:
10元/天/人.
管理培训价值费:
初级:
30元/天/人中级:
50元/天/人
高级:
100元/天/人
项目培训,计划外培训:
第六章培训合同的签订
本章共1条,指明培训合同签订的名称.
第二十五条培训合同的签订是指培训服务合同的签订.
第七章培训的奖励和处罚
本章共二条,自二十六条至二十七条.
本章规定了培训的激励细节,如何进行奖励和处罚.
第二十六条满足下列条件的受训员工可获得奖励:
①培训期间出勤率达98%以上;
②受训期间遵守纪律,认真学习,并能及时完成教师安排的各项作业;
③各门受训课程考试分数在90分以上.
④培训结束后能在生产岗位上运用所学,使其技能提高,并普遍得到承认者.
第二十七条如有下列行为之一者,将受到处罚:
①受训期间出勤低于80%的;
②有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的;
③旷工1天的;
④迟到,早退2次/月的;
⑤考试成绩60分以下的.
⑥在工作中,不能较以前有所提高,并表现较差者.
第八章培训的反馈
本章共三条,自第二十八条至第三十条.
本章阐明了培训反馈的目的,方式以及检查与处理方法.
第二十六八条目的:
能有效的处理培训实施过程中存在的问题;
第二十九条方式:
在人力资源或公司组织的内部培训,由学员在受训课程结束的当天,填写培训反馈表;
第三十条检查与处理:
在培训结后三天内,由人力资源经理和培训主管,任课老师三人进行评估和分析,决定处理的方法和资源.
第九章培训效果的跟踪
本章共一条,规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督.
第三十一条考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度;
在学员受训结束时,要求受训员工作一个行动计划表,以备监督其学习的效果.
第十章相关的支持文件
本章共一条,说明在制定本规定时,所参考的内容和法律法规.
第三十二条相关的支持文件有《国家有关员工有权参加培训的规定》,《山东常林集团关于培训的有关规定》,《员工手册》,《培训管理制度章程》,《集团职位说明书》.
第十一章所需的记录用表
本章共一条,第三十三条;
确定在执行本规定时,所采用的表格.
第三十三条本制度在执行的过程中用的表格有《外出学习人员登记表》,《培训需求计划表》,《外出培训需求计划表》,《个人培训申请表》,《部门培训申请表》,《培训记录表》,《培训跟踪表》,《培训奖励通知单》,《培训处罚通知单》,《培训证书申请表》.
第十二章附则
本章共二条,对本制度进行补充说明.
第三十四条本规定由人力资源部负责解释.
第三十五条本规定自本下发之日起执行.
课程结束.
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