劳动楷模事迹材料Word下载.docx
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管理人员都实行聘任制,严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人,×
同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。
他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。
对公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。
他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。
他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。
公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。
他亲自督察施工的×
办公楼还获得了×
州建筑工程质量最高奖。
在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面,他也投入了大量的精力。
他亲自召集各专业的负责人,针对各专业的质量通病商讨解决的方案。
在他的带领下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病,并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。
同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。
他在抓好工程质量的同时,还发动全体职工的力量,想方设法广开渠道,多方联系,找米下锅,使企业职工都能够按时上岗,确保职工全年收入。
在他的带动下,通过全体职工的共同努力奋斗,企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年以上,有效地稳定了职工的队伍。
他坚持贯彻执行国家的《劳动法》等相关的法律法规的规定,进一步健全完善企业的各种劳动制度,并采取积极的措施保证其得到有效的实施。
同志对职工的劳动保护十分重视,由于企业职工多,为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障,他通过多年实践摸索,逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。
他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在工程款拖欠的情况下,他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题,在资金不足时,总是优先发放第一线职工的工资,使在公司务工的人员感觉踏实安全。
多年来,公司没有因为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议,提高了企业的诚信度。
同志还积极响应国家的要求,及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险,即使在资金紧张的情况下,也想方设法缴纳职工的社会保险费。
截止到目前为止,公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现象,受到了社会保险公司及广大职工的普遍好评。
他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见,集思广益,对职工反映较大的问题及时予以研究解决,受到了广大职工群众的信任和好评。
坚持以维护广大职工的合法权益为主,杜绝侵犯职工权益的行为的发生。
同志自上任以来,一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上,下大力气对职工进行各方面的培训,并且逐步实现了职工培训电教化。
同志一方面亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;
另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职工的岗位技能。
有18人通过培训取得了高级工人技师的职称,30人取得了工人技师的职称证书,51人通过努力取得了高级技工的职业资格证书,16人取得了中级技工的职业资格证书,58人取得了初级技工的职业资格证书,有效提高了公司的施工技术管理水平。
同志做为×
建筑安装有限责任公司的带头人,他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。
在他的带动下,企业的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,企业的凝聚力能够得到加强,企业的总产值从XX年的3500万元增长至XX年的4000万元,利税也从XX年的136万元增长至XX年的150万元,综合实力得到进一步加强,企业的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。
他本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。
广辉,男,中学政治高级教师,1988年华南师范大学毕业,现为梅州中学校长。
是市、区学校的教学模范,德育能手,管理楷模。
先后被评为全国优秀教师、全国中小学德育先进工作者、广东省南粤教坛新秀、广东省特级教师、梅州市专业技术拔尖人才。
一、严谨治学育桃李善教乐学吐芬芳
1988年,从华南师范大学毕业到梅州中学后,任高一级政治科教学,做高一甲班班主任,并一直带到高三毕业,成为高三级最年青的班主任和科任老师。
于1992年成为全校最年轻的教研组长和年级组长。
多次得到市教育局“培养高考高分学生指导奖”和区教育局的奖励。
多年来为梅州市教育局编写高三级政治复习资料,均获好评。
近年来他所撰写的论文《运用计算机多媒体优化思想政治课教学》在全国中学政治论文比赛获一等奖,并在《全国教师优秀教育教学论文集》发表;
1999年被评聘为中学政治高级教师。
在8年的班主任经历中,成功转化20多名后进生,他所带班学风、班风良好,每届都被为学校先进班,二班次被评为梅江区先进团支部。
二、致力管理求成效锐意创新当楷模
1999年4月提拨为副校长,分管政教、团队及综治、体育工作。
XX年4月,丘广辉同志被正式任命为梅州中学校长,制订了“发挥百年品牌优势,树立人人成才理念”的发展规划,致力于现代化、制度化管理改革,依法治校、民主治校使学校又迈上了一个新台阶。
1.完善管理制度:
通过民主讨论制定了183项管理制度,完善和制订了《梅州中学学校管理制度》手册,使制度管理人、制度规范人、制度监督人的管理模式步入正轨。
2.打造一支高素质的教师队伍:
创造一切机会让老师们进修学习,不定期组织教师进行现代化教学理论、手段培训,打造了一支德才兼备、爱岗敬业、功底扎实、善于合作、乐于奉献、勇于创新的教师队伍。
他率先垂范投入教学科研第一线,创设了浓郁的教育科研氛围。
3.完善硬件建设,争取政府、校友、热心人士的支持,投入2千多万元,重新规划了校园设计,实验室、电化教学走在全市、甚至全省的全列,为学校发展打下基础。
丘广辉同志锐意进取,不断创新使梅州中学办学特色不断凸显,示范作用不断增强。
提出“以人为本,不求人人升学,但求人人成才”的办学理念,凸显以“诚”育人的特色,构建了人人都能成才的德育模式,形成了新的评价体系,使梅州中学于XX年4月通过了国家级示范性高中初期督导验收,成为梅州市首间通过国家级示范性高中评估的学校,于XX年验收通过并评为广东省高中教学水平优秀学校,打造出了一流品牌的示范高中。
在广辉同志的带领下,学校工作上了新一层次,全校师生勤教勤学,创新、发展意识不断增强,学校呈现出了良好的发展趋势。
他认同“富不过三代”的观点。
他说,他不考虑把钱财留给子女,而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。
要让员工,首先是销售人员先富起来,所以他提倡“小河有水大河满”,而不是“大河有水小河满”。
他认为,员工富了,“##”才会富。
作为老板,他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
**:
以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论,中国的民营企业平均寿命为年。
作为民营企业的##公司,如今已经成功运行了13个年头。
在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范**,就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育200个百万富翁,20个千万富翁,让所有员工在10年内居有房,行有车……这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家**10年前绘就的财富规划,如今公司已经产生了30余个百万富翁,千万富翁也悄然出现……
作为私企老板,**那独特的财富观缘于何处?
他何以将培育富翁为己任?
带着疑惑,记者走近**,探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设,除了盆景花卉,其余全是书籍。
50开外的**,脚穿布鞋,身着工作服,脸上洋溢着谦和的微笑,一介平民书生形象。
采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海,实现自己人生价值
**下海是在1992年,在此之前他是上海胶带厂的销售员。
小时候他父亲被打成右派,他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。
年轻时候的**曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头,同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造,从国有企业一路走来的**,在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。
然而,促使他毅然跳槽的那个动因,至今谈论起来,仍旧使他愤然。
那一年,43岁的**毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司,开始筹建##公司。
在此期间,他找房子,招员工,盖了14个图章,骑破了一副摩托车胎,终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司,成为董事长和总经理。
为了适应现代企业管理的需要,好学的**还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业,帮助同伴变成老板
1998年,已经完成原始积累的**,在年底对先进的表彰和奖励中,引发了对自身业绩的思考:
自己起早贪黑为企业建功立业,为何从未有人提他为先进?
答案不言而喻:
他是老板。
老板就是没有名份的先进和标兵。
悟出了其中的道理后,他的经营理念也随之转变。
要让标兵都变成老板,让大家共同富有,让更多的人来当家理财。
于是,他突发奇想,把自己的股份送给那些标兵。
除了帮助他们变富,**当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。
为此,他设计了9个具有独立法人资格的分公司,分公司经理占有总公司赠与的股份,持股5年后,就可以在总公司内部转让,或由集团公司收购。
可是,公司的股本是**与香港老板共同拥有,实施这一计划必须得到对方认同。
香港老板会同意吗?
听说**要把他俩共同的财产转送给下属,香港老板顿时傻了眼。
尽管,对于资本的增值以及分公司成立以后的经营,**早就成竹在胸,但面对港商的满腹狐疑,他还必须予以开导。
于是他拿来一大一小两盒蛋糕,先将一盒较小的蛋糕对切开,又拿来一盒大蛋糕一切为四,他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较,香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意,但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。
为此,**和他定下君子协议:
试行3年,如达不到资本翻倍的目标,**赔偿全部损失……
就这样,**硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵,让他们也成为股东。
就这样,##公司的老板从1个变成了10个。
3年过去了,资产增值到了5000万。
回忆那段岁月,**深有感触地说,这些年,##公司之所以能够迅速发展,主要是得益于这一重大决策。
成功,小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中,小鱼吃大鱼的故事并不多见,然而,当时连小鱼都说不上,只能是算作小虾的##公司,在发展不到10年的时间里,就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司,远远地甩到了后面。
XX年,上海胶带股份公司在崇明的联营厂房,被银行当作抵押物资,由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。
**听说后,出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。
在此基础上,他还追加了3000万元,引进了先进的生产流水线,把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。
XX年,##公司的营业额突破了3个亿的规模,已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信,“阳光老总”的无价财富
企业发展了,**不忘回报社会,他乐善好施,捐款帮困,出资金额达到500多万元。
不仅如此,他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”,以挽救失足少年。
由此,**获得了“阳光老总”的美誉。
也就是这个“阳光老总”,为他赢得了一批又一批的客户。
去年夏天,##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。
客户说,我们不了解##,但听说过“青少年阳光教育基地”。
当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是##集团老板出资建立时,那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。
##公司从一家名不见经传的民营企业,成为全国胶带行业佼佼者,其中,公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。
多年来,人民银行上海分行一直评定该集团为2A级财务信用等级。
同时,集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。
有了这个证书,无须任何担保条件,##集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。
也是凭借着公司的良好信用,公司销售资金的支付,都是以6个月汇票形式兑现,客户对此从未有过疑义。
在集团公司内,分公司资金可以在集团公司内灵活调度。
因此,公司一般不缺资金,就是连上海银行1000万元授信额度,公司也很少利用,但是,作为公司的无形资产,它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了10多年民营企业的老板,**确实富有。
他对自己的财富非常知足。
在解释他的个人的财富观时,他幽默地引用“宿命论”观点来表述。
他认同“富不过三代”的观点,他说,他不考虑把钱财留给子女,而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。
他认为,员工富了,##才会富。
谈到未来,**说,他还有一个宏大的造福于民的计划:
建一个公益性的图书馆、办一所学校--这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称号获得者**拓展“钱途”的下一个目标。
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