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作为买方市场供给大于需求,产品或服务的同质化严重,差别很不明显,特别是核心功能差别几乎为零。
在这种商品极大丰富,差异性不明显的买方市场条件下,品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志,我们已经进入了品牌竞争的时代,拥有品牌,尤其是强势品牌就会拥有更多的关注,更强的竞争力。
越来越多的企业开始认识到,品牌是竞争制胜的法宝。
4、品牌的作用
1)品牌对企业的作用
1存储增值。
品牌可以帮助企业存储形象、商誉、价值,并使得品牌资产随着品牌的提升而不断增值。
2维权保护。
通过注册专利和商标,品牌可以受到法律的保护,即可以利用法律武器防止和打击品牌假冒或抄袭行为。
3促进销售。
营销让推销下岗,品牌让营销下岗,品牌让销售变得更容易。
特别是名牌产品,卖的贵、卖的多、卖的快、卖的久。
4降低成本。
平均而言,赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍,而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好(忠诚度),有效降低宣传和新产品开发的成本。
5保持优势。
品牌可以打破企业生命周期的限制,为企业创造了可持续经营和发展的可能,成为企业抵抗竞争的工具。
2)对消费者的作用
1识别导购。
品牌有利于消费者快速识别及选购商品,从而提高购物效率,节约购物成本。
2降低风险。
消费者选品牌是为了买个放心,选择信誉好的品牌则可以帮助降低精神风险和金钱风险,因为品牌的背后有着一整个品牌企业的实力支撑。
3个性展现。
品牌经过多年的发展,能积累独特的个性和丰富的内涵,而消费者可以通过购买与自己个性气质相吻合的品牌来展现自我。
3)名牌/强势品牌效应
1磁场效应。
企业或产品拥有了较高的美誉度后,会在消费者心目中树立其极高的威望,表现出对品牌的极度忠诚。
2内敛效应。
名牌企业的良好形象使工作在这样企业中的员工会产生自豪感和荣誉感,从而更加努力、认真的工作。
3聚合效应。
企业和产品成了名牌,会获得社会的认可,有利于企业聚合社会资源使企业进一步扩大,形成规模。
4光环效应。
企业成为名牌,会给其产品带来一道光环,在其照耀下,企业及产品会受到一种正面的经济效应的影响。
5宣传效应。
名牌形成后它可以利用它的知名度、美誉度传播企业名声,宣传企业形象。
6带动效应。
名牌企业对城市经济、地区经济甚至国家经济都有带动作用。
7稳定效应。
当一个地区经济波动的时候,名牌的稳定发展一方面可以拉动地区经济,另一方面起到了稳定军心的作用,使人、财、物不致流走。
8“核裂变”效应。
当品牌发展到一定阶段后,它积累、聚合的各类社会资源及营销力量、管理经验就会产生“核裂变”,不断衍生出新的产品、新的服务,形成新的名牌。
二、品牌价值与品牌资产
第一节品牌价值
2.1.1品牌价值的含义
我们认为可以从两个方面来理解品牌价值。
一是从市场的角度来理解,消费者为什么要选择某品牌?
该品牌或该品牌产品能够给消费者带来什么?
所以,这里的品牌价值,就是指某品牌给消费者带来的价值,它包括三个层面:
即功能性价值、情感性价值及象征性价值。
二是从财务的角度来理解,品牌价值则是指品牌在某一个时点、用类似有形资产评估方法计算出来的价值金额。
比如,美国咨询公司“Interbrand”2010年9月16日发布的全球企业品牌价值排行榜,第一名“可口可乐”品牌估值高达647.27亿美元
一、品牌价值
(一)品牌价值的三个层面
1)功能性价值(理性价值)
功能性价值是品牌立足的基石,它主要体现产品功能性利益或物理属性,如品质、功效、性能、服务等。
功能性价值是绝大多数品牌发展初期的立身之本,没有功能性价值为基础,品牌只能是空中楼阁。
2)情感性价值(感性价值)
情感性价值主要表达的是品牌的情感内涵,如真情、关爱、友谊、温暖、牵挂等等……品牌的情感性价值常常将冷冰冰产品带到了有血有肉情感境界,赋予产品情感的感染力,让消费者拥有一段美好的情感体验。
3)象征性价值(品牌个性)
象征性价值主要诠释品牌所蕴涵人生哲理、价值观、审美品味、身份地位等,人们往往通过使用这样品牌产品,体验人生追求,张扬自我个性,寻找精神寄托。
品牌的象征性价值也可以理解为是品牌的个性,有个性的品牌就象人一样有血有肉令人难忘。
(二)品牌的核心价值
品牌的核心价值就是品牌价值中的核心部分。
品牌核心价值既可以是功能性价值,也可以是情感性价值或象征性价值,还可以是三者的和谐统一。
品牌的核心价值是品牌的精髓,是品牌的灵魂,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识。
而是否拥有核心价值,也是品牌经营是否成功的重要标志之一。
产品日益同质化的今天,产品物理属性几乎相差无几,通过产品功能性价值战胜竞争对手机率越来越小,这就要求品牌更多地依赖情感性或象征性品牌核心价值才能与竞争对手形成差异。
随着社会进步,人们生活水平不断提高,消费者选择品牌往往更注重情感精神感受,情感性或象征性品牌核心价值日益成为消费者认同品牌驱动力。
(二)品牌的核心价值
提炼品牌核心价值是一个深奥的战略问题,并无放之四海而皆准的准则,企业要想提炼出精准品牌核心价值,必须做好深入细致的市场调研,了解市场的需求及竞争对手的情况,最重要的是要洞察消费者的内心。
二、品牌资产
品牌作为巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。
因此,品牌资产的概念应运而生。
品牌资产(BrandEquity)也称作品牌权益,是指只有品牌才能产生的市场效益,或者说,产品在有品牌时与无品牌时的市场效益之差。
(一)品牌知名度
品牌知名度指品牌被公众知晓、了解的程度,即消费者在想到某一类别的产品时,脑海中能想起或辩识某一品牌的程度,根据程度不同,判断品牌知名度可分为4个层级:
(二)品牌美誉度
张瑞敏:
消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度,这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。
品牌美誉度是指品牌获得公众信任、支持和赞许的程度,即消费者对产品的整体印象和评价,从通俗的角度讲就是“老百姓心里有杆秤”。
品牌美誉度才能真正反映品牌在消费者心目中的价值水平。
知名度可以通过宣传手段快速提升,而美誉度则需要通过长期的、细心的品牌经营,十年如一日地保持良好的品牌形象,才能建立起来。
消费者为什么会对品牌产生美誉?
如前所述,毫无疑问,优异的质量是品牌的立足之本,而良好的信誉则是品牌的生命线,由于产品和科技是如此的易于模仿,因此企业信誉已经成为决定顾客购买取向的决定性依据。
如张瑞敏把海尔的全部市场行为归纳为一句话“卖信誉而不是卖产品”。
讲求信誉是商业道德的基本规范之一。
它包含了一切有关诚信方面的内容,如:
质量信誉、服务信誉、合同信誉、保修信誉等,这些一样也不能少。
品牌信誉是维护顾客品牌美誉度的前提,也是品牌维持其魅力的法宝。
(二)品牌美誉度
案例LOUISVUITTON的品牌故事
上个世纪末,传说有个LV的顾客家中失火,衣物大多付之一炬,唯独一只LV箱子,外表变了形,其中的物品却完整无缺。
更有传奇色彩的是电影《泰坦尼克号》没有拍摄到的片段:
1911年,英国豪华邮轮泰坦尼克沉没海底,一件从海底打捞上岸的LV硬型皮箱,竟然没有渗进半滴海水,LOUISVUITTON品牌因此声名大震。
(三)品牌忠诚度
品牌忠诚度指能够让消费者持续购买、持续消费同一品牌的程度,品牌忠诚度是品牌经营的终极目标,较高的品牌忠诚度意味着重复购买和积极推荐,即使是面对更好的产品特点、更多的方便、更低的价格,也不动摇。
它所带给企业的是持续的营业收入和安全的发展前景。
案例哈雷——纹在消费者身上的品牌
哈雷—戴维逊(Harley-Davidson)公司创立于1903年,产品以摩托车为主,同时又有“零部件及附件”等相关产品。
哈雷标志,是当今世界上最多地被其目标群纹在身上的品牌之一,同样,它的品牌忠诚度也是最高的。
哈雷品牌的老鹰标志在消费者心目中的认知已经不是一个商标的意义,而是代表了某种生活方式、某种体验和特定的表现自我个性的工具。
哈雷为什么会历经百年依然保持着品牌不朽的魅力?
哈雷摩托车最有创新性的设计就是它的可改装设计,它的每一个部件都是可以改装的,很多车手不把哈雷作为交通工具,只是骑着哈雷去郊外兜风。
如今哈雷摩托车的拥有者都称的上是艺术家,因为他们的生活中甚至很难找到两辆完全相同的哈雷车。
他们重新组装,重新上色,精心构思改装一辆属于自己的哈雷。
哈雷的设计一贯采用高高的把手,宽宽的前叉,长长的前减震器,一百年永不变的圆形前照灯,V型发动机布局,单侧排气管,古老而朴实。
突出金属感、遒劲线条、黑色喷漆与本色镀铬鲜明搭配,以及有意的震耳轰鸣,无不符合男人对力量和自由的追求。
这些设计营造了力量、激情、想象、自由、平等和竞争的哈雷精神。
品牌精神要征服消费者,首先就要征服自己的员工。
要培养品牌的忠诚者首先要有忠诚于自己事业的员工。
哈雷的员工不仅仅是在制造摩托车,很多的员工也是热衷于驾驶机车寻求自由体验的摩托车爱好者,他们同时继承了哈雷历代员工充满激情和工作热忱的传统。
正是这种生生不息的热情、专业的精神和创意促成了哈雷在追求产品方面的完美主义,渴望帮助消费者实现梦想的行动让员工将自己的劳动视为了一种爱的工作,而不是谋生的手段。
03品牌建设概述
一、品牌建设
品牌建设即建设优秀品牌的简称,是指对品牌进行创立、塑造及维护的全过程。
即通过一切可能的措施及手段,培育并不断增加品牌资产,为企业造就百年金字招牌打下基础。
当前,注重“品牌建设”正在成为一种时尚。
在未来,没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。
只有成功的品牌管理才能给企业带来持续的成长、才能创造未来的辉煌。
顾客:
“我要需要买奶粉,你知道在哪里吗?
”
服务人员:
“太太,我们有五十多种奶粉,您要的是哪种?
“×
×
牌的。
品牌建设第一阶段是以提高消费者认知广度为核心的,也就是扩张品牌市场覆盖面。
这个阶段也是电视等大众传媒最风光的时候。
在这个阶段树立品牌的最大理由是促进销售额快速增长。
“但是,另一个牌子的奶粉正在减价,您不考虑吗?
“不必了。
我们全家都喜欢这种奶粉的味道,而且它还是低脂的。
到了第二阶段,市场开始拥挤,企业需要品牌协助自己获得可贵的市场份额。
于是企业开始以消费者需求为基准细分市场,把品牌内涵和特定的目标客户联系起来。
这么做的目的是为了建立除了价格以外的另一种竞争优势。
“很抱歉,太太,这个牌子现在暂时缺货。
“哦,那我到别的超市看看吧。
现在,品牌忠诚度成为最热门的词,消费者的“情感”被当作品牌要攻陷的最后堡垒。
于是品牌整合营销、客户关系管理等成为了巩固品牌的热门手段,精耕细作、不盲目追求销售量的提升速度是这个阶段的特征。
二、对品牌建设的理解误区
误区一、认为做品牌就是做销量,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。
误区二、认为做品牌就是做广告,广告可以打出知名度,但打不出美誉度。
误区三、认为做品牌是大企业的事,小企业当务之急是积累资本,把销售搞上去,不需要品牌。
误区四、认为创建品牌需要强大的资金,需要大量的广告投入。
误区五、品牌必须经过长时间培育才可以形成。
三、我国品牌建设现状
遍布世界的“中国制造”,却罕有“中国创造”,号称“世界工厂”的中国,却罕有“世界品牌”!
中国赢得了“世界工厂”的美誉,但实际上扮演的角色不过是“世界民工”。
“制造大国、品牌小国”,这就是中国品牌格局的现状。
美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”,但中国品牌的身影几乎从未在这里出现过。
尽管中国以灿烂悠久的历史文化著称于世,却鲜有历史悠久、著称于世的国际驰名品牌。
在经济全球化的今天,中国有近200种产品的产量居世界第一。
据统计,2006年中国生产了全球总量51%的水泥、33%的钢材、42%的建筑业材料、38%的服装、35%纺织品、35%以上家电等电子产品等等。
然而,中国是无可非议的制造业大国,却也是无可争议的品牌弱国。
我国出口商品中90%是贴牌产品,拥有自主品牌的不足10%。
中国生产了全世界近80%的玩具,一个芭比娃娃在美国市场上的价格为9.9美元,而生产芭比娃娃的中国企业只能拿到35美分的加工费,而当这些“中国制造”的玩具贴上洋品牌以“洋货”身份返销中国市场时(这类产品占国内品牌玩具市场份额一半以上)立即身价倍增,一个芭比娃娃至少卖出100余元。
品牌强则国家强,一个国家的实力在战争年代取决于它的军队,在全球一体化的和平年代则取决于它拥有多少世界性的著名品牌,世界性品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准。
我国品牌建设现状
首先,如今国内企业虽然越来越重视品牌建设,但许多企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。
认为所谓的品牌战略就是给产品起个好名字,找个明星代言拍个广告,然后花大钱打广告。
但是,这仅仅是一种营销策略,仅仅是出于营销4P中的推广层面,并没有到达品牌战略的高度。
其次,许多企业对销售的重视远远超过了对品牌的重视。
其实,市场数据与品牌价值之间并不能完全划等号。
品牌价值高,大多能带来好的销售状况,但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。
销售额只是企业生存状况的一个表现指数,品牌价值才是企业的生命力所在。
再次,我国企业品牌保护力度不足。
入世后,跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌,中国企业品牌流失现象非常严重。
据不完全统计,到1998年止,我国有150多个商标被澳大利亚商人抢注,27个商标被日本商人抢注,48个商标被印度尼西亚商人抢注。
如“红塔山”在菲律宾被抢注,北京“同仁堂”在日本被抢注等。
这对企业来说,代价都是巨大的。
最后,国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光。
虽然有不少企业有品牌战略意识,但是缺乏可操作性的品牌战略规划。
没有生来就平庸的品牌,任何品牌都有机会成功。
然而,企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌战略规划,便极有可能“各领风骚没几年”。
04品牌建设实施
第一步品牌诊断/品牌审计/品牌评估
品牌诊断、品牌审计及品牌评估的三者含义相近,其目的都是为了全面检视品牌现状,了解品牌的竞争力和健康程度。
品牌诊断是所有工作的开始,但根据不同的实际情况诊断的层次和内容也不同。
对于一个全新的品牌,这种诊断叫做品牌调查或许更恰当,它主要是对目标市场和目标消费群体的调查研究,这与一般意义上的市场调查不同,它还包括对目标消费群体的品牌需求的调查分析,目的在于发现某种品牌需求,需要对目标消费群体进行深入的沟通和研究,发现他们心中未被其他品牌开发的处女地,然后后面的工作就是对这块处女地的开发建设和管理。
而对于一个已经有一定品牌基础的品牌来讲,这时候的工作,还应包括对原品牌的诊断,品牌文化依托、品牌识别、品牌价值、品牌资产、品牌战略、品牌传播行为、品牌维护等要素的诊断等。
这些诊断可以归为对市场的诊断和对自身的诊断,但还必须包括对竞争者的调查研究,这样才能制定出合理的品牌战略。
以迪斯尼(Disney)为例,在1980年代初期,迪斯尼陷入财务危机。
为了解决危机,迪斯尼引入新的管理团队,重新评估品牌价值,得出迪斯尼的与众不同之处在于颇具吸引力的电影主题和人物,于是把营销重点回归到唐老鸭、米老鼠和灰姑娘、白雪公主等经典动画角色上。
他们把这些品牌的使用权授权给不同的公司,允许他们在他们的产品上画上迪斯尼的动画人物。
于是,财源广进。
80年代中期,迪斯尼更加注重品牌经营。
为了确保品牌的长期成长,他们于1980年代中期进行了一次品牌审计(brandaudit),就像会计审计师对企业财务做评估一样,迪斯尼的营销审计师分别从内部的营销活动和外部的顾客反应着手,深入地检视品牌的体质。
在审视营销活动时,他们才发现原来迪斯尼正在做很多无效的营销活动,十分震惊。
澳大利亚有一家卖地板蜡的公司,竟也在产品上使用米老鼠的标志。
但可爱的米老鼠和光滑的地板没有丝毫联系。
类似的滥用品牌的事情比比皆是。
在调查顾客反应时,有顾客反映,他们喜欢迪斯尼的品牌,但常让他们尴尬的是,在超市货架前听到孩子央求:
“爸爸妈妈,可不可以买这种清洁剂?
那样的话,我就能得到一个小唐老鸭。
”迪斯尼从中得到教训:
不要在不属于你的领域横插一脚。
结果,迪斯尼找出了“欢乐、家庭、娱乐”(fun,familyandentertainment)作为自己的品牌箴言,使公司所有员工清楚迪斯尼的品牌定位,授权公司的产品一定要与品牌定位一致。
迪斯尼为此特地在公司总部设立了一个团队,负责宣传和执行品牌箴言。
第二步品牌定位
品牌定位就是为企业的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需求的形象,其目的是在消费者心中占领一个有利的地位。
品牌定位的意义是:
a.使企业在竞争中脱颖而出;
b.有助于企业整合营销资源打造强势品牌;
c.为顾客提供差别化利益等。
在产品越来越同质化的今天,要成功打造一个品牌,品牌定位越来越重要。
品牌定位的成败,一定程度上决定了其品牌发展的成败。
品牌定位是企业品牌建设的罗盘,它需要对目标市场、品牌价值等给予明确界定,要在选定的目标市场找到自己的位置,并在消费者的心理占据一个特定位置。
品牌定位能帮助品牌在众多产品中脱颖而出,让消费者能够在第一时间进行区分并记忆,将它融入消费者的生活中,向消费者传递一种思想、态度、生活方式。
品牌定位就是要明确我们的目标市场在哪里,我们的消费群体是谁,我们能为消费者提供什么样的品牌价值,我们在消费者心中的位置是什么。
定位就是我们对未来潜在顾客心灵所下的功夫,也就是把品牌定位在我们未来顾客的心中。
因此,品牌定位可以描述为为某一品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要一旦产生,人们就会先想到某一品牌。
第三步品牌战略选择
对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。
品牌战略是关系到一个企业兴衰成败的根本性决策。
如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。
第四步品牌识别设计
据心理学家分析,人们的信息85%是从视觉中获得的,因此,建立良好的品牌视觉形象是竞争的首选目标。
品牌视觉识别设计即相当于CIS(企业识别系统)中的VI(视觉识别)设计。
在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;
就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;
就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;
就意味着团队的涣散和低落的士气。
品牌识别设计包括基本要素设计(名称、标志、标准字、标准色)和应用要素设计(产品包装、广告展示宣传等)。
第五步品牌传播推广
品牌传播,也称品牌沟通,是品牌营销的主要手段之一,是主要的品牌资产投资。
即,企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、口碑、形象代言、销售促进等传播方式,将品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。
品牌传播是企业提升品牌知名度、美誉度,培养消费者忠诚度的有效手段,还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。
第六步品牌维护提升
企业成功后,不断有人想把你从消费者的脑海里、从超市的货架上挤出去,只要你停止对抗,停止努力,就会慢慢地被人取代。
动态的市场环境使得品牌在成长过程中危机四伏,有多少企业在打造品牌的时候出现了本不该犯的错误,甚至有些企业已经初步成功,可是在品牌发展道路上出现了偏差,前功尽弃,把辛苦打造的品牌亲手毁掉。
因此,在品牌发展过程中,时刻保持警惕是必要的。
品牌危机就是是指由于企业外部环境的突变或品牌运营或营销管理的失误,而对品牌整体形象产生不良影响,致使企业感到窘困的状态。
品牌危机防范,从一定意义上说,它是成熟企业的重要标志。
一个企业如在顺境中没有身陷逆境的远虑,那就意味着潜在的危机即将出现。
只有时时刻刻保持着强烈的忧患意识,才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,进而发展自己。
品牌就像一个人,每天必需悉心爱护;
品牌也有生病的时候,必须进行诊断和护理。
如果要创建强势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事件的发生。
品牌维护,就是企业针对内外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的必须要采取的行动。
品牌维护是快速创建强势品牌的一个坚强保证,是品牌发展过程中一个必不可少的步骤,也是一个品牌长足发展的基础,它对于企业品牌化道路有着指导意义。
因此,需要品牌的经营者认真对待。
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