生产副总个人简历模板.docx
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生产副总个人简历模板.docx
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生产副总个人简历模板
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◆工作:
高涨的工作激情,能接受高强度的工作。
◆信仰:
主管的工作就是处理解决问题。
作为个人,对工作要尽力,尽心,尽责。
作为团队,对工作要相互配合,顾全大局。
机会在于公司的给予,成功在于自己的努力。
求职意向
希望岗位:
工业/工厂类-生产经理/主管 经营/管理类-部门经理 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位:
生产副总
希望工作地点:
上海上海 浙江浙江 江苏江苏江苏
期望工资:
/月 到岗时间:
随时到岗
其它待遇要求:
包食宿
工作目标/发展方向
公司总经理
工作经历
▌2016-01--2016-10:
浙江**集团上海分公司
所属行业:
家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)
担任岗位:
经营/管理类/总经理助理
职位名称:
总经理助理
职位描述:
主要职责:
全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。
一、健全组织、完善制度,清理呆料、整改现场。
(1)、完善职能管理部门,解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。
(2)、建立生产统计系统,企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
(3)、建立生产运作的基本模式,消除管理过程中的阻力,引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。
(4)、建立横向制约模式,每天进行横向问责评比,每周进行横向问责总结。
二、理顺订单、合理排产,稳定人心,提高产能。
(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能,改善物料供应,增加单位产量,缩短生产周期,提高订单准时交货率和人均产值。
通过“滚动排查,前推后拉,中间清,两头卡”,导入主计划、主排查,周计划、周排查,日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式,导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。
(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程,落实部门职责。
(3)、突破生产瓶颈,组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛,评优奖优等调动员工生产积极性。
(4)、导入激励机制,利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。
(5)、打造样板车间,用数据化、规范化管理取代经验型管理,让管理团队逐步走向职业化,公司逐步迈向科学管理。
三、绩效考核体系建立,对管理人员实行“计件管理”。
(1)、企业实施绩效考核,将管理人员的工作业绩与收入挂钩。
导入企业信息化管理系统,应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。
(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标,合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制,充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。
四、稽核体系建立,稽核管理制度的推行,组织稽核专题培训,开展稽核案例分析会。
(1)、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点。
(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系,使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升,以企业的事训练企业的人,训练与改变企业人员的工作习性。
主要业绩:
(1)、总经办方面:
协助总经理合理制定企业战略,建立了完善的计划体系,优化完善了公司二级与三级文件。
(2)、生产部方面:
全面推行精益管理及TPM生产管理,生产效率从85%提高到97.5%,工伤事故从原每年5起控制在每年0起,制程异常率从原有5%控制在1%,设备故障率从原有6%控制在2%,交期达成率从原有82%提升到98%。
(3)、品质部方面:
全面推行TQM品质管理,客户退货率从3%降低到0.5%,客诉处理延误件数从2件降低到0件。
(4)、技术部方面:
样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件,品质工程文件错误件数月目标值0件,生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。
(5)、销售部方面:
优化完善客户档案管理,砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道,制订推行O2O网销模式,打造网销团队,使原有的市场占有率提升了2%。
(6)、PMC方面:
月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次,停工待料从3次降低到0次,来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次,订单交期投诉从6次降低到2次。
(7)、设备方面:
误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时,生产设备异常件数月目标值5件降低到1件,设备周、月保养记录完成率100%。
(8)、采购方面:
停工待料误工件数月目标值6件降低到0件,无订单采购件数月目标值0件。
(9)、管理部方面:
公司规章制度及福利制度进一步完善及执行,各部门早会的建立从无到有,早会执行率100%。
人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。
▌2013-03--2015-12:
浙江***集团(民营)
所属行业:
汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位:
经营/管理类/首席运营官COO
职位名称:
总经理助理
职位描述:
主要职责:
1、主持公司TS16949体系的管理工作,保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。
制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程,建立规范、高效的运营管理体系。
2、协助总经理制定公司经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行。
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。
3、召集主持总经理办公会议,检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作,保证各项工作的有序进行。
4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划,配合公司开展企业文化工作。
5、主持制定生产大纲,审核PMC部,生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督,做好生产进度的控制,保证计划的实现。
6、加强对部门6S现场管理的指导和监督,保证员工的安全,及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
7、检查监督设备、工装的使用状况,及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养,保证设备处于良好的技术状态。
8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划,控制新产品的开发和老产品的改造进度,保证产品适合市场和顾客的要求。
9、主持制定原材料消耗定额,拟定劳动定额的单价,控制制造成本,降低消耗。
做好生产过程质量控制,保证产品合格率。
主要业绩:
1、成立精益生产管理委员会,制造部的快速换模实施,换模时间从40分钟降低至20分钟,部门一个月换模300次,换模效率提升50%。
2、物流部减少了呆滞料,签订供应商品质协议书,建立供应商质量风险金制度,距离近的供应商每天送货,即按需收货。
通过对产品的价格管控,来提高采购人员对产品价格的敏感度,并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。
3、辅导各部门进行精益生产的改善,现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件,形成对过程管理的几个重要控制机制:
工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制),产品不良率从10%降低至3%,生产效率提升5%。
4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施,建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系,企业由2013年的年产值1.2亿,增加到2014年的1.4亿,效率提高14%。
▌2006-12--2012-12:
讯科科技有限公司(港资)
所属行业:
汽车、摩托车及配件业(外资企业)
担任岗位:
工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称:
生产经理、副总经理
职位描述:
主要职责:
1、负责车间生产计划,物料需求计划的安排,落实和执行。
2、负责生产过程进度跟踪,日常问题的协调与处理。
3、负责生产工序的质量控制,加强现场巡查,减少不良品的发生。
4、负责改进生产流程,提高生产效率,保证生产计划按时完成。
5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件,使部门管理水平达到同行列高水平。
6、负责部门6S的实施和绩效考核,激发部门人员的潜能,提高工作效率。
7、负责部门的生产安全工作,对每一位员工的安全负责,努力打造一个良好的工作环境,减少部门人员的流失,保障部门全年零工伤。
根据公司安全生产要求,不断开展安全生产教育的学习,严防人身和设备事故发生。
8、负责部门技术人员及管理人员的培养,抓好技工队伍及管理人员的梯队建设,有培训有考核,使部门人员的技能及管理能力上一个新的台阶。
9、负责部门设备的保养与维护,使部门设备随时处于良好状态。
主要业绩:
1、本人有部门整体规划,工位排序,流水线布局与改进的工作经验,配合公司,部门推行全面设备管理(TPM),全员参加的精益生产管理(TPS),全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理,推行部门节能降耗,一人多机化,一人多技能化工作,使部门效率提高20%,整体成本下降5%,顾客满意度提升8%。
2、生产车间进行统一规划集中管理,人员精简20%,产量与原来一样,组装车间实行整条拉计件管控,效率由原来每条拉平均15000上升到20000左右。
3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。
4、成立以PMC为核心的生产管理体系,建立以订单为主线,构建生产日计划,日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力,实现生产快切换线,促进订单快速执行,实现准时交付,订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。
5、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。
熟悉国家劳动法规,根据公司的实际情况,结合员工的离职情况,规避用工风险,合理、合法的处理员工劳务纠纷。
▌1998-01--2005-12:
誉威精密电子五金厂(日资)
所属行业:
机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位:
工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称:
部长
职位描述:
主要职责:
1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系,人才招聘培训、任用及绩效考核体系,合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。
2、负责公司规章制度,人事制度,企业文化,技能培训及6S管理执行情况的审查,优化资源配置,控制运营成本,提高公司管理水平,打造精英团队。
3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复,处理好内外部协调沟通及公关工作,把不良影响降到最低,保证生产顺利进行,组织研究、改进生产工艺,不断提高产品质量与提升生产效率。
4、负责公司月度,季度,年度生产经营总结会的主持召开,制定下月工作目标,检讨上月工作绩效,检讨公司月度,季度,年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。
5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。
6、依据公司战略目标和经营方向,制定各部门经营目标与管理目标,组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程,确保经营与管理目标完成,检讨管理绩效。
7、负责公司人力资源规划,招聘配置,培训开发,绩效管理,薪资福利,员工关系与职业发展等人力资源工作。
8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化,将全员参与,项目管理,绩效管理,目视化管理落到实处,真正实现人性化管理模式。
9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期向总经理汇报。
主要业绩:
1、本人具有较强
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