通信网络工程项目管理论文7篇.docx
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通信网络工程项目管理论文7篇
通信网络工程项目管理论文7篇
第一篇:
通信网络传输项目管理研究
摘要:
随着科学技术的不断发展,通信网络的发展速度也得到有效提升,传输网技术也在迅速地更新换代。
作为通信网络中重要的组成部分,传输项目的管理能够为通信网络的发展提供更好的基础条件。
本文将针对电力企业的通信网络现状,分析其中传输项目各个方面的管理,并对传输管理的成本进行分析。
关键词:
电力企业;通信网络;传输项目管理
一、通信网络中的传输项目管理
对于电力网络的建设而言,本地光传输网项目和干线传输核心网项目是其主要的传输项目。
在传输网技术更新速度不断加快的过程中,传统的项目管理方法已经不能保证项目整体的正常运行。
所以对传输项目进行有效管理,满足社会发展对通信网罗的要求,让项目在法制化、科学化和规范化的管理下为电力企业发展提供更大的动力,是现代电力企业急需解决的问题。
对于现代传输工程项目而言,其相对于传统的工程项目拥有更多的优势,并且表现出更多的特征,所以在开展传输项目管理的过程中必须要对更有效的方法进行探索,从而满足社会发展对通信网络的要求。
二、传输项目管理的质量管理
(一)加强对传输网项目建设的质量管控。
在开展传输项目建设的过程中,要必须要对建设过程进行全面的管控,从而保证项目的质量达到预期标准。
其中首先要在项目建设开始之前,要组织所有技术人员对项目的图纸进行全方位的论证,并且要在论证后制定相关的质量控制标准;其次,要让施工人员在掌握项目建设基本制度的同时,完成对项目质量控制标准的熟练掌握;第三,施工单位要对施工质量进行严格的现场管理,发现质量不满足要求的时候要及时对其进行整改,保证质量能够满足质量标准的要求;第四,在对硬件及系统进行安装之前,要先对其进行测试,反复测试的情况下没有质量问题方能使用[1]。
(二)加强对施工人员的管理。
项目建设的质量直接受到施工人员的影响,所以在施工的过程中还要加强对施工人员的管理。
其中主要是施工过程中要对施工人员的质量控制意识进行强化,保证施工人员在开展施工的过程中不会因为自身的意识不足而导致质量问题的出现。
同时,在施工开始之前,还要对施工人员的专业技能知识进行必要的培训,然施工人员能够满足项目建设的技术要求。
(三)对项目建设过程中的仪表进行校验。
施工中用到的仪表设备数据的准确性直接影响项目建设的整体质量,所以在开展项目施工活动之前,必须要对相关的仪表设备进行校验,保证仪表数据现实的准确性,从而确保施工质量。
三、传输项目管理的进度控制
(一)拟定制度计划。
在拟定制度计划的时候,要保证其与项目管理的流程相符,并对各个环节进行相应的进度管理设计。
其中主要是对图纸的制定和对项目计划的制定,同时还要对考虑施工的具体环境和其它影响因素;其次要根据项目的实际情况制定应急预案,对项目建设过程中可能出现的情况进行全面的分析,保证项目的顺利开展;最后要根据项目建设人员数量对建设工作进行任务分配,保证将所有的任务落实到每个施工人员的身上。
(二)进度控制。
首先要对项目管理的组织结构进行确定,并确定参与项目进度控制的工作人员,建立相关的进度控制制度。
并且要完成对制度控制任务的划分,让每个环节的进度控制都能得到全面的保障;其次,要在施工的过程中加强对人员的投入,通过各种方式引进先进的进度管理人才,并且对进度控制的流程进行拟定,从而方便进度控制工作的开展[2]。
(三)进度检查及变更。
在电力企业项目建设的过程中,难免会因为各种因素而导致项目不能按照预定计划开展,这样就会对项目的进度控制造成严重的影响。
所以还需要开展进度检查,并在进度控制受到严重影响的时候对其进行必要的变更。
四、传输项目管理的成本分析
在开展项目建设活动的过程中,电力企业处于对项目利益的考虑,还需要对项目进行成本管理。
项目建设的成本直接关系到企业的经营效益,对企业的发展有很大影响,所以在项目建设的过程中必须要制定完善的成本管理计划,对成本进行全面的控制。
五、结束语
电力企业的通信网络中的传输项目管理是一个不断变化的动态过程,在开展项目建设的过程中不但要对项目的质量进行严格的控制,还要保证项目建设的进度能够达到预期,另外还要对项目建设的成本进行全面的控制,从而保障电力企业的利益,促进电力企业的发展与进步。
参考文献:
[1]洪政.浅谈电力网络中的传输项目管理[J].科技信息(科学教研),2008,14:
389-390.
[2]林祥运.对电力网络中的传输项目管理的研究分析[J].电子制作,2015,04:
159.
第二篇:
计算机网络在通信工程项目管理中的应用
通信工程项目管理对工程项目的建设所产生的社会效益以及经济效益都有着十分重要的意义,其应用计算机网络技术可以保证工程项目得到科学、有效的管理,进而确保工程项目的收益可以持续增长,进一步提升居民的生活质量,进而保证社会的稳定及和谐发展。
1项目的信息管理
项目管理中很重要的一部分就是信息管理,由于项目的逐步启动、规划以及实施展开,和项目相关的种种纸质或者电子档的资料一直在不断的产生。
其中包括:
经济类信息、管理类信息以及法规类信息,所以说项目的信息管理在计算机范围内的地位也在逐步的提升,变得越来越不可忽视。
使项目信息可以及时方便快捷的获取、交流并得到处理,这就是项目信息管理的意义。
通过管理系统、数据和各项工作安排,使得项目管理的效率可以直接与项目管理的成本和质量相挂钩。
当今计算机网络技术发展飞速,随着互联网的逐步普及,现代信息管理技术逐渐把通信技术以及计算机技术当作核心,这项技术成为了项目管理工作中不可或缺的一部分。
与此同时现代信息管理技术还提供了与众不同的信息管理方案以及健全的解决问题的方法及措施,帮助项目信息管理进行设计、规划以及实施。
2计算机管理的要求
2.1专业人员
计算机管理的前提就是要拥有专业的技术人员,很多计算机网络以及专业软件都需要由专业人员来进行使用。
2.2网络化
在网络化的情境下,运用计算机的领域变得越来越广泛,便于用户沟通、共享数据以及文档。
2.3实现信息的系统管理
要想实现资源、费用以及质量的相互融合,就需要使系统有单项管理的功能,可以让各单元、系统互相融合交流。
把项目确定后需要及时建立与其相对应的项目编码体系,依据标准的编码体系,依据项目的实际情况来修改。
2.4数据电子化
计算机网络技术是一项通讯技术,能够处理并传递电子化的信息,还可以让用户对其实现电子化操作,然后储存数据。
只要实现了电子化,计算机技术就可以帮助用户进行管理。
3影响计算机网络技术信息管理的因素
3.1计算机网络技术一般应用在专业化、网络化的范围
在不同的领域,计算机技术的应用也不同。
假设对工程项目的信息管理不了解或了解的不够透彻,计算机技术就无法达到处理与分析,也就不能使得计算机网络技术达到专业化及网络化的层面。
3.2管理方法与管理模式也是影响计算机网络信息管理的原因之一
在网络技术时代,管理方法与管理模式有着不同寻常的意义。
信息化的管理方法可以让管理实现现代化、系统化,由此用户就可以广泛使用工程项目信息。
4在项目管理中的应用
如今计算机网络技术在逐渐进步,一些拟建且在建的项目管理工作均向着标准化与规范化的方向发展,所有管理人员在同一平台上协同管理,并可以有序地解决项目管理中遇到的各项问题,工程项目的全过程都被有效的控制起来,企业的决策层可以使用该系统及时清晰地了解企业各项目的进度,并对其做出管理控制,像质量控制、合同管理、投资控制以及信息管理等项目的方方面面的问题都可以掌握到,下面就从三个主要方向对此进行详细介绍。
4.1流程管理
在项目工程管理过程中,从启动、施工到验收以及收尾的每个阶段的过程中,依据项目专业的类型不同又分为很多工作子流程,这些子流程中包含很多辅助过程,并且辅以建设规范和标准指引,使得每个流程都能够依据要求来动态的进行调整,在业务流程的运转阶段中,实现项目信息流、控制流的有效数据传输。
4.2项目计划管理
在项目工程管理过程中,信息系统的设计上,可以依据项目的专业类型,参考相应的标准WBS工序解析模板,实现自动生成。
还可以在项目工程的范围内规划,并依据项目的实际特点改进WBS工序从而分解结构,实现进度的网络计划与资源计划,建立健全指导与控制相结合的项目生命周期的精确规划。
4.3基站建设信息系统
在整个基站的设计过程中,要把业务流程作为驱动,在运转流程的过程里,让计算机自行匹配工作任务、支付管理、相关联的合同信息管理以及管理固定资产等项目信息,从而据此实现基站的数量设计,进而实现预算设计、工程验收以及结算。
具体来说就是基站建设WBS编制以及业务流程的规划等。
5计算机应用技术在通信工程项目管理中存在的问题
5.1软件方面
当今市场上类似的软件非常多,然而由于受到许多因素的制约,导致我们没办法从中找到完全匹配的软件。
因此,工程项目管理中较为常用的软件就是一些综合性的通信工程项目管理软件。
5.2项目管理人员
对计算机在通信工程项目管理中有着无法或缺作用的关键因素就是掌握先进管理技术的人才,因为在工程项目管理中,计算机网络技术还是刚刚兴起的技术,在使用的过程中常常会面临着各种问题,可以熟练使用计算机技术的专业人才并不多,使得加强对该类人才的培养成为一个急不可待的问题。
5.3硬件方面
工程项目管理中计算机网络技术急需准备大量的资金,其实这是相对来讲较为容易实现的部分,现今的公司大多愿意对计算机网络技术在硬件方面进行投资,原因在于硬件的投资有利于工程项目的外在形象,且在各类的评比中都比较占优势,同时公司的决策层也发现了计算机网络技术对通信工程项目管理有十分积极的影响。
6结束语
当前我国的城市化步伐加快,通信工程项目也在飞速发展,在这样的情境之下,一般的工程管理项目都没有办法达到现今建筑工程项目施工的要求,工程项目管理急需改革创新。
所以引入并应用计算机网络技术,能够更快的适应通信工程发展的需求,还可以更好的实现工程项目管理的信息化以及集约化,进而更好的节约工程项目的管理成本,并提升通信工程项目的管理水平以及管理质量,这对工程项目的管理有着十分深远的意义。
第三篇:
通信运营企业项目管理研究
1引言
当前,在通信产业价值重心从通信服务向信息服务转移的大趋势下,通信运营企业要实现自身的转型升级,不仅要在网络、产品、服务等方面浴火重生,而且要努力在管理创新上有所探索、有所作为、有所突破。
本文仅就项目管理,做以下几方面阐述。
2项目管理的基本概念与成功范例
项目是围绕一个明确目标或目的而开展的一系列独特并相互关联的活动,一般必须在特定的时间、预算、资源限定下完成,既具有独特性、临时性,又具有持续性、重复性。
项目管理则是指将相关知识、技术、技能、工具等应用于项目任务,以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
项目团队是实现项目目标和任务的基本组织形式,也是项目管理的重要载体,通常以项目组的方式运行。
实际上,项目管理的产生比它的概念要早得多,它一直伴随着人类的管理活动,比如:
埃及的金字塔、中国的大运河、罗马的斗兽场等等都是古代项目管理的伟大杰作。
而近现代项目管理的出现,还是以20世纪40年代“曼哈顿计划”为标志,特别是随着关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)等管理工具的出现而日臻成熟,作为商业目标达成和战略实现的手段,被各类企业所广泛应用。
像IBM、朗讯、惠普等跨国公司在其核心运营部分都采用项目管理的模式进行运作。
据统计,项目管理一般可以缩短时间周期10%,节约成本10%~20%,同时,还可以提高企业应变能力,降低运营风险。
华为公司是我国乃至全球通信业推行项目管理十分成功的一个企业。
他们把项目管理变成常态化管理方式,并与职能管理、流程管理融为一体。
他们把企业流程形象地比喻为高速公路;而公司委员会主要发挥集体决策作用,犹如高速公路上的交
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