风貌景观整治工程施工组织设计文档格式.docx

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计划开、竣工日期和施工进度表

附表五：

施工总平面图

（一）****风貌景观整治工程建设项目建筑施工图纸及工程量清单；

（二）主要图集、标准、规程、规范：

施工图纸，现行验收规范。

二、工程概况

（一）工程简介：

序

项目

内容

1

工程名称

****

2

工程业主

****

3

工程地点

4

质量承诺

符合国家现行施工质量验收规范验收标准

5

施工内容

**外观进行改造、安装卷帘门、拆除原有招牌后新装招牌、拆除原有雨棚、栏杆等

（一）本工程特点：

1、本工程为城市风貌提升工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上有了没有多少的改变。

在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。

2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。

（二）施工重点、难点：

1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。

2、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。

3、本工程位于****，结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

4、本工程施工工期短（工期50天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。

5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。

（三）施工重点、难点对策：

1、施工重点、难点对策之一：

在施工过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：

（1）墙体施工前必须提前摸底，制定可行的支撑方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损，施工安全。

（2）搭设切实可行的的脚手架方案，能保证施工作业人员的安全。

2、施工重点、难点对策之二：

为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。

（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场根据实际情况完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。

（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料。

（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。

（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，确保工程质量目标的实现。

3、施工重点、难点对策之三：

本工程位于****，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）施工现场：

1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。

2）保留现有场地内的清洁，派专人进行打扫。

3）现场利用现有资源，不扰民。

（2）消防保卫：

1）在施工现场设置保安人员负责现场消防保卫工作。

如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。

2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。

4）施工驻地及施工现场随时配备消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。

施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。

5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。

（3）交通管理：

1）由于本工程地处新市前街，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验的公安干警协助指挥交通。

2）作好材料进场的计划性，不浪费，工完场清。

3）施工人员不随意在商铺中逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。

4、施工重点、难点对策之四：

本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：

（1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设，多点开花，尽量缩短工期。

（2）外立面装修与招牌制作安装等同步进行。

（3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。

（4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。

（5）加强水电等专业与土建的配合，创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。

（6）及时召开现场协调会，以便解决各类问题。

5、施工重点、难点对策之五：

由于本工程地点分散，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：

（1）选择低噪音机具进行施工。

（2）严格遵守施工作业时间规定，合理安排施工时间。

不得扰民。

（3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。

（4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。

（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

（6）瓦及面砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。

（一）工程目标

１、质量目标：

实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。

观感质量得分为90以上。

２、安全目标：

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；

（3）无等级火灾事故。

３、工期目标：

本工程将按招标文件要求工期为50日历天。

我方施工安排50个日历天，2014年7月进场开工，2014年9月竣工。

４、现场管理目标：

工完场清。

（二）管理组织机构

１、组织机构：

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；

项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（１）领导班子：

由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

（２）技术组：

负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;

负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质组：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资组：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

２、管理体系：

管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：

1994标准。

３、主要施工技术工人配备：

抹灰工：

15人架子工：

15人水电工：

3人涂料工：

15人

其他：

30人

（三）施工部署

１、项目经理部下设作业队及分工：

（１）装饰施工队：

负责部分抹灰，外墙青色片石的施工。

（２）油漆工作业队：

负责喷涂真石漆工程的施工。

（３）木工作业队：

负责招牌安装和线条工程的施工。

（4）电气工程作业队：

负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。

2、施工工艺总流程：

室外脚手架搭设→拆除工程→外装修工程→竣工清理。

3、垂直运输：

根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。

4、脚手架工程：

室外装修采用落地式双排脚手架。

5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。

（四）施工准备工作

１、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

（五）施工现场平面布置

1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。

2、施工临时用电：

根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。

现场布置，均按三级配电，二级保护。

（一）原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理：

1、原饰面层拆除：

1）施工准备：

核对图纸预留孔洞或外墙门窗口封堵面层拆除清运

2）施工要求：

在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。

同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。

工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。

2、室外拆除：

施工人员在拆除中应遵循自下而上的原则。

严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人。

3、拆除物的清理：

（１）拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。

（2）铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时清运；

（3）建筑垃圾应及时清理。

清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。

（4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。

（5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。

（二）脚手架工程：

本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。

外脚手架采用双排扣件式脚手架，内脚手架为装修用工具式脚手架。

１、双排脚手架的构造：

由于本建筑最高处为22.7m，考虑脚手架顶端高于檐口1.5m，则脚手架的最高搭设高度为24.2m。

（１）脚手架的搭设几何尺寸：

采用Φ48×

3.5的钢管搭设

排距：

1.05m；

柱距：

1.5m；

步距：

1.8m；

内立杆距墙150mm。

连墙件：

选用刚性连墙件，水平距离为4.5m，垂直距离随楼层标高。

（２）脚手架的搭设：

垫板→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。

（３）注意事项：

立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错开距离不得小于500mm；

连墙件设置在主节点附近；

脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；

横向支撑：

两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。

在外侧满挂密目安全网。

2、装修用工具脚手架采用门架组装的里脚手架。

其具体形式为两个门架立杆纵向以交叉支撑连接（根据施工空间的大小，采用不同长度的交叉支撑调节作业面的大小）在架顶水平面满铺脚手板形成作业面。

（三）外墙装修工程：

外墙面采用抹灰喷真石漆墙面。

有部分为粘贴青色片石。

1、抹灰喷真石漆墙面：

抹灰及喷真石漆的质量对提高单位工程观感极为重要，为此要求做到：

（1）施工前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。

（2）先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。

（3）遵照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作，如清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍刷浆等。

（4）面层采用喷涂法施工，喷涂时喷枪嘴应垂直于墙面且离开墙面30-50cm。

要求喷涂颜色一致、颗粒均匀，不出浆，涂层厚度一致。

涂刷乳胶漆时，第一遍乳胶漆经2小时干燥后，刷第2遍漆。

施工时的室温保持在5℃度以上，以防止冻结。

由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流水作业，相互衔接.从一头开始,顺着刷向另一头，以发避免出现接头.每个墙面应一次完成。

（5）局部找补刷浆时要注意不交叉污染，对门窗、暖气片、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。

2、青色片石墙面：

（1）选片石：

片石的规格、色泽必须符合设计要求。

使用前指定专人进行选购，并将色泽不同的片石分别堆放。

有翘曲、变形、裂纹、面层有杂色、杂质等缺陷的片石杜绝使用。

片石的规格尺寸利用∏型木框，按大、中、小分类堆放，镶贴时将同类尺寸、同色泽的面砖用在同房间或同一面墙上，确保接缝平直、宽窄、颜色一致。

（2）基层处理要找好规矩，校核墙面是否方正，算出纵横皮数和镶贴块数进行排砖，以使接缝均匀，排列合理，禁止使用小于40mm的小条砖，镀锌钢丝网要固定牢固，开始镶贴时一般由阳角开始自下而上进行，使非整砖留在阴角部位或由两砖找补，有洗脸盆、镜箱的墙面应以洗脸盆为中心往两边分贴，如基层表面遇有突出的管线、灯具、卫生设备的支架等，应采用整砖，利用专用工具套割吻合，做到边缘整齐，以免影响整体观感质量。

（3）镶贴完成后应检查有无空鼓，接缝是否有不平直等现象，发现问题及时返修，然后用清水擦拭干净，用1：

1水泥砂浆勾缝，最后擦净墙面，做到擦缝均匀、边界清晰分明。

第五章施工管理措施

（一）总工期控制：

本工程按招标文件要求工期为：

50日历天。

我方施工安排：

2014年7月进场开工，2014年9月竣工。

（二）主要分部工程工期安排

1、装修工程：

42日历天。

2、各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。

（三）工期保证措施

１、技术保证措施：

（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预策，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。

（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。

（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

２、加强工程进度的计划性：

（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

３、材料、设备订货超前准备：

根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

４、采用“四新”技术，保证工程进度：

积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

５、加强土建、水电专业的配合工作：

（１）装修、水电安装工程采取提前插入、与结构改造交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，加快施工进度。

６、合理安排机械设备的使用：

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。

７、加强成品保护工作：

（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

详附表一:

拟投入本标段的主要施工设备表及附表二：

三、质量保证措施

（一）施工质量承诺

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。

单位工程观感质量得分达到90以上。

质量保证资料准确、齐全。

（二）质量保证体系

严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；

项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；

项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。

对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。

（三）组织保证措施

1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。

4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

（四）质量管理制度

1、技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底。

对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

2、工序交接检制度

工序交接检即：

①工种之间交接检。

②总包与分包间交接检。

③成品保护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

坚持做到：

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；

图纸及技术要求不清楚不施工；

施工测量桩未经复核不施工；

材料无合格证或试验不合格者不施工；

上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；

未经专业技术人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接。

3、隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

4、施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

5、施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：

班组自检、互检、工序交接检。

工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。

所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

7、仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

8、质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。

同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

9、坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

10、实行质量否决制度

选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。

凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。

对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

11、认真执行“样板制”

施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。

“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

12、做好施工中的协作配合工作

为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，对参与施工的所有人员进行现场教育，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

（五）技术保证措施

１、技术资料管理：

（１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

（２）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。

１）物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

２）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。

３）施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。

４）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。

（３）严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01－51－2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

2、工程测量

（1）施工