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最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:
由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:
粥的分配制度
七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:
轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
第四个故事:
互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领他去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。
到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。
他心想:
地狱生活不错吗?
过一会儿,用餐的时间到了,只见一群骨瘦如柴,奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又馋又急
又饿。
上帝说,这就是地狱。
他们走进另一个房间,这里跟地狱一般无二,同样飘溢着肉汤的香气,同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是,这里的人个个红光满面,精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说,这就是天堂。
同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
篇二:
制度的作用-小故事
制度的作用
话说在有7个乞丐在一起分粥,为了公平让每个乞丐都能喝到粥,大家就推举出了一个大家公认的最公平的分粥人,这样大家都可以平均喝到属于自己的那一份,但是,光景不长,掌勺的人就拥有了一种权力,十天半个月之后,当一个人对掌勺的人说了几句好听的话之后,他碗里的粥就多了一点,他多了一点自然就有人少了一点,就有人饿肚子了。
这时,就有人抗议了,说我们不能再用这个人了,我们一人一天轮流分粥吧。
但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱,其他6个人都吃不饱。
最后大家又达成共识:
我们成立一个分粥委员会得了。
分粥委员会成立了,在分粥时有人分粥有人监督,最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了,其他5个人都吃不饱。
最后,这7个人终于明白了:
让谁来分都没用,最重要的是要制定一个规则,也就是谁分谁就最后一个拿粥。
这样,不管谁来分粥,都能做到公平了。
这个小故事告诉我们,无论一个企业还是一个组织,或是一个部门,或是一个团队,都必须用制度来约束人们的行为,规则远比人的自觉性管用得多。
篇三:
管理小故事集锦
管理中的奖惩无小事
在心理学上,奖惩是一个很宽泛的词汇,意指能够在对方心理上产生积极或消极影响的任何外在强加措施。
管理中能够让员工感到不舒服的任何举措都是惩罚,能够让员工感到舒服的任何举措都是奖励。
奖或惩在当事员工自己的心理上甚至在团队中其他人的心理上,都会产生持续的正强化或负强化作用。
因此,管理中的奖惩无小事
管理定律:
办公大楼法则
帕金森的“办公大楼法则”是,某个组织的办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,该组织离解体的时间越近。
他发现,许多生意兴隆的公司、影响巨大的组织都设在不起眼的地方,住在简陋的房屋里,一旦搬进豪华的大厦,便转入衰退的轨道。
例如,圣彼得教堂、罗马教堂、梵蒂冈教堂等宗教组织,都是在极盛时开始设计和修建这些教堂,等这些教堂建成时,宗教组织的势力便走下坡路了。
国际联盟大厦、英国议会大厦、凡尔赛宫、布伦海姆宫、白金汉宫、英国殖民部办公大楼等政治组织的大楼,都是在落成典礼之后,该组织的权势发生大幅度的下降,甚至带来厄运。
帕金森则从科学的角度进行如下推测:
一个组织在兴旺发达之时,往往紧张而忙碌,没有时间和精力去设计和修建琼楼玉宇,当其所有的重要工作都已经完成,想到要修建与其成就相称的大楼时,时间和精力都集中到表面功夫上。
当某个组织的大楼设计和建造得趋向完美之际,它的存在就开始失去意义。
完美的楼堂意味着定局,而定局意味着终结。
事业留人:
20XX年最时尚的留人方式
日前,全球知名人才派遣和招聘服务商万宝盛华一项调查显示,为防止员工跳槽,20XX年大部分企业选择的留人方式将是“事业留人”。
此次调查,万宝盛华访问了国内企业的126位人力资源经理,声称为避免员工跳槽,其所在企业将采取“事业留人”方式的占62%。
其次为“金钱留人”,占23%,而采用“感情留人”的比例仅为15%。
在“事业留人”上,企业选择“帮助员工制定未来职业发展目标”这一方式的,占52%,其次为“提供个性化的学习和发展机会”,如在职EmBa培训、工作轮岗等,占
20%。
与“事业留人”相对应的另一份调查显示,28%参与调查的职场人士把“升职”作为首选项。
在首选升职的人群中,70后升职欲望最强烈,即30-39岁人群占68%。
万宝盛华建议人力资源管理者,提高员工参与企业经营活动的深入度,给员工更多说出自己改进工作想法和建议的机会,以提高他们在公司归属感。
下一个十年企业发展将从企业再造转向面向客户的方方面面“技术可以深刻改变商业和影响商业”,这样的理念已经在新世纪的第一个10年深入人心。
在过去的10年中,中国企业已经完成了从商业个体到全球化、从粗放到集约、再到虚拟化管理的演化过程。
企业的演变历程从偏重企业内部的“点时代”逐步转移到偏重产业链的上下游的“线时代”,再到“网络时代”,后一个演变更加偏重于跨行业和跨区域。
善于创新,被称作世界信息技术圣地的美国硅谷,近年来开始大炒特炒绿色经济概念。
据专家介绍,清洁能源既代表了一种新兴经济,充满了无限商机,又能对陷入危机之中的世界经济起到拉动投资、扩大就业的作用。
绿色、低碳已经成为了技术发展的主旋律。
同时,随着3G的应用和互联网应用技术对企业的渗透,人们对新商业模式、新渠道、新的合作关系等层面进行创新尝试的探讨也愈加激烈。
在这个新的时代,互联网技术的更迭和推陈出新,为企业注入了新的发展动力。
这个时期,善于利用技术再造商业模式、优化业务流程与管理的企业,可以主动改变行业的竞争格局与游戏规则,继而改变整体商业环境。
几乎可以肯定,在21世纪的第2个10年,无线互联将得到大发展。
这种趋势将催生出手持终端的革命性变化。
人们越来越多地转向无线浏览和搜索,而移动网络上的社交网络和视频分享也在迅速增长,操作更加便捷高效的新终端和智能电话的出现,会使人们把更多的娱乐、网络购物和银行操作迁移到无线网络上来。
在种种新技术力量的推动下,企业的发展也从上一个10年基于内部管理的企业再造转向了面向客户的方方面面。
只是,在经济危机之后,技术对商业的影响力已经不会再像前10年那样百花齐放和漫无目的,商业对技术的反应也表达得更加理性和冷静。
励志故事:
晚上8点至10点之间
台湾商界奇才陈茂榜15岁时,由于要负担家计被迫辍学到当时台湾第二大书店——“文明堂”当店员,他每天从早到晚要工作
12个小时。
他白天在书店工作,晚上住在店里,所以每天晚上9点打烊后,书店就变成了他的私人书房,或坐或卧,任他遨游。
他把读书当成了嗜好与享受,依照自己的兴趣,先从小说、传记等通俗读物读起。
日子一久,他渐渐养成了每晚至少必须读两小时书的习惯。
久而久之,通俗读物逐渐不能满足他的阅读需求了,他开始涉猎经济与管理等专业性较强的书籍。
他在“文明堂”工作了8年时间,也读了8年的书。
他说:
“初进‘文明堂’时,我只有小学毕业程度;
8年后离开时,我的知识水准已经不亚于大学生了。
”8年的自修为他奠定了日后成功经营企业的重要基石。
在世界各地演讲时,陈茂榜总不忘对听众说:
“记住这样一句话:
一个人的命运,决定于晚上8点到10点之间。
”
管理故事:
盗亦有道
有一次,一个老强盗带着徒弟去抢劫银行,被警方追捕。
两人狂逃,差点儿连裤子都跑掉了。
好不容易甩掉了police,两人上气不接下气,瘫倒在地上。
徒弟说:
“师父啊师父,要是这个世界上没有police,该有多么美好啊!
”师父骂道:
“放屁!
要是没有police,我们还有饭吃吗?
!
”徒弟大惑不解。
师父“语重心长”地说:
“你只知其一不知其二啊!
你想想,如果没有了police,是不是大家都敢去偷、去抢了?
正因为有了这些police,把那些能人挡住了,我们才有生存空间啊!
和他们相比,我们算什么东西?
有什么本事啊?
我们不就是仅仅凭着一颗贼胆,敢干他们不敢干的事,才混得一口饭吃吗?
有了police,才有我们啊!
没有police,哪里有我们的好日子过啊!
”任何事物都有两面性。
这就要求我们在识人、选人,或解决、处理问题时,一定要从各个方面做全面的分析,力求客观、透彻,而不能“只看一点,不顾其余”!
瓜子理论:
员工激励与管理
通过日常生活中的嗑瓜子,我们有以下发现:
1、无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;
2、一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗?
?
停不下来;
3、在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如,去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促;
4、大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止。
作为管理者,如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作,那么他就成功了。
首先,我们要学会分解任务,
把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。
就像嗑瓜子一样容易做,再把这些容易完成的小任务分到员工手中。
员工一定会乐于接受这样的任务;
第二、我们要及时促使下属开始工作。
例如,给他明确工作目标,提供工作条件,规定开始的时间。
在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。
这种激励应该是及时的。
就是说,员工完成任务以后,第一要激励,第二要马上激励。
第四、向你的下属展示他的工作成就。
并且让他知道,你很开心看到他的成就。
真正的果断
大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。
可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。
那些紧张得要死的坏分子,现在反而更猖獗了。
他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。
4个月过去了,新主管却发威了,坏分子一律开革,能者则获得提升。
下手之快、断事之准,与4个月前表现保守的他,简直像换了一个人。
年终聚餐时,新主管说了一个故事:
“我有位朋友,买了栋带着大院的房子。
他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。
某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了?
我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。
后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植(:
规章制度的小故事)物,春天里开了繁花;
春天以为是野草的,夏天却是锦簇;
半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。
直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。
”点评:
在搞清楚真相之前,就盲目行动,那是鲁莽,不是果断!
中国人多喜欢这种貌似的“果断”,结果,要么使事情越来越乱,要么使大家产生一种流于表面的工作风气,贻害无穷!
管理铁三角:
制度流程机制
圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。
可两个儿子却给妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。
无奈之下,这位妈妈只好想了个办法:
“老大,你过来,你来切这个饼。
但有个条件,你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。
”这一下,兄弟俩都没话说了。
老大只有尽量切得一般大小,否则自己肯定只能得到小的一半;
而老二则只好瞪大眼睛,尽力挑出稍大一点的那块。
尽管两块饼肯定大小不一,但兄弟二人只好各自认命,因
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