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财务管理的监控
4)
挺高人员素质
三、
财务管理在企业经营中的重要性分析
财务管理在企业管理的中心地位
财务管理在企业管理中的重要职能
企业经营方式的转变对财务管理的影响
四、参考文献
财务管理在企业经营管理中占据不可替代的重要地位我国实行改革开放政策已经有20多年的时间,社会主义市场经济体制已经基本确立.在市场经济条件下,财务管理的职能和范畴都发生了重大变化,在企业经营管理中的地位和作用日益重要.现在,财务管理已不再仅仅停留在核算、分析、监督、提供信息等,还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。
企业财务管理贯穿于企业经营管理的全方位、全过程,在企业的经营管理活动中占据相当重要的地位。
因此,我们应该充分重视财务管理在企业经营中的重要性,积极
发挥财务管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务
一企业管理
企业的定义
关于企业的概念,国内外至今还没有一个统一的表述。
通常所说的企业,一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。
企业可分为工业企业、商业企业、农业企业、科技企业、文化企业等,我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。
一个企业应具备以下一些基本的要素:
1)拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金;
2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所;
3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者
4)从事社会商品的生产、流通等经济活动;
5)进行自主经营,独立核算,并具有法人地位
6)生产经营活动的目的是获取利润。
管理不是管人,人只是管理中的一个点而已!
企业管理者大可不必在人上面投入太多的精力,除非您想发展什么组织,发展一帮信徒!
企业管理的目的是实现企业目标----实现财富最大化
因此管理里的内容至少包括以下几个要点:
决策:
就是把事情做正确,企业发展要随需(市场)而变;
计划:
为了完成目标,应该进行可操作性的分解;
组织:
这是人、财、物的系统调动和协调;
控制:
这是执行力和调整的过程;
创新:
不会改进就不会发展
管理就要进行过程控制,而过程控制的结果是产品,企业最终的目的是生产产品,因此,企业管理的重要性就是:
没有管理就没有过程控制,每有过程控制就没有产品,更谈不上好的产品
企业管理的目的——提高效率
企业管理分为两块“管理人”、“管理物”。
先谈管理人,如果你首先没有人时,你还需要管理人吗,当然不需要。
当你是老板,手下就一个助手,你需要去学世界500强的管理制度,包括文字规定与执行表格吗?
当然不需要。
依次可以推导,人越多,越需要管理。
管理意味束缚,束缚对立面便是自由。
当人多了,自由就多了,就容易出乱。
为了避免出乱子,就应该束缚一部分人的自由,从而产生一定的次序,出现整齐划一、统一规范的效果,这就是管理直接目的,也是最简单的目的,减少损耗。
从减少损耗这一简单、直接目的衍生出来的就是增加利润。
故而,增加利润是管理的本质目的。
但是,这一本质并不是在任何关节都能体现出来的,比如采购、行政,管理在表面上的体现是在“花钱”,而非“赚钱”,所以,从表面上,准确定义来说,管理的目的应当是“提高效率”。
从而可知,管理人的目的是提高人的工作效率,管理物的目的是提供物的利用效率。
当然,从增加利润的角度,这种效率应该是有用功的正面效率,而不是“败家卖业”的负面效率。
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中先进流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
它有四层涵义:
其导向是财务管理目标;
其对象是财务活动和财务关系;
其核心是价值管理;
其地位在于它是整个经营管理不可或缺的重要组成部分。
财务管理的内容是指财务管理所包含的基本业务管理方面,与财务活动的过程以及财务关系密切联系。
企业财务管理的内容主要包括四个方面:
筹资管理;
投资管理;
营运管理;
分配管理。
高级财务管理内容具有以下特点:
(1)全局性,
(2)长远性;
(3)高层性;
(4)整体性。
满足客户要求,产销是否平衡,劳动效率和生产成本高低等等,在财务管理中的反映程度越来越高。
一个企业如果十分注重企业的财务管理,明确财务管理在企业经营管理中的重要作用,那么企业才能立足市场,在生产经营过程中,才能够以尽量少的投入获得最大收益,即经济效益。
所以要提高企业的经济效益,就必须深化企业的财务管理,真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。
从上个世纪的七十年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。
实践证明,通过成功实施企业管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。
越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。
所谓资本运作,即利用有限的一切可以产生价值的资源,运用市场法则,通过资本本身的技巧性运作,达到资本创利的最大化。
简言之就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。
财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。
中小企业财务管理中存在的问题
(一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。
(二)资金短缺,融资困难
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。
其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。
由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
(三)管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(四)管理基础薄弱,内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
四是重钱不重物,资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
(五)财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。
财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。
(一)面向市场,采用科学投资策略
一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。
中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资。
对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。
在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。
另外,要抓住有利时机实现发展,扩大规模。
其次,是集中优势,专业经营;
再次是拾遗补缺,用自己的产品去填补市场空白,充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点,按照“人无我有”的原则,寻找市场空白点进行投资,进而可以扩大空间,向专业化方向发展。
另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主。
一是新产品试制的投资,中小企业的产品,其市场占有份额有限,企业拳头产品也有一定的生命周期,如果不断有适销对路的新产品上市,同时又不断淘汰陈旧的老产品,这样可在市场竞争中始终处于不败之地。
二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。
三是人力资源的投资,尤其是管理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的法宝。
可以采用招聘的方式引进人才;
也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
(二)优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道
1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。
目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。
中小企业可以成立带有金融性质的机构,如成立中小企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,一定程度上能解决融资难的困境。
2、建立中小企业的信用担保体系。
中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来,为企业的融资担保提供多样化的服务,以提供更多的融资机会,可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。
为了更好的发挥金融部门的作用,金融机构要切实转变观念,突破传统观念和制度的障碍,加快信贷管理体制的改革步伐,适应民营经济发展需求。
市场经济的健康发展,为中小企业注入极大的活力,金融部门要突破观念,吸纳推出国际国内先进的金融产品,如专利贷款,品牌质押贷款等业务,更好的促进中小企业健康快速发展,要改进贷款决策程序,建立适合中小企业的信贷审批机制。
要建立激励和约束相结合的信贷管理机制,提高信贷人员的信贷营销积极性。
(三)全方位转变企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。
面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1、树立人本化理财观念。
重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。
在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
2、树立资本多元化理财观念。
入世后,资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。
中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。
3、树立风险理财观念。
在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。
而在知识经济时代,企业面临的风险将会更大。
在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。
中小企业防范风险有两个重要途径:
一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;
二是建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。
(四)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制
1、提高资金的营运效率,形成合理的资金结构,确定合理的负债比例,使资金应用得到最佳的效果。
在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约,确定最佳的现金持有量。
一般来说,流动性强的资产收益低,这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金,即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产,避免资金闲置带来的损失。
当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时,可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额;
反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时,可以用短期筹资来调节实际现金余额。
2、加强应收账款的管理。
应收账款发生后,企业要采取各种措施,尽量的按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。
对应收账款进行账龄分析,编制账龄分析表,看有多少欠款在信用期内,有多少欠款超过了信用期。
对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济、可行的收账政策,对可能发生的坏账损失,则应提前提取坏账准备,充分估计这一因素对损益的影响。
3、加强财产控制。
建立建全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。
对财产的管理与记录必须分开,以期形成内部有力的牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
最后,要不定期的检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
(五)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;
企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;
企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。
究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权;
二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。
为解决好上述问题,一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。
二是企业的财会人员,要加强培训和进行思想政治教育,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》,增强财会人员的监督意识,要求会计人员持证上岗。
三是企业领导要不断提高自身的法律意识,增强法制观念。
只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力,才能改善企业管理状况,提高财务管理,提高企业的竞争实力。
(一)良好的政治素质。
相对于其他一般职业来说,政治素质对会计人员尤为重要。
坚定的政治立场和强烈的爱国热情,可以激励会计人员尽心尽力地做好本职工作;
深刻领会国家方针政策的能力,是更好地组织日常财务管理的向导;
熟练掌握国家的有关法规制度,有利于正确处理国家、单位和职工个人之间的关系;
一身正气的品格,有利于预防单位违法乱纪问题的发生;
严谨的工作作风和严格的自律要求,又是会计人员保持一生廉洁节操的法宝。
(二)与工作相适应的专业知识和专业能力水平。
会计是一个庞大的学科体系,对该职业的从业人员有特殊的能力要求。
不具备坚实的专业知识基础和相应的业务能力水平,是无法胜任会计工作的。
会计人员应具备的专业知识和能力主要有:
与履行职责要求相适应的专业知识基础,它包括会计理论基础、税收法规知识、财务管理知识、业务管理知识、企业管理知识等;
处理日常会计核算和财务管理的能力,如会计制度的适用性设计能力,组织日常会计核算的能力,奖金筹集、运用和分配的能力,设计并监管内部控制的能力,文字及语言表达能力、珠算及计算机操作能力,等等。
(三)一定的实践经验。
会计是一项实践性很强的工作。
无论是对会计事项的认定,还是日常经济关系的处理,理财或实施内部控制,许多知识都是无法从书本直接学到的。
一般的会计理论和具体单位的业务实践之间始终存在一定的差距。
因此,会计人员在掌握了会计的基本理论、基本知识,具备了基本能力之后,还应在实践中认真地、坚持不懈地学习,总结和完善实践经验。
一般来说,受过会计专业教育的人员,至少要经过半年的实践,才能胜任某一方面的会计工作,至少要经过二年以上的实践,才能形成比较完整的会计工作实践能力。
(四)熟悉国家的方针政策及法律、法规、制度。
会计工作政策性很强,规范性很强。
任何一项业务处理都有着严格的政策界限或法律、法规、制度要求。
若不掌握这些政策界限,不熟悉法律、法规、制度的要求,就会给会计工作带来难以预料的后果。
因此,会计人员应当成为一个单位的有关国家财经法规政策及法律、法规、制度方面的行家里手。
(五)较强的组织协调能力。
会计是一种管理工作,而且与人们的切身利益密切相关。
会计工作经常面临着两难的问题,这就需要较强的组织能力来协调。
会计人员应具备以下组织能力:
组织协调单位与国家及社会各种利益关系的能力;
组织协调单位内部各层次、各部门,以及单位与员工利益关系的能力;
组织实施单位内部控制制度的能力;
组织筹集、运用、分配资金的能力。
除了以上五个方面的能力之外,会计人员还需具备的、在能力结构中占重要地位的能力结构之一就是会计职业道德。
二、会计职业道德与会计职业道德教育
(一)会计职业道德。
会计职业道德是指从事会计职业的人在会计工作中所应遵循的,与会计职业活动相适应的行为规范。
根据我国会计工作、会计人员的实际情况,我国会计人员职业道德的主要内容为:
“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。
”
会计职业道德建设作为社会主义道德建设的一个组成部分,是完善社会主义道德体系的重要方面,是先进文化的重要内容。
加强会计职业道德建设,不断提高会计人员的职业修养和素质,具有现实意义。
而要加强会计职业道德建设,其主要工作在于会计职业道德的教育。
(二)会计职业道德教育。
从目前加状况来看,我国的会计教育仍未把职业道德教育摆在应有的位置,它严重削弱了会计专业学生的职业道德意识,从而大大影响了会计毕业生的职业技能和职业修养,使会计人员的执业水平与职业道德水平出现下降的趋势。
许多会计人员的业务知识与技能跟不上时代的发展,会计在企业中的作用得不到发挥。
有部分会计人员甚至丧失基本的职业道德修养,不按规定进行会计核算和监督,假帐、错帐层出不穷。
这种现象与我国发展市场经济,加强法制的发展战略是格格不入的。
美国著名会计学家贝尔考依在其《会计职业道德》一书的序言中写道:
“会计职业包括会计信息的产生与鉴别过程,它有助于信息使用者的决策制订和资本市场的有效运行,以及国民经济的宏观管理。
一般公众对会计信息的使用,源于他们对会计人员在履行职责时持有的高度道德水平的信赖。
因此,会计职业技术教育道德是会计从业者维护其职业技术教育威信和高度正直观的关键因素。
”由此可见,把会计职业道德教育列入会计教学内容已成为当务之急。
会计职业道德教育是指为了使会计学生在毕业以后履行会计职业道德义务,遵守会计职业技术道德规范,而有目的、有组织、有计划地对学生进行相关的教育活动。
一般地说,会计职业道德教育的内容主要包以下几点:
1.思想品德教育。
2.法制教育。
3.专业及技能教育。
财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。
财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的基本职能一般有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五项职能
3)企业经营方式的转变对财务管理的影响
一、财务管理层次化
企业经营方式的转变,使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。
现代企业这两个层次是不可缺的。
因而,企业经营来源于两个方面:
一是通过资金管理,提高本企业资金利用效果取得生产经营利润;
二是通过参股、控股、联营、兼并等投资方式取得资本经营效益。
企业财务管理活动适应企业生产经营过程中的层次,应分化为两个层次:
一是本企业生产经营过程中的财务管理,主要内容是为维护企业正常的生产经营活动进行的资金筹集、费用控制、盈亏考核、财务分析等;
二是资本经营过程中的财务管理,指对外投资活动决策的管理,包括:
对参股企业筹资,尤其是对股权或资本筹集做出科学分析及决策;
对企业的对外投资,尤其是股权性质的投资进行管理和干预。
这一过程中资金规模大,流动时间长,风险性高,因此是对企业前景具有决定性意义的财务管理。
二、财务管理对象复杂化
生产经营方式下的企业财务管理存在于生产经营过程的资金管理中,但在资本经营方式下,财务管理不再局限于本企业生产经营活动,而表现在为进行生产经营活动服务的同时,将活动的领域扩大到所有能创造利润的其它领域,使企业财务管理的许多内容超出了原有意义上的资金管理的范围。
财务管理对象的变化使企业风险大为增加。
这是因为现代企业以财务管理为中心的企业经营活动需要做投入产出效果比较,并决定企业生产或经营什么生产多少、如何进行生产;
存量资产经营效果不佳的,还需要进行资产重组、转产或出售,将资金投入到理想的投资领域。
这些不仅涉及营运资金的筹集和运用,更主要涉及长期资金的运用。
在长期资金投资中,预测决策过程是极其复杂的,长期资金一但流出企业,但在相当长的一段时间内失去对它的控制权,根本无法对其实施以资金运动为主导的财务管理。
因此,在长期投资活动中,财务管理对象复杂化了。
三、财务管理的目标更深刻
传统的财务管理主要考虑财务效益,以强化财务预算制度,并坚持以资金管理为中心的原则。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系,它是以目标利润为财务预算指标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业营销各因素,按照目标明确、责权清晰的原则,由企业最高权利机构讨论通过的企业未来一定时期经营决策和目标规划财务数量说明和责任约束机制。
在当今知识经济时代,资本经营方式的转变使财务管理目标的含义更加深刻了。
财务管理要把握知识经济的隐形(无形)特征,单纯提供投资者所得的利润信息已不能很好地满足管理的需要,还需要企业定期反映
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