竞争上岗面试题选摘Word文件下载.docx
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4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性?
(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;
(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;
(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;
(4)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
5、你作为一名市物价局工作人员,如何自觉维护物价机关的良好形象?
(1)加强学习,提高政治业务素质,爱岗敬业,无私奉献,努力做好本职工作;
(2)坚持讲政治,讲大局,增强政治鉴别力和政治敏锐性;
(3)大力弘扬正气,维护机关团结,自觉遵纪守法,用于同不良行为作斗争,不说有损物价机关形象的话,不做有损物价机关形象的事。
三、市文化体育局
(一)科长职位
1、江泽民在“七一”讲话中,对“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”是怎样进一步阐述的?
2、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面?
评分参考:
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;
(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;
(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;
(4)切实解决工作人员的实际困难。
(二)副科长职位
1、中国先进文化的指导思想、根本任务、核心内容、基本特征是什么?
答案:
指导思想:
马列主义、毛泽东思想、邓小平理论
根本任务:
培养有理想、有道德、有文化、有纪律的公民
核心内容:
加强社会主义思想道德建设
基本特征:
民族化、科学化、大众化
2、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应该怎样对待?
(1)应保持冷静、克制,不当面顶撞;
(2)工作中事前多请示,事后要多汇报;
(3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解;
(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
四、市委政研室
1、你的科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你如何办?
答辩参考思路:
(1)以积极的态度接受工作任务;
(2)向该领导说明本科室的情况,取得领导的理解和支持;
(3)区分轻重缓急,合理安排;
(4)确保按要求完成工作任务。
2、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也是一门艺术。
你认为,实施批评,应注意哪些问题?
(1)本着团结-批评-团结的愿望,端正批评动机;
(2)要对症下药,有的放矢,不能不着边际;
(3)把握好分寸,选择合适的批评场合和批评方式,以理服人,以情感人;
(4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义。
五、市审计局
(一)正科职位
1、朱镕基总理对审计工作的指示精神概括为八个字,其内容是什么?
(“全面审计,突出重点”)
2、如何加大审计执法力度,抓好审计决定的落实?
(二)副科职位
1、2000年2月,江泽民总书记在广东考察工作时提出了“三个代表”的重要思想,请你谈谈“三个代表”的具体内容。
2、2001年我省审计工作的工作思路,可以概括为八个字,请你回答具体内容。
六、市国土资源局
(一)正科级领导职位
1、面对加入WTO的新形势和实施政府提速工作的新要求,作为一名科室长,你认为应当具备怎样的素质?
2、我局的每个科室都独当一面,承担着某一方面的工作,你走上科室长岗位后,如何处理局部与大局的关系?
(二)副科级职位
1、目前,局属事业单位有的是一正两副,有的是一正三副,你走上副科岗位后,对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的?
2、我局把一项重要工作任务交给你所在科室,科长又把任务交给你去组织落实。
你如何抓好落实?
七、市药品监督管理局
1、作为一名中层领导干部,如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作,你将如何组织实施?
(1)吃透文件精神,按照领导意图,确定检查重点,制定执法检查实施方案;
(2)将实施方案送有关领导审阅,批准后认真做好执法检查前的准备工作;
(3)认真组织,严格落实实施方案,在执法检查中发现问题及时处理;
(4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅或报送有关部门。
2、作为一名中层领导干部,对上级交待的任务,在具体运作过程中,由于种种原因难以完成,你该怎么办?
(1)牢记下级服从上级的组织原则。
凡上级交办的事要全力办好,要求参加的活动要积极参加;
(2)树立迎难而上的思想,立足于自己解决困难,创造条件努力完成任务;
(3)增强组织纪律观念。
对确有困难办不到的,应向领导反映情况或请示领导调整工作量,而不能擅自作主改变计划,更不能采取消极态度。
八、市水利局
(一)科长
1、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低。
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因。
(2)对症下药,采取多种措施综合治理:
①开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;
②建立健全各项规章制度,并切实抓好执行;
③切实解决工作人员的实际困难。
2、你竞争上岗走上工作岗位后,对分管领导的工作作风感到不适应,你应该如何对待?
(1)保持良好的心态,不要有悲观情绪。
(2)认真分析造成这种不适应的原因,制定改进的措施和办法。
(3)认真领会领导意图,已达到相互适应,目标一致。
(4)主动与领导沟通思想,积极提出意见和建议。
3、作为一名科长,在工作中除充分调动下属的积极性之外,你将如何取得上级支持与帮助?
(1)一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。
(2)要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性,要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图,指出自己方案与上级意图的一致性。
(二)行政副科长
1、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,由于某种原因被领导误解而受到点名批评,你怎样对待?
应保持冷静、克制,不顶撞领导,事后向领导做出解释、消除误解。
同时还应放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
2、在实际工作中,有人即便工作负担很重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经常一大堆抱怨。
请你谈谈你对这个问题的看法。
①充分肯定干工作的同志,保护其积极性;
②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量;
③不要回避矛盾,防止出现干好干坏一个样;
④建立工作实绩档案,准确地把握下属工作情况,以便妥善安排工作。
3、一些人认为,当前普遍存在机关办事效率不高的问题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
①分析机关办事效率不高的主要原因。
②加强教育和培训,全面提高人员素质。
③制定严格的责权利相结合的岗位责任制,各司其职,责任到人。
④加强监督,赏罚分明。
⑤领导干部以身作则,赏罚分明。
(三)事业副科长
1、在这次竞争上岗中,你的某个同事通过竞争走上科长岗位,成为你的领导。
你个人认为,他的能力和水平在很多方面不如你。
你怎样对待这个问题?
①冷静而客观地分析,充分肯定对方的优点,找出自己的不足。
②面对现实,服从大局。
③努力支持和配合对方的工作。
2、在局里开会研究问题时,你认为自己的意见正确,可是提出后又不被采纳。
面对这种情况,你应当如何处理?
①要冷静对待;
②通过进一步的调查研究,全面分析自己意见的正确性和可行性;
③如果认为自己的意见切实可行,则可向主要领导进一步反映和陈述;
④如果仍旧得不到赞同和支持,可以保留意见;
如属重大原则问题,要向上级反映。
3、科里的两名同志为某项工作各抒己见,争执不下。
他们的意见都有合理之处,分别得到其他同志的支持。
如果让你负责这项工作拿出可行性意见,你打算怎么办?
①首先肯定双方意见的合理之处。
②暂缓决策,要求他们进一步思考、论证。
③进行必要的调研,征求有关领导和同志的意见。
④再次听取他俩的意见,在充分讨论的基础上作出决定。
九、市司法局
(一)正科级职务
1、在现实生活中,每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象,请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些?
假如你通过这次竞争走上了科室长岗位,你打算怎样提高自己的威信?
评分参考思路:
(1)能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因;
(2)可以从以下几个方面谈一下自己的打算:
一是加强道德品质修养,做到清正廉洁;
二是讲团结、讲民主,创造宽松和谐工作环境;
三是讲求领导艺术和方法,充分调动全体人员的积极性;
四是率先垂范,务实肯干,争创一流成绩。
2、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。
请你结合实际谈一谈,当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作?
(1)进一步加强立法工作,保持法规体系的完整性、有效性,为依法行政工作奠定基础。
(2)进一步严格规范行政执法,落实执法责任制,确保政令畅通。
(3)进一步加强执法队伍建设,全面提高行政执法水平。
(4)进一步健全监督机制,加强对行政执法的监督检查。
十、市交通局
正科级职位
1、作为交通部门的一名干部,你认为如何以实际行动实践江总书记“三个代表”?
(1)“三个代表”是指:
中国共产党要始终代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。
(2)必须按照“三个代表”要求,做好交通工作,这是作为一名交通工作者的职责。
第一,做好交通工作,必须要围绕经济建设,发展生产力。
经济要发展,交通要先行。
第二,交通管理部门作为执法部门,又是服务行业,要做到严格执法,文明执法,“两个文明”都要搞好。
第三,要牢记党的宗旨,全心全意为人民服务,为人民群众热情服务,为客户着想,始终代表最广大人民的根本利益。
(3)交通部门的干部要以身作则,做实践“三个代表”的模范,真正树立起交通部门干部的良好形象。
2、作为一科之长,如何抓好科室的全面工作?
(1)胸怀全局,明确科室的工作职责;
(2)分清主次,周密计划,弹好钢琴;
(3)做好思想政治工作,调动全科室的工作积极性;
(4)作风民主;
(5)重视落实和检查。
3、作为正科级干部你如何搞好自身的廉政建设?
(1)廉政建设的意义;
(2)加强学习,改造世界观,牢记党的宗旨;
(3)自觉抵御腐朽思想,过好“三关”,即:
“权力、金钱、美色”。
十一、市卫生防疫站(正科)、妇幼保健院(副科)
1、你担任科级领导职务后,如何带领下属实现科室工作目标?
要点:
使下属变成有机整体,形成合力,充分发挥每个人的工作积极性和创造性,发挥科室的最大整体功能,保证领导目标的实现。
要素:
(1)以身作则;
(2)针对下属不同特点,合理分工,扬长避短;
(3)明确科室目标、岗位职责及任务;
(4)建立激励措施,奖罚分明;
(5)政治上爱护--将工作目标的完成与个人价值的实现有机结合起来,生活上关心--帮助解决个人生活上的困难、问题。
2、当你的下属工作中犯了错误,你应怎么办?
要点:
(1)采取补救措施,把损失减到最小;
(2)勇于承担责任;
(3)向下属指出错误的严重性,提出批评;
(4)帮助下属分析犯错误的原因,从中吸取教训,对今后工作提出要求;
(5)举一反三,把坏事变好事。
十二、东营经济开发区管委会
(一)正科级
1、开发区作为我市对外开放和招商引资方面的“龙头”和“窗口”,提出了“十五”期间实现工业总产值100亿、工业增加值25亿、利税10亿的奋斗目标,作为一个中层领导,请你结合本职工作,谈谈在落实目标方面有哪些好的举措?
2、某一天,开发区突然来了部分考察招商引资的团组,领导让你负责接待,你如何安排?
(二)副科级
1、我市提出“专业招商与群众招商并重,突出专业招商”。
对这句话你是怎样理解的?
2、在处理某项业务时,你和局长(主任)意见不一致,作为副职你如何处理?
十三、市物价局
(二)
1、假如你科室某工作人员经犯自由主义散布落后言论,你怎样对待这件事情。
2、你到某科室后如何开创工作新局面。
十四、市人民医院
1、你的前任科室长作风散漫,纪律松散,工作无序,管理混乱,给你留下一个烂摊子,到任后,你将如何开展工作?
(1)理清存在的主要问题;
(2)分析问题产生的原因;
(3)对症下药,探求解决问题的办法;
(4)严格管理,倡树正气。
2、作为一名科室长,你对工作经常出差错,但却有勇气大胆创新的下属怎么使用?
(1)弄清楚下属为什么经常出错;
(2)帮助下属找到纠错的办法;
(3)大胆使用,加强监督;
(4)鼓励下属创造性地开展工作。
1、有人说权力是上级对下级的控制,也有人说权力是下级对上级权威的承认,对此,你有什么看法?
(1)明确自己的观点;
(2)分析两种说法的特点;
(3)辩证的看待权力;
(4)正确地使用权力。
2、你即将走上副科级岗位,角色身份都发生很多变化,对此,你应该做好那些准备?
(1)准确定位自己,做好心理准备;
(2)明确职责义务,树立服务意识;
(3)配合正职工作,树立团结意识;
(4)正确使用权力,做到廉洁勤政;
(5)科学设计目标,明确努力方向。
2018年9月11日
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