化工操作班长现有工作开展问题点与解决建议 15页Word文件下载.docx
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工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。
5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案,并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。
带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁。
10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳,产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司各部门及车间的文件内容和精神,并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;
认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;
对车间安排的各种活动,组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结
果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;
并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。
班组长概述
一、班组长的地位
1.企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次:
经营、管理和执行。
经营层指董事长、总经理。
负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指厂长、车间主任等。
负责层层组织和督促员工保质保量地完成生产任务。
执行层就是最基层的管理者,例如班组长。
负责各项生产任务的具体组织实施。
2.班组长的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:
①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之,班组长的特点可以用16个字来概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。
二、班组长的使命
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,包括四个方面。
1、提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率
通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。
3、降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
三、班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础,直接承担着一定的生产任务,因此班组长有三个重要作用:
1、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
3、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
四、班组长的职责
班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、质量、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
五、对班组长的要求
1、业务能力要过关。
对于自己所辖范围内的设备工序工艺要了如指掌。
尤其是对于各种异常情况的应急处理要牢记于心。
2、要有责任心。
交接班要做扎实,多巡查,时时了解设备运行情况,掌握生产进度。
发现异常情况要立即采取合理的措施并及时上报。
3、努力学习,努力提高自己的理论知识水平。
积极寻找一些可能可以改进的地方,多思考。
一些问题出现的原因往往可能是一点大家都注意不到的地方。
4、做好兵头将尾的传达联络工作。
利用班会多与本班成员进行全方位的交流,积极收集一些合理化建议,了解成员的思想动态,积极想领导汇报,让领导全面的了解情况。
对于上级的指示要消化传达后详细讲解。
5、要讲原则,对于一些违反原则的事情,要坚决制止,情况严重的要上报,把可能发生的后果扼杀在萌芽状态。
在不违反原则的情况要,多关心和帮助同事。
工作上多帮助,生活上能关心的也要多关心。
6、积极想领导汇报班组情况,还有自己的工作情况,领悟领导意图,积极和领导保持一致。
范文:
第一篇怎样才能当好一个称职的班组长?
班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施团队,班组长作为这个团队的带头人,他们承上启下,是兵头将尾。
怎样才能当好一个称职的班组长?
一、充分发挥宣传员的作用。
班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制
篇二:
车间化工班长事迹材料
充沛精力投身工作满腔热情奉献青春
——车间化工班长团支部书记>
事迹材料
**同志是化工公司合成车间一名普通的化工并兼车间团支部书记一职。
他参加工作三年来,立足本职工作、认真履行职责,不断开拓创新,始终以认真负责的态度,精益求精的学习精神,辛勤耕耘在平凡的工作岗位上,实现着自己的人生价值。
一、加强理论学习,树立正确人生观。
**同志一参加工作就主动向党组织递交了>
入党申请书,积极向党组织靠拢。
加强理论学习,树立正确人生观,不断提高自身的政治素质。
积极主动向身边的党员学习,认真学习党和国家的方针政策,学习公司的规程规范,认真学习和领会了公司的宗旨、战略总体目标、工作方针等,始终把集体利益放在首要位置,不断加强学习。
特别是深入学习'
>
十八大'
报告精神以来,他主动要求旁听书记讲课、做笔记、写汇报。
并参与和学习了车间开展学习型组织的各项活动。
通过长期不懈的理论学习树立了正确的世界观、人生观、价值观并能够正确的认识自己,正确地对待他人,正确对待事业,正确对待得与失。
在学习、思考、实践、总结中提高和端正自己的思维、思路和方法,以求真务实的工作态度来全面地认识自我、丰富自我、提高自我、完善自我。
二、立足本职,爱岗敬业,认真工作。
身为一名化工班长,时刻不忘其职责,在严格遵守车间各项安全管理的同时,狠抓班组落实情况,坚决按照化工操作巡检制度,化工岗位预检制度,化工岗位生产记录管理规定,化工岗位工作日记记录制度,化工生产事故预想制度,化工岗位交接班制度,化工岗位用具定置定位摆放制度,要求自己,要求组员。
利用班前会交流在预检中所发现的问题和安全薄弱环节,强调班中>
安全生产注意事项,在班后会上总结班中的生产情况,利用工作日记,记录每天的生产状况以及对生产中存在不足之处的意见和建议,带领班组成员间共同发展,共同努力,互帮互助,相互协调。
主动与同事进行沟通,专心听取师傅教导,通过实际工作努力提高自己的专业知识,加强对本岗位知识的了解,积极学习化工行业方面的>
规章制度,完成每一项上级交待的任务。
不论是开车初期的吹扫跟排查管线,还是后期设备优化与改造,**都能第一时间冲上一线,带领班组成员抢先完成任务。
三、发挥青年人应有的力量,活跃团内工作。
在共青团工作上,自201X年5月正式接任合成团支部书记一职开始,始终坚持'
服务企业,服务青年'
的宗旨。
健全组织并细化分工,完善组织工作,让支部的工作发挥更大的主观能动性。
带领车间团员积极创新,开展丰富多彩的主题团日和青年志愿者活动。
加强车间团员青年自身的学习,与车间工会、工艺组合作,在车间内开展技术比武
知识竞赛、职工书屋等活动,来提高青工的业务技术水平。
努力将合成车间压缩岗位打造成延长石油集团'
青年文明号'
,成为公司的标杆岗位。
在安全生产宣传月,组织青年团员签订安全承诺书,突发重大事故演练,防护器材使用比赛,安全知识竞赛等活动,使青年团员牢固树立'
安全生产,重在落实'
的理念,自觉遵守和执行公司生产规章制度及岗位安全操作规程,主动接受安全教育>
培训,学习和掌握安全生产技能和业务技能,增强自我保护意识,做到'
三不伤害'
。
开展了'
青工仿宋字比赛'
,促进青工对仿宋字的认识以及重视程度,从而使青工在今后的工作中能更好的规范书写。
四、团结同志,关心集体,顾全大局,有良好的修养和道德情操。
**同志服从领导,团结同志,能够做到与同志们密切合作、相互帮助。
从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。
领导布置的工作总是全力完成,从不无故推诿。
在平时,他乐于助人,能够帮助别人解决的问题就尽量解决,顾全大局,不存一丝私心。
经常与团员谈心,了解他们的想法,帮助思想迷茫或有困难的团员青年,广泛征求他们的意见和建议,激发他们热爱团支部的热情,教育他们用自己的实际行动努力为团旗增添光彩!
**同志性格开朗,业务扎实,是合成车间的业务能手,认真工作,献计献策,是公司共青团的骨干。
在工作上勤钻研,在政治上学先进,在活动中求积极,认真而努力地做好各级领导交给的每一件事,带着激情和责任感对待自己的本职工作。
他以充沛的精力,投入到各项工作中去,以满腔的热情,带动身边青年,为企业的发展壮大奉献了自己的青春力量。
共青团****集团有限责任公司委员会
二〇一四年一月三十日《车间化工班长事迹材料》
篇三:
试题
一、填空题
1、PCR的中文含义是:
问题交流报告。
2、SWE的中文含义是:
模拟工作环境。
3、CIP的中文含义是:
持续改进过程。
4、GMS中,CI的中文含义是:
持续改进。
5、BPD的四个流程为:
计划、实施、检查、行动。
6、三现是指现场、现物、现实。
7、公司合理化建议的归口管理部门是:
公司工会。
8、班组BPD的五大目标分别是:
安全、人员、质量、相应、成本
二、单选题
1、应在什么时候开展CIP活动?
(D)
A.假期B.生产C.生产休息时间D.日常性的工作
2、在BPD目视板中,黄色三角表示(B)。
A.达到或超过目标C.持续改进B.未达到目标,但与目标差距不超过5%(含5%)D.未达到目标,与目标差距超过5%
3、问题交流报告的管理归属部门是:
(A)
A.质量部B.技术中心C.制造部D.人力资源部
4、开展持续改进的前提是(B)。
A.人员参与B.标准化C.缩短制造周期D.制造质量
5、七大浪费中最大的浪费是(A)种。
A.过度生产B.等待C.过多的动作D.过多运输和物料E.返修或改正F.过度库存G.过度操作
6、PDCA中C是指(B)。
A.计划B.检查C.实施D.跟踪
7、暗灯系统是(C)。
A.由电线与灯泡组成B.由电线、灯泡与音乐组成C.一种寻求帮助的理念D.由电线、灯泡、音乐与电脑组成
8、问题是指(D)。
A.质量缺陷B.设备故障C.造成停线与质量下降的原因D.标准、期望与实际的差异
9、在生产线上拉下暗灯的人员是(A)。
A.班组员工B.班组长C.工段长D.厂长
10、当生产发生停线事件时,员工的职责是(B)。
A.停止工作,向车间领导报告B.拉动暗灯拉索寻求帮助,并继续工作C.继续工作,保持现状
11、BPD在运行上,要求贯彻深入现场的领导模式,不要只是坐在办公室里等待别人来汇报,在制订目标上,作为持续改进的工具,要求达到目标,接着(C)。
A.分析B.总结C.制订更高要求的可行目标D.数据更改C)。
12、BPD(业务计划实施)是属于哪个原则下的要素(
A.内建质量B.标准化C.持续改进)D.人员参与
13、标准化与持续改进的关系是(A
A.标准化是持续改进的基线C.持续改进先于标准化B.没有关系D.没有持续改进就没有标准化.
14、问题解决7钻中的第一钻是指(C)。
A.正确的工具B.正确的产品C.正确的过程A)。
D.正确的零件质量
15、在BPD目视板中,绿色圆圈表示(A.达到或超过目标C.持续改进B.未达到目标,但与目标差距不超过5%(含5%)D.未达到目标,与目标差距超过5%
16、BPD是英文的缩写,其中文的含义是(B)A.先进先出B.业务计划实施C.全员维护系统
D.拉动系统
17、工段CIP活动的组织者是(A)
A.工段长B.车间CIP主管C.值班长D.班长
18、浪费是一种不增加(D)或不是提高产品质量的行为。
A.劳动力B.产量C.费用D.价值
19、问题解决的七个步骤的第一步是?
(B)
A.查找起因点B.问题描述C.短期措施D.问题定义
20、暗灯原理的核心是(C)。
A.问题解决B.标准作业C.快速响应D.持续改进
21、在公司里的维修系统采用的问题报告格式是(D)
A.停线报告C.维修申请报告B.停机报告D.问题交流报告
22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么?
(A)
A.暗灯B.PCRC.手机D.7钻
23、工段CIP活动的组织者是(A)
24、谁对问题负责(D)A、班长B、主管C、技术物流等支持人员D、每一个人
25、对问题的描述应包括(ABD)
A、标准或目标,B、偏差,C、长期措施,D、问题发生时间,E、短期措施
三、多选题
1、7钻的前三钻是(ABC)。
A.正确的过程B.正确的工具C.正确的零件D.零件质量E.更改生产
2、BPD目视化管理应使:
AC)
(A.信息容易读取(B.目视墙尽可能大C.突出超标的情况D.目视墙尽可能小ABCDEF)
3、当发生情况时,班组成员需拉动工位暗灯。
B.不能在节拍时间内完成工作时D.部件出现质量问题,缺件或错发时F.设备出现问题A.生重大安全隐患或发生安全事故时C.发现上工序的质量缺陷时E.装困难或零件损坏时
4、鱼刺图包括人、机、ACD)五个方面。
(A.料B.检C.环D.法5、暗灯理念下,工段长的职责是:
ABCDE)(。
A.在班长无法解决问题时支持班长,并尽快使生产线恢复运行B.必要时询求更多的支持(如:
维修、质量、技术工程师、质量工程师等)C.与班长一起确认问题根源并实施相应对策D.监控停线时间,确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题E.立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持6、持续改进过程CIP活动是基于(ABCDEF)来开展的。
A.安全B.人员C.质量D.响应E.成本F.环境7、TPM点检有(ABCD)。
A.日常点检B.定期点检C.分类点检D.精密点检8、在GMS中,问题解决过程中应坚持的“3G”原则是(ABC)。
A.开展现场调查B.了解问题根本原因C.制订出有效措施D.落实责任人9、BPD评审的目的(ABCDEF)A.推动一种学习型的工作环境;
B.突出问题,建立讨论机制以达成意见的统一,并得到切实有效的措施;
C.打破部门间的所谓“目标”壁垒;
D.通过将问题逐级传递的方法来解决问题;
形式清晰地展现了领导力。
10、合理化建议的目的是:
(ABCDE)A.采纳员工好的想法(建议),在团队业务的范围内进行小的改进;
B.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效;
C.通过响应、竞争的锻练,整体提高员工素质,获得员工发展;
D.通过奖励和认可,
激励员工;
E.通过主要的工具形成不断改进的文化E.为问题解决建立了一种文化氛围;
F.用实例的
11、生产班组成员的TPM职责包括(ABCDEF)A.一般性维修;
D.监视机器的状态;
B.标准化操作设备;
E.小修理;
C.机器/设备的清洁;
F.润滑、更换零件
12、在工作现场中常遇的三大敌人是(ABD)。
A.不均衡B.超负荷C.过渡生产D.浪费
13、在GMS中,问题解决过程中前3个步骤是(ACD)。
A.问题描述B.分析原因
C.问题定义D.实施抑制措施
14、下面哪个是问题解决中可以使用的方法(ABCDE)A.五个为什么B.鱼刺图法C.柏拉图
D.红XE.试验设计
15、持续改进团队的成员主要来自什么岗位?
(BCD)A.管理人员B.维修人员C.线上操作工D.物流人员E.工程师
16、TPM是全员生产性维护的英文缩写,它包括(CD)A.班组长TPMB.工段长TPM
C.操作工TPMD.维修工TPM
17、当发生下列哪些情况时,班组成员需拉动工位暗灯。
(ABCDEF)A.发现重大安全隐患或发生安全事故时C.发现上工序的质量缺陷时E.装配困难或零件损坏时B.不能在节拍时间内完成工作时D.部件出现质量问题,缺件或错发时F.设备出现问题
18、开展CIP活动的工具有哪些?
(ABCD)A.平衡墙B.5SC.PDCAD.7个浪费E.PCR19、5W1H分析法的技巧包括(ABCD)A.取消B.合并C.改变D.简化E.移动
20、实施BPD的目的是什么?
A.统一目标B.关注焦点C.调动资源D.对工作进行跟踪
21、启动持续改进活动的项目有哪些?
(ABC)A、合理化建议D、公司要求B、建立主题CIP活动E、领导指示C、月度现场改善活动
22、一般现场改善活动分类为:
BC)(A、公司级改善活动C、工段级改善活动B、车间级改善活动D、班组级改善活动
23、开展CIP活动的工具有哪些?
(ABCD)A、平衡墙B、5SC、PDCAD、7种浪费E、PCR
24、PDCA流程包括:
(ABCE)A、Pian计划D、Correck纠正B、Do实施E、Check检查C、Action运作
25、使用暗灯系统的目的是什么?
(ABCDE)A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助C.开始问题解决流程
D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施E.收集数据,确定问题在哪个位置发生的频率是最高的F.交流运作状态信息
26、合理化建议有哪些作用?
(ABCD)A、采纳员工好的想法(建议),在团队业务的范围内进行小的改进B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效C、通过响应、竞争的锻练,整体提高员工素质,获得员工发展D、通过奖励和认可,激励员工
27、下列那些合理化建议是不合格的(ABD)A、纯抱怨的C、工段无法实施的B、只有现状描述而没有解决方法的建议D、已被采纳并给予奖励的建议
28、下列属于有形建议的是(BC)A、提高员工的健康C、节省工作时间B、节约能源
D、提高安全性
四、判断题1、生产线上对(来自:
WWw.:
化工操作班长现有工作开展问题点与解决建议)暗灯系统进行管理的是班组长。
(对)
2、如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决,员工应拉下暗灯拉索,并停止手中的工作,等待支持人员到达。
(错)
3、流水线70%线的作用是提示员工操作即将超出工作区域。
(对)
4、暗灯系统是实现质量目标的重要工具。
5、合理化建议可以个人或集体形式提出,但集体成员只能来自同部门、车间或班组的人员。
(错
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