银行迁址可行性报告一Word下载.docx

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（1）拆迁需要。

**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。

（2）网点转型的需要。

按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。

（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。

2、新址周边情况。

新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。

新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。

同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。

3、房产及价格情况。

新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。

二、可行性分析

（一）**支行搬迁新址

1、新址周边环境分析。

与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。

片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业务，网银业务及理财业务。

周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。

东西南北四个方向五条公交线路途经这里。

新址周边各类单位众多、配套齐全。

目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。

我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。

2、市场定位。

根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。

辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。

3、整体服务形象加强。

新租赁的营业场所地理位置优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。

方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。

（二）保留原办公场所降级设立**社区支行

1、业务可持续发展方面。

目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。

如果不能保留原址，全行举迁新址，由于新旧网址相隔约半小时车程的路程，势必会有大部分客户因为不方便等原因离开我行，转投成为他行客户，我支行存款将因此大面积流失。

同时一定程度上也会给**银行带来很多负面的影响。

为了稳固这部分储蓄存款，同时也为了更好的服务老客户，非常有必要设立**社区支行。

2、周边环境未来发展潜力大。

目前此处虽处于拆迁休整阶段，不过可以乐观的预测，两三年的休整改造之后随着拆迁商户的回迁，建材市场的壮大，周边环境的集体改善，水岸新城，尤河公园以及其配套的民生服务设施的建立，这里又将成为繁华地带，发展潜力巨大。

我支行在此处为周边群众服务三十余年，有较好的群众基础，留小部分业务继续服务两三年，可以为以后繁荣时快速发展打下更牢靠的基础，蛰伏只为日后更好的腾飞。

3、资源合理配置方面，原址营业场所房产为**银行所有。

充分考虑上述两方面因素后，我支行认为比起租赁给其他单位或个人，由我们继续保留使用带来的经济效益会更大。

在现有条件下，机融机构装修安全防卫标准，对网店进行装修改造，减少对外柜台，加设自助银行设备，更好的为广大老客户服务。

三、未来业务经营状况预测 

支行搬迁新址后，由于新旧网址相隔较远，势必会有部分客户流失，从而造成存款的部分流失，各项中间业务量下降，收入减少等一系列不良反应；

不过随着支行在新址的开业成立，网点硬件设施环境的改善，客户经理的积极营销，支行员工热情周到的服务，将给我支行各项业务带来新的增长。

预计迁址后，会在很短时间达到现有业务规模，并在此基础上有所增长。

搬迁后支行前景良好，各项业务具有良好的发展空间。

具体指标数据见下表。

支行名称

**支行（万元）

项目

第一年

第二年

第三年

业务

指标

各项存款余额

14700

18000

23000

储蓄存款余额

10240

12800

16000

对公存款余额

4480

5600

7000

各类贷款总额

2000

2600

3500

公司经营性贷款总额

1150

1500

小微企业贷款总额

600

770

1000

个人消费、按揭贷款总额

300

390

500

优质及以上客户数

100

180

320

费用

费用总额

285

305

331

其中：

人工费用

70

固定费用

150

170

190

房租费用

60

66

其他费用

5

税前利润

四、结论

1、根据调查预测分析，我们认为搬迁新址虽然前期需投入一定的资源，但迁址后网点效益明显，获得的直接效益和综合效益较大，同时可更好地增强**银行在广大客户中的影响力，增加**银行的社会影响力，提高**银行的社会地位。

迁址后的**支行发展前景广阔，必要性和可行性比较充分，基本条件具备，时机成熟。

2、保留原营业场所装修改造设立**社区支行，一两年内可能发展缓慢，但是对于稳固支行现有存款有较大的帮助，同时能够帮助支行维护好老客户以及发展原址周边的新客户，为**银行日后在经济资源发展较好的情况下进驻此地发挥举足轻重的作用。

设立**社区支行必要性和可行性充分。

**银行渭南**支行

2014年10月12日